儲(chǔ)備護(hù)士彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案

第第頁(yè)儲(chǔ)備護(hù)士彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案20**年彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理部彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案1、實(shí)施護(hù)理人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)配（1）護(hù)理部依據(jù)危重病人及住院病人數(shù)量，動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源。依據(jù)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告和調(diào)研病區(qū)護(hù)理工作量，啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)配。（2）病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)每日工作量，危重病人數(shù)量，動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)士。（3）節(jié)假日護(hù)理部對(duì)全院各科室護(hù)士排班、人力布置適時(shí)督導(dǎo)、監(jiān)管、調(diào)配。2、調(diào)配方法：以科室內(nèi)部解決為主，在科內(nèi)不能解決的情況下，科室提出申請(qǐng)，護(hù)理部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后予以調(diào)配，實(shí)在方案如下。（1）病區(qū)床位使用率80%，一級(jí)護(hù)理病人10%，各科室護(hù)士長(zhǎng)自動(dòng)報(bào)1名機(jī)動(dòng)護(hù)士到護(hù)理部做儲(chǔ)備護(hù)士。（2）病區(qū)床位使用率100%且一級(jí)護(hù)理病人20%，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)內(nèi)部護(hù)理人員調(diào)配制度，在病區(qū)內(nèi)實(shí)施彈性排班協(xié)調(diào)解決。（3）床位使用率100%且一級(jí)護(hù)理病人20%，或危重患者10%，報(bào)告護(hù)理部啟動(dòng)全院緊急/特殊狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配。護(hù)理部20**年1月完善緊急/特殊狀態(tài)護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理部緊急/特殊狀態(tài)護(hù)理人力資源調(diào)配方案（儲(chǔ)備護(hù)士）1、建立以分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部主任為組長(zhǎng)、各科護(hù)士長(zhǎng)為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。2、全院各護(hù)理單元選拔技能較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)較豐富的骨干護(hù)士作為護(hù)理儲(chǔ)備人員，護(hù)理部建立緊急/特殊狀態(tài)下儲(chǔ)備護(hù)理人力資源庫(kù)。3、當(dāng)驀地發(fā)生造成或可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重點(diǎn)傳染病疫情，群體性不明原因疾病，集體性食物、職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件及特殊情況下影響正常工作時(shí)，啟動(dòng)護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案，啟動(dòng)儲(chǔ)備護(hù)士。4、護(hù)理部接到報(bào)告后，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作。各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，聽從布置，不得以任何理由推諉、拒絕。5、各病區(qū)因護(hù)理人員短缺或危重病人增多等工作量加添特殊情況下影響正常工作時(shí)，首先由護(hù)士長(zhǎng)在本病區(qū)協(xié)調(diào)解決；病區(qū)不能協(xié)調(diào)解決且影響正常工作時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部提出申請(qǐng)，護(hù)理部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并協(xié)同科護(hù)士長(zhǎng)實(shí)施護(hù)士人力資源彈性調(diào)配。6、應(yīng)急儲(chǔ)備護(hù)士接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)依據(jù)指令參加應(yīng)急工作，應(yīng)及時(shí)到崗。7、特殊情況需更換儲(chǔ)備護(hù)士，護(hù)士長(zhǎng)必需報(bào)告護(hù)理部。護(hù)理部20**年1月完善儲(chǔ)備隊(duì)員的工作職責(zé)及要求護(hù)理部?jī)?chǔ)備隊(duì)員的工作職責(zé)及要求工作要求：聽從護(hù)理部的統(tǒng)一布置，科室護(hù)士長(zhǎng)予以樂(lè)觀支持，儲(chǔ)備護(hù)士盡快熟識(shí)所到科室的工作環(huán)境，投入工作。工作職責(zé)：1、樂(lè)觀參加科室及護(hù)理部的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，不絕提高護(hù)理急救技能；2、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程和流程；3、聽從護(hù)理部布置，顯現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)樂(lè)觀投入搶救工作中；5、落實(shí)醫(yī)院感染管理制度；6、認(rèn)真察看患者病情更改，及時(shí)予以處理，確保護(hù)理安全。