公司采購團隊年終總結范本15篇

公司采購團隊年終總結范本15篇篇1：公司采購團隊年終總結公司采購團隊年終總結我加入生意匯到已經快2年了，在這里充分感受到了生意匯的良好氛圍，快速成長的高效率。在總經理的領導下，我們采購部門的工作效率還是非常高的，小伙伴們的表現都很出色。但是，成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我想提提對我們生意匯采購工作的改進建議，不妥之處請領導指正。我的總結從三個方面闡述：降低采購成本管理一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，也一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：①采購師對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開發(fā)的價格由采購師安采購流程操作；③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參與報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。采購尋源，我們生意匯APP就可以解決。②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。采購降價管理所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2—10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。特注：生產輔料由于經常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現的“混水摸魚”。另外，我們要充分運用采購降本的十種常用手法：①VA分析法；②VE工程；③商務談判；④目標成本法；⑤早期供應商參與（ESI）；⑥杠桿采購；⑦聯合采購；⑧為便利采購而設計（DesignforPurchase，DFP）；⑨價格與成本分析；⑩標準化。采購網絡化管理我們可以在公司網站上建立采購中心網頁，要把采購的`物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供應商主動參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！這一點現在國內很多集團公司都在實行，效果很好?；蛑苯油ㄟ^生意匯APP來公開尋源，借助平臺優(yōu)化供應鏈，也可以事半功倍。供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。根據以往的經驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種辦法：①我們定期了解供應商的生產狀況：了解我們生意匯供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。②我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。④我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權。這樣的話，一旦出現其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益。⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現不可調和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。采購尋源，歡迎上生意匯APP。⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產繼續(xù)進行。具體辦法是通過協商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。⑤門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。⑥半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。⑦供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。⑧供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應商的生產狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。對內在以后公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為以下幾點也值得挖掘：1、采購計劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。我們還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿部和國內銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③生意匯采購中心根據匯總的資料進行分析規(guī)劃，并根據實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。2、采購周期管理關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購；②加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產的生產效率，減少扯皮現象；④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。3、安全庫存管理目前我們塞爾公司和英峰公司安全庫存方面的已經開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現這樣的現象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服。我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產人員的全力配合。做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產效率，防止車間停工斷料造成浪費；②對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力；③保證客戶及時交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤；⑤多組織采購部門員工參加企業(yè)內部及外部的專業(yè)培訓，讓采購部門員工一起進步，盡量站在一個高度對話，減少同事之間的內部溝通成本。按照我們生意匯的企業(yè)習慣，要實現以上建議需要比較長的時間。組織機構和人員分開也需要作適當的調整。但是我相信經過大家的共同努力肯定是能實現的。