供貨組織方案(招投標專用)

供貨組織方案(招投標專用)

供貨組織方案為了確保本工程設備、材料的順利采購供應，我們制定了以下的采購程序：1、采購機構的設置為了更好地為本項目物資采購服務，我們在公司的采購部和項目部成立了材料采購供應部門。該部門應根據工程的特點和需要，配備一批精干、具有類似工程專業(yè)知識、專業(yè)性強、效率高的采購人員，以確保本工程采購計劃的順利實施。采購機構的責任劃分如下：1.1.1、本項目采購組組長該組長負責采購組的全面工作，包括制定公司物資采購相關制度并監(jiān)督執(zhí)行，以及負責物資采購供應商、采購、驗收、倉儲、發(fā)放等管理。1.1.2、本項目采購組副組長該副組長協(xié)助主組長責部門日常管理各項工作，負責建立供應商檔案管理制度，參與供應商開發(fā)、選擇、處理與考核工作，并負責采購進度控制及交期管理。1.1.3、綜合管理員該管理員負責部門公文流轉、文件收發(fā)、起草、管理和存檔工作，以及部門會務、活動組織及綜合事務處理。1.1.4、系統(tǒng)管理員該管理員負責物資采購各信息系統(tǒng)的日常維護和管理工作，以及公司物資編碼工作和系統(tǒng)數(shù)據的備份工作。2、設備、材料采購程序下面是本工程設備、材料采購的具體程序：對招標文件、合同的響應編制采購計劃收集采購信息確定供貨廠商名單編制詢價文件進行詢價評審報價文件確定供貨廠商，業(yè)主報批簽訂和履行采購合同進行設備材料的檢驗和簽證處理不合格品我們將嚴格按照以上采購程序進行操作，以確保設備、材料的質量和供貨的及時性。4、負責管理部門信息，確保信息的準確性和完整性；5、協(xié)助稽核員完成財務結算或數(shù)據結轉工作，確保財務數(shù)據的準確性和合規(guī)性；1.1.5、稽核員1、審核、核算、預付和承付各類物資采購款項，確保采購款項的合理性和準確性；2、收發(fā)、傳遞、審查、驗證及各類憑證，按時完成帳務結算和報表上報工作；3、負責年度物資盤點與統(tǒng)計工作，審核上報相關報表；4、對各類帳務進行匯總、裝訂、存檔，確保帳務資料的完整性和安全性；計劃管理1、匯總各單位物資材料需求計劃，結合年度計劃，制訂詳細的月度采購計劃；2、平衡采購計劃，監(jiān)控庫存變化，組織編制增補計劃或臨時計劃，及時補充庫存，使庫存維持合理的結構及數(shù)量水平；3、對所訂購的物資從訂購至到貨實行全程跟蹤，定期向部門領導匯報采購計劃的執(zhí)行情況及存在的問題；4、深入了解市場競爭態(tài)勢，多方收集供應商信息，不斷拓寬供貨渠道；1.1.6、供應商管理員1、定期考察和評估供應商的技術能力、質量保證能力、生產及交付能力，形成評估報告；2、負責供應商資質的審查、歸檔、數(shù)據錄入、信息更新等工作，按規(guī)定組織供應商考評與分級管理；3、加強與供應商溝通配合，迅速解決供應商產品的質量、交貨日期等問題，不斷提高采購質量；4、向本部門或其他部門人員提供相關的培訓支持；1.1.7、合同管理員1、協(xié)助建立采購價格和合同管理體系，為實施采購建立執(zhí)行、控制機制；2、組織制定部門采購合同管理、歸檔等相關管理制度；3、建立采購價格管理、談判管理以及合同管理流程，統(tǒng)一采購合同范本；4、負責招標文件、談判資料、價格資料、合同文本等整理、匯總和歸檔工作；1.1.8、質量檢驗員1、編制采購貨物質量檢驗的具體方案并實施；2、協(xié)同使用部門人員按照相關質量檢驗標準對采購物資進行質量檢驗；3、按照公司規(guī)定的程序實施檢驗工作，防止不合格品入庫或投入使用；4、識別和認真記錄各類物資質量問題，填寫質量檢驗報告單；5、定期對所檢物資的質量情況進行統(tǒng)計分析，形成報告并上報部門領導；6、協(xié)助供應商評估工作，對供應商提出質量改進建議；7、建立完善采購物資質量檢驗臺賬，做好整理、歸檔、裝訂；8、維護和保養(yǎng)檢驗儀器、量規(guī)和試驗設備，建立完善的儀器設備檔案；1.1.9、庫房管理員1、嚴格執(zhí)行《物資倉儲管理規(guī)范》，協(xié)助制定公司物資倉儲管理、消防安全管理等各種規(guī)章制度；2、負責采購物資到貨驗收、入庫、保管、養(yǎng)護及出庫手續(xù)辦理工作；3、我們實行“四位一體”、“五五擺放”管理，按照規(guī)格和型號分類存儲倉儲物資，并確保賬目、卡片和物資相對應。