2024年資格考試-CSCM注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年資格考試-CSCM注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.假設(shè)公司每年的采購(gòu)成本占銷售的40%，其他支出占50%，剩下10%是利潤(rùn)，那么如果采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本下降到38%，利潤(rùn)較原來(lái)的利潤(rùn)數(shù)值相比將增加（）A、2%B、10%C、20%D、無(wú)法確定2.JIT生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的手段包括（）A、適時(shí)適量生產(chǎn)B、彈性配置作業(yè)人員C、庫(kù)存管理實(shí)施D、質(zhì)量管理貫穿其中E、設(shè)備管理3.以下有關(guān)企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理的描述中哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的（）A、建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以讓企業(yè)迅速降低成本B、很多情況下，老一套的銷售模式對(duì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)已經(jīng)不起作用了C、要發(fā)揮財(cái)務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用，就必須設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系D、只有當(dāng)服務(wù)創(chuàng)造了客戶需要的價(jià)值時(shí)，客戶才會(huì)發(fā)生有利于提高供應(yīng)鏈績(jī)效的行為4.成功運(yùn)作供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素是（）A、實(shí)時(shí)的可視性B、靈活性C、響應(yīng)性D、快速的新產(chǎn)品上市E、員工培訓(xùn)5.以下哪些項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中制造商的聯(lián)盟目標(biāo)（）A、縮短提前期B、增加對(duì)供貨商技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的利用C、穩(wěn)定供貨和價(jià)格D、縮短市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期E、提供增值服務(wù)6.倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)的過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工藝過(guò)程相比較有以下哪些主要特點(diǎn)（）A、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過(guò)程的非連續(xù)性B、作業(yè)量的不均衡性C、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象的復(fù)雜性D、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象的簡(jiǎn)單性E、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)范圍的廣泛性7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購(gòu)過(guò)程可能出現(xiàn)的一些意外情況，其中包括（）A、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算B、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)C、貨物不符合訂單要求D、采購(gòu)人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為E、呆滯物料增加8.以下哪項(xiàng)是在決定自制還是外購(gòu)時(shí)不需要考慮的因素（）A、自制與外購(gòu)的價(jià)格比較B、是否需要保密C、產(chǎn)能是否允許自制D、市場(chǎng)對(duì)成品需求的數(shù)量9.以下哪些項(xiàng)是采購(gòu)部門在進(jìn)行成本管理時(shí)事前規(guī)劃的作業(yè)要點(diǎn)（）A、要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單或成本分析表B、建立合格廠商評(píng)選制度C、查詢以前的采購(gòu)紀(jì)錄或當(dāng)前市場(chǎng)行情D、了解買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)E、掌握影響成本漲跌的特定因素或事件10.下列哪些是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)（）A、確保高層領(lǐng)導(dǎo)參與B、確保工作中心的實(shí)際產(chǎn)出遵照計(jì)劃C、制定生產(chǎn)產(chǎn)出的水平D、將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起E、報(bào)告車間的情況11.“發(fā)出的訂購(gòu)數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，每一期均不留庫(kù)存數(shù)，適用于訂購(gòu)成本不高的采購(gòu)活動(dòng)”。上述內(nèi)容是對(duì)以下哪種采購(gòu)方法進(jìn)行的描述（）A、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（EOQ）B、固定數(shù)量法（FOQ）C、固定期間法（EPR）D、批對(duì)批法（LFL）12.對(duì)采購(gòu)人員的考核，也可以在計(jì)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，采用評(píng)分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分后應(yīng)該包括以下哪些內(nèi)容（）A、信息應(yīng)用B、計(jì)劃執(zhí)行C、采購(gòu)紀(jì)律D、資金運(yùn)用與帳務(wù)處理E、專業(yè)知識(shí)13.逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在（）A、降低原料成本B、提高企業(yè)服務(wù)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力C、提高環(huán)境業(yè)績(jī)，塑造企業(yè)形象D、以上都是14.以下的哪些做法有利于創(chuàng)造雙贏的談判解決方案（）A、將方案的創(chuàng)造與對(duì)方案的判斷行為分開(kāi)B、充分發(fā)揮想象力，擴(kuò)大方案的選擇范圍C、設(shè)法令談判對(duì)手所追求的目標(biāo)顯得無(wú)足輕重D、在提出“看上去”不合情理的要求時(shí)，應(yīng)顯示客氣與堅(jiān)定的態(tài)度，以便獲得談判對(duì)手較大幅度的退讓E、替對(duì)方著想，讓對(duì)方容易作出決策15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)劃分（）A、擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)B、編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算C、與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等D、簽核訂購(gòu)單與合約16.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的流程所包括的內(nèi)容（）A、物資流通B、服務(wù)流通C、信息流通D、資金流通17.在一種零件定價(jià)的評(píng)價(jià)中，買方必須確保供應(yīng)商給予零件的定價(jià)與下列哪項(xiàng)有關(guān)（）A、該產(chǎn)品的數(shù)量B、該產(chǎn)品的成本C、該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格D、該產(chǎn)品的用途和預(yù)期售價(jià)18.以下關(guān)于采購(gòu)部門管理企業(yè)與其上游供應(yīng)商關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、選擇和監(jiān)督供應(yīng)商B、與供應(yīng)商共同研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)C、持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量、成本和交貨周期D、鼓勵(lì)供應(yīng)商提出建議19.“企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，它建立在對(duì)企業(yè)的供方以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持。”以上定義是對(duì)下列哪項(xiàng)的描述（）A、需求管理B、供應(yīng)鏈管理C、供應(yīng)管理D、供應(yīng)商關(guān)系管理20.庫(kù)存控制的基本決策內(nèi)容主要有（）A、確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間B、確定每次訂貨的訂貨批量C、確定每次訂貨的提前期D、確定庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)E、確定庫(kù)存滿足供貨的服務(wù)水平21.以下哪項(xiàng)是計(jì)算采購(gòu)成本降低多少的公式（）A、（原單價(jià)－新單價(jià)）×一次采購(gòu)數(shù)量（或年采購(gòu)量）B、原單價(jià)－新單價(jià)C、實(shí)際成本降低金額（每單位或每年）－預(yù)計(jì)成本降低金額（每單位或每年）D、都不是22.“運(yùn)輸過(guò)程中遵照統(tǒng)一的規(guī)章或協(xié)議，使用同一運(yùn)輸單證，通過(guò)代辦中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，將各種運(yùn)輸方式緊密協(xié)調(diào)銜接起來(lái)，共同完成運(yùn)輸任務(wù)的方式?！边@段描述是對(duì)以下哪種運(yùn)輸方式的描述（）A、管道運(yùn)輸B、聯(lián)合運(yùn)輸C、航空運(yùn)輸D、水陸運(yùn)輸23.以下哪些項(xiàng)屬于傳統(tǒng)采購(gòu)成本的控制方法（）A、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法B、目標(biāo)成本法C、規(guī)模效應(yīng)法D、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法E、杠桿采購(gòu)24.雙贏關(guān)系是一種合作的關(guān)系，它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過(guò)合作協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為，它包括（）A、制造商可以幫助供應(yīng)商降低成本B、制造商經(jīng)常向供應(yīng)商提供相關(guān)建議C、供應(yīng)商可在制造商的幫助下改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度D、通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本E、長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同25.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的方法（）A、營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍B、設(shè)立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估尺度C、以降低庫(kù)存為主軸的高效采購(gòu)D、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同26.