2024年公司人事部工作計劃樣本（三篇）

第4頁共4頁2024年公司人事部工作計劃樣本行政人事部，作為公司架構(gòu)中的核心部門之一，其內(nèi)部管理水平需持續(xù)精進(jìn)，同時亦需有效應(yīng)對來自稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等外部機(jī)構(gòu)的各項審查。盡管部門人員精簡，但在過去一年中，全體成員勤勉盡責(zé)，圓滿完成了各項既定任務(wù)，展現(xiàn)了卓越的執(zhí)行力與團(tuán)隊協(xié)作能力。歷經(jīng)一年的實踐與挑戰(zhàn)，行政人事部的綜合能力相較于____年有了顯著提升?；仡櫷簦姓耸虏渴冀K在公司高層的正確引領(lǐng)下，緊密圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、宗旨及效益目標(biāo)開展工作，積極響應(yīng)公司各項決策部署，切實履行管理職責(zé)。為總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果并正視不足，現(xiàn)將____年度工作概要回顧并總結(jié)如下：本年度，行政人事部的工作重心可歸納為以下三大方面：一、人事管理領(lǐng)域1.根據(jù)部門實際需求，實施精準(zhǔn)招聘策略，確保各崗位人員配置合理。2.規(guī)范化管理員工檔案，建立并完善電子檔案系統(tǒng)，嚴(yán)格審核員工資料，確保信息完整準(zhǔn)確。3.與采購、財務(wù)部門緊密協(xié)作，嚴(yán)格把控促銷員的入職與離職流程。4.持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系，通過外派學(xué)習(xí)及邀請知名公司培訓(xùn)，結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)管理，提升員工綜合素質(zhì)。二、行政工作范疇1.高效辦理各門店證照，并確保按期完成年審工作。2.與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等政府機(jī)構(gòu)保持良好溝通，為公司對外業(yè)務(wù)開展提供有力支持。3.充分利用報刊、電視臺等媒體資源，加強公司對外宣傳，提升企業(yè)形象。4.強化辦公用品采購管理，嚴(yán)格監(jiān)控使用情況，實施領(lǐng)用登記制度，以節(jié)約成本為導(dǎo)向。公司還進(jìn)一步強化安全管理機(jī)制，明確各級負(fù)責(zé)人安全職責(zé)，實施風(fēng)險承包考核，加大安全工作考核獎懲力度。同時，推行安全一票否決制，將安全工作納入各單位考核體系，對發(fā)生事故的單位及個人實施嚴(yán)格問責(zé)。公司還注重加強安全基礎(chǔ)工作，下發(fā)安全管理相關(guān)資料，促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。三、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建與安全管理深化1.深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，構(gòu)建全方位、立體化的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，培育特色工作，形成安全自主管理的良好氛圍。2.大力開展查違章、查隱患活動，提升員工“自我約束、自我防護(hù)”意識與能力。通過“自檢”、“互檢”、“巡查”、“抽查”等方式，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。3.重視人員隊伍培訓(xùn)教育工作，分級實施培訓(xùn)計劃。公司重點抓好班組長及新安全監(jiān)督員的培訓(xùn)教育工作，各單位則負(fù)責(zé)基層崗員的輪訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等為重點，旨在提升員工的思想認(rèn)識與管理監(jiān)督水平。四、員工突擊作用發(fā)揮與環(huán)境整治1.積極參與環(huán)境整治工作，按照既定標(biāo)準(zhǔn)消除環(huán)境死角、查陷患，配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。2.在公司及各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用，主動承擔(dān)突擊任務(wù)并發(fā)揮關(guān)鍵作用。行政人事部在過去一年中取得了顯著成績但仍需保持謙遜與進(jìn)取之心不斷前行。2024年公司人事部工作計劃樣本（二）一、組織架構(gòu)調(diào)整原則：致力于構(gòu)建無冗余、無重疊的組織架構(gòu)，力求在接下來的三年內(nèi)避免大規(guī)模調(diào)整，確保公司的運營在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)中穩(wěn)定、規(guī)范、持續(xù)地發(fā)展。二、具體實施步驟：1、在____年一月底前，完成對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位設(shè)置的合理性評估，以及各部門未來發(fā)展趨勢的研究。2、在____年____月底前，完成公司組織架構(gòu)設(shè)計初稿，并征求各部門意見，提交總經(jīng)理進(jìn)行審閱和修改。3、在____年____月底前，確定公司組織架構(gòu)圖及各部門架構(gòu)圖，制定公司人員編制方案。各部門需配合組織架構(gòu)調(diào)整，對部門內(nèi)職位描述和工作流程進(jìn)行優(yōu)化。行政部將負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。三、實施目標(biāo)注意事項：1、公司組織架構(gòu)應(yīng)基于長期發(fā)展戰(zhàn)略，以確保組織的高效運作。設(shè)計原則應(yīng)遵循簡潔、科學(xué)和務(wù)實，避免組織過于簡化導(dǎo)致的職責(zé)不明、工作負(fù)荷過重，以及組織過于復(fù)雜導(dǎo)致的管理成本增加、效率下降等問題。2、組織架構(gòu)設(shè)計需考慮公司現(xiàn)有狀況，但不應(yīng)受其限制，而應(yīng)根據(jù)整體戰(zhàn)略和未來運營需求進(jìn)行規(guī)劃。