護(hù)理部20**年1月訂立儲(chǔ)備人員應(yīng)急實(shí)在措施護(hù)理部?jī)?chǔ)備人員應(yīng)急實(shí)在措施1、各科室儲(chǔ)備護(hù)士聽從急診科護(hù)士長(zhǎng)布置，樂(lè)觀搭配搶救。2、其他儲(chǔ)備護(hù)士接到應(yīng)急通知后，要求白班10分鐘到達(dá)搶救地方；夜班應(yīng)急小組30分鐘到達(dá)搶救地方。3、各科室儲(chǔ)備護(hù)士接到通知后攜帶必需物品（如平車、聽診器、血壓表等）立刻到達(dá)搶救地方。4、儲(chǔ)備護(hù)士聽從急診科護(hù)士長(zhǎng)布置，樂(lè)觀搭配搶救，保障護(hù)理安全和各項(xiàng)急救措施的落實(shí)。1、急診接納成批病員搶救時(shí)：①急診接納三人以上成批病人時(shí)，接診護(hù)士立刻通知值班醫(yī)生、急診室護(hù)士幫忙搶救。②立刻電話通知醫(yī)院總值班（日間由護(hù)士長(zhǎng)通知護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科）、護(hù)理部或各科室護(hù)士長(zhǎng)接電話后即刻前往急診科，并依據(jù)病情和病員數(shù)調(diào)配應(yīng)急小組（儲(chǔ)備護(hù)士）人員，調(diào)配時(shí)掌握合理和節(jié)省的原則，快速搶救危重病人，引導(dǎo)疏散分流一般病人。③全部應(yīng)急搶救隊(duì)員名單、移動(dòng)電話、電話號(hào)碼分別下發(fā)到各個(gè)科室，以備急用。④總值班護(hù)士長(zhǎng)調(diào)配人員后要及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，做好調(diào)配記錄。⑤急診科建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當(dāng)病人病情平穩(wěn)，人員疏散后及時(shí)撤回儲(chǔ)備人員，回到各自工作崗位。2、病區(qū)加床、危重病人多等超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)①病區(qū)顯現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，所在病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)首先要調(diào)整班次、工作內(nèi)容或彈性排班。②本科有休假人員應(yīng)召回。③護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部申請(qǐng)人力幫助，護(hù)理部依據(jù)科室病人總數(shù)、危重病人數(shù)、工作量、實(shí)際工作的人力進(jìn)行合理人力調(diào)配。④調(diào)配人力原則上以應(yīng)急小組（儲(chǔ)備護(hù)士）人員為主，兼顧有相關(guān)科室工作經(jīng)過(guò)、工作認(rèn)真、能受苦耐勞在申請(qǐng)科室老師引導(dǎo)下能勝任工作的人員進(jìn)行調(diào)配。⑤被抽調(diào)人員的科室應(yīng)樂(lè)觀響應(yīng)、支持，抽調(diào)人員接到通知后按指定時(shí)間到達(dá)，認(rèn)真工作。⑥被加添救援的科室應(yīng)熱誠(chéng)接待、認(rèn)真引導(dǎo)加添救援人員，按要求發(fā)給加添救援人員績(jī)效獎(jiǎng)金。⑦負(fù)責(zé)抽調(diào)人員的值班護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理部應(yīng)做好調(diào)配記錄，幫助結(jié)束應(yīng)提前告之護(hù)理部，以注銷加添救援，布置加添救援人員回科。3、病區(qū)接納成批病人時(shí)：①病區(qū)接納三人以上成批病人時(shí)（如車禍、集體中毒、集體爆炸傷等），病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)（護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)由值班護(hù)士通知）應(yīng)立刻通知護(hù)理部。②護(hù)理部人員接到通知后即刻前往，并依據(jù)病情、病人數(shù)和所在病區(qū)的工作量進(jìn)行人力調(diào)配。③調(diào)配人力原則上以應(yīng)急小組（儲(chǔ)備護(hù)士）人員為主，兼顧有相關(guān)科室工作經(jīng)過(guò)和內(nèi)科、外科護(hù)士為輔的原則，應(yīng)急小組可依據(jù)病人的病種、病情進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)成批傷員搶救的需要。④加添救援人員必需聽從調(diào)配，樂(lè)觀投入到搶救中去。⑤被抽調(diào)人員的科室應(yīng)樂(lè)觀響應(yīng)、支持，抽調(diào)人員接到通知后按指定時(shí)間到達(dá)，認(rèn)真工作。⑥被加添救援的科室應(yīng)熱誠(chéng)接待、認(rèn)真引導(dǎo)加添救援人員，按要求發(fā)給加添救援人員獎(jiǎng)金。護(hù)理部20**年1月訂立護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配流程護(hù)理部院長(zhǎng)啟動(dòng)醫(yī)院護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配流程遇有突發(fā)事件等特殊情況需要急調(diào)配護(hù)理人力資源時(shí)分管院長(zhǎng)護(hù)理部病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)按預(yù)案，加添科內(nèi)人員上班報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)，科主任（節(jié)假日、夜間可報(bào)告總值班）20**年1月完善篇2:護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的緊要構(gòu)成元素，實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的緊要舉措。我院實(shí)施護(hù)理垂直管理是護(hù)理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，訂立護(hù)理人力資源調(diào)配方案，一、引導(dǎo)思想堅(jiān)持以病人為中心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人員，充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，科學(xué)實(shí)施人力資源管理，推動(dòng)護(hù)理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的深入。