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的特征（）A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、交叉性D、流通性27.在全員參與的企業(yè)中，管理者的主要角色是（）A、控制B、拉拉隊(duì)長(zhǎng)C、訓(xùn)練D、質(zhì)量控制28.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈類型的種類（）A、直接供應(yīng)鏈B、間接供應(yīng)鏈C、擴(kuò)展供應(yīng)鏈D、最終供應(yīng)鏈29.供應(yīng)商質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（）A、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基本情況調(diào)查B、互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制的契約要求C、不合格品的判定與處理D、供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與動(dòng)態(tài)管理E、供應(yīng)商是否具有低成本的優(yōu)勢(shì)30.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、運(yùn)作戰(zhàn)略D、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略E、采購(gòu)戰(zhàn)略31.以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式的采購(gòu)特點(diǎn)（）A、買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處B、買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨以確保供應(yīng)的連續(xù)性C、買方通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制D、買方與供應(yīng)商保持的是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系32.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）所包含的基本核心流程包括（）A、計(jì)劃B、采購(gòu)C、生產(chǎn)D、配送E、結(jié)算33.以下哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)商交期的因素（）A、信息系統(tǒng)是否完善B、供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期C、供應(yīng)商的庫(kù)存準(zhǔn)備D、運(yùn)輸條件及能力34.以下哪項(xiàng)是進(jìn)行集中采購(gòu)時(shí)不需要考慮的因素（）A、供應(yīng)商的地理分布/距離遠(yuǎn)近B、如何將集中的采購(gòu)量轉(zhuǎn)化成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)C、如何提高采購(gòu)的透明度D、減少各子公司的工作量，提高效率35.經(jīng)濟(jì)批量法是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以（）為目標(biāo)，確定訂購(gòu)批量的方法。A、計(jì)劃定購(gòu)量等于批量B、凈需求最小C、標(biāo)準(zhǔn)件最多D、庫(kù)存支出總費(fèi)用最低36.庫(kù)存是用來(lái)（）A、支持生產(chǎn)B、滿足客戶滿意度C、在淡季的時(shí)候，使產(chǎn)能不再閑置D、增大加工批量E、允許采購(gòu)批量增大，使得訂單成本降低，并且可以獲得折扣價(jià)格37.企業(yè)過(guò)程再造的層次有（）A、職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的BPRB、職能機(jī)構(gòu)部門之間的BPRC、企業(yè)與企業(yè)之間的BPRD、各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的BPRE、組織機(jī)構(gòu)的BPR38.采購(gòu)管理一般程序的第三步是（）A、訂貨B、接受訂單C、選擇供應(yīng)商D、訂貨跟蹤39.“企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品”是以下哪項(xiàng)的定義（）A、ECR（efficientcustomerresponse）有效消費(fèi)者響應(yīng)B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、贏利型供應(yīng)鏈D、QR（QuickResponse）快速反應(yīng)40.生產(chǎn)過(guò)程的基本要素包括（）A、加工B、搬運(yùn)C、儲(chǔ)存D、A+B+C+檢驗(yàn)41.以下關(guān)于安全庫(kù)存的評(píng)論，正確的是（）A、其他條件相同，從訂單的下達(dá)到收到貨物的周期越長(zhǎng)，所需的安全庫(kù)存越多B、安全庫(kù)存是一個(gè)完全獨(dú)立的參數(shù)，不受其它因素影響C、一般需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度越差，需要的安全庫(kù)存越多D、安全庫(kù)存是為了日常銷售準(zhǔn)備的貨物E、是為了應(yīng)付不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存42.“適合于運(yùn)送靈活性的貨物，速度較快而又不太昂貴，可以實(shí)現(xiàn)門到門運(yùn)輸，但由于運(yùn)輸能力較小，成本相對(duì)較高，不宜長(zhǎng)途運(yùn)輸?！鄙鲜雒枋鰧儆谝韵履姆N運(yùn)輸方式（）A、卡車運(yùn)輸B、輪船運(yùn)輸C、管道運(yùn)輸D、電子運(yùn)輸43.常見(jiàn)庫(kù)存管理中需要考慮的問(wèn)題主要有（）A、重復(fù)性B、供應(yīng)來(lái)源C、對(duì)需求的理解D、對(duì)定貨到交貨時(shí)間的了解E、庫(kù)存管理系統(tǒng)44.