《上海萬科過程管理制度匯編》（第二版）

日期：2001月 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章IC文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和各項(xiàng)目部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評估分析，提交書面報(bào)告；文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 每月初至施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及四大滲漏施工質(zhì)量。定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他安全文明工地（以市文明標(biāo)化工地為主。文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 A、擴(kuò)初、施工圖階 B、施工階段設(shè)計(jì)變（7－10天設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)跟蹤實(shí)施過程（成本、操作組織擴(kuò)初審圖（7－10天（5－7天文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 013文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條第二條55第三條施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。第四條工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊和資料庫。第五條工作內(nèi)容公司認(rèn)可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經(jīng)理推薦），并由推薦部門組織考察小組（工程管理部派員參加）進(jìn)行考察，出具考察報(bào)告，經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽署并報(bào)公司分管總經(jīng)理同意后，即納入認(rèn)可單位名冊。工程管理部牽頭，組織成本管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目結(jié)束后對認(rèn)可合作單位進(jìn)行評估，評估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。投標(biāo)單位必須是公司認(rèn)可名冊中的單位。投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時(shí)，需報(bào)成本管理部同意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。投標(biāo)單位的選擇：原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/2競標(biāo)單位，工程管理部推1/2競標(biāo)單位，競標(biāo)單位必須通過資格預(yù)審。競標(biāo)單位考察工作由工程管理部負(fù)責(zé)組織安排。參加施工招投標(biāo)、施工監(jiān)理招投標(biāo)的競標(biāo)單位考察工作由工程管理部派二名以上專業(yè)工程師，成本管理部派一名以上專業(yè)工程師，項(xiàng)目經(jīng)理部派經(jīng)理（或經(jīng)理助理）、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師組成考察小組；參加材料設(shè)備招投標(biāo)的競標(biāo)單位考察工作由工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部各派一名以上專業(yè)工程師組成考察小文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 組。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察評分表（具體作法見1）。考察綜合報(bào)告須報(bào)公司分管總經(jīng)理審批后生效。工程招標(biāo)文件（即工程合同）須征求成本管理部和各項(xiàng)目管理部意見，由工程管理部經(jīng)理最后定稿，報(bào)公司分管總經(jīng)理審批后備案。成本管理部對招標(biāo)文件的可控性負(fù)最終責(zé)任。工程招標(biāo)文件應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求等。招標(biāo)文件中的與項(xiàng)目內(nèi)容相關(guān)的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫。工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設(shè)計(jì)施工的招投標(biāo)工作，由工程管理部主持，成本管理部、設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目經(jīng)理部參加。項(xiàng)目經(jīng)理部對所簽定合同的具體實(shí)施負(fù)責(zé)。市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作，由工程管理部主持，成本管理部、設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目經(jīng)理部參加。所有工程招投標(biāo)工作的定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司分管總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。按照國家和上海市有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)的工程和項(xiàng)目，由主辦部門負(fù)責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理相關(guān)手續(xù)。全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。第六條特急項(xiàng)目 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 510％的，10％以上，項(xiàng)目文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條第二條檢查方法中，在規(guī)定日期（30日）之前，抄送給工程管理部。文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 權(quán)重應(yīng)得分（得分×權(quán)重 綜合評價(jià)文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 日期：年月 砌文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 合合安安設(shè) （10(90劃并經(jīng)公司同意（10合程度（50）5有一項(xiàng)未整改完畢扣5（25施工工藝和方法3文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 （10每份未及時(shí)審核扣0.5施工單位和人員資11材料管理2（81每發(fā)現(xiàn)一次/處不合要機(jī)械和工11分對監(jiān)理人11員的管理（10考核（1面試每少一分項(xiàng)（求）1（30對監(jiān)理文件的閱處（15內(nèi)容不能滿足要求扣11對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理（51管理（252分2甲供材料管理（8222內(nèi)業(yè)資料1文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 管理（7分0.5文件歸檔及時(shí)場容場貌（20.5安全防范措施（31分安全檢查（31安全教育與安全意沒有進(jìn)行安全教育扣13本考核表由工程管理部派員（2）負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理和工程管理100 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條