到那時，生意匯的采購將會更多規(guī)范，更好的降低采購成本，為生意匯創(chuàng)造更多的凈利潤！在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會銘記在心，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任。篇2：公司團隊活動總結尊敬的評委、今勝的各位同仁，大家晚上好！受安徽今勝全體員工的委托，我代團隊建設月領導小組向在座的各位同仁匯報安徽今勝分公司團隊建設月活動的開展情況，如有不當之處，請批評指正！團隊建設月在集團已經開展好幾年，但對于安徽今勝來說，卻是大姑娘上轎頭一回。開展同樣的活動，卻有著不一樣的條件。因此，我有必要向各位介紹一下我們開展此項活動的背景。接著我會向各位介紹我們在活動方案設計中考慮的幾個因素和活動的開展情況；最后，總結一下在團隊建設月中我們取得的幾點成績和存在的不足。好，讓我先從新遠達的基本情況說起，也算是給沒去過廣德的同仁們當一回免費的講解員。去過新遠達的同事，特別是去年去過的同事都知道，新遠達的環(huán)境比較差，用“晴天一身灰、雨天一身泥”來描述周邊的環(huán)境一點也不過分。有路但是坑坑洼洼的；有車但大都是拉土的；有電視但一直是看不清圖像的。說到這兒，大家可能對新遠達的工作、生活環(huán)境已經有了大概的印象，一個字“差”！不，還有更差的！我們來看看安徽今勝開展團隊建設月的基本條件。首先是制度規(guī)范上的缺失，可能有些同仁不知道，新遠達公司在我們接管之前是個什么樣子，用一無是處來概括似乎有點過分，但在經營管理上無制度可依卻是真實的，在員工管理上、在生產管控上、甚至在產品銷售中都有相當大的隨意性。那么，在這樣的環(huán)境下培養(yǎng)出來的員工，他們的素質又會是什么樣的呢？相信大家也能猜出一二。今天的新遠達有近百分之八十的員工來自廣德本地，其中有近半數的員工來自原來的新遠達，員工綜合素質較低也算是情有可原的了。再有從我們接管新遠達開始到今年年初，公司的主要精力都集中在基本建設上，一切以恢復生產為重，導致制度建設與學習貫徹沒有落到實處；員工的素質教育沒有跟上，甚至集團的各項規(guī)章制度也沒有得到有效的執(zhí)行，這是我所要描述的第一個基礎條件。其二，當地的人文環(huán)境較差，大多數員工在原新遠達公司工作多年，自由散漫、不受約束，還有周邊群眾延用貫性思維，總是以地主自居，視新生的安徽今勝為外來戶，隨時可以上門找點麻煩。舉個例子吧：春節(jié)前，我們抓到一個翻墻進來偷廢鐵的人，問他為什么偷東西，他居然說家里有一大堆老小要養(yǎng)活，我來拿點鐵賣，這在以前不是什么大不了的事啊。請大家注意，他用的.是“拿”字而不是“偷”字。就是在這樣的條件下，我們的團隊建設工作如何開展？要達到什么樣的效果？帶著這些問題，我們開始思考團隊建設月方案。現在的新遠達已經從基本建設階段步入了正常生產經營階段，員工的人數已經能滿足基本的生產要求，企業(yè)綜合素質的提高，各項制度的貫徹執(zhí)行必須依靠團隊的力量來推動，在廣德本地人占百分之八十的條件下，（PPT）？經過領導小組的充分討論、醞釀，確定團隊建設月的基本方向是：從基礎抓起，讓新員工了解今勝文化，學習今勝文化，尊崇今勝文化，具體的要做好下面幾件事：（PPT）這是我們具體的活動方案。首先是組織，我們成立了以王加建副總為組長、所有中層干部參加的領導小組。接著組織團隊，確定了安徽今勝的隊名為：鐵軍先譴隊。意思是說我們是今勝集團這支戰(zhàn)無不勝的鐵軍打出的第一個有力的拳頭。我們的口號是：傳承集團精神，打造在精銳團隊。接下來是設計切合公司實際情況的各項活動，包括：卡拉OK選拔賽、“我的今勝，我的今生”有獎征文比賽、拔河比賽以及各個層面上的學習培訓等等。最后，按方案要求由辦公室組織實施，并且完成團隊建設月的總結匯報工作。這是我們在團隊建設月中舉辦的各項活動：3月5日，在中高層會議上學習了集團公司《團隊建設月方案》；3月12日，在主管學習例會上，學習了集團公司以及安徽今勝的團隊建設月方案，并對具體工作提出了要求，同時進行了題為《培養(yǎng)團隊意識》的電教培訓。3月20日和4月6日，分別舉辦了卡拉OK選拔賽的初賽和復賽，張紅、唐小青、林日鵬分別獲得一、二、三名。4月18日，我們舉辦了以部門為單位的拔河比賽，軋二車間、行政聯隊、軋一車間分別獲得一二三名。4月22日，“我的今勝，我的今生”有獎征文評選揭曉，《還說再職一座山》、《感動》、《家在今勝》分別獲得一二三等獎。4月15日，安徽今勝舉行了隆重的升旗儀式，公司行政人員、部分一線員工見證了這一莊嚴的時刻。這是我們團隊建設月中舉辦的最有意義的一項活動。這是一個里程碑，它是新遠達公司從基本建設階段邁入正常生產經營的新起點；它是一個象征，象征著今勝事業(yè)如紅日一般在安徽大地上冉冉升起。正如蔣義修總經理在致詞中所說的：我們用自己的雙手在廣德大地上升起今勝的旗幟，放飛今勝人心中共創(chuàng)共享、回報社會的夢想，讓我們記住這一神圣的時刻，在心里鐫刻下今勝人的座佑銘：承擔責任、探索創(chuàng)新、超越自我！回顧短短的兩個月，我們所做的一切得到了良好的回報；我們所有的付出為安徽今勝的團隊建設工作開了一個好頭。首先在制度建設與制度執(zhí)行工作中，我們制定和修訂了23個公司級的制度文件；依照制度處罰了四名中高層領導；重罰了一名脫崗的保安，這名保安當班脫崗，以曠工論處、罰款五十元、在辦公室全員大會上公開檢討、全公司通報批評。通過這些有力的措施，安徽今勝的制度建設與制度執(zhí)行有了一個良好的開端。其次，進行廠區(qū)環(huán)境整治，這期間，我們進行了廠區(qū)綠化、廠區(qū)宣傳、停車區(qū)劃、大門裝潢等工作，提高了路人的回頭率，提高了內部員工對公司的尊崇度，進而提升了員工的凝聚力和榮譽感。到我們公司聯系業(yè)務的電信、移動的工作人員以及周邊的群眾也深有體會，他們不得不承認以前的新遠達和現在的新遠達根本不在一個檔次上！在文化建設上面，我更是深有感觸，記得我在集團主持《今勝風采》編審工作時，沒有收到過來自安徽今勝的文章，然而就在團隊建設月中，我們組稿十六篇，發(fā)布網站新聞四則同時，圍繞團隊建設、開增降節(jié)、新項目綜合樓封頂等工作進行了三批次的小范圍宣傳，既裝點了廠容廠貌，又起到了良好的宣傳效果。通過通訊員約稿、有獎征文活動，一批寫作新人脫穎而出，典型的有人事部的張紅、項目部的爾曉靜、辦公室的吳建婷等。當然，在活動月開展過程中，也發(fā)現了一些問題，比如，（PPT123）現在展現在大家面前的是一個典型的向心力、凝聚力描述圖，通過團隊建設月各項活動的開展，安徽今勝的各個部門都能圍繞集團公司下達的目標任務，自覺的協同工作。班組是團隊，部門是團隊，安徽今勝更是一個有三大系統(tǒng)共同支撐的堅強團隊。團隊建設工作對安徽今勝來說任重道遠，但我們有理由相信，在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，安徽今勝的團隊建設工作將邁向一個更高的嶄新的平臺！最后，我想以有獎征文中的一段話來結束我今晚的發(fā)言：我是幸運的，因為我已經是今勝大家庭中的一員；我是自豪的，因為我已經看到了今勝的華麗轉身；我又是驕傲的，因為我將繼續(xù)見證今勝的發(fā)展壯大。我的今勝，我的今生，精彩不斷，輝煌不斷！謝謝大家！