4、我們對倉庫進行溫濕度管理，組織物資防腐、防霉、防銹和病蟲害防治工作。5、我們負責倉庫安全管理，檢查消防和防汛設施，巡查安全隱患，以保證倉庫的安全。6、我們定期清掃管轄區(qū)，確保管轄區(qū)內清潔衛(wèi)生。7、我們根據特殊物資的特性要求采取相應的措施，以保證其在庫期間的質量。同時，檢查倉庫養(yǎng)護設施設備的運轉情況，保證庫區(qū)的儲存條件經常處于良好的狀態(tài)。1.1.10、我們的物資裝卸員需要：1、嚴格遵守公司規(guī)章制度和有關規(guī)定，服從分配，聽從裝卸班長指揮，確保物資裝卸任務順利完成。2、在作業(yè)時穿戴好工作服和勞動防護用品，按時清洗工作服，保持良好形象，做好裝卸作業(yè)過程的安全防護。3、在裝卸作業(yè)過程中，提高裝卸質量，減少或避免物資包裝袋損壞、劃壞等人為損壞現(xiàn)象，并事后負責清理地面衛(wèi)生。4、服從裝卸班長安排，配合叉車、吊車完成物資送貨到現(xiàn)場工作，同時與接收單位做好所送物資材料數(shù)量清點與確認工作。5、在大批物資到貨卸車時，按先后順序卸車，并嚴禁收受司機的錢財和物品。6、負責物資庫區(qū)、料棚（場）衛(wèi)生清潔工作。7、完成部門領導交付的其他工作。1.1.11、我們的倉庫門衛(wèi)需要：1、執(zhí)行公司安全管理各項制度與規(guī)定，貫徹報告內控及HSE體系要求。2、嚴格遵守XXX員工職業(yè)道德規(guī)范。3、按照物資倉儲庫區(qū)出入庫管理規(guī)定，做好出入庫人員及車輛檢查，禁止無關人員和車輛進入庫區(qū)，特殊情況需上報主任，經批準后方可放行。4、負責出入庫人員、車輛登記和物資出門證的查驗、收繳。5、負責維護物資采購部門衛(wèi)區(qū)域正常秩序。6、負責庫區(qū)夜間巡檢及出現(xiàn)意外事故時的警戒工作。1.2、我們嚴格響應招標文件和合同文件的相關要求，按照其要求執(zhí)行。1.3、我們的物資采購部門由工程技術部門提供包括技術及工藝要求的工程用料計劃，根據上述計劃、本項目總體進度計劃安排及庫存、損耗等因素組織編制詳細的物資采購計劃，并在采購計劃中標明所采購物資的質量分類。采購計劃由物資采購部門人員負責編制，部門負責人審核，經項目經理批準后實施，并上報業(yè)主采購部。未經審批確認的采購計劃不能做為采購依據。Theprocurementplanshouldbepreparedinquadruplicate。withonecopyeachforprocurement。qualityn。warehouse。andXXXwillserveasthebasisforprocurement。acceptance。storage。XXXthepreparers。whomustorganizeandsavethem.Duringtheprojectn。XXXtotheprojectmanageronamonthlybasis.1.4EquipmentProcurementPlanTableXXXRemarks1ActivatedSandnSystemandothermajorprocessequipmentMay25.201935daysJune30.20192WaterPumpMay25.2019May25.2019May25.2019May25.2019May25.2019May25.201935daysJune30.2019June30.2019June30.2019June30.2019June30.2019June30.20193nSystemEquipment35days4CommonEquipment35days5Valvesandotherequipment35days6OtherEquipment35days7XXX。auxiliarymaterials。nmaterials。etc。35days1.5nofProcurementnToensurethequalityofpurchasedmaterials。theprocurementdepartmentoftheprojectmanagementXXXprocurement:technicalstandards。productname。model。nlevel。quantity。