龍湖持有商業(yè)審評(píng)及點(diǎn)評(píng)組織流程 -房地產(chǎn)-2021

龍湖集團(tuán)持有商業(yè)審評(píng)及點(diǎn)評(píng)組織流程龍湖集團(tuán)研發(fā)部商業(yè)研發(fā)中心2019年2月目錄微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai一、方案審查管理二、圖紙檢查管理三、現(xiàn)場(chǎng)檢查管理一、方案審查管理1.適用評(píng)審節(jié)點(diǎn)：1.1全景計(jì)劃節(jié)點(diǎn)：概念方案評(píng)審；精裝概念方案評(píng)審；規(guī)劃方案評(píng)審；機(jī)電方案評(píng)審；立面方案評(píng)審；景觀概念方案評(píng)審；精裝方案評(píng)審；幕墻、泛光方案評(píng)審；景觀方案評(píng)審；室內(nèi)燈光方案評(píng)審1.2研發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)：設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)；精裝策劃及概念方案預(yù)審；立面策劃及概念方案評(píng)審；景觀策劃；立面方案預(yù)審（含幕墻、泛光概念）、軟裝方案評(píng)審2.重點(diǎn)要求：2.1集團(tuán)初評(píng)方案前，需在地區(qū)公司內(nèi)部各職能交圈；2.2方案評(píng)審正式上會(huì)前，可能會(huì)多次初評(píng)直至達(dá)到正式上會(huì)深度要求，具體把握以集團(tuán)研發(fā)部為準(zhǔn)；2.3未做方案初評(píng)不許直接正式上會(huì)；2.4最終節(jié)點(diǎn)完成交付物為會(huì)議紀(jì)要OA審批完成，會(huì)議紀(jì)要需添加集團(tuán)方案評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。3.具體流程：微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai方案評(píng)審（上會(huì)前4周）地區(qū)研發(fā)與集團(tuán)研發(fā)溝通評(píng)審時(shí)間、評(píng)審要求（上會(huì)前2周，精裝類3周）地區(qū)研發(fā)向集團(tuán)研發(fā)匯報(bào)預(yù)評(píng)方案方案調(diào)整（上會(huì)前1周）地區(qū)公司完成自評(píng)，形成地區(qū)公司各職能交圈（上會(huì)前3天）地區(qū)研發(fā)向集團(tuán)提交匯報(bào)文件（會(huì)議當(dāng)天）方案評(píng)審正式上會(huì)評(píng)審未通過（會(huì)后1周）會(huì)議紀(jì)要OA審批完成（專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)無需OA審批）（會(huì)議相關(guān)模板詳見全流程管理制度附件）二、圖紙審查管理1.適用評(píng)審節(jié)點(diǎn)：1.1主設(shè)計(jì)：初設(shè)聯(lián)審1.2專項(xiàng)設(shè)計(jì)：幕墻招標(biāo)圖聯(lián)審、泛光招標(biāo)圖聯(lián)審、室內(nèi)燈光擴(kuò)初圖聯(lián)審2.重點(diǎn)要求：2.1會(huì)議前圖紙、會(huì)議室及相關(guān)準(zhǔn)備；2.2審圖會(huì)議需通知初步設(shè)計(jì)(施工圖、招標(biāo)圖)設(shè)計(jì)院主要設(shè)計(jì)人員全程參加；2.3審圖最終結(jié)論有可能針對(duì)少量問題地區(qū)研發(fā)需要會(huì)后給出書面問題結(jié)論，需在書面回復(fù)完所有問題后完成會(huì)議紀(jì)要OA審批。3.具體流程：初設(shè)聯(lián)審（聯(lián)審前4周）地區(qū)研發(fā)根據(jù)出圖時(shí)間初排聯(lián)合審圖時(shí)間，經(jīng)與集團(tuán)研發(fā)溝通后確定聯(lián)審最

終時(shí)間（會(huì)前2周）1.地區(qū)研發(fā)根據(jù)審圖時(shí)間通知各地專家（涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、水、暖、

電專業(yè)）2.地區(qū)研發(fā)配合預(yù)訂3個(gè)會(huì)議室（建筑精裝組、結(jié)構(gòu)組、機(jī)電組）、準(zhǔn)備好A0白紙打印的圖紙微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai（會(huì)前1周）（會(huì)議相關(guān)模板詳見全流程管理制度附件）幕墻招標(biāo)圖聯(lián)審、泛光招標(biāo)圖聯(lián)審、室內(nèi)燈光擴(kuò)初圖聯(lián)審（會(huì)議相關(guān)模板詳見全流程管理制度附件）微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai（聯(lián)審前4周）地區(qū)研發(fā)根據(jù)出圖時(shí)間初排聯(lián)合審圖時(shí)間，經(jīng)與集團(tuán)研發(fā)溝通后確定最終時(shí)