以下關(guān)于供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)估要素說(shuō)法不正確的是（）A、挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求B、每一個(gè)采購(gòu)類別的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)都可能是不一樣的C、在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要客觀、公正，是經(jīng)過(guò)小組的討論通過(guò)的D、在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析并不重要45.給員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，最好的途徑是（）A、使用適合他們的現(xiàn)成的教材B、針對(duì)他們的工作場(chǎng)所定制培訓(xùn)內(nèi)容C、讓他們參加研討會(huì)D、以上都不是46.有關(guān)MRP的導(dǎo)入因素的下列說(shuō)法中，哪個(gè)是正確的（）A、MRP只依據(jù)于主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)B、庫(kù)存計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素C、產(chǎn)品需求計(jì)劃以及生產(chǎn)能力需求計(jì)劃，產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素D、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，客戶需求定單及銷售合同是MRP的導(dǎo)入因素47.以下哪些是定量預(yù)測(cè)技術(shù)中移動(dòng)平均法的優(yōu)點(diǎn)（）A、計(jì)算方法簡(jiǎn)單B、如果存在需求趨勢(shì)，容易察覺(jué)C、可以過(guò)濾隨機(jī)變異D、時(shí)間越長(zhǎng)，需求越平滑E、時(shí)間越短，需求越平滑48.在供應(yīng)鏈管理下訂單驅(qū)動(dòng)的JIT采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)包括（）A、供應(yīng)商同采購(gòu)方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B、供應(yīng)商同采購(gòu)方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要進(jìn)行再次詢價(jià)報(bào)價(jià)的過(guò)程C、在同步供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間D、采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門，減少了采購(gòu)部門的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用E、進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力49.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)方法哪個(gè)是正確的（）A、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從客戶需求為主要參考依據(jù)B、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃控制主要基于能力計(jì)劃C、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮D、傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用50.以下哪些項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中分銷商的聯(lián)盟目標(biāo)（）A、保持產(chǎn)品新鮮B、增加周轉(zhuǎn)率C、新產(chǎn)品發(fā)明D、改善訂貨承諾E、降低遞送成本51.“改善需求預(yù)測(cè)工作；準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間；加強(qiáng)過(guò)程控制；增加設(shè)備與人員的柔性；采取供應(yīng)鏈管理模式”是“降低庫(kù)存水平策略”中對(duì)以下哪種庫(kù)存類型實(shí)施的策略（）A、在途庫(kù)存B、周轉(zhuǎn)庫(kù)存C、安全庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存D、相關(guān)需求庫(kù)存52.采購(gòu)申請(qǐng)單通常是由哪個(gè)部門發(fā)出的（）A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、能力計(jì)劃編制C、生產(chǎn)活動(dòng)控制D、物料需求計(jì)劃53.供應(yīng)鏈優(yōu)化的常用方法有（）A、牛鞭理論B、基于規(guī)則的系統(tǒng)C、線性規(guī)劃D、約束傳播E、遺傳算法54.以下哪些屬于需求管理的范疇（）A、需求預(yù)測(cè)B、服務(wù)部件的需求C、分倉(cāng)庫(kù)的需求D、工廠之間的訂單55.質(zhì)量成本的構(gòu)成包括（）A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本E、員工培訓(xùn)成本56.以下哪些屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系（）A、經(jīng)濟(jì)背景評(píng)估B、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估C、整體評(píng)估D、可行性評(píng)估E、經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估57.企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法包括（）A、快速響應(yīng)法（QR）B、客戶有效響應(yīng)法（ECR）C、六西格瑪管理法D、全面質(zhì)量管理E、敏捷制造58.影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的因素主要有（）A、年度行銷計(jì)劃B、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)效率C、物料標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)定D、采購(gòu)過(guò)程的集成機(jī)制E、價(jià)格預(yù)期59.