第二條第三條8：4：2：2第四條民幣：1000元整/人。10萬元封頂。5%5萬元封頂。幣：400元整。文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條第二條第三 工作職責(zé)督促材料設(shè)備供應(yīng)商在網(wǎng)上注冊，并跟蹤指負(fù)責(zé)按照集團(tuán)《材料設(shè)備采購規(guī)定》在網(wǎng)上c）文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第四 操作程序文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 25（與《材項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完整收齊所有采購材料設(shè)備全套工程竣工驗(yàn)收資營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、產(chǎn)品使用說明等。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好各類采購材料（設(shè)備）付款臺帳，付款臺帳增減工程量、增減帳目、各階段付款金額和日期、結(jié)算金額、付款報(bào)批日期、支票金額、支票編號、支票（現(xiàn)金）收發(fā)日期、支票（現(xiàn)金）簽收人、簽收日期等。按《項(xiàng)目付款審批表》申請甲供材料（設(shè)備）第五 附第六 相關(guān)文《材料樣品倉庫管理程序》SHVK-EMD-PM-《供應(yīng)商評價(jià)和選擇程序》SHVK-EMD-PM-《產(chǎn)品選樣和封樣程序》SHVK-EMD-PM-《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》SHVK-EMD-PM-第七 相關(guān)表《材料設(shè)備分類明細(xì)表》SHVK-EMD-CL-《材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表》SHVK-EMD-CL-《材料設(shè)備設(shè)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃表》SHVK-EMD-CL-《材料設(shè)備管理控制匯總表》SHVK-EMD-CL-《材料設(shè)備采購計(jì)劃》SHVK-EMD-CL-《材料設(shè)備采購招標(biāo)文件內(nèi)部審核表》SHVK-EMD-CL-《材料設(shè)備招投標(biāo)工作流程表》SHVK-EMD-CL-《材料設(shè)備封樣清單》SHVK-EMD-CL-《甲供材料設(shè)備合同交底單》SHVK-EMD-CL-《供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進(jìn)度考核表》SHVK-EMD-ＣL-《供應(yīng)商供貨評估表》SHVK-EMD-ＣL-《供應(yīng)商名錄》SHVK-EMD-ＣL-《供應(yīng)商考察報(bào)告》SHVK-EMD-ＣL-《材料設(shè)備采購月報(bào)表》SHVSHVK-EMD-ＣL-《材料設(shè)備設(shè)計(jì)變更審批表》SHVK-EMD-CL-《材料標(biāo)簽》SHVK-EMD-CL-《材料設(shè)備供應(yīng)商信息表》SHVK-EMD-CL-《材料設(shè)備樣品清單》SHVK-EMD-CL-文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條目的第二條第三條收集方式材料工程師定期去各個(gè)材料廠家、建材市場以及與萬科同檔次的樓盤，有針對性的為設(shè)計(jì)提供各種適合公司特色樣品的圖片和產(chǎn)品的彩頁目錄。第四條（應(yīng)包括有關(guān)的乙供材料和甲指乙供材料樣品及有關(guān)文字資料的保管時(shí)間應(yīng)持續(xù)到項(xiàng)目最后一期住戶入住后半年。第五條集材料設(shè)備供應(yīng)商信息表（附件1、為樣品編號并貼材料標(biāo)簽（附件2術(shù)資料，項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)定期檢查；項(xiàng)目部的材料工程師負(fù)責(zé)提供甲指乙供材料及乙供材料的樣品及有關(guān)資料（材料樣品供應(yīng)商信息表及其附件，項(xiàng)目部樣品倉庫的日常維護(hù)工作。第六條3第七 分類和編號的原工程管理部（實(shí)樣工程管理部（實(shí)樣工程管理部（實(shí)樣工程管理部（實(shí)樣工程管理部（實(shí)樣工程管理部（實(shí)樣工程管理部（實(shí)樣工程管理部（目錄工程管理部（實(shí)樣工程管理部（實(shí)樣工程管理部（實(shí)樣電力部門指定（目錄）（實(shí)樣工程管理部（實(shí)樣工程管理部（實(shí)樣（實(shí)樣（實(shí)樣自來水部門指定（錄）工程管理部（目錄工程管理部（目錄工程管理部（圖紙工程管理部（目錄工程管理部（目錄工程管理部（目錄工程管理部（品實(shí)樣工程管理部（實(shí)樣工程管理部（目錄文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 一卡通管可視對講KSDJ閉路監(jiān)控BLJK居家安防JJAF停車場管理系項(xiàng)目部（實(shí)樣項(xiàng)目部（目錄項(xiàng)目部（實(shí)樣項(xiàng)目部（實(shí)樣項(xiàng)目部（實(shí)樣粘土標(biāo)準(zhǔn)NTBZZ項(xiàng)目部（實(shí)樣粘土多孔項(xiàng)目部（實(shí)樣加氣混凝土砌項(xiàng)目部（實(shí)樣防水油膏項(xiàng)目部（實(shí)樣項(xiàng)目部（實(shí)樣穿線用硬塑料管項(xiàng)目部（實(shí)樣文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 項(xiàng)目部（實(shí)樣A-G 品牌縮 樣品序1文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條第二條方限價(jià)方式供貨（集團(tuán)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商除外第三 職第四 操作程供應(yīng)商認(rèn)證與評估原則（按優(yōu)先順序 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 5 第五 建立合格供應(yīng)商檔 第七 附件：入圍資格條文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 123457≥5000891、502、3、4、 經(jīng)營范圍內(nèi)包括空調(diào)設(shè)備的經(jīng)營、安裝 通過ISO9002國際認(rèn)證企業(yè)優(yōu) 能承擔(dān)10萬元或10萬元以上的履約保證金1、證照齊全（營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告234、庫存能力：50005、生產(chǎn)能力：30006、產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)國家、行業(yè)（或企業(yè)）7、ISO90021ISO90022341文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 2、取得公安部門認(rèn)證，符合GA25－P2“3ISO9002452－3671234ISO90025206700078209105111、上海市建材業(yè)管理辦公室頒發(fā)的準(zhǔn)用證及準(zhǔn)產(chǎn)證，取得綠色建材證及ISO90022、滿足設(shè)計(jì)/營銷要求。1231010451（翹曲等622文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 123456、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家應(yīng)具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書7891011121311503123456、此產(chǎn)品在上海有相當(dāng)規(guī)模工程項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例，并有良好的市場信7891011121、產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求。234、符合《住宅廚房設(shè)備標(biāo)志尺寸（模數(shù)）56、此產(chǎn)品在上海有相當(dāng)規(guī)模工程項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例，并有良好的市場信78、JG/3044—989、BK-98-0110、柜體采用3A級中密度板，臺面采用進(jìn)口防火板貼面或人造石材，門1112、柜體應(yīng)便于拆裝。13145%1520201、ISO90012、注冊資金≥5003、4、2505、6、7、文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 第四條工程管理部負(fù)責(zé)提供四家以上的供應(yīng)商，加工樣品。經(jīng)理部負(fù)責(zé)，參照《材料設(shè)備封樣清單》會簽確認(rèn)，會簽原件項(xiàng)目經(jīng)文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 第六條項(xiàng)目經(jīng)理部材料工程師負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位對照進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程抽樣25文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001