謝謝大家的掌聲！篇3：公司團隊活動總結活動時間：本周日上午8點公司門口集合，有大巴統(tǒng)一接送活動地點：廣州笑翻天樂園活動目的：為加強公司員工的集體凝聚力，提高整體士氣，緩解員工壓力，增進同事間的溝通與交流，特定于本周日前往笑翻天樂園，進行一天的戶外拓展活動?；顒臃桨讣捌湫谐贪才牛?8：15--09：00集合，開車前方笑翻天樂園09：00--09：30集中進入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。09：30--09：45組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。09：45--10：00破冰訓練（團隊熱身）視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期準備。10：00--11：45(山谷游樂區(qū))競技項目：突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關鍵。（良好的體能，堅強的耐力和意志力是完成任務的關鍵！）木樁橋---天羅地網：隊員在通過搖晃不定的木樁橋后，必須經過設置結構錯綜復雜障礙重重的天羅地網。前有堵截、后有追兵，時間緊迫、困難重重，如何過關？（要步調一致、靈活應變、果敢的行動，才能完成任務?。┛罩袖摻z—極速圓木：參訓隊員從出發(fā)點通過位于高空的鋼絲，然后再經過連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質和相互支持、緊密配合團隊協作精神才能取得優(yōu)異成績?。朔睦碚系K，面對困難，勇于挑戰(zhàn)自我?。┴Q網橋---懸空搖擺：參訓隊員分別站立于豎網的兩側，雙手抓緊網繩通過跨度長達40米之寬的終點站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。（良好的身體及心理素質、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關鍵）(上圖：娛樂競技訓練營方案配圖1)11：45--12：00活動點評：根據上午各參訓競技團隊的具體表現，各隊隊長的組織領導和隊員的組織紀律、精神面貌、團隊協作以及團隊中存在的不足等方面進行點評！12：00--14：00午餐時間（參觀楊四將軍廟）14：00—16：00團隊大比拼競技項目：軍事障礙：此項目由6根橫碼、軟梯、高空平網、高空豎網、空中高桿等部件組合而成。需要極佳的團隊協作精神，要求全體參訓人員必須互相支持、相互配合，相互幫助及互相鼓勵，勇往直前定能出色完成此項目。超級晃板：搖搖晃晃的平板，高低起伏的繩索，水面上空的綠色大網，構成了獨特的項目，良好的計劃，周密的安排對于完成挑戰(zhàn)無疑有很大的幫助。鼓浪嶼—平安橋：此項目波濤起伏、連綿不斷，鋼韌有余。既有連綿起伏又有歡聲笑語，讓你在歡笑中體驗參與的樂趣?。ㄆ胶獗人俣雀匾。┐顦蜻^河：此項目難度較大。已經將人正常的步伐已經打亂，要求隊員有果敢的行動能力、勇往直前的精神才能完成此項目的拓展訓練。（檢驗隊員面對困難重重的項目，必須有果敢的行動能力和相互協作的精神才能完成此項目！）(上圖：冬季版娛樂競技訓練營方案配圖2)以上活動行程，由教練根據當天天氣及團隊的狀況靈活調整，以便達到更佳的培訓效果。其他課程推薦：1.《超級團隊訓練營》208元/人，20人成團2.《卓越領導訓練營》168元/人，20人成團3.《精英團隊訓練營》128元/人，20人成團4.《銷售精英訓練營》128元/人，20人成團5.《目標突破訓練營》98元/人，30人成團6.《親子拓展訓練營》98元/人，30人成團7.《新員工融入訓練營》98元/人，30人成團8.《大學生勵志訓練營》98元/人，30人成團9.《娛樂競技訓練營》75元/人，30人成團10《自由團》門票60元/人，自行旅游觀光，無教練精彩玩點推薦：1.山谷探險區(qū)2.搶灘登陸區(qū)3.水上游樂區(qū)4.軍體訓練區(qū)5.兒童游樂區(qū)注意事項：1、樂園項目禁止赤腳，禁止穿高跟鞋、拖鞋，游玩過程中，禁止故意搖晃、打鬧，禁止故意跳網、跳水、游泳；2、為了便于活動，請女同胞們盡量不要穿裙子，孕婦、手術初愈或身體不適者不宜參加項目拓展；3、請妥善保管好自己的貴重物品，樂園不承擔看管物品和丟失物品后的一切責任；4、樂園部分項目涉及水上活動，酷愛水上項目的游客，可自帶衣服，樂園免費提供更衣室，以防不備之需；5、園區(qū)水果、花草植物、蔬菜等為私人所有，請不要隨意采摘，天氣干燥請注意森林防火，同時不要亂扔垃圾，注意景區(qū)環(huán)保；6、樂園水上項目水深0.6米到1米，玩水上項目時請注意手機、錢包、香煙等物品的保管，如不慎落水，請立即保持身體站立，禁止在水中平躺或半蹲，以防溺水；7、部分項目有一定難度，請?zhí)暨x適合自己的項目游玩，帶小孩的游客，請看管好小孩，確保小孩在大人的陪同和監(jiān)護下游玩；8、注意自身旅游安全，盡量避免離安全管理員較遠的區(qū)域游玩，遵守園內標志牌上的規(guī)定如：警告、禁止、注意事項等；9、少數項目有時間限制、人數限制、方向限制、速度限制、年齡身高限制，一切活動請聽從工作人員指揮和安排。電話：傳真：篇4：公司團隊活動總結5月3日清晨6：50，公司旅游成員分二個站點集合乘坐大巴車從高新火炬廣場出發(fā)赴安徽天柱山。本次旅游為2日游;參游人員計79人(由于公司其它同事忙于項目開發(fā)及管理工作而未能全部參加此次活動)。此次活動的目的既是讓大家身心放松的好機會，又是鍛煉團隊的好時機，重要的是在體現公司對員工關懷的基礎上，活躍公司團隊氣氛，加強員工之間的溝通與協作，把團隊精神融入到活動中，營造全體員工團結凝聚、活躍、奮進的氛圍。此次旅游活動共分幾個階段一、前期準備，制定方案1.按照公司領導關于旅游活動的指示精神，公司人力資源部首先組織策劃了一整套活動方案，并將此次活動的精神、旅游條件以及旅游整體思路與總經理工作部共同商討，最后，統(tǒng)一了思想和認識，并將方案報總經理批示，而實施。2.為了讓員工在這次旅游中達到滿意度，此次活動組織者將所有參加人員編成七個小組;并選派了組長，同時把各組組長召集到一起，針對旅游路線選擇、旅游安全注意事項、具體活動安排等要項進行了細致的部署，并要求將會議的全部內容傳達至各小組成員。3.行前叮囑、確保安全。為了保障此次活動順利進行，4月29—30日下午，各小組組長分別組織其小組旅游活動人員召開了行前叮囑會，特別強調：(1)活動時一定要注意我們的企業(yè)形象，發(fā)揚我們的團隊精神、傳揚我們的企業(yè)文化。別忘了，我們是博微人，應該知道怎么做。(2)在旅途中，不要私自改變旅程或掉隊，外出時要與領隊請假，隨時注意自身安全。(3)用餐、住宿、旅行自己要有警惕，確保人身、財產安全。二、旅游活動精彩繽紛，笑聲多多5月3日清晨6：50分由79人組成的團隊分別由兩輛旅游車載著前往天柱山。在旅途中笑聲不斷，熱鬧氛圍激昂，導游感慨萬分;隨隊人員傾羨的心悅誠服;大家激動不已，帶給年輕人是一片歡樂;帶給大家的是團結、互助、凝聚，營造了有青春、活力的氛圍。更多的則是各種各樣的收獲，體現的則是博微良好的團隊精神。曾現出幾多笑聲：笑聲一：“皰丁解?！