qualitycharacteristics。acceptancestandards。deliveryd。andafter-salesservice。productqualitycertificate。andXXXreleasingprocurementn。theprojectmanagementdepartmentXXX.1.6nofSupplierList1Criteriaforselecting。evaluating。andre-XXXClassAmaterialsFortheprocurementofClassAmaterials。theprocurementdepartmentshouldselect。evaluate。andre-evaluatesuppliersaccordingtothefollowingcriteria。andafterapprovalbytheprojectmanager。establishaledger(file)forqualifiedsuppliersandreportthelistofXXX.1.2Criteriaforselecting。evaluating。andre-XXXmanufacturersHavingabusinesslicense。npermit。qualitymanagementsystemn。andproductqualityn;Supplier'sfinancial。integrity。andafter-salesservicecapabilities;rityshouldbegiventosupplierswhohavepassedISqualitymanagementsystemn。ISOenvironmentalmanagementsystemn。GB/Tnalhealthandsafetymanagementsystemn。orproductqualityn(suchasthetitleoffamousbrandproducts);WhentheownerhasXXX。thesuppliershouldbere-XXX.1.3Criteriaforselecting。evaluating。andre-evaluatingintermediatesuppliersHavingabusinesslicense。operatinglicense。etc。Supplier'sfinancial。integrity。andafter-salesservicecapabilities;rityshouldbegiventosupplierswhohavepassedISqualitymanagementsystemn。ISOenvironmentalmanagementsystemn。GB/Tnalhealthandsafetymanagementsystemn。orproductqualityn(suchasthetitleoffamousbrandproducts);XXX。XXX.Toselectandevaluatesuppliersforgeneralmaterialsandsemi-finishedproductswithsmallpurchasequantities。theprocurementdepartmentshouldusemethodssuchassampletesting。qualityassurancedocumentn。andon-siten.Ifaqualifiedsupplier'sproductshaveproblems。XXXpurchases。orXXX'ssupplyaccordingtotheXXX.XXX。XXXaftertheprojectisXXXntothecompany'XXXandperformanceonceayear。Forunitswithstablequalityandgoodafter-salesservice。theyshouldcontinuetobeestablishedasqualifiedsuppliersandetheobjectsofmaterialprocurement。ForsupplierswhohavetwoXXX。theirqualifiedsupplierstatusshouldbecancelled.ForsuppliersXXX。