人事管理工作手冊

文件編號：YX-YY-HR-001

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封面

人事管理工作手冊

營銷中心總經理生效日期

批準

2006年8月8日

藥品部副總食品部副總

會簽

營運總監(jiān)營運人力資源組

審核編寫

唐廣宇

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目錄

第一章招聘工作

第二章新員工入司工作流程

第三章員工轉正考核工作流程

第四章員工內部調動工作流程

第五章員工離職

第六章績效管理與薪酬方案

第七章考勤細則

第八章薪酬發(fā)放說明

第九章勞動合同管理

第十章員工福利

第十一章培訓與發(fā)展

第十二章人事檔案管理

第十三章臨聘人員管理

附錄：相關表格

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第一章招聘工作

一、招聘目的

通過系統(tǒng)化的招聘管理保證招聘工作的質量，選拔出合格、優(yōu)秀的人才。

二、招聘流程

包括人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序。

三、招聘原則

1、按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則招聘；

2、首先內部選拔、晉升；其次再考慮面向社會公開招聘；

四、招聘政策

招聘工作必須依據(jù)《年度人力資源規(guī)劃》進行。如屬計劃外招聘，應逐級審批后方可進

行。

五、招聘需求申請和批準步驟

A.各部門和各級辦事處等分支機構根據(jù)年度工作發(fā)展狀況，核查本部門各職位，于每年

年底根據(jù)下一年度的業(yè)務計劃，擬定人力資源需求計劃，報中心人力資源組。

B.人力資源組根據(jù)中心年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和辦事處等分支機構的人

力資源需求計劃，制定中心的年度招聘計劃。

C.各部門和辦事處等分支機構根據(jù)實際業(yè)務需求，提出正式員工需求申請。填寫”招聘

申請表”（附錄），詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報人力資源

組審核。

D.年度計劃內招聘申請審批權限

職位/崗

四級五級六級七級

位

審批人中心總經理中心副總經理部門總監(jiān)大區(qū)經理

E.年度計劃外招聘需申報總經理批準后方可執(zhí)行。

F.人力資源組根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進

行溝通和協(xié)調。

G.招聘費用

招聘費用是指為達成年度招聘計劃或專項招聘計劃，在招聘過程中支付的直接費用。

人力資源組根據(jù)年度或專項招聘計劃，擬訂合理的招聘費用預算，經有關部門審批

準執(zhí)行。

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六、招聘周期

招聘周期指從人力資源組收到”招聘申請表”起，到擬來人員確認到崗的周期。每一職位

的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實際情況經用人部門與人力資源

組協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周期。

七、招聘步驟

1、材料收集：用人部門可會同人力資源組根據(jù)職位情況選擇招聘渠道；

a.內部的調整、推薦

b.人才中介機構、獵頭公司的推薦

c.參加招聘會

d.報紙雜志刊登招聘廣告

e.網絡信息發(fā)布與查詢

如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應先由中心人力資源組審核，報中心領導批

準后，再經市勞動局或人事局批準，交廣告公司或報社刊登廣告。

辦事處等分支機構的招聘廣告內容和格式要事先經公司人力資源組審定。

2、人力資源組或用人部門對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述

初步篩選出候選人。

3、候選人通過面談、測試、體檢等步驟，被批準聘用

序應聘職位四級人員五級人員六級人員七級人員

1初次面試招聘經理/招聘經理/招聘經理/招聘主管/

直接經理直接經理直接經理直接主管

業(yè)務技能業(yè)務技能業(yè)務技能業(yè)務技能

測試

/能力素質/能力素質/能力素質/能力素質

2二次面試用人部門總監(jiān)

用人部門總監(jiān)五級經理五級經理

/中心副總經

通知體檢當?shù)刂付ㄡt(yī)院

3聘用批準中心總經理中心副總經理用人部門總監(jiān)四級經理

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八、聘用步驟

A、批準聘用后，由人力資源組下發(fā)錄用通知；

試用期：所有崗位均有三個月；因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批

準。

民辦理聘用需要提供以下資料

1、應聘人員登記表

2、身份證（復印件）

3、戶口薄第一頁和本人頁（復印件）

4、勞動關系證明：任選一種以下證明文件提供即可（原件）

A一失業(yè)證（有效期內）

B一解除勞動關系證明（一個月內）

C一外出就業(yè)證（片）

5、計劃生育證明：任選一種以下證明文件提供即可（原件）

A一未婚證

B-計劃生育證

C-流動人口計劃生育證

6、紅底彩色小一寸相片5張

7、工商銀行存折（復印件）（帳號與戶名必須清楚顯示）

8、畢業(yè)證、學位證、職稱證、資格證（復印件，根據(jù)崗位要求提供）

九、親屬回避原則

?不能聘請親屬為直接下級；

?有上下級關系的親屬，不宜在同一部門或辦事處工作；

?如同一部門員工結婚，其中一方應作部門調整。

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九、招聘工作流程圖:

繪制組織結構圖，為各職位

做工作說明，制定當年公司

人員編制計劃

工上

人力資嫄部與各部門協(xié)作定

期進行職位需求分析

TT

用人部門填寫《招聘申請表》

外

初

M由

（附錄），申請招聘

位

選擇

根

L成

據(jù)V:

職

渠

的

道

人

力

招

聘

歷

2獲

簡

，

分

類

魯

進

對

按權限批準招聘（附錄）行

歷

-------——L

在公司內部登出招未

規(guī)

職位

(由人

專業(yè)職位由部男

聘信息，在公司內部資

部

篩選

門篩選簡歷，井源

簡

招聘，人員調動、調歷

行

由經理級人員并進通

一

，

整第

面試

做第一輪面試輪

過

\

人力資源部根據(jù)職位情況者

進

應聘人填寫《應聘人員登記表》，人力

資源部對應聘者進行背景調查入

人

重要崗位人員由（副）總經

理進行第三輪面試

JT才

重要崗位人員由人力資源

部組織進行心理、技能測評

JL體

人力資源部通知安排體檢

M檢

人力資源部與應

聘人聯(lián)系,確認

上班時間

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第二章新員工入司工作流程

員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并

為將來的工作效率打下基礎；

一、目的

1.將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結構和公司文化氛圍之中。

2.向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進

入工作角色；

3.在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據(jù)。

二、流程圖

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三.新員工進入前

1.人力資源組或辦事處負責通知員工報到，告知辦理入職聘用所需的相關資料。

2.員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。

3.準備勞動合同；

四.辦理入職手續(xù)

