2024年人事個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第5頁共5頁2024年人事個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版在即將過去的一年中，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門同事的通力協(xié)助下，其管理水平得到了顯著提升。我們成功地為公司配置了所需人才，滿足了各崗位的需求，確保了公司的正常運(yùn)營。盡管在專業(yè)性較強(qiáng)的崗位上，如水暖技工和強(qiáng)弱電技工等，我們的招聘渠道仍有待優(yōu)化，但總體上，招聘人員數(shù)量已超過公司編制的____%。目前，公司實(shí)際在崗人數(shù)為____人，與____年同期相比下降了____%。在招聘策略上，我們不僅依賴常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘，還啟動(dòng)了校園招聘，以吸引應(yīng)屆畢業(yè)生并同時(shí)提升了公司的公眾形象。在面試和招聘過程中，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招聘是最主要的渠道，而現(xiàn)場招聘和校園招聘則對(duì)招聘更勤人員和安管員等職位起到了顯著效果。招聘挑戰(zhàn)主要集中在工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)人才的招聘上，這主要是由于對(duì)這些崗位的高技能要求、行業(yè)競爭激烈以及員工流失導(dǎo)致的招聘緊迫性。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘策略，包括拓寬招聘渠道，提高招聘效率，以及調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)以吸引和留住關(guān)鍵人才。同時(shí)，我們將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求和市場變化。在新的一年里，行政人事部將肩負(fù)更重的責(zé)任，精心規(guī)劃并執(zhí)行工作計(jì)劃，以實(shí)際的工作成果來證明我們的價(jià)值。在此，我們祝愿公司在新的一年里能夠一帆風(fēng)順，持續(xù)發(fā)展，一年更比一年好。2024年人事個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）在遵循政府扶持、企業(yè)化運(yùn)作、員工自治的“三位一體”管理策略下，行政人事部堅(jiān)決執(zhí)行“積極、精細(xì)、和諧”的工作原則，上半年的工作取得了顯著的進(jìn)展，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、行政人事管理（一）完善公司制度我們修訂了《績效考核制度》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理》、《物業(yè)管理方案》和《客戶投訴管理制度》，同時(shí)更新了《考勤管理規(guī)定》、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》和《客戶自購充電方案》等，為公司的科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）全面實(shí)施績效考核公司推出了新的績效考核機(jī)制，全面評(píng)估員工的崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律和綜合服務(wù)表現(xiàn)，有效提升了工作效率和員工積極性。（三）優(yōu)化部門架構(gòu)根據(jù)物業(yè)公司的發(fā)展需求，我們調(diào)整了部門設(shè)置，從原有的架構(gòu)劃分為更專業(yè)的部門，新增了資產(chǎn)運(yùn)營部、環(huán)境管理部和運(yùn)營管理部，以實(shí)現(xiàn)更明確的分工和更精細(xì)化的工作流程。（四）調(diào)整員工薪酬我們根據(jù)市場薪資水平對(duì)公司薪酬及崗位進(jìn)行了調(diào)整，以更好地激勵(lì)員工，適應(yīng)公司發(fā)展需求。二、庫房管理上半年，庫房著重進(jìn)行了以下工作：1.定期進(jìn)行庫房盤點(diǎn)，大型盤點(diǎn)進(jìn)行____次，年初與外委方進(jìn)行了工程物品盤點(diǎn)，強(qiáng)化了外部庫房管理。2.中期對(duì)____個(gè)庫房進(jìn)行了集中盤點(diǎn)和整合，對(duì)廢舊物品提出處理建議，重新規(guī)劃了庫房布局，消除了安全隱患。3.通過盤點(diǎn)和整理，對(duì)庫房管理進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的改進(jìn)，及時(shí)處理了廢舊物品。三、浴室管理1.完善了浴室管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案，組織了培訓(xùn)和演練，提升了浴室管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)了對(duì)新太陽能設(shè)備的日常檢查，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，以達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)。3.加強(qiáng)了對(duì)浴室成本的控制，如水電消耗和洗浴人次的統(tǒng)計(jì)，為成本管理提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。四、前臺(tái)服務(wù)1.修訂了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》，提升了前臺(tái)服務(wù)的規(guī)范化和制度化水平。2.制定了《客戶投訴管理制度》，提高了工作效率，簡化了工作流程，有效解決了客戶問題，提高了客戶滿意度。3.實(shí)施了客戶自行辦理電卡充值，方便了客戶，避免了生活不便。五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)1.實(shí)行了《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法》，每日進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，每周例會(huì)匯總問題并解決，每月兩次互評(píng)打分，提升了園區(qū)環(huán)境。2.通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理，及時(shí)處理了工程、維修和衛(wèi)生問題，整體環(huán)境得到了顯著提升。六、其他工作成功完成了____月____日北京市委書1記劉琪同志對(duì)青年公寓的視察接待工作。劉同志對(duì)我們的工作給予了肯定，這得益于我們對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常工作的強(qiáng)化。根據(jù)上半年的工作表現(xiàn)，我們將持續(xù)優(yōu)化并改進(jìn)，以滿足物業(yè)公司不斷發(fā)展的需求。2024年人事個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（三）回顧過去的工作時(shí)光，我們見證了公司及同仁的顯著發(fā)展，品牌價(jià)值穩(wěn)步提升，同事們的個(gè)人能力也持續(xù)精進(jìn)，共同致力于同一個(gè)目標(biāo)。新的一年已然來臨，帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在我們以嶄新的姿態(tài)迎接新年之際，我們同樣需要回顧和總結(jié)過去一年的努力。1.部門發(fā)展與建設(shè)人力資源部自成立以來已逾一年半，我有幸參與并見證了其從零開始，逐步發(fā)展至如今成熟的全過程。部門團(tuán)隊(duì)日益壯大，引入的專業(yè)人才提升了我們的專業(yè)水平，人力資源建設(shè)正邁向規(guī)范化，其職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)是極大的鼓舞。過去，員工可能對(duì)“人力資源”一詞感到陌生，但通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得公司大多數(shù)部門的認(rèn)可與支持。2.檔案管理我們負(fù)責(zé)管理公司員工的人事檔案和其他相關(guān)資料，以實(shí)現(xiàn)更完善的管理，保持公司檔案的完整性，為未來的分析工作提供準(zhǔn)確信息。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我一直保持高度的警惕性和保密意識(shí)。通過協(xié)助上級(jí)，提供人力資源狀況的數(shù)據(jù)支持，確保規(guī)劃工作的準(zhǔn)確性。3.勞動(dòng)合同我們負(fù)責(zé)管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。然而，勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展并不順利，主要原因是市場推廣部的業(yè)務(wù)人員分布廣泛，集中簽署的機(jī)會(huì)有限。我們計(jì)劃利用新年這個(gè)時(shí)機(jī)，完成合同簽署工作。4.考勤管理我們根據(jù)公司政策和國家規(guī)定管理員工的考勤和請(qǐng)假，每月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。員工考勤管理是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，部分員工尚未完全適應(yīng)新的考勤制度，導(dǎo)致效果不理想。今年我們已對(duì)考勤政策進(jìn)行重申，并與綜合管理部的技術(shù)人員討論改進(jìn)了考勤系統(tǒng)。然而，考慮到某些崗位的特殊性質(zhì)需要靈活的工作時(shí)間管理，考勤系統(tǒng)的完善仍有待加強(qiáng)，以確保公