XXXthemaccordingtotherequirementsof1.2.Iftheydonotmeettherequirements。theyshouldreporttothecustomerandexplaintheXXXrequirements。theyshouldsignasupplycontractwiththeminatimelymannerandcontrolthemasiftheywereself-selectedsuppliers.ForClassBandCmaterials。XXX.ThelistofsuppliersXXXsupplierswhocannotmeettheprojectneeds。theyshouldbeXXX。Afterthebusinessandprocurementdepartmentleadersselectanddeterminethesuppliersparticipatinginthebidding。theyneedtoreportthesupplierlisttotheprojectmanagerforreviewandapproval。andthenreporttotheownerforXXX.ForXXXnsite。thebusinessandprocurementdepartmentleadersXXXfromtheprojectmanagerbeforeconfirmingwiththeowner.ThequalityofcommonlyusedmaterialscanbeclassifiedasClassA。ClassAmaterialsincluderawmaterials。XXXbyourgroupcompanyforXXXbodies。n。measurementandtestingequipment。XXXonthequalityoftheprojectandproductduringnandn。CommonClassAmaterialsinclude:ClassAmaterialsforcivilengineering:cement。steelbars。metalcomponents。XXXfinishedproducts。pilens。andbuildingwaterproofingmaterials;ClassXXXengineering:floortiles。walltiles。doorandwindowmetalcomponents。glass。lamps。XXX;ClassXXXengineering:metalornon-metalpipes。valves。pipefittings。fasteners。gaskets;ClassAmaterialsforXXXengineering:processequipment。XXX-siteassemblyandnequipment;ClassXXX:highandlowvoltageelectricalequipment。components。accessories。pneumatic。electricncontrolinstrumentsandcomponents。cables。wires。pressure-bearingandpressure-receivingmaterials。busbridges。cabletrays。etc.A類物資包括防腐、保溫工程所需的油漆、涂料、纖維棉、氈、布、管殼、耐火磚及耐火材料、耐酸磚及耐酸材料、防火噴涂料等。另外，工藝管道焊接、鋼結構焊接、壓力焊接所需的A類物資包括電焊條、電焊絲、焊粉、焊劑等。B類物資是指用于建筑安裝工程項目和產品、圖紙標定的其它物資，不屬于質量A類。C類物資是指施工生產過程中所需的手段用料、工具、消耗材料等其它物資。詢價文件的編制需要商務和采購部門負責人根據“技術規(guī)格書”和采購計劃的要求進行組織。詢價文件應包括采購清單、商務報價表、技術說明書和偏差表。商務部門負責人簽署并發(fā)送詢價文件給已獲準參加投標的供貨廠商。詢價應遵循貨比三家的原則，參加報價的供貨廠商應超過三家。采購詢價名單應經項目經理批準。商務和采購部門負責人需要對報價文件進行商務和技術評審，并簽署意見。在此基礎上，進行綜合評審并提出推薦意見報項目經理審查。