1.審核入職資料。

2.簽署《勞動合同》。

3.向新員工介紹管理層。

4.帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。

五.由部門辦理部分

1.部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。

2.由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

3.部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

六.入職培訓

1.由人力資源部或辦事處或分支機構定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公

司各項制度、業(yè)務基礎知識等。

2.不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關系等方面的

培訓。

七.滿月跟進

新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部芯其進行跟進。形式：面談。內容：主要了

解其直接經理對其工作的評價；新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。具體

見：《滿月跟進記錄》（附錄4）

八.轉正評估

新員工工作滿三個月時?，由人力資源部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工

作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決

定性的作用。

詳見轉正考核流程。

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第四章員工內部調動工作流程

一、工作目標

1.通過人事調整，合理使用組織的人力資源。

2.達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。

3.調整公司內部的人際關系和工作關系。

二、工作政策

1.員工在聘用期內，公司可對員工的崗位做出下列變動：

A.外派

根據(jù)公司有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任分支機構相關職

務。

B.調崗

因機構調整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調崗。

C.借調

因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調到其他單位。

D.待崗

當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達

到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。

三、工作程序

1.外派

A、力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制”人事變動表”（附錄），并附

”職務說明書”，報人力資源部審核。

B、人力資源部根據(jù)”職務說明書”的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權限報公

司領導批準。

C、人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發(fā)出“內部調整通知單”。

D、外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。

E、派出部門應在外派人員任期滿前30天,或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調整方案,

并報人力資源部。

F、輪換

公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根

據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按“員工調整審批程序”辦理職務/崗位調

整手續(xù)。

G、延長任期

可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。

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-2.調崗

A.當公司內部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司

有關部門及員工本人均可提出調崗。

B.公司提出調齒的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制

“人事變動表”和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。

C.員工提出的調崗，應由本人提出書面調齒申請，填寫“人事變動表”并報所在部門

總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

D.人力資源部向員工和有關部門發(fā)出“內部調整通知單J

3.借調

由公司或擬借調單位的管理層提出，并經人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。

A.用人部門向人力資源組提出借調申請，由人力資源組同用人部門、調出部門及員工本

人協(xié)商取得一致。

B.用人部門或人力資源組填制”人事變動表”，相關部門會簽后，報中心總經理批準。

C.人力資源組發(fā)出“內部調整通知單”。

四、待崗

待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源

部，并按干部管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調其工作安排，在

兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。

五、人員內部調整的審批權限

職位/崗

四級五級六級七級

位

審批人中心總經理中心副總經理部門總監(jiān)大區(qū)經理

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流程圖

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第四章員工離職

一、目的

1.離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結算活動，交接工作，以利于公司工作的

延續(xù)性。

2.尚職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。

3.經理與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。

二、流程圖收列抨叫信成提前一個

力發(fā)HI《耐<標勞動通知

斗&》

y

女J非因1U1rfri詼.坨寫《出——\同網冊決.將《閑儂rfiii炎記

"只eii炎i己錄》——1/錄》存放入BT檔案

------------------------------------------------------------

111門接監(jiān)理確定hi,后T作日

按公司干部管理權W4ilL

并通知該M工于該！1前往人

行審批

力傀孤部辦理禽職手岐

辦理肉H只手綾

VN

本部門：

奧料交接

工作交接

成收款

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辦公室：

公司物品、文件資料、

電腦及相關軟、做件

VA

人力傕源部、黨辦：

EmailJ也址注銷<離瞋兩

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H費結算

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調轉

一一

財務部/人Jj傕湖?邵：（竹

―\《離H只面談記錄》

件工資發(fā)放.n到手續(xù)

《向”只手嫉單》存檔

辦理完畢）―1/

伊欷支漿

借敕現(xiàn)金

成發(fā)T奧

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第六章績效管理與薪酬方案

一、目的

為調動員工工作積極性、提高工作績效，特建立以績效考核為基礎的薪酬方案，確保中

心工作的順利開展。

二、適用范圍

營銷中心全體人員

三、以績效考核為基礎的薪酬方案

1、績效考核采用“上級考核下級，隔級監(jiān)督復核”的方式進行；共包含月度績效考核、

季度績效考核、年度績效考核三種。

（1）月度績效考核

?考核內容：

銷售類鹵位：業(yè)績考核（以數(shù)據(jù)指標為主）占60%；

其他40%由部門確定；

市場類崗位：業(yè)績考核（以數(shù)據(jù)指標為主）占40%；

其他60%由部門確定；

生產供應類：業(yè)績考核（以數(shù)據(jù)指標為主）占30%；

其他70%由部門確定；

營銷后勤類：服務區(qū)域業(yè)績考核一占20%；

其他80%由部門確定。

?考核要求：

采用100分制，每月考核一次；

考核結果應用：

A作為月度績效獎勵評算依據(jù)；

B不足60分，無月度績效獎勵;

C用做計算年終績效考核成績。

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（2）季度績效考核

?考核內容：

根據(jù)年度計劃，對照季度指標達成情況對五級與五級以上管理人員進行考核。

?考核要求：

采用100分制，每年1月、4月、7月的、10月進行；

?考核結果應用：

1、季度考核優(yōu)秀，給予獎勵；并授以季度銷售之星稱號。

2、季度考核不合格，回中心述職，接受考核小組工作調查。

A經考核小組實地調查及個人述職，確認實有特殊原因的，可給1-3

個月的機會繼續(xù)在原崗位考察，如不合格則換崗或待崗，合格則留

用.

B經考核小組實地調查及個人述職不合格者，則予以換崗或待崗；待

崗期限1個月，期間只發(fā)放崗位工資。

D待崗期限結束，如營銷中心沒有找到合適崗位安排，則退回公司人

力資源部或自動離職。

（3）年度績效考核

人力資源管理組統(tǒng)籌，在每年12月10日一一31日進行；

考核內容：

1、五級以上（含五級）人員：

（￡月度考核成績累計+實際出勤月份）X70%+規(guī)劃考評成績X20與+年

度述職成績X10%

2、六級以下（含六級）人員：

（￡月度考核成績累計+實際出勤月份）x80%+年度述職成績X20%

補充說明：

規(guī)劃考核內容：

1、完整性考核20%（優(yōu)20-18、良17-15、滿意14-10）：數(shù)據(jù)、資料、內

容等；

2、合理性考核30%（優(yōu)30-25、良24-20、滿意19T5）：方法、步驟等；

3、操作性考核30%（優(yōu)30-25、良24-20、滿意簡單、有效、可行

等;

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4、新穎性考核10%（優(yōu)10-9、良8-7、滿意6-5）：有創(chuàng)新點、獨特等；