二、目標(biāo)（一）實(shí)現(xiàn)“患者滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意”。（二）以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源，保證護(hù)理質(zhì)量及安全。三、工作重點(diǎn)（一）以合理動(dòng)態(tài)調(diào)配全院護(hù)理人力資源為切入點(diǎn)，貫徹落實(shí)護(hù)理垂直管理實(shí)施方案。（二）全院護(hù)理人員，各病區(qū)護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。（三）護(hù)士排班實(shí)行周布置，每日調(diào)配、分時(shí)段調(diào)配、夜班動(dòng)態(tài)調(diào)配。（四）落實(shí)護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)施低年資護(hù)士輪崗制。四、實(shí)施步驟（一）訂立遵奉并服從人力資源調(diào)配原則遵奉并服從護(hù)理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)病人數(shù)量的動(dòng)態(tài)性更改、護(hù)士特有生理特征的動(dòng)態(tài)更改、突發(fā)公共事件等情況。適時(shí)調(diào)整護(hù)士崗位人員。（二）人力資源調(diào)配方法1、病區(qū)床位使用率在125%以下或在125%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人不足10%，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)護(hù)理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實(shí)施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。2、病區(qū)床位使用率在125%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人實(shí)現(xiàn)10～20%以上或病危患者超出8～10%時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告護(hù)理部，依據(jù)護(hù)理人員配置、護(hù)理工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估后，確認(rèn)影響護(hù)理質(zhì)量安全，護(hù)理部啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲(chǔ)備庫(kù)的護(hù)士實(shí)施幫助。3、病區(qū)內(nèi)床位使用率在93%以下，一級(jí)護(hù)理病人在10以下時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)12名機(jī)動(dòng)護(hù)士，參加全院護(hù)理人力資源調(diào)配。4、護(hù)理人力相對(duì)短缺的科室，接受批量急診或危重癥病人時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部親臨病區(qū)依據(jù)床護(hù)比、床位使用率及危重病人的百分比評(píng)估確認(rèn)后予以護(hù)理資源調(diào)配。5、夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時(shí)，值班護(hù)士通知總值班和科室護(hù)士長(zhǎng)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮，參加處理和護(hù)理。如情況多而雜，總值班通知護(hù)理部、分管院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，并實(shí)施應(yīng)急護(hù)理人力資源調(diào)配。6、護(hù)理部應(yīng)急急救隊(duì)?wèi)?yīng)時(shí)刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具通暢，因故離開本地必需提前報(bào)告護(hù)理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病暴發(fā)流行及其他特大意外事件，護(hù)理部接到通知后立刻上報(bào)分管院長(zhǎng)，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急急救隊(duì)，以確保緊急情況下護(hù)理人員快速調(diào)配到位。7、一般緊急狀態(tài)，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動(dòng)儲(chǔ)備庫(kù)人員，如病區(qū)確需調(diào)配護(hù)理人員應(yīng)急，護(hù)理部立刻調(diào)配輪轉(zhuǎn)護(hù)士參加應(yīng)急工作，病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)護(hù)理部撤離調(diào)配人員。8、病區(qū)內(nèi)依據(jù)護(hù)士工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實(shí)際分層次護(hù)士彈性排班，設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，加添夜班和休息日護(hù)士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量布置遵奉并服從護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o(hù)理要求的彈性調(diào)整原則，加強(qiáng)護(hù)理高峰時(shí)段的護(hù)士人數(shù)，改進(jìn)排班模式，增設(shè)早晚班、延時(shí)班等，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理工作的落實(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。