22【實訓(xùn)】聯(lián)想樂phoneSWOT分析

聯(lián)想樂phoneSWOT分析主講人：實訓(xùn)-聯(lián)想樂phoneSWOT分析實訓(xùn)時間：90分鐘實訓(xùn)目標(biāo)：運用SWOT分析法分析聯(lián)想樂Phone的優(yōu)勢與劣勢以及面臨的機會與威脅，在評析的基礎(chǔ)上：要求學(xué)生理解和掌握SWOT分析法的原理與方法，培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)境分析能力。此外，通過本次訓(xùn)練，使學(xué)生熟悉市場機會分析的內(nèi)容與方法，增強學(xué)生的團隊合作意識，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、全局觀念、組織協(xié)調(diào)能力和動手操作能力。在階段成果匯報中，鍛煉學(xué)生口頭表達能力。實訓(xùn)內(nèi)容：通過互聯(lián)網(wǎng)查閱相關(guān)資料，分析聯(lián)想手機消費者購買行為，并利用課余時間完成消費者分析報告實訓(xùn)-聯(lián)想樂phoneSWOT分析實訓(xùn)步驟：1.了解實訓(xùn)目的和要求。2.熟悉消費者購買行為分析理論知識。3.每組進行明確分工并將分工情況匯報到老師處3.選擇聯(lián)想手機作為研究對象，通過互聯(lián)網(wǎng)查閱它的最新資料，熟悉公司的基本情況。4.分析搜集到的各類資料，采用SWOT分析法對組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行比較分析，即分析聯(lián)想樂Phone的優(yōu)劣勢以及外部環(huán)境帶來的機會和威脅。5.階段成果匯報。6.學(xué)生在以上基礎(chǔ)上完成SWOT分析報告（課后完成）實訓(xùn)-聯(lián)想樂phoneSWOT分析評分標(biāo)準(zhǔn)：考核項目比重考核標(biāo)準(zhǔn)表一10%分工合理，每個人的工作都進行了準(zhǔn)確的說明，確保每一名成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成了實訓(xùn)內(nèi)容。表二10%表格全部完成，SWOT分析結(jié)果精準(zhǔn)表三10%表格全部完成，分析結(jié)果精準(zhǔn)階段成果匯報30%內(nèi)容完整，條理清楚，舉止得體，吐詞清晰SWOT分析報告40%熟悉方案的整體內(nèi)容，表達清楚流利，充分體現(xiàn)團隊的合作性實訓(xùn)成果：一、完成下列表格。二、聯(lián)想樂PhoneSWOT分析報告表一

小組成員分工表序號成員角色任務(wù)1

2

3

……

實訓(xùn)-聯(lián)想樂phoneSWOT分析表一

小組成員分工表實訓(xùn)-聯(lián)想樂phoneSWOT分析表二聯(lián)想樂PhoneSWOT分析結(jié)果分析指標(biāo)分析結(jié)果優(yōu)勢