碑斳囕v駛進高速公路，約8：30分，銷售副總萬慧建的笑話撩撥起了大家的興致，于是，按捺不住寂寞的年輕人便爭先恐后的拉起了話匣子。萬副總經理提議：大家進行“皰丁解?！?，由輸者表演節(jié)目;于是大家有序的將牛皰了起來，到輪到周進時;他撓著腦袋，接不上來，感到沒轍了，此時大家不約而同的齊聲喊著，“一、二、三周進來一個”，周進拿起話筒就吼了起來：“我站在烈烈風中……”正當大家會神的聽著，他就忘詞了，哈哈，哈哈，大家被他的詼諧表演弄得笑聲難止。大家的高呼聲、洪亮的歌聲、掌聲不斷，笑話、唱歌、故事、方言小品等載體不一，熱鬧非凡，激情澎湃，整個車廂成了歡樂的海洋。隨隊導游為我們隊伍激情的氛圍所感染，嗓音嘶啞的她不由自主地也加入到活動中。笑聲之二：風雨同行中午12點左右，我們到達了安徽省的潛山縣城，中飯安排在此，吃罷午飯，大家就馬不停蹄的直奔本次游覽的第一站：三祖寺，此時天公不作美，下起了雨，且越下越大，但這怎能阻擋我們游覽的腳步呢，我們購買了一批雨衣，給每人發(fā)了一件后興致勃勃的朝著三祖寺進軍了。而后游大峽谷，峽谷中的山路很陡峭，峽谷間的瀑布似“飛流直下三千尺，疑似銀河落九天?！边€有那潺潺的流水聲，松竹遮天蔽日，我們在導游的帶領下游覽了一個又一個風景點，轉一個彎，天地一新;上一道嶺，風光又異，使人應不暇接，同時也感到身體的疲憊，傍晚時分我們下榻住宿地，游峽谷時雖然一路上穿著雨衣，而瓢潑的大雨早已將我們淋了個透濕，從頭到腳都接受了一次“洗禮”，很多人的鞋子都能養(yǎng)魚了，呵呵……笑聲之三：歡聚的晚餐我們住在天柱山的華庭山莊，晚餐也安排在那，因考慮到大家淋了雨，晚餐時每個餐桌上都備有一壺姜湯，這是給大家御寒防感冒的，好讓大家在第二天有足夠的精神和體力登上天柱山頂峰，同時也是表示公司領導對員工的體貼和關懷。晚上的特色飯菜也是10人一桌10菜一湯，另外我們還為大家準備了真空包裝的雞、鴨、魚、花生米等佳肴，酒水、飲料樣樣都有，這多少也讓大家舒舒服服的享受了一下，緩解了一點路途的辛苦。值得一提的就是上山時，背上山的啤酒和白酒終于在晚飯時，讓兄弟們好好的爽了一把。笑聲之四：送關懷、互幫助經過一個晚上的休整，第二天早上吃過早餐后大家又整裝待發(fā)了，好在天氣還不錯，昨天的雨也已經停了，導游給我們介紹了天柱山的大概情況，天柱峰孤峰突起，山峰險絕，很難登攀，從山腳到山頂幾乎都是階梯式的上升，共有1680多個階梯，雖然綿長、陡峭，但我們必須徒步登上山頂。昨晚的陣雨把森林清冼的干干凈凈,我們沿著小道慢慢往前走,路邊的竹林參天,竹葉綠的發(fā)亮,空氣格外清新,像濾過似的,使人神清氣爽。我們來到山腳下,一座高大的門坊聳立在我們眼前,門兩邊各有一根黑色的大柱子,上面壤著美麗的花邊.嵌著“古南岳天柱山”六個金黃色的大字。我們從南天門順著石級往上攀登,走著走著來到了神秘谷在神秘谷休息了一會兒只看見一塊巖石有鼻子有眼睛像一位慈祥的老人,導游告訴我們那是皖公神相.離神秘谷不遠的是天池峰,舉目遠眺,白霧籠罩著群山,樹木浸在乳白色的濃霧里,使人仿佛在騰云駕霧,就像走進了美麗而又神秘的人間仙境……不一會環(huán)繞在山尖的霧落到山腰,像仙女的輕紗一樣在晨風中飄舞蕩漾。一路大家有說有笑的在山間的林蔭道上行進，興致頗高，處處可見關懷、互助的情景，到達第二索道區(qū)的時候大家已經都累得不行了，一個個喘著粗氣，不過大家可都沒放過路邊的景點，看到好的景點都瘋狂的占領拍照，都生怕遺漏了美麗的景致，沒留下美麗的身影。嬉笑打鬧削弱了這超負荷的登山過程對我們的威脅，在進行短暫的休息，吃過東西喝過水后大家接著向山頂邁進，這段階梯卻格外陡峭，好像是要告訴我們，想一覽山頂的風光就必須付出雙倍努力，必須學會忍受心理和體力的極限，一步一步，一步一步，終于，隨著一聲呼喊聲，我們到達了山頂，經過攀登，本來大家都很熱，可一到山頂卻感覺到了一陣強烈的涼意，呈現在我們眼前的幾乎是一片仙境，山朦朧，霧朦朧，連綿起伏的山巒，渺渺茫茫的白霧，讓你感嘆大自然的神奇，創(chuàng)造出這似景似仙，如夢如幻的天柱山峰。大家歡呼雀躍，爭相恐后的拍照，恨不能把山頂上的每一處景致都留進快門中。下山的路我們走的雖沒那么費力，但身體的反應卻隨之而來，很多人在下階梯的時候兩條腿已經不聽使喚了，俗話說：“上山的氣管炎，下山的關節(jié)炎”此次可得到了體驗，盡管如此，還是沒有一個人掉隊，大家的臉上依然洋溢著興奮喜悅的笑容，看不到疲憊的神情。漸漸的已近午時，我們走到青龍澗索道的不遠處.只見索道上有一串串像盒子一樣的小房子,忽然聽到轟轟隆隆的聲響，似千軍吶喊，似萬馬奔騰，只見一條瀑布直瀉而下好似一匹美麗的綢緞，從半空中飄落下來……哇，不經意間我們也到山腳了，看看表全程我們只花了六個小時，據了解一般都得花七小時，由此可見;我們團隊的團結互助、堅忍不拔、頑強拼博的精神風采。天柱山的仙女石.仙人洞.百步梯引人入勝,令人流連忘返.天柱山真是美麗極了!三、安全回歸，收獲頗豐4號晚約20：00點旅游全體成員安全到達南昌，圓滿的結束了本次旅游，但在旅游途中感觸頗多，想象聯翩而至，收獲頗豐。登山是個征服的過程，征服我們的心理和身體極限，在我們的生活和工作中，常保持樂觀的心態(tài)，準備迎接一切挑戰(zhàn)的精神是必須的，也許，這是本次活動最能讓我們體會的!從此次旅游活動來看，公司建設良好的團隊管理的目的基本達到。在團隊管理中，制度的完善化、體制的系統(tǒng)化以及團員的執(zhí)行力是必不可少的。通過本次旅游活動，塑造了堅強的意志、良好的習慣、團結互助的品質，為今后的工作打下了堅實的基礎。同時，進一步增強了企業(yè)凝聚力，弘揚了企業(yè)精神，豐富了企業(yè)文化，對企業(yè)今后的經營起了很大的推動作用，提升了公司的軟實力。從我們這次旅游中看為我們服務的兩家旅游公司的服務以及態(tài)度，我們以為還算是可以，但在服務的細節(jié)中還存在一些問題，例如：二旅行社在協調中還存在問題，就是因為缺乏溝通，而顯得不盡完美，作為客戶，我們認為滿意度不夠高。由此;我們不得不自檢在協作、溝通、服務中是否也存在問題呢?我們應該以怎樣的服務態(tài)度、服務質量才能達到客戶的滿意呢?我想，大家在旅途中接受別人服務時感觸頗多，也經歷了這樣或那樣的問題，面對自己的工作如何改變服務、調整心態(tài)、從新面對工作是這次旅游收獲的重中之重。篇5：公司團隊活動總結兩天的課程將人生的五味雜陳展現在我們的面前，帶著疲憊的身軀去感受，整個培訓下來心靈得到了洗禮，讓人如此深刻，痛并快樂著!我們分成了12個小組，每一個小組都是一個家。在這兩天里我們都和我們的家人在一起為我們的家而努力!我們家有10個女孩，是12個小組中唯一沒有男生的，也是平均年齡最小的。一開始大家都顯得漫不經心，有的因為提前知道了培訓內容人顯得滿不在乎，她們向自己的死黨訴說不滿，欣慰的是我們都沒有把這些不良情緒傳播開來。有的很少表達，當老師讓我們一家人總結的時候很少說話。當我們還是倒數第一的時候，我們很團結，這就是團隊精神!雖然我們看上去很弱，事實上我們都很堅強，也都很倔強!助教說想加分就要創(chuàng)意，而且要夠沒臉皮，我們都不會那么做，都放不開吧，所以我們選擇搶第一，避開劣勢。在信任這個環(huán)節(jié)中，我們從一開始就不能完成，能站起來的都有點怨氣，大家都心照不宣的繼續(xù)練習，最終在最后一次我們站起來了有人說我們不是站起來最快的，只是聲音大而已，其實又有什么關系呢，我們得到認可了嘛。