【完整版】2019-2025年中國生豬行業(yè)紅海市場戰(zhàn)略研究報(bào)告

2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)紅海市場戰(zhàn)略概 第一節(jié)研究報(bào)告簡 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)紅海市場戰(zhàn)略的意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國生豬行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)生豬概 第二節(jié)我國生豬行業(yè)監(jiān)管體制與發(fā)展特 一、行業(yè)管理體 二、主要行業(yè)管理法規(guī)、政 三、行業(yè)技術(shù)水平特 （一）種豬養(yǎng)殖及繁育技 （二）商品豬飼養(yǎng)技 （三）飼料配方及加工技 （四）疫病防治技 四、行業(yè)內(nèi)的主要養(yǎng)殖模 五、生豬產(chǎn)業(yè)新特 （一）環(huán)保約束日益趨 （二）規(guī)模化程度明顯提 （三）養(yǎng)殖水平隨之提 （四）豬肉消費(fèi)出現(xiàn)新特 （五）價(jià)格周期波動(dòng)呈現(xiàn)新變 六、行業(yè)周期性、區(qū)域性、季節(jié)性特 （一）商品豬市場價(jià)格周期性波 市場價(jià)格周期性波 周期性波動(dòng)原因分 生豬市場周期性波動(dòng)將逐漸出現(xiàn)平緩態(tài) （二）地域性特 （三）季節(jié) 七、行業(yè)與上、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián) 上游情 下游情 上下游產(chǎn)業(yè)對(duì)本行業(yè)的影 第三節(jié)我國生豬價(jià)格波動(dòng)影響因素研究——基于均衡價(jià)格理 一、我國生豬價(jià)格波動(dòng)情 （一）2003年3月～2006年4 （二）2006年4月～2010年4 （三）2010年4月至 二、均衡價(jià)格理 （一）均衡價(jià)格的概 （二）以均衡價(jià)格理論解釋生豬價(jià)格波 三、基于均衡價(jià)格理論分析我國生豬價(jià)格波動(dòng)影響因 （一）供給層面因 （二）需求層面因 （三）其他因 四、基于均衡價(jià)格理論我國生豬價(jià)格波動(dòng)的對(duì) （一）提高生豬養(yǎng)殖水 （二）提高生豬產(chǎn)業(yè)競爭 （三）建立健全生豬價(jià)格預(yù)警監(jiān)控機(jī) 第四節(jié)2018-2019年中國生豬行業(yè)發(fā)展情況分 一、2018年生豬市場現(xiàn)貨價(jià)格走勢分 二、我國生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn) （一）生豬規(guī)模化集中度快速提升集團(tuán)化工程推動(dòng)低于預(yù) （二）存欄量下滑生產(chǎn)績效提 三、我國生豬供需情 四、我國生豬供應(yīng)情 （一）生產(chǎn)效率提升市場供應(yīng)寬 （二）母豬結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化存欄底部盤 （三）行業(yè)不景氣程度加劇補(bǔ)欄情緒低 （四）生豬存欄恢復(fù)進(jìn)程緩 （五）中美貿(mào)易摩擦境況下豬肉進(jìn)口國份額更 六、生豬養(yǎng)殖經(jīng)營情況分 （一）生豬養(yǎng)殖利潤分 （二）成本因素分 七、非洲豬瘟對(duì)我國生豬供需影 第五節(jié)2018-2019年我國生豬行業(yè)競爭格局分 一、生豬行業(yè)競爭格 國內(nèi)生豬養(yǎng)殖長期以散養(yǎng)為主，規(guī)?；B(yǎng)殖發(fā)展速度較 生豬市場的競爭格 生豬養(yǎng)殖上下游大型企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和一體化生 二、生豬養(yǎng)殖行業(yè)主要企 三、進(jìn)入該行業(yè)的壁 資金壁 技術(shù)壁 人才壁 第六節(jié)企業(yè)案例分析：牧原股 一、牧原股份的市場地 二、牧原股份競爭優(yōu) 三、牧原股份競爭劣 第七節(jié)2019-2025年下游需求應(yīng)用行業(yè)發(fā)展分析及趨勢預(yù) 一、餐飲業(yè)消費(fèi)潛力釋放豬肉需求增速趨 二、消費(fèi)主體與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化明 三、消費(fèi)量下滑對(duì)產(chǎn)能的影 四、世界豬肉產(chǎn)量及消費(fèi) 五、國內(nèi)豬肉產(chǎn)量及消費(fèi) 六、豬肉消費(fèi)市場發(fā)展趨 第八節(jié)2019-2025年我國生豬行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù) 一、影響行業(yè)發(fā)展的有利因 政策的大力支 國內(nèi)豬肉消費(fèi)市場發(fā)展?jié)摿?