2024年企業(yè)的工作計劃模版（二篇）

第5頁共5頁2024年企業(yè)的工作計劃模版一、提升生產(chǎn)效能與崗位優(yōu)化1.激發(fā)工生產(chǎn)積極性，旨在最終提升勞動生產(chǎn)效率。2.為確保崗位配置的優(yōu)化，必須獲得人力資源處的全力支持與指導(dǎo)，這是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。二、深化對外勞務(wù)輸出合作1.從財務(wù)角度看，雖然部分職工已返回原崗位，但全年勞務(wù)收入仍達(dá)到約____萬元。勞務(wù)輸出不僅為富余職工開辟了新的增收途徑，還有效降低了企業(yè)的人工成本。2.從人員構(gòu)成分析，儲運部輸出的職工僅占在崗人數(shù)的____%，比例較低，顯示出較大的發(fā)展?jié)摿?。?dāng)前，職工的積極性尚未充分調(diào)動，加之公司生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下滑，未來或?qū)a(chǎn)生更多富余人員。因此，勞務(wù)輸出作為一條雙贏的解決路徑，雖屬無奈之舉，卻對企業(yè)與職工雙方均有益。3.在穩(wěn)固現(xiàn)有勞務(wù)輸出合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們將積極尋求公司支持，以拓展外部勞務(wù)合作領(lǐng)域。自今年____月起，我們已著手與某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項目，盡管目前進(jìn)展暫緩，但我們將保持高度關(guān)注并持續(xù)努力，同時積極探尋其他同類或相似業(yè)務(wù)承攬機(jī)會，以期輸出更多富余職工，進(jìn)一步增加職工收入及企業(yè)勞務(wù)收入。4.我們將全力配合電信分部，共同推進(jìn)與鐵通在電信業(yè)務(wù)合作方面的前期調(diào)研與接觸工作。三、強(qiáng)化勞務(wù)管理，壓縮費用支出1.遵循總部關(guān)于勞務(wù)管理向業(yè)務(wù)外包模式轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)方針，我們將嚴(yán)格依照集團(tuán)公司《____業(yè)務(wù)（服務(wù)）外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》，對業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行梳理與明確，并逐步規(guī)范三支隊伍的業(yè)務(wù)外包管理工作。重點包括明確業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別，以協(xié)議形式明確承包崗位及責(zé)任內(nèi)容；指導(dǎo)承包商提升業(yè)務(wù)外包用工管理能力，確保其用工行為合法規(guī)范；加強(qiáng)對承包商用工管理的監(jiān)督檢查。2.針對儲運生產(chǎn)模式的不斷變化，我們將通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理，降低勞務(wù)費用。具體措施包括與有機(jī)分部協(xié)商壓縮平臺民工數(shù)量、與勞務(wù)公司協(xié)商壓減管理人員等，預(yù)計可顯著降低年度勞務(wù)費用支出。四、嚴(yán)格執(zhí)行勞動管理制度，加大績效考核力度我們將嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動管理相關(guān)制度，密切關(guān)注人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化趨勢，及時對接并執(zhí)行相關(guān)要求。同時，加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查工作，重點關(guān)注考勤管理、請銷假手續(xù)及直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的勞保安全穿戴情況。針對各分部實際情況，細(xì)化和分解勞動管理考核辦法，推動“三紀(jì)”管理、“三基”管理水平的全面提升。我們將繼續(xù)發(fā)揮績效考核管理的核心作用，圍繞安全、生產(chǎn)和管理等關(guān)鍵領(lǐng)域加大考核兌現(xiàn)力度；進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制和員工績效考核方案構(gòu)建儲運部經(jīng)營管理、一般管理、專業(yè)技術(shù)人員及技能操作人員三位一體的完整考核體系。五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理，推進(jìn)后備管理人才選拔培養(yǎng)在持續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上我們將與生產(chǎn)、機(jī)動、安保、黨群等科室緊密合作共同推進(jìn)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。通過獎懲考核機(jī)制激發(fā)職工在崗位技能學(xué)習(xí)及企業(yè)形勢任務(wù)教育等方面的積極性和能動性。對于后備管理人才選拔考試合格的職工我們將按計劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉并根據(jù)其實際表現(xiàn)及考核結(jié)果擇優(yōu)錄用到儲運部機(jī)關(guān)或基層分部職能人員崗位工作。六、持續(xù)推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型與模擬市場工作我們將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有____個項目的運行協(xié)調(diào)、管理與考核工作提供必要的方法及工具指導(dǎo)與支持確保項目穩(wěn)定運行并力爭在____年實現(xiàn)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。同時針對模擬市場核算工作我們將在總結(jié)今年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善實施方案加強(qiáng)與各分部的溝通協(xié)調(diào)確保模擬市場承包工作的順利推進(jìn)為儲運部將來實現(xiàn)“自負(fù)盈虧走向市場”奠定堅實基礎(chǔ)。2024年企業(yè)的工作計劃模版（二）一、全面充實并優(yōu)化江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站架構(gòu)與內(nèi)容。確保及時發(fā)布國家、省、市層面關(guān)于建筑行業(yè)的最新政策信息，同時公布用人需求及優(yōu)秀畢業(yè)生資源。通過多元化媒體渠道，加大對集團(tuán)各會員單位的宣傳力度，提升其在社會上的認(rèn)知度與影響力。二、深化并擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)部校際合作辦學(xué)的范圍，強(qiáng)化教學(xué)融合。一方面，繼續(xù)擴(kuò)大聯(lián)合辦學(xué)的參與院校范圍，增加五年制招生計劃，為相關(guān)學(xué)校爭取更多生源，并持續(xù)優(yōu)化“2+3”辦學(xué)模式，不斷完善人才培養(yǎng)流程，力求在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面取得新進(jìn)展。另一方面，加強(qiáng)教學(xué)一體化建設(shè)，將教學(xué)交流、研究及教材開發(fā)作為合作重點，初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、教材使用及考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效整合教學(xué)資源，推動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量持續(xù)提升。三、積極推動集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流取得實質(zhì)性成果。組織集團(tuán)內(nèi)院校教師赴建筑企業(yè)進(jìn)行實踐鍛煉，同時積極聘請建筑企業(yè)工程技術(shù)人員擔(dān)任學(xué)校兼職教師。校企雙方需共同協(xié)商，明確互訪人才的待遇及相關(guān)事宜，探索建立校企人才交流互訪管理制度，以激發(fā)雙方人才參與交流的積極性。四、深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，拓寬合作領(lǐng)域與深度。充分利用徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，為建筑企業(yè)提供職工技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)支持，解決技術(shù)難題。同時，將集團(tuán)內(nèi)企業(yè)打造為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，提供實踐機(jī)會與專業(yè)指導(dǎo)。五、強(qiáng)化“訂單式”人才培養(yǎng)模式，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。加大宣傳力度，鼓勵建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)開展“訂單式”培養(yǎng)合作，根據(jù)企業(yè)實際需求，增加訂單數(shù)量并提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。校企雙方需共同參與培訓(xùn)計劃的制定與實施，由教師和工程技術(shù)人員共同承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。六、增強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流與合作。定期或不定期舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將設(shè)立專題欄目，優(yōu)先發(fā)表集團(tuán)會員單位的優(yōu)秀論文和科研成果。七、組織集團(tuán)內(nèi)部專場人才招聘會。徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時舉辦畢業(yè)生供需洽談會，為優(yōu)秀畢業(yè)生與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)搭建對接平臺。企業(yè)可提前與學(xué)院聯(lián)系招聘事宜，亦可委托學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，為企業(yè)提供在職