就算我們的鞋不是最好的，我們推銷出去了，這也是事實啊!在此之后我們開始自信，為我們家族掙分!當我們不認真不仔細我們的隊長就要受到懲罰，這多么殘酷，而現實就是如此。這個環(huán)節(jié)中，我感受到責任在肩上的重量，壓得人那么沉重!在現實我們營業(yè)員的責任是最小的，我們是更能夠左右我們的店長責任的重量的，只要我們都以主人翁的態(tài)度去認真細心的工作!感恩，這個永恒的話題。當有人扶著我，就知道我要離開那安逸而又涼意的環(huán)境，我是盲人，她帶著我走，她是那么小，可是我卻不能認出她來，還是她拉起的我!想想那些幫助過我的人，我要感謝的人是那么的多，從小都是在大家的寵愛下長大的，就連弟弟也是，不熟悉的都以為我是最小的。在工作中也是如此，其實我都可以做的，只是大家都幫著我，真的很感謝，感謝身邊的每一個人，感謝來和我買鞋的友女，感謝記住我是人，被你們記住是對我最大的肯定.第一天結束前，將會有一個人家庭離開，我們是那么的擔心，因為一開始我們就很弱。當老師說是5號家庭時，我們都松了一口氣。他們因為都在意家人說的早知道是這樣就不來了，真沒有意思。于是他們泄氣了，淘汰了!他們的離開就意味這我們是最后的，我們不甘心，我們都決心在第二天一定要全力以赴。功夫不負有心人，我們做到了，以四分之差我們不是最后一個。當我們一家人全在臺上的時候，其他人都才知道我們是唯一一個沒有男生組建的家庭，從頭到位我們都沒有示弱，就算是第一次上臺也不會說我是第一次。培訓結束了，培訓是殘酷的，真的有家庭都解散，他們真的會離開。在現實中，如果我們不努力，不認真我們都將會面臨失業(yè)。在日后的工作中，我將會認真工作，輔佐店長，也會將我所會的東西教會大家，一起出力，力量才大，團隊才是真正意義的團隊!當我們置身于一個團隊，我所做的一切都將不是會影響到我，還會影響真?zhèn)€團隊，在以后的工作中我會將最好的一面展現在大家面前，不會因為自己不開心而去影響他人，而是要因為我開心所以你也要開心去感染大家!以最好的狀態(tài)來感染周圍的人，提高我們的業(yè)績!相信在以后的工作中我們會更加默契，我們的團隊會更加優(yōu)秀!篇6：公司團隊年度個人總結在成熟和迷惘的交織中，20xx悄然流逝了。在我眼里，設計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設計能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。年終歲末的時候，人總是異常感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下頭我將從工作情景與內部合作兩個大的方面來分析自我一年來的得失。作為一名平面設計人員，工作本事的提高是重中之重。20xx年的時間里，我對我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認識，對平面設計規(guī)范也有了必須的了解。本事來源于實踐，實踐檢驗本事;一年來，我對自我的堅持一步一步地腳踏實地走過來，我能熟練的掌握Photoshop等設計軟件，加以自我對平面設計的理解，能作出一般的單體效果圖，可是還需要不斷的學習和實踐。在與客戶達成一致意見、簽定協議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯網專線，從派全業(yè)務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情景下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，最終支撐中心派施工單到我司網絡部，安排施工，施工開始后，經常與施工隊以及客戶聯系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情景以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提高客戶滿意度。一年來，我參與了公司的部分的平面方案的設計，我跟隨設計組的領導一齊查閱資料，埋頭苦干，并虛心向同事請教，圓滿完成了既定任務。在獨立設計的過程中，我發(fā)現了自我還欠缺一些設計師應具備的本事，異常是對復雜設計方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。篇7：公司團隊年度個人總結本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx移動公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現將一年以來的具體工作職責總結如下：一、產品支撐工作在進行產品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產品，異常是我們的集團產品，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產品推介本事、客戶溝通本事;在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作，提高客戶的滿意度。過去的一年是中國移動進行全業(yè)務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約50條互聯網專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自我，真正地做好了產品支撐工作。二、指標跟蹤工作在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經常與各縣市的經營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經驗，并在借鑒他人經驗的基礎上，摸索出一套適合自我以及團隊的指標跟蹤及完成方式。我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不一樣指標時間上的差異性，合理安排時間，根據年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標?？墒?，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些能夠在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體職責人，對其進行跟蹤，定期提取數據，將數據缺口告知相關職責人，讓其明白自身指標完成進度，進取與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。三、培訓工作在對客戶經理進行培訓工作時，自身熟練掌握產品，學習產品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一齊學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”僅有經過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今日，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。