供應(yīng)鏈管理主要涉及以下哪幾個(gè)領(lǐng)域（）A、供應(yīng)B、生產(chǎn)計(jì)劃C、物流D、需求E、零售60.傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)是（）A、傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程B、驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大C、供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系D、供應(yīng)與需求之間的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)多于合作E、響應(yīng)用戶需求能力遲鈍61.當(dāng)一個(gè)制造型組織在轉(zhuǎn)向靈活的制造系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)時(shí)，需要克服的最主要的障礙是（）A、由于改變而產(chǎn)生的人事問(wèn)題B、硬件在各個(gè)平臺(tái)上的兼容性C、軟件語(yǔ)言障礙D、該組織的聯(lián)網(wǎng)能力62.在以下的采購(gòu)方式中，哪項(xiàng)是對(duì)“集中采購(gòu)”進(jìn)行的描述（）A、為采購(gòu)人員提供降低采購(gòu)成本的系統(tǒng)工具B、是采購(gòu)組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，適用于集團(tuán)企業(yè)C、在地理上更加拓展了集中采購(gòu)的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求D、為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）而形成，即供應(yīng)商“在需要的時(shí)間，向需要的地點(diǎn)，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”63.以下哪些是敏捷制造提出的新概念（）A、可重構(gòu)的模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、可重組的生產(chǎn)系統(tǒng)C、靈活的管理體制D、科學(xué)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理E、高效的產(chǎn)能管理64.質(zhì)量成本的管理應(yīng)遵循的原則有（）A、尋求適宜的質(zhì)量成本B、真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄C、以數(shù)據(jù)為依據(jù)D、充分發(fā)揮企業(yè)各部門的積極性E、把質(zhì)量成本工作納入其質(zhì)量職能中去65.在確定物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循以下哪些原則（）A、評(píng)價(jià)指標(biāo)必須是定量的B、評(píng)價(jià)指標(biāo)必須明白易懂C、評(píng)價(jià)指標(biāo)必須是眾人的共識(shí)D、評(píng)價(jià)必須特別抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)E、績(jī)效評(píng)價(jià)必須能夠增加經(jīng)濟(jì)效益66.以下關(guān)于在配送系統(tǒng)中增加配送中心說(shuō)法正確的是（）A、增加配送中心意味著總成本的下降B、增加配送中心會(huì)增加庫(kù)存成本C、增加配送中心不會(huì)影響運(yùn)輸費(fèi)用D、增加配送中心會(huì)減少物料操作費(fèi)用67.“將據(jù)點(diǎn)中已按用戶要求配好的貨分送各個(gè)用戶的運(yùn)輸。一般是短距離、小批量的運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)慕嵌戎v是對(duì)干線運(yùn)輸?shù)囊环N補(bǔ)充和完善的運(yùn)輸”是對(duì)以下哪種運(yùn)輸類型的描述（）A、配送運(yùn)輸B、集貨運(yùn)輸C、一般運(yùn)輸D、聯(lián)合運(yùn)輸68.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)包括（）A、成本最小/利潤(rùn)最大B、顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客要求）C、最小庫(kù)存投資D、生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性（變動(dòng)最?。〦、人員水平變動(dòng)最小69.以下哪項(xiàng)不屬于全球性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)（）A、按需提供信息，為管理人員強(qiáng)化管理提供了方便B、國(guó)際供應(yīng)商C、直接通過(guò)實(shí)時(shí)信息交換進(jìn)行，有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴(kuò)大D、跨越組織邊界將供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來(lái)，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運(yùn)行70.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，以下哪一個(gè)陳述是正確的（）A、企業(yè)需要一次性完成戰(zhàn)略的制定B、這是隨著經(jīng)營(yíng)的變化而變化的、動(dòng)態(tài)的、不斷進(jìn)行的過(guò)程C、企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)各功能部門制定出來(lái)的D、企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)管理部門制定出來(lái)的E、企業(yè)內(nèi)部或外部的力量會(huì)不斷驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行變化71.