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會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-陶瓷制品公司的賬務(wù)處理示例一、原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)1.現(xiàn)金采購(gòu)原材料假設(shè)陶瓷制品公司從供應(yīng)商A處現(xiàn)金采購(gòu)一批高嶺土,采購(gòu)成本為30,000元。會(huì)計(jì)分錄:借:原材料高嶺土30,000貸:庫(kù)存現(xiàn)金30,0002.賒購(gòu)原材料從供應(yīng)商B處賒購(gòu)一批陶瓷顏料,價(jià)值20,000元,約定30天后付款。會(huì)計(jì)分錄:借:原材料陶瓷顏料20,000貸:應(yīng)付賬款供應(yīng)商B20,000二、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)1.領(lǐng)用原材料投入生產(chǎn)生產(chǎn)某型號(hào)陶瓷花瓶,領(lǐng)用高嶺土15,000元,領(lǐng)用陶瓷顏料8,000元。會(huì)計(jì)分錄:借:生產(chǎn)成本某型號(hào)陶瓷花瓶23,000貸:原材料高嶺土15,000貸:原材料陶瓷顏料8,0002.發(fā)生人工成本本月支付生產(chǎn)該型號(hào)陶瓷花瓶的工人工資12,000元。會(huì)計(jì)分錄:借:生產(chǎn)成本某型號(hào)陶瓷花瓶12,000貸:應(yīng)付職工薪酬12,000實(shí)際支付工資時(shí):1.借:應(yīng)付職工薪酬12,0002.貸:銀行存款12,0003.分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用假設(shè)本月制造費(fèi)用總計(jì)10,000元(包括車(chē)間設(shè)備折舊、水電費(fèi)等),按生產(chǎn)工時(shí)比例分?jǐn)偟皆撔吞?hào)陶瓷花瓶生產(chǎn)中,該型號(hào)陶瓷花瓶分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用為7,000元。會(huì)計(jì)分錄:借:生產(chǎn)成本某型號(hào)陶瓷花瓶7,000貸:制造費(fèi)用7,0004.產(chǎn)品完工入庫(kù)該型號(hào)陶瓷花瓶生產(chǎn)完工,總成本為42,000元(23,000+12,000+7,000),驗(yàn)收入庫(kù)。會(huì)計(jì)分錄:借:庫(kù)存商品某型號(hào)陶瓷花瓶42,000貸:生產(chǎn)成本某型號(hào)陶瓷花瓶42,000三、產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)1.現(xiàn)金銷(xiāo)售產(chǎn)品將部分某型號(hào)陶瓷花瓶以現(xiàn)金方式銷(xiāo)售給客戶C,售價(jià)共計(jì)50,000元。確認(rèn)銷(xiāo)售收入:1.借:庫(kù)存現(xiàn)金50,0002.貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入某型號(hào)陶瓷花瓶銷(xiāo)售50,000結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本(假設(shè)本次銷(xiāo)售的某型號(hào)陶瓷花瓶采購(gòu)成本為上述42,000元的一部分,這里按銷(xiāo)售數(shù)量占比計(jì)算出本次銷(xiāo)售成本為33,600元):1.借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本某型號(hào)陶瓷花瓶銷(xiāo)售33,6002.貸:庫(kù)存商品某型號(hào)陶瓷花瓶42,0002.賒銷(xiāo)產(chǎn)品將一批某型號(hào)陶瓷花瓶賒銷(xiāo)給客戶D,銷(xiāo)售金額為60,000元,約定60天后收款。確認(rèn)銷(xiāo)售收入:1.借:應(yīng)收賬款客戶D60,0002.貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入某型號(hào)陶瓷花瓶銷(xiāo)售60,000結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本(假設(shè)本次銷(xiāo)售的某型號(hào)陶瓷花瓶采購(gòu)成本為上述42,000元的一部分,按銷(xiāo)售數(shù)量占比計(jì)算出本次銷(xiāo)售成本為33,600元):1.借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本某型號(hào)陶瓷花瓶銷(xiāo)售33,6002.貸:庫(kù)存商品某型號(hào)陶瓷花瓶42,000四、庫(kù)存管理環(huán)節(jié)1.