四、其它工作在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。五、問題以及缺點總結回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路?？墒?，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現自我的錯誤，也及時改善了自我的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自我的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。篇8：公司團隊年度個人總結本學期以來，我一向嚴格要求自我，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在德、能、勤、績四個方面表現良好，能真正做到為人師表、教書育人，較好的完成教育教學工作任務，做到了一個優(yōu)秀教師應有的職責。一、思想方面。俗話說：“活到老，學到老”，本人一向在各方面嚴格要求自我，努力地提高自我，以便使自我更快地適應社會發(fā)展的形勢。認真學習黨的路線、方針和政策，時刻與黨中央堅持一致。熱愛黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，加強自我修養(yǎng)，做到學高為師、身正為范，熱愛學生，真誠對待學生。進取參加學校組織的政治學習和業(yè)務學習，并做了認真的學習和筆記。進取參加各種培訓和考核，在培訓和考核中學到了很多。二、教育工作方面。在教學工作方面為了把自我的教學水平提高，我堅持經?？唇逃龝龋€經常網上找一些優(yōu)秀的教案課件學習，還爭取機會多出外聽課，從中學習別人的長處，領悟其中的教學藝術。平時還虛心請教有經驗的教師。在備課過程中認真分析教材，根據教材的特點及學生的實際情景設計教案。一學期來，認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，廣泛收集學習各種知識，構成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自我的教學水平和思想覺悟，并順利完成教育教學任務。三、個人學習進取學習各種教育理論，以充實自我，以便在工作中以堅實的理論作為指導，更好地進行教育教學。進取進行學歷進修學習，爭取三年之內拿下本科。我還利用業(yè)余時間認真學習知識，學習制作多媒體課件，為教學服務，也進取撰寫教育教學論文。四、努力方向1、加強自身基本功的訓練，課堂上做到精講精練，注重對學生本事的培養(yǎng)。2、對差生多些關心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大提高。3、利用各種方法，訓練學生提高、集中注意力。4、在教學上下功夫，努力使班級學生的成績在原有的基礎上有更大的提高。我深深地懂得教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進，學生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有職責感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現、研究和解決學生教育和管理工作中的新情景、新問題，掌握其特點、發(fā)現其規(guī)律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣歷史使命。我用我的心去教誨我的學生，我用我的情去培育我的學生，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志教育的心愿化為熱愛學生的一團火，將自我最珍貴的愛奉獻給學生，相信今日含苞欲放的花蕾，明日必須能盛開絢麗的花朵。篇9：公司團隊活動總結7月19日晚上，麗水萬控電氣有限公司20xx年上半年工作總結大會在麗水●蓮城清水灣召開，公司董事長木曉東、總經理木信德、楊博、集團管理中心總經理胡召華、總經理助理汪航以及公司各級管理干部共三十余人參加了會議。19日傍晚，臺風“海鷗”剛過，一場纏綿的風雨將蓮城清水灣洗禮的更加秀麗與整潔，清新的空氣讓人平靜而充滿激情，夜色中，公司全體管理干部聚集在清水灣休閑山莊舉行會議，會議由陳可樂主持，在會上，公司各部門就上半年所做的工作進行總結報告，各部門在總結中回顧了過去半年以來各項工作的開展情況，以圖、表、文等形式闡述了20xx年上半年的部門指標完成情況。據各部門報告顯示：公司上半年各項工作開展情況勢頭良好，在各部門以及全體員工的努力下，各項工作都在有序展開。如工程部在年初由銷售部和技術部合并組建后，通過資源整合和有效管理，售后服務率和技術差錯率得到了很好的控制，在成本控制方面，工程部通過合理化建議提案擬出的兩條關于產品包裝的改進建議每年可使公司節(jié)約包裝成本150000元以上。生產部的交貨準時率在XX年年度曾制約影響公司的交貨期，20xx年上半年，生產部通過內部整頓管理，制定了一系列解決方案和管理手段，使上半年1到6月交貨準時率均在92.25%以上，成品一次交驗合格率1到6月平均達到98.26%。另如采購部的采購準時率、采購成本降價計劃等數據較上年度有很大的改善，從數據上可以看出，上半年，公司總體運行形勢朝著良性發(fā)展，各部門各項工作計劃緊緊圍繞年度經營方針方策，各部門以實現年度經營目標為主要任務，狠抓基礎管理建設和團隊建設。使上半年工作呈現出了較多的管理亮點和創(chuàng)新面。各部門在報告中同時也指出了上半年工作的一些不足之處，各部門在會上分析了原因以及報告了下半年工作的計劃打算。在聽完各部門報告后，木信德總經理作了概要點評，木總肯定了各部門在上半年工作所取得的成績，也指出了一些存在的問題點以及下一步的工作重點建議。集團管理中心總經理胡召華在講話中對公司管理團隊的辛勤和努力表示贊許，同時對麗水公司提出勉勵和要求。公司總經理楊博同志在聽完各部門報告后，客觀的評價了公司半年來的工作情況，同時指出，下半年，公司上下須繼續(xù)保持務實的作風，以夯實管理基礎為方向，全面推行“精細化”管理，為實現年度經營目標而努力。楊總表示，在我們麗水萬控整個團隊的共同努力下，公司的各項事業(yè)將會得到更好的發(fā)展！公司董事長木曉東同志在最后發(fā)表講話。董事長說，公司上半年在面對眾多挑戰(zhàn)和機遇的情況下，迎難而上、勵精圖治，成績喜人，各項指標漸入良性循環(huán)，這證明了公司管理團隊和全體員工的戰(zhàn)斗能力和業(yè)務能力。董事長充分肯定了公司團隊建設所取得的成果，對公司的團隊協作、溝通氛圍等方面的作風表示贊許，最后，董事長希望各部門繼續(xù)保持不驕不餒的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好下半年的工作，為實現公司年度經營目標繼續(xù)努力。會前，公司董事長還和全體與會人員合影留念。晚上23時，歷經4個小時的20xx年上半年度工作總結大會在完成各項議程后圓滿結束。