如合同有要求，評審結果應報請業(yè)主批準。報價評審應保存記錄并建立詢價/報價/評審臺帳。確定供貨廠商后，根據項目經理和業(yè)主批準意見，由采購部門負責人與供貨廠商簽訂采購合同。合同應包括技術條款、費用條款和違約條款。合同文本由采購經理組織編制，經項目經理審查后報業(yè)主批準使用。采購合同一律使用批準后的合同文本，由采購部門負責人與供貨廠商簽訂，并建立合同臺賬并保存合同檔案。進貨檢驗由物資采購部門負責組織或委托質量檢驗部門按監(jiān)視和測量控制程序、進貨檢驗標準及標準規(guī)范要求對采購的設備、材料進行驗證或檢驗。采購部門的采購員和保管員按照《物資入庫驗收、保管及發(fā)放管理規(guī)定》進行物資采購的驗證。經過檢驗合格的物資由物資管理部門辦理入庫和建賬手續(xù)，并定置保管。當物資不符合某個質量驗收的規(guī)定要求時，物資采購部門負責辦理退貨和索賠。同時，禁止采購國家明令禁止使用和淘汰的物資。材料采供系統(tǒng)流程圖包括材料采購文件編制、分供方的評定、顧客提供材料到合格分供方訂貨采購、材料進廠檢驗與復檢、材料代用、檢驗確認、檢驗總匯、審批、合格材料入庫、標識移植和不合格材料隔離、發(fā)放確認、材質證明抄件傳遞到質量部、外協(xié)加工車間領用和復核檢驗，最后進入制造工序質量控制。在質量控制方面，物資和設備器材的采購由公司材料采供部負責，嚴格按照施工設計文件確認的工程量和設備清單，以及國家、行業(yè)、地方相關要求和合同文件中規(guī)定的種類和標準編制采購計劃。采購人員選擇最優(yōu)性價比和最佳服務的供貨方采購設備材料，并統(tǒng)一采購和管理，提供合格證和材質證明等文件。承包方承諾，物料及施工嚴格執(zhí)行國家施工及驗收標準，即承包的用料及施工質量在符合合同文件的規(guī)定的同時，亦不能低于中國國家有關施工及驗收的標準。必須使用代替品和技術的事先報告發(fā)包方。工程材料、機械設備、施工工具等在使用前由材料員、質檢員、施工員、班組長共同按照現(xiàn)行有關規(guī)定、工程合同的構成文件進行檢查合格，并經發(fā)包方和工程監(jiān)理方驗收后，方可用于工程上。未經檢驗、報驗合格的材料不得使用。承包方還須按照發(fā)包方的要求對已完成的工作進行附加試驗或檢查。發(fā)包方委托其工程顧問對施工質量進行檢查，承包方予以積極配合。掩蔽工程掩蔽前，施工方須提前24小時通知發(fā)包方查驗，經認可后方可掩埋。發(fā)包方對任何已掩蔽的工程挖開檢查或對任何物料或執(zhí)行了的工作進行試驗，施工方應予以積極配合。驗收檢驗由發(fā)包方組織相關人員對本工程質量進行驗收，其評定結果將作為最終的驗收結果。1.12.2制造設備及工器具在現(xiàn)場作業(yè)、施工方法和已完成工程的穩(wěn)妥性、安全性及工程質量方面，承包方必須全面負責。承包方必須堅持“質量第一”的原則，強化質量管理，建立自檢、互檢、專檢制度，實行質量管理責任制，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。為確保工程質量滿足國家有關規(guī)定的質量要求和標準，特采取以下保證措施：所有需要自行加工的設備必須嚴格按照設計圖紙和工藝規(guī)程加工，并經過檢驗合格。在施工過程中，必須嚴格按照規(guī)范和施工工藝執(zhí)行。項目經理對質量全面負責，施工質量主管代表項目經理對質量工作進行全面管理，質量檢查員對施工質量進行監(jiān)督和檢查，責任落實到人。堅持“三檢”制度。各工序自檢合格后，由項目施工質量主管進行檢查，填寫質量評定表。對于特殊、關鍵工序，應由專職質檢人員進行復查，必要時上報發(fā)包方和工程監(jiān)理認可后方可進行下一道工序施工。過程控制的文件和資料包括：依據施工合同、條件、招標文件提供的設計圖紙設計的施工圖紙及技術規(guī)范，以及各種質量記錄。為了確保施工過程中的質量處于受控狀態(tài)，所有管理人員必須具備上崗資格。在施工過程中，必須按照施工要求投入相應的機械設備，并定期校驗，確保其完好率，保證工程施工過程的能力要求。過程控制的重點部位包括：掩蔽工程施工安裝過程，與土建交叉部位的施工安裝過程，各種管道系統(tǒng)的試壓試水過程，關鍵設備的調試及試運行，電氣系統(tǒng)的全負荷試驗，電氣設備的接地、水下電線電纜接頭的絕緣。