間1.2.（會(huì)前2周）地區(qū)研發(fā)根據(jù)審圖時(shí)間通知各地專家地區(qū)研發(fā)配合預(yù)訂1個(gè)會(huì)議室、準(zhǔn)備好打印的圖紙（會(huì)前1周）地區(qū)研發(fā)組織設(shè)計(jì)供方進(jìn)行自評(píng)（審圖第一天）1.由地區(qū)研發(fā)對(duì)接人針對(duì)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，時(shí)間控制在20分鐘2.專家進(jìn)行審圖，持續(xù)全天（審圖第二天）1.上午繼續(xù)審圖并在下午早些時(shí)間完成審圖單填寫2.下午開始審圖總結(jié)會(huì)，集團(tuán)地區(qū)研發(fā)充分討論完審圖單并完成紀(jì)要3.會(huì)議結(jié)束（泛光、室內(nèi)燈光聯(lián)審內(nèi)容較少，可于中午完成總結(jié)及紀(jì)要）（審圖結(jié)束后一周內(nèi)）1.地區(qū)研發(fā)對(duì)于審圖紀(jì)要中需要調(diào)整部分需以書面方式回復(fù)集團(tuán)研發(fā)2.集團(tuán)研發(fā)確認(rèn)后地區(qū)研發(fā)提交OA版會(huì)議紀(jì)要三、現(xiàn)場(chǎng)審查管理1.適用評(píng)審節(jié)點(diǎn)：1.1樣板階段：幕墻泛光樣板點(diǎn)評(píng)；精裝、導(dǎo)視樣板點(diǎn)評(píng)；機(jī)電樣板點(diǎn)評(píng)；景觀樣板段點(diǎn)評(píng)1.2設(shè)計(jì)停止點(diǎn)檢查2.重點(diǎn)要求：2.1樣板點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)要求：2.1.1集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)前，需地區(qū)公司在內(nèi)部各職能交圈初評(píng)并形成初評(píng)意見，若地區(qū)公司未做初評(píng)的不能進(jìn)行集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)會(huì)；2.1.2集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)當(dāng)天需先在會(huì)議室集中進(jìn)行地區(qū)初評(píng)紀(jì)要回顧；2.1.3集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)完后需在會(huì)議室集中點(diǎn)評(píng)并形成統(tǒng)一結(jié)論；2.1.4最終節(jié)點(diǎn)完成交付物為會(huì)議紀(jì)要OA審批完成。2.2設(shè)計(jì)停止點(diǎn)檢查重點(diǎn)要求：微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai2.2.1外立面幕墻、精裝、景觀設(shè)計(jì)分供方會(huì)前完成走場(chǎng)和報(bào)告，未做的不能進(jìn)行集團(tuán)設(shè)計(jì)停止點(diǎn)檢查；2.2.2會(huì)議當(dāng)天需首先在項(xiàng)目會(huì)議室集中，各職能就分供方走場(chǎng)報(bào)告及消防停止點(diǎn)檢查會(huì)會(huì)紀(jì)要結(jié)論和后期整改情況做說明；2.2.3會(huì)議當(dāng)天走場(chǎng)完畢后，需在項(xiàng)目會(huì)議室集中點(diǎn)評(píng)并形成統(tǒng)一結(jié)論。3.具體流程：樣板段點(diǎn)評(píng)具體流程地區(qū)公司完成地區(qū)點(diǎn)評(píng)并形成初步意見集團(tuán)點(diǎn)評(píng)會(huì)前進(jìn)行若地區(qū)公司無點(diǎn)評(píng)的不能進(jìn)行集團(tuán)點(diǎn)評(píng)地區(qū)公司對(duì)設(shè)計(jì)樣板段地公司點(diǎn)評(píng)

做回顧實(shí)地點(diǎn)評(píng)會(huì)議當(dāng)天議程樣板整改會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一點(diǎn)評(píng)未通過完成會(huì)議紀(jì)要OA審批集團(tuán)點(diǎn)評(píng)會(huì)后7天內(nèi)完成（會(huì)議相關(guān)模板詳見全流程管理制度附件）設(shè)計(jì)停止點(diǎn)檢查具體流程項(xiàng)目集中并講述項(xiàng)目各專項(xiàng)方案效果和實(shí)施情況；回顧上一次設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)紀(jì)要和對(duì)應(yīng)進(jìn)展情況地區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體闡述各專業(yè)分頭走場(chǎng)，并記錄各自問題再次集中并整合各專業(yè)，匯總各專業(yè)問題匯總問題對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交底，并完成會(huì)議紀(jì)要各專業(yè)集團(tuán)組長分頭走場(chǎng)，并整理文