企業(yè)管理手冊(cè)西安某某公司員工執(zhí)行手冊(cè)

企業(yè)管理手冊(cè)西安某某公司員工執(zhí)行手冊(cè)MY-SC-設(shè)立時(shí)間：201×年×× 總經(jīng)理致 第一部分執(zhí)行 第一章執(zhí)行力價(jià)值理 一、團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)高于個(gè)人利 二、團(tuán)結(jié)合作出業(yè) 三、責(zé)任重于泰 四、完美源于細(xì) 五、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要 六、不為失敗找借口，只為成功想辦 第二章執(zhí)行力的心 一、不健康的執(zhí)行力心 二、三豐倡導(dǎo)的執(zhí)行力心 第三章執(zhí)行力的角 一、崗位與角 二、執(zhí)行者的三個(gè)層 三、高、中、低層執(zhí)行力的關(guān) 四、高執(zhí)行力管理者必備的七個(gè)條 第四章執(zhí)行力的流 一、人員流程——用正確的 三、運(yùn)營(yíng)流程——正確的做 第五章執(zhí)行力工 一、以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管 二、以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估體 三、以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體 四、執(zhí)行過(guò)程中的溝通機(jī) 第六章附 一、世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱 二、執(zhí)行力箴 三、執(zhí)行力自 第二部 員工規(guī) 第一 公司簡(jiǎn) 3第二章組織構(gòu) 第三章聘用規(guī) 一、基本政策 二、入職手續(xù) 三、試用期 四、聘用的終止 五、勞動(dòng)合同 六、離職手續(xù) 第四章員工福 第五 管理制 8一、員工行為規(guī)范 二、獎(jiǎng)懲規(guī)定 第六章辦公室管理制 第七章發(fā)放物品管理規(guī) 35第八章出入管理制 第九章工資發(fā)放時(shí)間與方式及注意事 35第十章請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī) 35第十一章考勤管理規(guī) 37第十二章安全知識(shí)與預(yù) 3830%靠運(yùn)氣。如果沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組第一部分第一 執(zhí)行力價(jià)值理19樣的百年銀行卻因?yàn)橐粋€(gè)小小的新加坡支行的交易員里森的一筆交易而瞬間倒是因?yàn)槔锷臎Q策權(quán)過(guò)大。“好吧，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么40天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！晒Γ狡D苦的勞動(dòng)＋正確的方法＋少談空話?！诙?執(zhí)行力的心2、官僚主義。其帶來(lái)的危害為：（1）4、缺乏激情。以廠（公司）第三 執(zhí)行力的角的“點(diǎn)”，而部門(mén)經(jīng)理這個(gè)角色需要發(fā)揮的能力則是工作表上沒(méi)有注明內(nèi)容的“其的崗位相關(guān)聯(lián)的工作，都應(yīng)該是你應(yīng)該扮演的執(zhí)行角色。理念理念機(jī)制 方法12意志傳遞下去。在擔(dān)任“球員”的同時(shí)還要擔(dān)任“教練”，即管理好自己所負(fù)責(zé)層面31234567第四 執(zhí)行力的流佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由1234在機(jī)場(chǎng)或火車(chē)站的出口，人們總是聚集在一起等出租車(chē)，往往一輛出租車(chē)開(kāi)過(guò)來(lái)了，等在前面的人還來(lái)不及行動(dòng)，就有人從后面擠上來(lái)，搶先坐到車(chē)?yán)锶チ?。有時(shí)候，交警看有的人等得太久了，就主動(dòng)幫助他攔車(chē)，但是這如果改為用制度進(jìn)行管理就簡(jiǎn)單多了，只要在出口處圍上一圈欄桿，規(guī)定等車(chē)者必須沿著欄桿排隊(duì)，按順序上車(chē)，這樣就可以避免相互爭(zhēng)搶的局面。這里的欄桿代表了制度，約束了等車(chē)人。只有對(duì)方相信你，指導(dǎo)才能發(fā)揮效用，不然只能是表面功夫或者陽(yáng)奉陰違。其次，上級(jí)要做到對(duì)下屬的“三益”，即益親、益師、益友。執(zhí)行力的意義來(lái)源于正確的戰(zhàn)略：過(guò)程（執(zhí)行）10盡了苦頭。于是，老鼠們召開(kāi)研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠??提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)。”老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢？高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等辦法一個(gè)又一個(gè)地12345102030100啟示：事有“本末”“輕重”當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。認(rèn)清事情的“本末”“輕重”正確的做事情，才能最終達(dá)成目標(biāo)。第五 執(zhí)行力工有一窩大老鼠生了一窩小老鼠，這些小老鼠長(zhǎng)大了以后要出去自己尋找食物。臨行前一只小老鼠找到一只年長(zhǎng)的老鼠，向他請(qǐng)教有關(guān)貓的問(wèn)題。小狗叫的時(shí)候我就可以出去了？”老鼠大叔回答道：“因?yàn)楣方械臅r(shí)候貓就跑薩蓋定律是英國(guó)的心理學(xué)家薩蓋提出來(lái)的，他說(shuō)：“帶一塊手表的人知道薩蓋定律是英國(guó)的心理學(xué)家薩蓋提出來(lái)的，他說(shuō)：“帶一塊手表的人知道”目標(biāo)和正確地分解目標(biāo)767一天，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)倉(cāng)庫(kù)檢查工作，在里面轉(zhuǎn)了一圈，大為不滿?！肮ぞ邤[放得太亂了，還有這么多工具是壞的，以后怎么用？你每天都在這里干什么？”領(lǐng)導(dǎo)走了之后，熊心中滿是委屈，他一心想干好工作，卻是這樣一又來(lái)檢查工作，非常滿意，并把熊評(píng)為“優(yōu)秀”保管員。啟示：“優(yōu)秀”的保管員顯然是不優(yōu)秀的，因?yàn)楣ぞ叩淖饔檬怯枚皇菙[驢子在拉磨的時(shí)候如果有所懈怠，主人就會(huì)說(shuō)：“拉吧，拉完了就獎(jiǎng)勵(lì)你胡”化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系。孫武令出必行孫武令出必行調(diào)整齊，動(dòng)作劃一，真正成了訓(xùn)練有素的軍人。孫武派人請(qǐng)吳??“慈不掌兵”不推行的危害更大，客觀公正地執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必須的要素。3者知道很多信息，但他并沒(méi)有把這些信息告訴下屬，只是告知下屬“你們趕緊按我的要求去做”，而下屬卻不知道為什么這樣做，但領(lǐng)導(dǎo)卻覺(jué)得下屬“悟性怎么這么差”；導(dǎo)怎么什么都不知道”，導(dǎo)致上下信息流動(dòng)出現(xiàn)堵塞，這也是很多企業(yè)執(zhí)行失敗的一個(gè)重要因素。第六 IBMDELLCEO第八、親自作出表率：“沒(méi)有什么比總經(jīng)理的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略”12345678912一般 中等 很好一般 中等 很好一般 中等 很好一般 中等 很好一般 中等 很好“只能讀一次”“123第二部 員工規(guī)第一 公司簡(jiǎn)300VVVF銷(xiāo)售區(qū)維保區(qū)第三章132??417第四 員工福12345678第五 管理制不得將危險(xiǎn)物品（易燃易爆品、兇器等）（一）有一下事跡之一者，給予通令嘉獎(jiǎng)（50元以上300元以下獎(jiǎng)（二）有一下事跡之一者，給予記小功（50元以上500元以下獎(jiǎng)（三）有以下事跡之一者，給予記大功（1001000 （??）違反以下規(guī)定者，給予警告一次處理（10元以上50元以下罰（六）違反以下規(guī)定者，給予嚴(yán)重警告一次處理（2050自作聰明，不按規(guī)定操作（視事件性質(zhì)予以加重處罰5（九）2021.第六章辦公室管理制度2010205320

第七 發(fā)放物品管理規(guī)10第八章第九 工資發(fā)放時(shí)間與方式及注意事第十 請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)請(qǐng)假人嚴(yán)格按請(qǐng)假單所申請(qǐng)時(shí)間銷(xiāo)假,對(duì)提前上班的,由部門(mén)助理提前或自該員返廠上班當(dāng)日到總經(jīng)辦辦理相關(guān)手續(xù)(批注其實(shí)際返332.65第十一 考勤管理規(guī)1、出勤時(shí)間：公司實(shí)行每周??天，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，員工正常上班時(shí)間為：上午8:30—12:0014:00—17:3023—15個(gè)月內(nèi)有累計(jì)??次曠工或連續(xù)曠工三天者，以嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)員工曠工按規(guī)定扣發(fā)工資，4500.50.5因公司原因不能全月出勤（含法定節(jié)日在內(nèi)第十二 安全知識(shí)與預(yù)1化學(xué)（或物理）23當(dāng)發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)失火時(shí)，切忌慌張、亂跑，要冷靜地分清著火方位，著火逃生時(shí)應(yīng)冷靜分析火勢(shì)，看準(zhǔn)突破口，并披上浸濕的衣物、被褥，在濃煙環(huán)境下逃生更要用濕毛由捂住口鼻，使身