在材料設備二次搬運中必須注意保護，防止在運輸和安裝過程中損壞設備和材料，以保證整體工程的質量。對于已安裝的設備，必須注意保護，防止丟失和安裝其他設備時損壞已安裝設備。1.12.3質量管理的適用方法建立以項目總工程師為負責人的質量保證及自檢體系，負責落實質量管理方案，對重要技術問題做出決策。項目總工負責實現(xiàn)經理部下達的質量目標，負責圖紙會審、材料試驗、技術交底、中間檢驗，科研課題的立項與實施，組織推廣新工藝、技術革新等技術工作。工程股負責編制施工組織設計，編制月旬工程進度計劃、施工作業(yè)計劃，各分項工程的施工作業(yè)指導書。質量檢查員負責為項目總工及時、準確地提供有關工程質量的各種數(shù)據，監(jiān)督工長及施工員按照技術規(guī)范進行施工，進行自檢，合格后申請監(jiān)理工程師抽檢。5、試驗員負責按照工程部門下達的試驗計劃，及時準確地完成標準試驗、日常試驗、抽樣試驗和驗收試驗。6、工長負責組織和領導施工現(xiàn)場，是工程質量的直接責任人。必須嚴格按照設計文件和施工技術規(guī)范組織施工現(xiàn)場，確保安全生產和文明施工。7、測量員負責核對工程交樁保護工作，做好測量放樣、復核和計量的核對和驗收工作。必須及時、準確地完成工作，并真實、準確地記錄各項信息。建立獎罰機制，健全質量責任制。在施工中，每個環(huán)節(jié)都有專人負責，事事有人抓，處處有人管。建立工程質量獎罰制度，對出現(xiàn)的質量問題，根據責任狀追究責任人，并根據責任大小進行相應處罰。對每月評比中質量優(yōu)良的工段進行獎勵，通過獎優(yōu)罰劣形成人人把關、重視質量的良好風氣。加強施工過程質量控制程序。各施工環(huán)節(jié)的控制嚴格按照ISO9001程序文件執(zhí)行，建立健全各項規(guī)章制度。投入先進的檢測和試驗設備，并經國家技術監(jiān)督部門進行質量檢測和標定。加強過程檢測，并及時反饋信息，分析質量狀況，對存在問題提出整改意見。開工前認真組織圖紙會審和技術交底，使全體職工充分了解設計意圖和質量標準。建立內部自檢小組，對全線施工質量進行定期抽檢。強化質量意識，定期進行崗位培訓，在全體員工中樹立“質量第一”的思想，把工長、技術員、材料員作為質量教育的重點，主要崗位持證上崗。積極推廣應用新工藝、新技術，不斷提高產品質量。重視監(jiān)理意見，接受監(jiān)理監(jiān)督。強化和規(guī)范工程管理。工程進度管理要對影響施工的關鍵項目和工序進行跟班作業(yè)，必要時組織力量進行重點攻關。加強工序控制，嚴格按照招標文件和監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，完善自檢和交接驗收制度。加強各部門間的協(xié)調和配合，保證緊湊連續(xù)施工。另外要配備專職計劃員，根據實際生產情況和施工組織設計，安排生產和計劃編制，并經項目經理部對計劃進行檢查和審批后，按照實際情況進行計劃調整。內外業(yè)協(xié)調一致，做到內業(yè)干凈、清晰、規(guī)范、整齊全面。合同管理要全面履行合同規(guī)定，所有工程不分包、不轉包。針對施工任務，我們把水泥砼施工作為施工重點進行重點控制，主要采取以下幾條措施：做好崗位培訓工作，提高人員素質。在開工前，需要做好準備工作，讓技術人員熟悉設計文件和業(yè)主的要求，了解設計意圖和施工標準。同時，要配備先進的施工設備。在施工過程中，放樣是非常關鍵的，需要嚴格把關。此外，質量檢查也是非常重要的，可以避免施工人員的疏忽大意導致質量缺陷。為了實現(xiàn)質量管理，需要落實崗位責任制。項目經理負責整個工程全過程的質量，技術主管負責關鍵技術和新技術的施工，質量主管負責施工質量檢查和隱蔽工程驗收，施工主管負責組織施工，處理常規(guī)技術問題。此外，還有質量檢驗員、材料員、資料員、機械員、施工員、質保員等人員，每個人都要對自己的職責范圍內的質量負責。如果發(fā)生質量事故，要追究每一個有關人員的責任，并給予相應的經濟及行政處罰。公司制定了各級崗位的質量責任制，并對項目部管理人員按崗位責任制制定了考核辦法。每月由分公司對項目部進行一次考核，考核不合格的管理人員進行處罰，累計兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級質量責任制得到基本落實。