PF文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001

文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 PF文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001

（色別PF

文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 PF25日（遇休息日提前）由工程管理部匯總后再發(fā)給各相關(guān)部門，同時(shí)抄報(bào)總經(jīng)理層。

文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 材料設(shè)備情況簡介推薦竟標(biāo)單位名稱批準(zhǔn)竟標(biāo)單位名稱相關(guān)部門投標(biāo)書評標(biāo)分析評標(biāo)結(jié)果定標(biāo)意見 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001

（蓋章簽署人各持封樣單一份 存檔人文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 甲方參加部合作單位及（包括產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格、付款方式、包修期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容文件編號：SHVK-EMD-PM-2001

文件編號：SHVK-EMD-PM-2001

第(權(quán)重□很好100分□較好80分□一般60分□較差40分□很差20(權(quán)重□及時(shí)100分□比較及時(shí)75分□不及時(shí)50分□嚴(yán)重延誤25(權(quán)重□很好100分□較好80分□一般60分□較差40分□很差20(權(quán)重□很好100分□較好80分□一般60分□較差40分□很差20(權(quán)重□很好100分□較好80分□一般60分□較差40分□很差20(權(quán)重□合理100分□比較合理75分□不合理50分□相差很大25及簽□可以合作□需要改進(jìn)□重新評估文件編號：SHVK-EMD-PM-2001

文件編號：SHVK-EMD-PM-2001

相關(guān)部門經(jīng)文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 項(xiàng)目部 日期

主辦人 項(xiàng)目總經(jīng)理文件編號：SHVK-EMD-PM-2001

材料（設(shè)備）（說明設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及必要性經(jīng)辦人 （經(jīng)辦人 （經(jīng)辦人 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001

文件編號：SHVK-EMD-PM-2001

公司名稱（代理需注明考察及聯(lián)動(dòng)電子商務(wù)注冊情企業(yè)資質(zhì)等級（附材料公司（代理）通過SO（附材料材料特性（有以下相關(guān)內(nèi)容的務(wù)必填寫，對競爭有利的內(nèi)容請自行添加另附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品目錄（圖片（能夠提供的資料必須提供，以供我司進(jìn)行合格供應(yīng)商認(rèn)證文件編號：SHVK-EMD-PM-2001