每一職能和崗位的設(shè)定都需經(jīng)過深入論證和研究。3、設(shè)計應(yīng)注重實際操作性和可行性，因為這將作為公司運營的基礎(chǔ)，影響部門編制、人員配置，以及組織架構(gòu)的穩(wěn)定性。行政部有權(quán)拒絕超出架構(gòu)范圍的增編、增員申請，除非經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)。公司人事部年度工作計劃一、人員調(diào)配管理：本年度重點是新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配，確保項目啟動后能安全經(jīng)濟(jì)運行。根據(jù)各部門、單位的人員編制和缺編情況，及時進(jìn)行人員調(diào)配，確保人力資源的最優(yōu)配置，并做好勞動合同到期員工的續(xù)簽工作。二、勞動合同管理：完善勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。重點關(guān)注____年____月____日____人勞動合同的續(xù)簽，采取中期、短期合同或不續(xù)簽的策略，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。三、人事考核評價：建立并運行有效的人事考核評價制度，以評估員工工作能力，為獎懲、晉升、調(diào)整提供依據(jù)。根據(jù)公司實際，調(diào)整優(yōu)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)。四、獎懲管理：依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，實施獎懲措施，以激勵優(yōu)秀員工，同時對違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備：參加全國性或地區(qū)性人才交流會，引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品德優(yōu)良的人才隊伍。計劃在____年招聘約____名大學(xué)本科畢業(yè)生，專業(yè)包括熱能與動力、電氣、化學(xué)等。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審：做好員工職稱申報辦理，重點關(guān)注初級和中級職稱人員。同時，按要求進(jìn)行職業(yè)資格證書的年審和辦理工作。七、其他人事管理工作：1、管理并及時補充員工勞保用品，完善相關(guān)制度。2、整理員工人事檔案，確保檔案的完整、安全和保密。3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定，辦理員工辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)和退職員工的權(quán)益。2024年公司人事部工作計劃樣本（三）一、在____年的基礎(chǔ)上，全面優(yōu)化行政人事管理1、強化制度執(zhí)行，確保落實到位。____年____月，我們將完成公司各項制度的修訂、整合與匯總，并在實際操作中持續(xù)改進(jìn)。2、視人才為戰(zhàn)略支撐，確保《____年后備人才培養(yǎng)計劃》的執(zhí)行。____年首季度，我們將進(jìn)行《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通與協(xié)商，達(dá)成共識，并將其正式通知各部門。第二和第三季度，我們將啟動對候選人的考核，力爭年內(nèi)將后備人才管理納入制度化軌道。3、秉持“以人為本，尊嚴(yán)至上”的原則，強化員工關(guān)系管理。我們將每半年進(jìn)行一次勞動合同的全面檢查，防止漏簽或超期情況，同時對有需要的員工及時提供解決方案。同時，我們將社會統(tǒng)籌保險工作與季度考核緊密結(jié)合，將其作為激勵和管理的手段，并建立詳細(xì)的記錄。每季度，我們將組織一次員工活動，以增強企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余生活，提升團(tuán)隊凝聚力。____年的福利措施將實現(xiàn)制度化，確保執(zhí)行力度。我們還將為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出努力，以工程部為例，計劃在一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施分級制度，以拓寬員工的晉升路徑。我們將通過各種正式和非正式的溝通方式，如員工活動、生日慶祝、轉(zhuǎn)正談話等，與每位員工保持密切聯(lián)系，了解并回應(yīng)他們的需求和期望。二、優(yōu)化招聘流程，提升招聘質(zhì)量1、招聘與篩選：我們將拓寬招聘渠道，創(chuàng)新思路，以支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，確保招聘任務(wù)的順利完成。2、錄用與評估：在錄用階段，我們將加強對候選人的資格審查，包括證件驗證和背景調(diào)查，以確保引入的都是合格的人才。3、試用期管理：我們將每月與試用期員工進(jìn)行一次交談，密切關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)和適應(yīng)性。對于主管及以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正，我們將采用評審制度，包括員工自我述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的評審環(huán)節(jié)。（根據(jù)當(dāng)前的工作狀況和人員短缺的情況，可能需要與其他工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）三、規(guī)范培訓(xùn)體系1、強化新員工入職培訓(xùn)：我們將在____年上半年修訂《新員工培訓(xùn)手冊》，以提升培訓(xùn)效果。我們將指導(dǎo)用人部門指定專人協(xié)助新員工完成職前培訓(xùn)，如參觀部門，介紹同事，解釋工作內(nèi)容等，以促進(jìn)新員工的融入和團(tuán)隊的凝聚力。2、加強各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)：在每個季度初，我們將與各部門負(fù)責(zé)人討論培訓(xùn)