五、要求護(hù)理人力資源調(diào)配要注意科學(xué)性、適時(shí)性和安全性，要重視專業(yè)技術(shù)、個(gè)人本領(lǐng)、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理強(qiáng)度因素的同時(shí)，更要重視護(hù)理管理和護(hù)理人員情感等潛在影響因素，實(shí)施護(hù)理部現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，統(tǒng)一調(diào)配、跟蹤管理，使護(hù)理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì)，保證護(hù)理安全。篇3:人力資源調(diào)配制度人力資源調(diào)配制度為了健全公司的人事管理制度，依據(jù)國(guó)家人事勞動(dòng)管理的有關(guān)條例，本著“因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，擇優(yōu)錄取、量才錄用”的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，訂立本制度。一、人員錄用（一）招聘：1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要，優(yōu)先在公司及系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配。本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，填寫《用人申請(qǐng)表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（中層以上人員需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)）后，由行政人事部負(fù)責(zé)公開招聘。2、對(duì)應(yīng)聘人員，應(yīng)依據(jù)不同用人崗位要求，考核其是否具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)水平、實(shí)際工作本領(lǐng)及資格，是否具備良好的品性等條件，嚴(yán)格把關(guān)審查、篩選。3、行政人事部會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員，構(gòu)成考核小組，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，填寫《應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表》。4、公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)筆試、面試結(jié)果，確定應(yīng)聘人選。5、辦理入職手續(xù)，視崗位需要簽定經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書和保密協(xié)議。（二）體檢：1、凡是被公司錄用應(yīng)聘人員，報(bào)到時(shí)必需持有由海南省防疫站出具的《健康證》，直接接觸藥品的新員工，需體檢合格方可上崗。2、公司每年免費(fèi)為直接接觸藥品生產(chǎn)人員供應(yīng)一次健康體檢。（三）崗前培訓(xùn)：1、應(yīng)聘人員上崗前必需由行政人事部會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員，對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后填寫《員工崗前培訓(xùn)記錄》。2、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）本公司行政、人事管理制度；（2）本崗位工作職責(zé)；（3）本崗位應(yīng)具備的專業(yè)技能；（4）職業(yè)道德；（5）公司發(fā)展概況；（6）其他應(yīng)培訓(xùn)的內(nèi)容（如保密事項(xiàng)和安全教育等）。3、培訓(xùn)完畢，由用人部門和行政人事部對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核。（四）試用：1、被錄用人員與公司簽訂《試用合同》，試用期為3個(gè)月，試用期工資按轉(zhuǎn)正后的80%計(jì)發(fā)。2、被試用的人員必需嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。3、被試用人員必需無(wú)條件地聽從指揮和工作布置，學(xué)習(xí)公司工作標(biāo)準(zhǔn)，按公司工作標(biāo)準(zhǔn)工作。4、被試用人員必需完本錢職工作或本部門經(jīng)公司審定的工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作指標(biāo)。5、被試用人員必需忠于職守，愛崗敬業(yè)，維護(hù)公司整體利益和形象。（五）聘用：1、試用期滿，由試用人員提出《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》，經(jīng)行政人事部組織考核后，由用人部門負(fù)責(zé)人、公司行政人事部經(jīng)理依據(jù)實(shí)際考核結(jié)果，提出是否正式聘用看法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批看法，對(duì)試用期滿人員確定正式聘用，按公司有關(guān)規(guī)定與聘用人簽訂《勞動(dòng)合同書》。3、正式聘用人員的待遇按公司有關(guān)規(guī)定辦理。二、職務(wù)任免1、公司總經(jīng)理由董事會(huì)提名，董事會(huì)任、免。董事會(huì)發(fā)文。2、公司副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理、總監(jiān)）、部門經(jīng)理、各分公司（廠）、研究所正職由公司總經(jīng)理提名，經(jīng)公司總經(jīng)理人事辦公會(huì)討論決議，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核準(zhǔn)后，由總公司任、免?？偣景l(fā)文。3、公司各部門副經(jīng)理，各分公司（廠）、研究所的副職（助理、營(yíng)銷大區(qū)經(jīng)理、總工）由其正職或總公司主管副總經(jīng)理提名，報(bào)公司總經(jīng)理人事辦公會(huì)討論決議任、免，總公司發(fā)文。