二、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 生豬價(jià)格的波 疫病的困 原材料的制 土地的制 三、行業(yè)技術(shù)狀況及發(fā)展趨 育種是生豬養(yǎng)殖業(yè)的基 疾病防控能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的關(guān) 食品安全控制能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的生命 企業(yè)大規(guī)模一體化經(jīng)營模式將成為行業(yè)發(fā)展趨 四、中國生豬屠宰行業(yè)發(fā)展前 五、生豬行業(yè)利潤水平變動(dòng)趨勢及原 六、生豬養(yǎng)殖和屠宰加工行業(yè)發(fā)展機(jī) 國家產(chǎn)業(yè)政策的支 行業(yè)發(fā)展逐步規(guī)范 我國應(yīng)對(duì)疫情的能力加 消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)行業(yè)發(fā) 國內(nèi)市場潛力巨 七、行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特 食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng) 動(dòng)物疫情風(fēng) 價(jià)格波動(dòng)風(fēng) 銷售季節(jié)性風(fēng) 第三章企業(yè)紅海市場戰(zhàn)略的概述與案 第一節(jié)紅海戰(zhàn)略概 第二節(jié)“藍(lán)海戰(zhàn)略”與“紅海戰(zhàn)略”的比 第三節(jié)案例分析——TCL“紅?！比蛲?一、如何牢牢掌控產(chǎn)業(yè) 二、把握未來主動(dòng) 三、構(gòu)建具有全球化視野研發(fā)團(tuán) 四、長期的堅(jiān)守必有回 五、加快深入國際化進(jìn) 第四節(jié)案例分析——拼多多：在電商紅海中快速逆 一、拼好貨和拼多多：自營vs平臺(tái)模式 二、快速成長抓住流量紅 三、社交+拼 四“拼工廠”+“拼農(nóng)貨 五、消費(fèi)分 六、野蠻生長與公關(guān)危 七、拼多多的明 第四章2019-2025年中國生豬企業(yè)紅海市場戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)2019-2025年中國生豬企業(yè)紅海市場總體競爭戰(zhàn)略建 一、衡量自身優(yōu)劣勢及條 二、競爭戰(zhàn)略調(diào)整的路徑選 三、打造生豬企業(yè)競爭優(yōu) （一）打造資本運(yùn)營優(yōu) （二）打造生產(chǎn)精細(xì)管理優(yōu) （三）打造總體成本優(yōu) （四）打造市場營銷能力優(yōu) 第二節(jié)生豬企業(yè)紅海市場競爭戰(zhàn) 一、配置資源構(gòu)建核 二、勇于創(chuàng)新才能殺出紅 三、打造特色瞄準(zhǔn)新 四、布局升級(jí)規(guī)劃得 五、渠道優(yōu)選實(shí)效組 六、提升效率、經(jīng)營管理升級(jí)及后臺(tái)整合持續(xù)深 七、安全品質(zhì)競爭日益凸顯，嚴(yán)格控制精益求 第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn) 一、制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā) 二、做大做強(qiáng)，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得成本優(yōu) 三、加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，促使企業(yè)獲取成本優(yōu) 四、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能 五、培育企業(yè)成本文化，為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供動(dòng) 第四節(jié)差異化戰(zhàn) 一、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化及創(chuàng) 二、品牌差異化及品牌價(jià)值創(chuàng) 三、基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的差異化戰(zhàn) 第五節(jié)其他競爭策 一、緊盯競爭對(duì)手戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品競爭 二、利用市場滲透戰(zhàn)略，不斷發(fā)展新的客 三、實(shí)行市場開發(fā)戰(zhàn)略，不斷開辟各種市場創(chuàng)新 四、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善覆蓋范圍的服務(wù)體 第五章2019-2025年中國生豬企業(yè)從紅海走向“藍(lán)?！笔袌鰬?zhàn)略探討與建 第一節(jié)紅海突圍藍(lán)海筑 一、設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，完善產(chǎn)品結(jié) 二、聚焦行業(yè)特色，創(chuàng)造顧客價(jià) 三、取得競爭優(yōu)勢，重構(gòu)運(yùn)營流 四、積累資源能力，完善組織技 第二節(jié)運(yùn)用系統(tǒng)思想從競爭的“紅?！