文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 13專業(yè)工程師（土建、給排水、電氣）8（其中設(shè)兩名工程主管，每人負(fù)責(zé)2 項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下施工及監(jiān)文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 作管理制度》執(zhí)行，由工程管理圖紙及方部及項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 5文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條目的第二條范圍第三條職責(zé)第四條主要內(nèi)容（水通、電通、路通、場地平整管理部、工程管理部審查。施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見管理文件：A施工圖已交底、會審；E文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 SHVK-EMD-PM-SHVK-EMD-PM-文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 施工預(yù)控項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（基工程、防水工程、裝修工程等）100％質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見《工程質(zhì)量控制及管理辦法》文件號：文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 進(jìn)度管理詳見《工程進(jìn)度控制及管理辦法》文件號：SHVK-EMD-PM-B-：SHVK-EMD-PM-文檔管理詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度》文件號：SHVK-EMD-PM-：SHVK-EMD-PM-文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 第一條

第二條監(jiān)理合同管理文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 第三條施工合同管理（設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條第二條職責(zé)A上海萬科工程管理控制文件B冊：合同文件：施工合同文件（B1）監(jiān)理合同文件C（C1）收文（C2）監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理例會紀(jì)要E冊：與施工單位來往文件G甲供材料進(jìn)場計(jì)劃文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 （G4）（G5）（G6）H冊：作業(yè)指導(dǎo)書成本管理指導(dǎo)書J冊：進(jìn)度款支付K冊：會議紀(jì)要考勤表第四條第五條第六條文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 10、項(xiàng)目合同（協(xié)議）11、特急項(xiàng)目合同（協(xié)議）12、13、文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 說明：1.文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 項(xiàng)目經(jīng)理部名 參加工作參加工作文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 項(xiàng)目經(jīng)理部 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 （如有專題會議注明會議紀(jì)要編號（（（填表人 時(shí)間審核人 時(shí)間歸檔人 時(shí)間文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 實(shí)際進(jìn)度與原因分成本變化及原因分質(zhì)量情況及原因分文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 8

最 星 最 進(jìn)退場及編號 文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 年 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目名稱合作人簡述簽約原由及10合同應(yīng)履行招投標(biāo)手續(xù)并附上過程備有關(guān)的費(fèi)用須經(jīng)設(shè)計(jì)部相關(guān)人員及其經(jīng)理簽字預(yù)算主辦人審核上報(bào)預(yù)算及文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 方 方主辦人簡述項(xiàng)目特主辦人 文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 編號：----年------項(xiàng)目 合同價(jià)核減（增）求說明工程質(zhì)移交結(jié)算主辦用甲供料數(shù)量及總價(jià)提交原始資料給結(jié)算理辦法審核該工程的所有資料是否符合要對上述全部內(nèi)一．結(jié)算主辦（ 文件編號：SHVK-EMD-PM-B-2001 本次付款是否在月資金計(jì)劃內(nèi) □ 義務(wù)履行情用須經(jīng)設(shè)計(jì)部（其他部及其經(jīng)理簽（相關(guān)部門負(fù)責(zé)人理對上述內(nèi)預(yù)算人員從預(yù)結(jié)算角度審核付款情根據(jù)合同規(guī)定復(fù)核項(xiàng)目部提交有關(guān)資料及已付文電閱處 總經(jīng)理 主題 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條安全生產(chǎn)

180mm，油漆顏色為黃黑相間色（250mm相間。施工漆（1500mm以下黃黑相間（250mm相間。主要出入口

防護(hù)柵門應(yīng)刷黃黑相間雙色漆（詳見圖示1200mm，電梯井內(nèi)應(yīng)10m設(shè)一道安全網(wǎng)。 塔吊的三保險(xiǎn)五限位必須齊全有效，定機(jī)定人定指揮，掛驗(yàn)收合格牌、設(shè)備技術(shù)底層設(shè)雙層 現(xiàn)場有安全宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口應(yīng)設(shè)醒目的安全宣傳標(biāo)牌和合適的安（按市有關(guān)標(biāo)

邊長1500-2000

1.7.25100第二條場容場貌

文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 2m×2m600mm3000mm。上做懸挑壓頂（60mm；2450mm（2250mm2800mm，門 材料堆場采用硬地坪，大堆材料砂石分類，用三面砌 施工設(shè)施設(shè)備完好,安全