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)調(diào)整在月末盤(pán)點(diǎn)時(shí),發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存的某型號(hào)陶瓷花瓶比賬面上多了2,000元(可能由于計(jì)量誤差等原因)。會(huì)計(jì)分錄:1.借:庫(kù)存商品某型號(hào)陶瓷花瓶2,0002.貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢2,000經(jīng)查明原因,若屬于正常計(jì)量誤差,批準(zhǔn)后進(jìn)行如下處理:1.借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢2,0002.貸:管理費(fèi)用2,0002.庫(kù)存商品損壞處理部分某型號(hào)陶瓷花瓶因運(yùn)輸途中意外損壞,價(jià)值3,000元,已無(wú)法銷(xiāo)售。會(huì)計(jì)分錄:1.借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢3,0002.貸:庫(kù)存商品某型號(hào)陶瓷花瓶3,000經(jīng)批準(zhǔn),作為損失處理:1.借:營(yíng)業(yè)外支出3,0002.貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢3,000五、費(fèi)用核算環(huán)節(jié)1.研發(fā)費(fèi)用本月投入某新型陶瓷制品研發(fā)項(xiàng)目,費(fèi)用共計(jì)15,000元,通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄:1.借:研發(fā)支出某新型陶瓷制品研發(fā)項(xiàng)目15,0002.貸:銀行存款15,000若該研發(fā)項(xiàng)目達(dá)到資本化條件,可將相關(guān)支出轉(zhuǎn)入無(wú)形資產(chǎn):1.借:無(wú)形資產(chǎn)某新型陶瓷制品相關(guān)技術(shù)15,0002.貸:研發(fā)支出某新型陶瓷制品研發(fā)項(xiàng)目15,000若未達(dá)到資本化條件,將研發(fā)支出計(jì)入當(dāng)期損益:1.借:管理費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用15,0002.貸:研發(fā)支出某新型陶瓷制品研發(fā)項(xiàng)目15,0002.銷(xiāo)售費(fèi)用本月支付銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等共計(jì)10,000元,通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄:1.借:銷(xiāo)售費(fèi)用差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等10,0002.貸:銀行存款10,0003.管理費(fèi)用支付本月管理人員工資18,000元,通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄:1.借:應(yīng)付職工薪酬18,0002.貸:銀行存款18,000將工資分配到管理費(fèi)用科目:1.借:管理費(fèi)用管理人員工資18,0002.貸:應(yīng)付職工薪酬18,000支付本月辦公室租金12,000元,通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。1.借:管理費(fèi)用辦公室租金12,0002.貸:銀行存款12,000六、特殊業(yè)務(wù)處理1.產(chǎn)品召回處理因質(zhì)量問(wèn)題需要召回一批已銷(xiāo)售的某型號(hào)陶瓷花瓶,銷(xiāo)售金額為40,000元,銷(xiāo)售成本為32,000元。沖減銷(xiāo)售收入:1.借:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入某型號(hào)陶瓷花瓶銷(xiāo)售40,0002.貸:應(yīng)收賬款客戶(若為賒銷(xiāo)情況)40,0002.貸:庫(kù)存現(xiàn)金(若為現(xiàn)金銷(xiāo)售情況)40,000沖減銷(xiāo)售成本:1.借:庫(kù)存商品某型號(hào)陶瓷花瓶32,0002.貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本某型號(hào)陶瓷花瓶銷(xiāo)售32,000將召回的某型號(hào)陶瓷花瓶進(jìn)行相應(yīng)處理(如報(bào)廢、維修等),假設(shè)經(jīng)評(píng)估決定報(bào)廢,處理如下:1.借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢32,0002.貸:庫(kù)存商品某型號(hào)陶瓷花瓶32,0003.