2024年公司安全風(fēng)險分級管控管理制度模版（二篇）

第6頁共6頁2024年公司安全風(fēng)險分級管控管理制度模版針對潛在的安全風(fēng)險因素，需進(jìn)行專項辨識與評估，其結(jié)果將直接用于優(yōu)化設(shè)計方案，并指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布局、設(shè)備選型以及勞動組織確定等環(huán)節(jié)。一、在面臨生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、核心設(shè)施設(shè)備或隱蔽致災(zāi)因素等重大變更時，總工程師及分管副總應(yīng)協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊，針對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽災(zāi)害因素及設(shè)施設(shè)備運行等方面，開展深入的安全風(fēng)險專項評估。評估結(jié)果將作為修訂或完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的重要依據(jù)。二、針對啟封密閉、瓦斯排放、石門揭煤等高危作業(yè)，以及新技術(shù)、新材料的試驗或推廣應(yīng)用前，分管副總需組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊，聚焦于作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及現(xiàn)場操作等方面，進(jìn)行詳盡的安全風(fēng)險專項評估。評估結(jié)果將直接應(yīng)用于安全技術(shù)措施的編制。三、風(fēng)險辨識與評估方法1.安全風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)：在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，基于“煤礦安全風(fēng)險預(yù)控”辨識標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及我礦實際情況，制定安全風(fēng)險等級評估標(biāo)準(zhǔn)，明確劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險及低風(fēng)險四個等級。2.安全風(fēng)險評估流程：每次風(fēng)險辨識后，由礦長、總工程師、分管副礦長及副總組織，依據(jù)安全風(fēng)險等級評定標(biāo)準(zhǔn)，建立安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，完善風(fēng)險檔案，明確風(fēng)險級別、管理狀態(tài)、責(zé)任人及管控能力，并實行“一風(fēng)險一檔案”管理。對于辨識出的不可控風(fēng)險，需立即停止相關(guān)作業(yè)或設(shè)備運行，撤離危險區(qū)域人員，并責(zé)令責(zé)任單位制定整改措施，整改完成后重新評估并實施實時監(jiān)控。每次風(fēng)險辨識、評估及定級結(jié)束后，需編寫安全風(fēng)險綜合評估書，明確辨識時間、區(qū)域、風(fēng)險等級及管控措施等，確?！罢l辨識、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，并存檔備查。四、安全風(fēng)險分級管控措施1.根據(jù)安全風(fēng)險評估結(jié)果，將安全風(fēng)險從高到低劃分為“礦領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、區(qū)隊班組、崗位”四級，并逐級分解落實到具體崗位和管理、作業(yè)人員，確保每項風(fēng)險均得到有效管理和監(jiān)控。2.針對重大及較大安全風(fēng)險，由礦長親自組織制定管控措施和工作方案，確保人員、資金到位，并在風(fēng)險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。3.每月由礦長組織召開專題會議，檢查分析重大安全風(fēng)險管控措施落實情況及效果，針對存在的問題及時調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項評估結(jié)果布置下月管控重點。4.總工程師需每月組織各專業(yè)系統(tǒng)會議，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任及考核等方面逐一落實管控措施，并對重點管控區(qū)域措施實施情況進(jìn)行檢查分析。5.副礦長需牽頭組織日常監(jiān)督檢查工作，確保各項管控措施得到有效執(zhí)行。6.礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班上崗過程中需嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定跟蹤管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。7.各業(yè)務(wù)科室需加強對重大危險源及高風(fēng)險區(qū)域、崗位的管控力度，開展有針對性的監(jiān)督檢查工作。8.實時關(guān)注生產(chǎn)狀況及危險源變化后的風(fēng)險狀況，動態(tài)評估并調(diào)整風(fēng)險等級及管控措施確保安全風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。五、安全風(fēng)險公告與警示1.完善安全風(fēng)險公告制度在井口或重大安全風(fēng)險區(qū)域顯著位置公告風(fēng)險信息、管控責(zé)任人及主要管控措施。2.探索采用信息化管理手段如“安全云”平臺實現(xiàn)對安全風(fēng)險的全面信息化管理加強信息共享與協(xié)調(diào)聯(lián)動確保風(fēng)險信息及時傳達(dá)至相關(guān)區(qū)域及崗位。2024年公司安全風(fēng)險分級管控管理制度模版（二）為深入貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》以及《____綏芬河市委、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)的通知》，旨在有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)零事故目標(biāo)，特此制定并頒布本制度。一、構(gòu)建兩級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系1.設(shè)立疾控中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組將全面承擔(dān)對各科室安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查與管控職責(zé)。同時，在各科室內(nèi)部，明確設(shè)立安全生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體落實本科室的安全生產(chǎn)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查與管控工作。二、強化管控措施與實施1.兩級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行管控任務(wù)，定期召開安全會議，確保安全工作任務(wù)得到層層分解與落實，并指定專人負(fù)責(zé)。制定貼合實際、操作性強的應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織安全演習(xí)，以提升應(yīng)急響應(yīng)能力。同時，持續(xù)開展安全宣傳教育培訓(xùn)活動，增強全員安全意識。還需定期開展安全監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)工作，對發(fā)現(xiàn)的安全