＝5200mm3250mm，白底蘭框，150mm5200mm×2700mm×寬＝900mm×700mm和1900mm×700mm，蘭底白字，50mm100mm300mm200mm各標(biāo)段統(tǒng)一定制） 建采用腳手鋼管，黃色油漆（1500mm2500mm黃黑相間 綠化場地用鋼管（漆成黃黑相間）a、施工總平面圖（場布圖b、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；c、工程施工形象進(jìn)度圖；d、質(zhì)量、安全消防、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖；e、消防器材布置圖。文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條第二條2～3第三條第六條施工圖紙核查的重點(diǎn)：第七條建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第八條結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)第九條給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 0.3％。第十條煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)第十一 強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)第十二 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二～ 會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條目的

第二條審查時(shí)間第三條審查小組成員第四條審查責(zé)任審查后的施工組織設(shè)計(jì)如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查小組應(yīng)第五條審查程序第六條審查內(nèi)容文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 ；現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（程的上下期銜接由于業(yè)主對房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等應(yīng)針對各季節(jié)的特點(diǎn)（如臺風(fēng)、雨季等（如防水等第七條文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條第二條第三條重大設(shè)計(jì)變更與一般設(shè)計(jì)變更的界定2020%文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 （每月）E-mail7第四條文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 ?！鯃D紙有 □為方便施 ：本設(shè)計(jì)變更：□費(fèi)用增減約 □通知公司工程管理部 日內(nèi)確定施工隊(duì)□通知公司工程管理部 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001

年月

甲方編號 施工單位 年月日 月 年文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一 工程質(zhì)量管理程第二 開工前的準(zhǔn)備工并定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄，及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場的準(zhǔn)第三 施工質(zhì)量預(yù)A、B，AB文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 A類由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位、施工單位、工程管理部參與確認(rèn)。B第四 施工質(zhì)量過程控監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗(yàn)收。不定期的抽查監(jiān)理人員對重點(diǎn)部位的旁站檢查情況。第五 事后控制與成品保第六 工程驗(yàn)文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條目的第二條職責(zé)10第三條工作內(nèi)容12、27282項(xiàng)目經(jīng)理部（具體格式見2、工程總監(jiān)及分管副總。3，4，文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第四條操作流程一：項(xiàng)目經(jīng)理部組織參與部門組成項(xiàng)目經(jīng)理部組織參與部門組成

施工單位組織自物業(yè)監(jiān)理組100%全面檢查房屋質(zhì)對需要整改的內(nèi)文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 寫寫工程竣工通過住宅驗(yàn)收小組物業(yè)公司組織參與部門組成業(yè)主入住驗(yàn)收小物業(yè)公司、監(jiān)理公業(yè)主入住驗(yàn)收小組移交第一部分住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)第一章住宅結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)第二條住宅樓板為現(xiàn)澆鋼筋砼樓板。2.50第二章住宅裝飾標(biāo)準(zhǔn)801文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第四條住宅外墻做涂料或面磚。第三章住宅設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)第四章住宅設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)第一條住宅每戶一只水表和一只進(jìn)戶閥安裝于公共樓梯間，水表采用上海自來水公司的產(chǎn)品，進(jìn)戶閥采用銅質(zhì)球閥，水表表徑為φ20MM，小區(qū)供水壓力低壓為0.30MPa，高壓為0.40Mpa。PPRUPVC管材，并安裝輔助透氣管，保證排水立管的透4建筑面積（平方米容量（千瓦80（二房80~130（二、三房130~200（三、四房102第九條住宅建有千兆雙向有線電視網(wǎng)，系統(tǒng)采用雙向?qū)拵鬏敿夹g(shù)并入市有線電視網(wǎng)，100/1000（書房或次臥文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 第一條內(nèi)墻面

第二條地坪第三條內(nèi)門框第四條進(jìn)戶門門扇開關(guān)靈活（不碰擦，穩(wěn)定（無自開或自關(guān)第五條塑鋼門窗第六條外陽臺第七條衛(wèi)生間第八條油漆：第九條開關(guān)插座222文件編號：SHVK-EMD-PM-2001 1.5M1.5M：A0.2MM≤劃痕≤0.5MM，無法按拋光處理時(shí)，每20；B、0.5MM≤劃痕≤1MM，更換，不賠償。202020第三條進(jìn)戶門：平整度偏差≥10MM第四條衛(wèi)生間：第三條對衛(wèi)生間進(jìn)行改建、裝修時(shí)，嚴(yán)禁破壞防水層，