借:營(yíng)業(yè)外支出32,0004.貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢32,0002.客戶退貨處理假設(shè)客戶E退回了之前購(gòu)買(mǎi)的一批某型號(hào)陶瓷花瓶,購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為30,000元,銷(xiāo)售成本為24,000元。沖減銷(xiāo)售收入:1.借:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入某型號(hào)陶瓷花瓶銷(xiāo)售30,0002.貸:應(yīng)收賬款客戶E(若為賒銷(xiāo)情況)30,0002.貸:庫(kù)存現(xiàn)金(若為現(xiàn)金銷(xiāo)售情況)30,000沖減銷(xiāo)售成本:1.借:庫(kù)存商品某型號(hào)陶瓷花瓶24,0002.貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本某型號(hào)陶瓷花瓶銷(xiāo)售24,000應(yīng)收應(yīng)付款管理流程主要包括以下幾個(gè)方面:一、應(yīng)收賬款管理流程1.銷(xiāo)售與開(kāi)票業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶簽訂銷(xiāo)售合同,明確銷(xiāo)售條款和付款條件。在貨物發(fā)出或服務(wù)提供后,財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單和發(fā)貨單等憑證開(kāi)具發(fā)票。2.賬款記錄與跟蹤財(cái)務(wù)部門(mén)將發(fā)票信息錄入會(huì)計(jì)系統(tǒng),建立應(yīng)收賬款明細(xì)賬,記錄客戶名稱、發(fā)票金額、付款期限等信息。定期(如每周或每月)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,按照逾期時(shí)間長(zhǎng)短將應(yīng)收賬款分為不同的賬齡段,如未到期、130天、3160天等。通過(guò)電話、郵件等方式與客戶保持溝通,及時(shí)了解客戶的付款進(jìn)度,提醒客戶按時(shí)付款。3.收款處理當(dāng)收到客戶付款時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)付款金額、客戶名稱等信息與應(yīng)收賬款明細(xì)賬是否一致。確認(rèn)無(wú)誤后,進(jìn)行收款登記,并及時(shí)更新應(yīng)收賬款明細(xì)賬,將已收款的應(yīng)收賬款標(biāo)記為已結(jié)清。如收到的款項(xiàng)與發(fā)票金額不符或存在爭(zhēng)議,及時(shí)與客戶溝通解決。4.壞賬處理對(duì)于逾期較長(zhǎng)且多次催收無(wú)果的應(yīng)收賬款,經(jīng)過(guò)評(píng)估后確認(rèn)為壞賬。按照公司的壞賬處理政策,進(jìn)行壞賬核銷(xiāo),并在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。對(duì)壞賬進(jìn)行備案,分析壞賬產(chǎn)生的原因,以便改進(jìn)銷(xiāo)售和信用管理政策。二、應(yīng)付賬款管理流程1.采購(gòu)與收貨采購(gòu)部門(mén)根據(jù)公司的需求制定采購(gòu)計(jì)劃,與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確采購(gòu)條款和付款條件。當(dāng)收到貨物或服務(wù)后,倉(cāng)庫(kù)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫(xiě)收貨單。2.賬款記錄與審核財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)訂單、收貨單和供應(yīng)商發(fā)票等憑證,建立應(yīng)付賬款明細(xì)賬,記錄供應(yīng)商名稱、發(fā)票金額、付款期限等信息。對(duì)供應(yīng)商發(fā)票進(jìn)行審核,確保發(fā)票內(nèi)容與采購(gòu)訂單和收貨單一致,發(fā)票金額準(zhǔn)確無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)發(fā)票問(wèn)題,及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。3.付款審批當(dāng)付款期限臨近時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)應(yīng)付賬款明細(xì)賬編制付款申請(qǐng)單,注明供應(yīng)商名稱、付款金額、付款方式等信息。付款申請(qǐng)單經(jīng)相

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