會議結束后，全體與會人員在清水灣舉行了燒烤和露營活動，隨著篝火熊熊燃起，更是點燃了大家的激情與歡笑，木信德總經理、楊博總經理、胡召華總經理以及總經理助理汪航等領導和各管理干部坐在一起娛樂聊天，有說有笑，使整個清水灣洋溢在一種歡樂輕松的氣氛之中。20日上午，依據活動安排，公司全體管理干部在清水灣還參加了拓展培訓活動，本次拓展培訓由王光宏主教，通過寓教于樂，在進行了“授權方式”、“排雷”和“空中抓桿”等項目后，進行了項目總結分享，各學習人員紛紛談了自己的感受，大家表示活動項目帶來了深刻的思想啟迪，結合管理技能、溝通、團隊合作、心理突破等方面有了更深的體會和領悟。20日下午13時，在完成全部活動項目后，為期兩天一夜、包含會議、娛樂、戶外活動以及拓展培訓等安排的20xx年度上半年工作總結大會暨團隊拓展活動圓滿結束。篇10：公司團隊活動總結有幸成為公司組織的第一批參加團隊拓展訓練人員之一，經過兩天一夜的訓練，除了身體上的疲憊外，在精神上也頗有收獲，但更重要的是對自己、對團隊有了一個全新的認識，那就是一個人要發(fā)展，自信心是必不可少的，而一個公司要發(fā)展，一支富有激情的團隊也是必不可少的。團隊建設所謂團隊，就是由某些人為了達到一定的目標而組成的一個隊伍，團隊中的人可以是固定的，也可以是臨時的，可能是認識的，也可能是不認識的，他們來自四面八方，男女老少，而我們就是這樣的團隊，大家來自不同的所、隊，差不多每個崗位都有，各方面的能力也參差不齊。很快在教官的指引下，我們推選了隊長，挑選了隊名，唱出了我們的隊歌，一個團隊建設由此開始，歌還是一樣的歌，而歌聲從到開始之初到后來的豪情滿懷，是不是標志著我們的團隊拓展已經邁出了小小的一步。凝聚力沒有人知道接下來會發(fā)生什么，直至教官宣布下一個任務，下達的任務往往帶有規(guī)則，為的是在條件限制下如何讓我們完成任務，規(guī)則有好幾個，由易到難，也代表著多變的環(huán)境。每次任務開始之前，教官總會三番五次地讓我們確定完成任務的時間或是完成任務的方式方法，此時就需要很好的凝聚力，能夠把大多數人的各方面的特性凝聚起來，而我們也真正做到了，我看到的是我們在積極討論，獻計獻策，盡管也有爭論，有分歧，但我們的目標只有一個，那就是百折不撓的完成任務，我們做到了，我們都高舉雙手，發(fā)出勝利的喝彩。嘗試與執(zhí)行力“摸著石頭過河”是一種嘗試，這一嘗試帶給了我們改革開放三十年來翻天覆地的變化，而踩著梅花樁過河也是一種嘗試，這一嘗試讓我們每個人都體會到了團隊的力量，集體的力量，當一個辦法不行時，馬上有另一個辦法付諸行動，當所有的辦法都用了以后，我們找到了一個最可行的辦法，這是嘗試與執(zhí)行力最佳結合的最好體現，我們看到的是每一個人都按照既定的方案不折不扣的執(zhí)行，在執(zhí)行的同時，每一個行之有效的方法，每一個善意的提醒都被及時的傳達下去，直到任務的完成，大家都為了一個共同的目標在努力著，努力著……總結參加完這次拓展，可能每個人聽得最多的是總結，說得最多的也是總結，因為每完成一個任務時，教官會不厭其煩地讓我們作一個小小的總結，有些人說沒什么意思，不適合已工作多年的我們，但更多的人是意猶未盡，期待著有更多更難的任務在等待著我們，其實，細想下來，總結未嘗不可，由小見大，由微見著，我們捫心自問一下，你是否對你走過的人生作過一次小小的總結，在我們的工作中，生活中需要總結的地方太多了，有總結才有提高，有提高才會進步?？偨Y可以讓你點評過去，正視現在，看清未來，也只有這樣，你的人生才會沿著你既定的目標，穩(wěn)妥的前行。篇11：公司團隊活動總結為加強公司精神文明建設、發(fā)展企業(yè)文化、豐富員工業(yè)余文化生活、增強員工團隊意識和互助精神，在公司領導的關懷下、鐵誠小貸公司綜合部的精心安排下，20xx年8月20日，邵武、建陽、光澤、武夷山六個公司的全體員工前往武夷山旅游。8月20日早晨8點整，邵武鐵誠小額貸款有限公司全體員工帶著興奮的心情準時在假日國際酒店門前匯合。8點30分，坐上大巴前往風景秀麗的武夷山，大家仿佛又找到了兒時春游的感覺，一路上歡歌笑語，為快樂的旅途又增添了不少色彩。路途中發(fā)生了一段小插曲，我們乘坐的大巴壞在了高速路上，這時，事先準備的應急預案派上了用場，帶隊領導翁榮彬第一時間向公司領導通報了情況、并且迅速聯系其他車輛、同時組織員工在路邊休息，避免意外發(fā)生、保障了員工人身安全，所幸大家的情緒并沒有因此受到絲毫的影響。備用的車輛到了之后，大家重新上路，到了酒店已是中午時分，就餐之后分配住宿房間，大家開始養(yǎng)精蓄銳準備下午的活動。下午前往武龍野戰(zhàn)營打野戰(zhàn)，六個公司的員工分成攻守兩方，許多同事都是第一次參加真人CS野戰(zhàn)拓展訓練，戰(zhàn)斗開始前，大家都興奮地穿上迷彩戰(zhàn)斗服合影留念。邵武公司在徐勇隊長的帶領下，合理排兵布陣，與王基貴隊長帶領的建陽公司展開了激烈的對抗，大家堅守各自崗位、英勇戰(zhàn)斗，成功地阻擊了“敵人”一次又一次的沖鋒，保衛(wèi)了軍旗，戰(zhàn)斗期間，“受傷”的戰(zhàn)友及女隊員都得到了很好的照顧，團隊精神在這一刻體現地淋漓盡致。戰(zhàn)斗中，不少人都掛彩了，但輕傷不下火線，他們仍然堅守著崗位直至戰(zhàn)斗結束。通過準軍事化的真人CS野戰(zhàn)訓練，很好地激勵了大家斗志、振奮了士氣、磨礪了團隊精神，綜合地提高了大家的心理素質、紀律觀念和團隊精神。野戰(zhàn)結束后，大家稍事休息，進行拓展活動第二個項目——拔河，大家并不在乎勝負，而是充分享受團隊活動的樂趣，無論是參賽人員還是拉拉隊員都拿出了百分之兩百的熱情，全身心投入到拔河活動中去。賽場上的隊員用自己的方式詮釋著一個共同的詞語——團結，賽場下的拉拉隊員也聲嘶力竭地為隊員們加油，從場上到場下，喊聲震天，樂趣無窮。用餐結束后，天色漸黑，篝火晚會隆重上演，晚會中，各公司、各部門員工都精心編排了豐富多彩的文藝節(jié)目和趣味橫生的小游戲。邵武鐵誠小額貸款有限公司綜合部和財務部編排的手語操《感恩的心》拉開了晚會的序幕，輕柔舒緩的音樂、整齊劃一的動作，讓大家如癡如醉，欣賞節(jié)目的同時也獲得了一些感悟，一個懂得感恩并且知恩圖報的人，才是天底下最富有的人；建陽公司喬建平薩克斯獨奏《天路》和徐勇總經理的詩歌朗誦《沁園春﹒雪》更是顯示了我們多才多藝的隆泉人深厚的文化底蘊和藝術功底；全場的互動游戲——“你來比劃我來猜”調動起了全場觀眾的積極性，大家紛紛踴躍參加，互動過程中也是笑聲不斷。隨著晚會的進行，場上氣氛越來越熱烈，鐵誠公司王基貴監(jiān)事長傾情獻唱《北國之春》，渾厚而富有磁性的男中音極具穿透力和感染力，演唱期間上場獻花者不斷，王總的人氣可見一斑，節(jié)目主持人林航也按捺不住，演唱了一首《我只在乎你》，她認真而投入的演唱讓人陶醉其中，在她深情而動聽的歌聲中，大家翩翩起舞，用自己的實際行動為她捧場。全場最搞笑的要屬邵武公司出的懲罰游戲失敗者的節(jié)目——用屁股寫自己的名字，看著他們在場上起勁地扭著屁股寫著自己的名字，大家笑成一團，輪到名字筆畫多的人寫時，更是爆笑全場??后來，全體人員激動地跳起了歡快的兔子舞，整個操場成了一片歡樂的海洋，晚會的氣氛也達到了最高潮。晚會進行期間，人行的楊科長也蒞臨現場，為大家?guī)砹艘皇譈eyond膾炙人口的歌曲——《海闊天空》，再一次點燃了現場觀眾的熱情。篇12：公司團隊活動總結上周六我們參加了為期一天的公司團建活動，雖然只是短短一天的時間，但卻讓我受益匪淺、收獲頗多。