同時，公司對項目部制定工程質量管理目標，通過責任分解，使項目部的工程質量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質量體系的有效運行奠定了基礎。公司要求質量技術科每月對項目部檢查次數(shù)不少于兩次，并對每次檢查情況進行打分，作為每月對項目部質量情況的考核，對檢查出的問題定人、定時間、定措施進行整改，使項目部的質量不斷提高。針對質量問題，需要預先編制詳細的控制措施，并實行質量否決權制度。此外，還需要培訓研究，提高技術人員的專業(yè)水平和工作素質。為提高各級人員的技術素質和操作能力，我們經常組織有關人員研究規(guī)范、規(guī)程、標準、圖紙等，并建立了周末研究制度。在質量保證方面，我們采取了以下措施：1.采購物資和機械設備的采購由材料組負責，他們編制采購計劃并選擇最優(yōu)性價格的供貨方聯(lián)系采購，得到建設方的同意，并提供合格證和材料證明以供材料、設備報驗。產品的標識必須具有唯一性，材料和機械由材料組負責，在施工過程中，分項、分部產品的標識以技術資料的各種表現(xiàn)形式進行標識。物資和機械進場后必須登記入賬，出庫填寫出庫單并登入發(fā)放臺賬，以便追溯該物資的施工部位等。施工過程中分項、分部產品，以技術資料的各種表格記錄追溯其過程質量。2.過程控制施工過程中的質量控制由項目經理、工程組、施工員、材料組等承擔，各人分管一塊，責任落實到人。施工前，技術部門要編制施工組織設計，用于指導工程施工和施工過程的質量控制。為了確保施工過程中的質量處于受控狀態(tài)，所有管理人員必須具備上崗資格。在施工過程中，機械設備的投入按施工組織設計要求投入相應的機械設備，并定期校驗，確保其完好率，以保證工程過程能力要求。過程控制的重點部位包括隱蔽工程施工安裝過程、與土建交叉部位的施工安裝過程、各種管道系統(tǒng)的試壓試水過程、電氣系統(tǒng)的全負荷試驗等。材料設備的二次搬運必須注意成品保護，以保證合格品用于工程。3.檢驗和試驗凡是進場的工程材料、機械設備、施工工具等在使用前由材料員、質檢員、施工員、班組長共同進行檢查合格，報監(jiān)理認可后，方可用于工程上。驗收依據是等效采購供應計劃、產品標準、使用數(shù)量、規(guī)格型號、國家材料標準。未經檢驗、報驗合格的材料不得使用。工程預檢由專業(yè)施工員主持，質檢員、班組長對預檢部位進行工程預檢。對于埋于混凝土、管溝、地溝內的設備、管道，在隱蔽前必須由專業(yè)施工員組織質檢員、班組長參加，甲方簽證認可合格后，立即填寫隱檢記錄重點部位須請設計院參與驗收。驗收完畢后方可進行下道工序。我們與多家進口產品的供貨商有著長期的良好的合作關系，因此，我們可以保證及時提供優(yōu)質的進口產品。在將產品交到用戶手中時，我們會提供完整的質量保證資料，讓用戶放心使用我們提供的產品。4.質量控制手段我們采用了各種質量控制手段來確保工程質量，包括檢查、測試、評估、審查等。我們會持續(xù)改進和提高質量控制手段，以確保工程質量的穩(wěn)定和可靠性。在施工階段，需要對操作人員的素質進行控制，包括技術能力、操作規(guī)范、安全意識等方面。對操作人員進行培訓和考核，確保其具備相應的技能和知識，能夠熟練操作施工工藝和設備，以保證水景工程的施工質量。C、交工驗收階段的質量控制交工驗收是水景工程建設的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質量的重要手段。在交工驗收階段，需要對工程質量進行全面檢查，確保其符合設計要求和相關標準。a、工程質量檢查對水景工程的各項質量指標進行檢查，包括結構強度、水平面、水質、水量、水壓、水泵等方面。對于存在質量問題的部分，需要及時進行整改和修復，確保工程質量符合要求。b、工程質量驗收根據相關標準和設計要求，對水景工程的各項質量指標進行驗收。驗收合格后，才能進行交付和投入使用。在驗收過程中，需要嚴格按照程序和標準進行，確保驗收結果的準確性和可靠性。c、工程質量保修在交付使用后的一定期限內，需要對水景工程進行質量保修。及時處理和修復出現(xiàn)的質量問題，確保工程的長期穩(wěn)定性和可靠性。同時，對于工程質量保修期限的要求，也需要在合同中進行明確和規(guī)定。C、為保證設備正常運行，除按合