5、接受性考核10%（優(yōu)10-9、良8-7、滿意6-5）：市場認同、內部認同等。

2、述職考核內容：

1、該員工考核期內的工作業(yè)績30分

——完全超出要求30-29、超出要求28-25、達到要求24-21；

2、該員工在考核期內業(yè)務能力20分

——完全超出要求20-19、超出要求1875、達到要求14T1；

3、該員工在考核期內工作態(tài)度20分

——完全滿意20-18、滿意17-15、基本滿意14-11；

4、該員工在考核期內學習與適應能力10分

——非常強10-9、很強8-7、強6-5：

5、該員工在未來發(fā)展?jié)摿?0分；

——非常多10-9、很多8-7、有6-5；

6、員工與崗位的匹配程度10分

一一非常匹配10-9、很匹配8-7、匹配6-5；

3、薪酬結構

（1）崗位工資：根據(jù)工作崗位，按月發(fā)放的薪酬。參見附表1。

崗位工資二基準崗位工資X地區(qū)調節(jié)系數(shù)

應發(fā)崗位工資二崗位工資X出勤率（月度）

（2）月度績效獎勵：根據(jù)月度目標達成情況，按月發(fā)放的薪酬。參見附表2。

應發(fā)月度績效獎勵二月度績效獎勵目標X月度績效考核成績+100義出勤率（月度）

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（3）年度績效獎勵：根據(jù)崗位及中心任務完成情況確定發(fā)放目標，依據(jù)年終績效考核成

績，在年終發(fā)放的薪酬。參見附表3。

應發(fā)年終績效獎勵二年終績效獎勵目標X崗位修正系數(shù)X年度績效考核成績+100

X出勤率（年度）

個人年終獎勵基數(shù)根據(jù)個人年度綜合考核成績，在相應級別的年終獎勵幅度內確

定。

（4）不確定薪酬：公司臨時發(fā)放的節(jié)慶費及福利性薪酬。

附帶說明

1、出勤率（月度）二實際出勤天數(shù)+當月應出勤天數(shù)X100%

出勤率（年度）二E出勤率（月度）+12

2、月度出勤率超過100%,按100%計；實際超出部分，做調休、換休處理；

3、遲到、早退超過30分鐘/次，計缺勤半天。

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附表L2006年營銷中心薪酬標準

說明：

1、個人年終獎勵：根據(jù)個人年度綜合考核成績，在年終獎勵幅度范圍內調整。

2、個人薪酬計劃的年終獎勵標準，按年終獎勵幅度的最低標準預計。

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附表2：薪酬（崗位工資與月度績效獎勵基數(shù)）地區(qū)調節(jié)系數(shù)

說明：

1、四級和四級以上人員不使用調節(jié)系數(shù)，公司總部及營運部不使用此調節(jié)系數(shù)。

2、此調節(jié)系數(shù)均為上限，不得超過；

3、根據(jù)地區(qū)或崗位具體情況，各崗位可自行向下浮動，并報上級批準。

附表3：年終績效獎勵目標崗位修正系數(shù)

說明：

1、相同級別情況下，工作崗位不同應使用該修正系數(shù)；

2、根據(jù)公司年終經營狀況，崗位修正系數(shù)可在此基礎上按比例浮動。

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第七章考勤細則

一.目的

規(guī)范出勤考核的操作，使出勤率計算有據(jù)可依；

二.依據(jù)