弊呦蚍歉偁幍摹八{(lán)海 一、系統(tǒng)具有以下幾方面的屬 二、企業(yè)走出競爭的“紅?！弊呦蚍歉偁幍摹八{(lán)?！钡膽?zhàn) （一）在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵控制 （二）在企業(yè)目前所處的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)層次上發(fā) （三）與目前所處產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)層次之外的系統(tǒng)尋求合作發(fā) 第三節(jié)企業(yè)選擇“紅海戰(zhàn)略”或是“藍(lán)海戰(zhàn)略”的理由和成 一、企業(yè)選擇紅海搏殺的理由和成 二、企業(yè)選擇“藍(lán)海戰(zhàn)略”的條件和成 第四節(jié)從“紅?！笨缭降健八{(lán)海 一、創(chuàng)新思維，發(fā)揮企業(yè)家的作 二、從以效率為中心到以價(jià)值為中心，實(shí)現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn) 三、克服組織障礙，疏通從紅海到藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之 四、對(duì)于“藍(lán)海戰(zhàn)略”的深入思 第六章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報(bào)告簡介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)第二章市場調(diào)研：第一節(jié)生豬概述第二節(jié)（2012，生豬行業(yè)歸屬于“農(nóng)、林、牧、漁業(yè)”之122019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家（一）10401050、399豬品種主要為杜長大三元雜交商品豬、PIC2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家（二）（三）（四）（一）和小企業(yè)的退出[3]。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，受環(huán)保政策影響，2016360020174.92000；2018（二）2015（戶）加快建廠擴(kuò)張步伐，生豬規(guī)模化養(yǎng)殖快速發(fā)展，行業(yè)集中度不斷提高。據(jù)測算，20172017（三）由于規(guī)?；壤奶岣撸i產(chǎn)出水平也隨之提高。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017158.3%，6.5，2018供斷奶仔豬數(shù)（PSY）18100～110kg/120～130kg/頭。（四）（五）一是波動(dòng)周期拉長。按照谷對(duì)谷的方法，200631200652009536200832006522009520144592011920095[8]：32014420188522016511161.3%，2104.9%，波動(dòng)幅度比第（一）3-42000國內(nèi)商品豬市場價(jià)格呈現(xiàn)周期性波動(dòng)：2000年以來，全國生豬形勢大致經(jīng)歷了如下波動(dòng)周期：20002002；20022005；20052008周期；20082010620107至2011年8、9月間商品豬市場價(jià)格達(dá)到年度高點(diǎn)后雖然有所回調(diào)，但至2011年底仍高位運(yùn)行；20122，4、514行，直到2012年12月，商品豬市場價(jià)格回升到15元/公斤以上；2013年1月、2月商品豬15，3，412從2011年度商品豬價(jià)格進(jìn)入下降周期以來的最低價(jià)格，5月末商品豬價(jià)格開始回升至14元/公斤以上，6月份市場價(jià)格穩(wěn)定在15我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)市場集中度很低，散養(yǎng)規(guī)模大。201150戶（場）5,512.9510%左右的波動(dòng)，進(jìn)生選留為后備母豬到其能繁殖商品豬，并最終育肥出欄，這中間大約需要1年半的時(shí)間，因此，當(dāng)1年半之后新一輪商品豬大量出欄，造成供過于求，商品豬市場價(jià)格開始下跌。當(dāng)商品豬市場在1年半后，商品豬供給大量減少，價(jià)格從低位開始上漲。行業(yè)特點(diǎn)和生豬固有生長周期共同作一個(gè)偶發(fā)因素會(huì)對(duì)商品豬市場價(jià)格的波動(dòng)周期產(chǎn)生影響。報(bào)告期內(nèi)，2010年上半年商品豬市場價(jià)20107、82007年7月30（國發(fā)[2007]22，提出了對(duì)生豬養(yǎng)殖業(yè)包括能繁母豬補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)生豬調(diào)出大縣、生豬政策性保2012年5月11日，國家發(fā)改委等6上漲、過多增加消費(fèi)者生活支出，并盡量減緩生豬價(jià)格周期性波