團建活動一開始時，大家似乎和我一樣還沒有從忙碌的工作和疲憊的身體中抽離出來，但教練僅僅通過快速的集隊時間、鏗鏘有力的對話回應、有趣的團隊小游戲，一下子就把我們的狀態(tài)及時調整了過來?；顒訌母餍〗M的團隊展示逐漸拉開了序幕。當天我所在的組別是第四組，組內一共有13位成員，大家在團隊展示的討論、和演練中彼此熟悉了起來，有人負責寫口號，有人負責排隊形，有人負責整體排練..在這短短的8分鐘里，大家各司其職，充分展示了強有力的團隊精神。在一天的團建活動中，讓我印象最深刻是“托舉隊長這個團建游戲環(huán)節(jié)，這是一個及其考驗團隊信任感及個人耐力的游戲。當時我們都覺得這根本就是一個不可能完成的任務，以至于現在回想起來，仍覺的有些不可思議，這個小小的游戲把我們的團隊意識、團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致。我們13個人緊緊的聚攏在一起，奮力的將隊長高高托起，即使一個個汗流浹背，雙手顫抖，卻依然不斷堅持，互相鼓勵，我們齊身高呼我們的團隊口號，“決不能放手”是我們所有人的心聲。最后當拓展教練宣布團建游戲結束時，我們所有人緊緊擁抱在一起，在這一刻讓我感覺到我們緊密地凝聚在一起，它讓我們知道有一種力量叫團結，有一種精神叫合作，而團結合作能夠讓我們克服一切困難。在整個過程中，最讓我感動的還有隊長的分享，我們隊長說:她在上面從頭到尾都在盡的努力讓自己的身體緊繃著，就是想減輕我們每個隊員的負擔。在團建拓展訓練中我們每個人都在堅持著，努力發(fā)揮著自己的那一份力量。只要堅持，我們就能一個一個目標地達成，直至完成我們認為不可能完成的任務;工作中，只要堅持，我們就能激發(fā)個人潛能，發(fā)揮的個人力量。做不會做的事是成長，做不敢做的事是突破，做不愿做的事是改變。感恩團建拓展活動讓我遇見了更好的自己，別辜負的自己，把每一句的“我不會”都改為“我可以”，嘗試總比永遠不敢開始要強。篇13：采購團隊年終總結采購團隊年終總結我加入生意匯到已經快2年了，在這里充分感想感染到了生意匯的優(yōu)越氣氛，快速發(fā)展的高效率。在總司理的領導下，我們采購部門的工作效率照樣異常高的，小伙伴們的表現都很出色。然則，勝利的采購治理也像玉石一樣，不免會有一些細微的瑕疵。我想提提對我們生意匯采購工作的改進建議，不當之處請領導指正。我的總結從三個方面論述：低落采購本錢治理一般來說，一個產品的60%的本錢花在采購物料上。低落采購本錢是每個企業(yè)的永恒主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購治理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用販賣創(chuàng)造企業(yè)利潤，也一邊賡續(xù)削減采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能便是日資和臺資公司可以或許攻克舉世市場的緊張原因吧。我提到三點關于低落采購本錢的見地，可能對我們目前低落采購本錢會有一些借鑒作用。價格檢察治理在價格檢察方面，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：①采購師對所采購的物料價格進行日常維護，并樹立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開拓的價格由采購師安采購流程操作；③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。④訂定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總司理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以進步采購工作效率。惡意折單除外！其次便是書面規(guī)定檢察流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商介入報價，生產輔料至少二家以上供應商騎介入報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價材料附上一同呈報審批。采購尋源，我們生意匯APP就可以辦理。②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的本錢進行充分溝通和闡發(fā)。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格材料切實其實認，在審批時這這些材料附上呈報。③議價：對較相符的供應商進行價格會商，小訂單采購由采購員直接會商即可，大批物料的價格會商時應由供應科長一起陪同采購員與供應商會商，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總司理批準。采購貶價治理所謂“重獎之下必有勇夫”，采購貶價治理工作也是這樣的，要對采購的貶價業(yè)績進行稽核。采購員對本身所采購的物料進行價格會商與貶價。①獎勵法子：按已降下的價格與曩昔采購價格的均勻差額計：獎金盤算公式=貶價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10。2元/pcs，通過會商或找到新供應商貶價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是貶價的5%，那么9月份的獎金額=（10。2―10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可依據實際環(huán)境和采購員的綜合業(yè)績再定。②處分稽核：采購員如在一個月內沒有一次貶價，處罰100元/月，繼續(xù)兩個月沒有一次貶價，扣除昔時資金50%，三個月沒有一次貶價昔時全部年終獎。供應科長和財務部對對貶價數據的真實性進行核實。特注：生產輔料由于常常是品種多、采購不肯定性，價格檢察難度大，最好實行定點采購，防止可能呈現的“渾水摸魚”。另外，我們要充分運用采購降本的十種常用伎倆：①VA闡發(fā)法；②VE工程；③商務會商；④目標本錢法；⑤早期供應商介入（ESI）；⑥杠桿采購；⑦聯合采購；⑧為便利采購而設計（DesignforPurchase，DFP）；⑨價格與成天職析；⑩標準化。采購網絡化治理我們可以在公司網站上樹立采購中心網頁，要把采購的物料分外是批量及大批采購物料頒布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供應商主動介入競爭，這樣采購更公開透明，可以大大低落降采購本錢！這一點現在海內許多團體公司都在實行，后果很好。或直接通過生意匯APP來公開尋源，借助平臺優(yōu)化供應鏈，也可以事半功倍。供應商治理在供應商治理方面，我覺得還可以從以下二點進行挖掘潛能，可以或許進一步從治理供應商中獲得更平平穩(wěn)定的物料濫觴，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。供應鏈危機治理在防止供應鏈中斷的危機治理方面，我們確實有待于增強，我們的危機治理的方法與我們的企業(yè)規(guī)不相