公司員工考勤管理制度(RS-006-01)；

三.適用范圍

適用于一般員工到副總級員工；

四.責任

上級對下級進行考勤，隔級監(jiān)督復核；

五.程序內容

1、標準

?營銷中心全體人員采用不定時工作制；

?各部門或各工作群可根據(jù)工作實際情況自行設定，報上級批準即可。

2、記錄

?采用電子打卡、自行填卡方式、電話報到等方式記錄出勤情況；

?以填卡方式記錄出勤情況者，每星期應要求上級對其所填卡進行復核，并簽字確認,

否則所填記錄視作無效；

?通過電話報到考勤的人員，需按規(guī)定向考勒人員電話說明工作地點；

3、外勤：事前必須得到上級同意。

?一個工作日內的公出，告知上級批準即可；

?出差，需辦理出差審批手續(xù)；

?辦事處人員回廣州總部，必須得到上級批準；

4、請假：任何類別的假期都需事前批準；

?事假審批權限：辦事處負責人每月1天；部門總監(jiān)每月2天；

?事假太多而影響工作，應予以勸退。

?如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知直接上級，并在上班當日

補辦手續(xù)，否則以暖工計。

?婚假、產假、病假等辦事處負責人審核，報人力資源管理組備案。

缶底密Tffl在N?|文件編號：YX-YY-HR-001

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文件名：人事管理工作手冊

5、遲到、早退和曠工的獎懲制度：

?無故遲到早退：遲到或早退半小時（30分鐘），計缺勤半天。

?特別條款：在一個自然月份里，雖未出現(xiàn)遲到或早退半小時情況，但多次無故不按

時上下班和出席工作相關活動，從第三次遲到或早退起，上級主管可以按以下規(guī)定

處理：每分鐘1元罰款。

6、換休與調休

?每月須確保4個休息日；

?換休調休后，每月出勤天數(shù)不少于應出勤天數(shù)的80%；

?權限：辦事處負責人每月1天，部門總監(jiān)每月2天，超過2天須報人力資源組；

7、曠工

?連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經批準休假而未出勤將被視為曠工。直接主管須親

自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出“辭退處分報告”。

■在30天內曠工累計6天（48小時）,予以辭退。

8、考勤匯總

?依據(jù)原始考勤記錄，填寫考勤匯總表，經上級批準隔級復核后，于每月6日前交至

人力組；同時提交電子表。

9、出勤率：不超過100%；超過部分做調休換休處理。

?實際出勤天數(shù)與當月應出勤天數(shù)之比，即為當月毛出勤率。

?考勤人員按規(guī)定考慮調休與遲到早退后，計算出當月出勤率。

?年度出勤率二X月度出勤率+12

文件編號：YX-YY-HR-001

營銷管理體系版本/修訂:A/0

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文件名：人事管理工作手冊

第九章薪酬發(fā)放說明

一.計發(fā)周期

營銷中心薪酬計算周期以自然月度為計算周期,第二個月15日前發(fā)放上月薪酬。

二.應發(fā)計算

以辦事處或大區(qū)為單位，每個月6號前，向人力資源管理組提交上月的考核成績與考勤匯

總表，遇節(jié)假日可1順延。

三.數(shù)據(jù)審核

每月8日，人力資源管理組將計算出的薪酬，提交辦事處或大區(qū)主管領導審核，于10日

前簽字確認完畢，隔級復核后交人力資源部。

四.實際發(fā)放

匯入個人銀行（工行）賬戶；

其數(shù)額為個人應發(fā)數(shù)減去代個人繳納的社會保險、代扣的個人所得稅后的余額。

五.工資清單

人力資源管理組在25號前，將工資清單以電子文檔或其他形式發(fā)放到大區(qū)負責人，由各

辦事處打印后統(tǒng)一發(fā)放。

六.疑問反饋

根據(jù)工資清單，可向人力資源管理組咨詢相關疑問。

七.錯誤更正

如發(fā)放確實有誤，人力資源管理組將會在下個月薪酬發(fā)放中，予以補發(fā)或扣除。

■依U隹gTffl在去文件編號：YX-YY-HR-001

版本/修訂:A/0

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文件名：人事管理工作手冊

第十章勞動合同管理

一、合同新訂

新入職人員應在15天內按規(guī)定提交完備的人事資料，人力資源組在一個月內辦理完畢勞

動合同；合同簽訂開始時間為批準當事人進入公司工作的時間；

二、合同期限

以半年、一年為標準期限；分別以6月30日和12月31為合同到期日。

三、試用期

試用期三個月；表現(xiàn)優(yōu)良可提前結束試用。

四、續(xù)訂和終止

合同期滿前1個月，人力資源管理組發(fā)合同續(xù)訂意見征求單，收集當事人、直接上級、

隔級意見，決定續(xù)訂或終止勞動合同；

五、變更

勞動合同執(zhí)行過程中，經當雙方協(xié)商一致，可變更相關條款；

六、解除

合同執(zhí)行中，雙方可協(xié)商解除勞動合同；如一方違背勞動合同中的相關約定，另一方可解除

勞動合同。

七、其他事宜

其他未盡事宜，當雙方協(xié)商解決。

文件編號：YX-YY-HR-001

營銷管理體系版本/修訂:A/0

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文件名：人事管理工作手冊

員工福利

一.目的

為規(guī)范員工福利管理，使員工福利管理有據(jù)可依；

二范圍

社會保險、意外傷害意外險、工作餐（費）；

三.內容

（1）社會保險

1范圍

與公司或指定人事代理機構簽訂了勞動合同的人員；

2內容與繳費

由公司和個人共同購買，具體項目和出資比例如下表:

合同養(yǎng)老失業(yè)醫(yī)療工傷生育住房公積

公:]個人公司個人公司個人公司個人公司個人公司個

人

城廣州20%8%2%1%8%2%0.7%免0.7%免V

公

鎮(zhèn)非廣州12%8%2%1%8%2%0.7%免JJ

司未提供