4、各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由其本單位正職或上級(jí)財(cái)務(wù)主管（總監(jiān)）提名，報(bào)請(qǐng)上級(jí)總經(jīng)理人事辦公會(huì)討論決議任、免，由上級(jí)公司行政人事部發(fā)文。5、公司各部門主管級(jí)干部，各下屬分公司（廠）、研究所的車間主任、室主任、部門正副經(jīng)理（助理）、營(yíng)銷地區(qū)經(jīng)理由其所在部門（單位）的正職提名，總公司行政人事部考核，總公司主管總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)，行政人事部發(fā)文。6、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生由其直接主管、主任提名報(bào)請(qǐng)本部門或單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由本單位發(fā)文，報(bào)公司行政人事部備案。三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)1、公司系統(tǒng)內(nèi)員工跨部門（單位）流動(dòng)調(diào)動(dòng)，必需到行政人事部辦理相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格依照有關(guān)程序和規(guī)定辦理工作交接，主管級(jí)以上人員需將其調(diào)動(dòng)情況和移交工作情況報(bào)行政人事部審核備案。2、內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，必需在行政人事部出具《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書》后，總部及海南分公司員工在3天以內(nèi)，營(yíng)銷公司市場(chǎng)員工在10天以內(nèi)辦理完原工作崗位的一切移交手續(xù)，填寫《工作移交清單》。3、內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，在工作移交時(shí)，必需按干部任免權(quán)限和員工管理權(quán)限界定由上級(jí)指定有關(guān)人員（人事干部、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)監(jiān)交，并在《工作移交清單》上簽字。4、內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，在交接工作完畢后2天內(nèi)到行政人事部報(bào)到，持行政人事部開具的《內(nèi)部調(diào)動(dòng)報(bào)到證》到新崗位報(bào)到。5、員工工作調(diào)動(dòng)交接不清者，所在部門（單位）應(yīng)立刻通知行政人事部組織進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。6、未辦理完交接手續(xù)，未經(jīng)行政人事部簽發(fā)調(diào)動(dòng)報(bào)到證者，其他部門（單位）一律不得接收，違者對(duì)當(dāng)事人予以除名并追究有關(guān)人員責(zé)任。四、職務(wù)更改在勞動(dòng)合同期內(nèi)，因各種不同的情況及需要，公司可對(duì)員工工作職務(wù)做出下列各種更改：1、提職。為發(fā)展培養(yǎng)人才，激勵(lì)員工向上的精神，凡有較高職位的空缺顯現(xiàn)時(shí)，都應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部提升表現(xiàn)良好，符合履歷要求的員工。2、調(diào)職。為符合員工工作本領(lǐng)或發(fā)展興趣，培養(yǎng)員工綜合技能，予以創(chuàng)新和接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，或因公司機(jī)構(gòu)重組，公司可布置平級(jí)調(diào)職。3、職銜改稱。為符合實(shí)際的職務(wù)，適應(yīng)公司發(fā)展的對(duì)外協(xié)作，公司可將員工職銜改稱。4、降職。員工被確認(rèn)工作表現(xiàn)及本領(lǐng)不足以應(yīng)付本崗位職責(zé)需要時(shí)，公司可考慮降職調(diào)整。5、借調(diào)。因業(yè)務(wù)運(yùn)作或特定時(shí)期工作的需要，公司可考慮把員工借調(diào)到其他部門（單位），任職性質(zhì)相同或相關(guān)的職務(wù)。6、暫代。中、高級(jí)管理人員如因公干或休假期間其職務(wù)需要代理，公司可布置下一職級(jí)人員短時(shí)間代行職務(wù)。五、解聘及解聘程序：（一）解聘：凡有下列情形之一者，即可解聘。1、試用期間，連續(xù)三個(gè)月考核不合格者；2、工作態(tài)度消極，愛發(fā)牢騷，不履行職責(zé)，儀表常常不整者；3、無(wú)理取鬧，不聽從上級(jí)布置，且有威逼行為，擾亂公司正常工作秩序者；4、不能完成工作計(jì)劃或各項(xiàng)指標(biāo)者；5、未經(jīng)許可兼任他職或兼營(yíng)與本行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)者；6、由于不負(fù)責(zé)任、玩忽職守，給公司造成損失者；7、竊取、泄露公司情報(bào)或偷竊公司財(cái)物者；8、嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度者；9、散播不利于公司謠言或挑撥是非、結(jié)黨營(yíng)私、誹謗公司領(lǐng)導(dǎo)、廢弛公司形象者；10、工作顯現(xiàn)較大失誤者；11、假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊、損公肥私，未經(jīng)公司同意，收受其他公司利益及禮物者；12、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙或效仿上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，盜用印信者或擅用公司名義者；13、品性不端、違法亂紀(jì)（如在公共場(chǎng)合聚賭或斗毆等），致使公司名譽(yù)受損者；14、公司認(rèn)定由于其他原因，應(yīng)予以解聘者。（二）解聘程序：1、各用人部門書面向行政人事部提交被解聘人姓名和違反規(guī)定的事實(shí)依據(jù)。2、行政人事部在接到部門的解聘報(bào)告后，必需于2天內(nèi)調(diào)審核實(shí)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理看法。3、一般工作