上落模人員作業(yè)員工作職責(zé)

第第頁上落模人員作業(yè)員工作職責(zé)上落模人員、作業(yè)員工作職責(zé)1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，聽從其工作布置與管理。2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全。4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項準(zhǔn)備工作和清機洗炮工作。5.依照“上模工作流程”做好上落模工作，對嘴時勿調(diào)整射臺的高度。6.幫忙組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作，處理一般性地生產(chǎn)問題。7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時清理機臺上的工具、物料，并做好機位的“5s”工作。8.幫忙組長做好本組機臺的生產(chǎn)數(shù)量、膠件質(zhì)量、水口料掌控及員工勞動紀(jì)律的檢查/跟進工作。9.做好交接班工作及組長布置的其它臨時性工作。10.樂觀參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識，不絕提升自身，適應(yīng)公司將來發(fā)展的需要。注塑部作業(yè)員工作職責(zé)1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，聽從其工作布置與管理。2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.嚴(yán)格按“機位作業(yè)引導(dǎo)書”的要求開機作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立刻停機并向組長/領(lǐng)班匯報。4.開機前必需熟識所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。開機過程中應(yīng)隨時留意膠件/水口是否粘模，若有粘模現(xiàn)象，需立刻停篇2:上落模人員作業(yè)員工作職責(zé)上落模人員、作業(yè)員工作職責(zé)1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，聽從其工作布置與管理。2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全。4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項準(zhǔn)備工作和清機洗炮工作。5.依照“上模工作流程”做好上落模工作，對嘴時勿調(diào)整射臺的高度。6.幫忙組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作，處理一般性地生產(chǎn)問題。7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時清理機臺上的工具、物料，并做好機位的“5s”工作。8.幫忙組長做好本組機臺的生產(chǎn)數(shù)量、膠件質(zhì)量、水口料掌控及員工勞動紀(jì)律的檢查/跟進工作。9.做好交接班工作及組長布置的其它臨時性工作。10.樂觀參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識，不絕提升自身，適應(yīng)公司將來發(fā)展的需要。注塑部作業(yè)員工作職責(zé)1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，聽從其工作布置與管理。2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.嚴(yán)格按“機位作業(yè)引導(dǎo)書”的要求開機作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立刻停機并向組長/領(lǐng)班匯報。4.開機前必需熟識所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。開機過程中應(yīng)隨時留意膠件/水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象，需立刻停篇3:企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決議；如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。3、依據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司將來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并得獎董事會審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費預(yù)算計劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計劃進行分解，組織各部門實施，并對實施過程進行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計劃實現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。6、負(fù)責(zé)組織訂立、初審，并不絕完善公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價