以下哪項(xiàng)不屬于VMI的實(shí)施步驟（）A、建立客戶情報(bào)信息系統(tǒng)B、建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C、建立供應(yīng)商和分銷商（或者供應(yīng)商與制造商）的合作框架協(xié)議D、維持原組織機(jī)構(gòu)的不變72.以下哪項(xiàng)不是影響定價(jià)決策的三個(gè)因素之一（）A、產(chǎn)品成本B、需求數(shù)量C、消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值D、市場(chǎng)因素73.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法（）A、標(biāo)桿法B、SCOR模型C、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型D、六西格瑪方法驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈績(jī)效74.以下哪一項(xiàng)不是支持公司戰(zhàn)略所需的功能性戰(zhàn)略（）A、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B、質(zhì)量戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略75.“這種類型的采購(gòu)部門，比較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本所占的比率甚高的企業(yè)。其主要功能在于發(fā)揮降低成本的效益，使采購(gòu)部門變成為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源?！币陨厦枋鲲@示，將采購(gòu)部門隸屬于以下哪個(gè)部門比較合適（）A、行政部門B、總經(jīng)理C、生產(chǎn)部（或稱制造部）D、事業(yè)部76.以下關(guān)于庫(kù)存的說(shuō)法哪項(xiàng)評(píng)論是正確的（）A、企業(yè)內(nèi)部所有部門對(duì)庫(kù)存的傾向都是一致的B、采購(gòu)部門為了獲得較低的采購(gòu)價(jià)格，通常傾向較高的庫(kù)存C、市場(chǎng)和銷售部門通常希望產(chǎn)品的庫(kù)存較少D、企業(yè)內(nèi)部不同部門對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)有不同，所以有著無(wú)法協(xié)調(diào)的矛盾77.供應(yīng)鏈管理作業(yè)活動(dòng)包括（）A、多重共享信息B、共享回報(bào)C、合作多重分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D、相同的目標(biāo)和關(guān)注服務(wù)顧客E、流程整合78.ERP是MRP-II的一個(gè)擴(kuò)展，其主要原因是（）A、它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大增值”B、基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其它行業(yè)和企業(yè)C、在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，它都有了很大加強(qiáng)，特別是商務(wù)智能的引入使得以往簡(jiǎn)單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)D、以上都是79.“SMART”概念描述的是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)的方式，其中的“M”指的是（）A、具體性B、可實(shí)現(xiàn)性C、現(xiàn)實(shí)性D、可測(cè)量性E、時(shí)間基礎(chǔ)80.TQM的特征是（）A、以客戶為中心B、優(yōu)化流程C、建立績(jī)效體系D、控制質(zhì)量成本E、持續(xù)改進(jìn)81.以下關(guān)于MRPII和ERP的說(shuō)法不正確的是（）A、ERP是MRPII的延伸B、MRPII中沒(méi)有財(cái)務(wù)模塊C、ERP可以支持混合制造環(huán)境D、MRPII是ERP的一個(gè)功能模塊82.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的實(shí)施步驟（）A、建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式B、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)C、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議D、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)83.以下哪些項(xiàng)是集中采購(gòu)所包含的管理戰(zhàn)略（）A、增加供應(yīng)商數(shù)目B、跨業(yè)務(wù)單元的采購(gòu)量整合C、重新分配向各供應(yīng)商采購(gòu)的數(shù)量D、集中不同采購(gòu)集團(tuán)的數(shù)量E、與采購(gòu)者建立聯(lián)盟關(guān)系84.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特征有以下幾點(diǎn)（）A、協(xié)同合作B、信息實(shí)時(shí)反饋C、提前期管理D、庫(kù)存控制和在制品管理E、內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞85.戰(zhàn)略采購(gòu)組織設(shè)立的原則包括（）A、要利用“集團(tuán)采購(gòu)”的協(xié)同優(yōu)勢(shì)B、對(duì)日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作影響較小C、非生產(chǎn)性采購(gòu)不單獨(dú)處理D、非生產(chǎn)性采購(gòu)單獨(dú)處理E、適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)品事業(yè)部制的要求86.物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的主要步驟包括以下哪些內(nèi)容（）A、測(cè)量和評(píng)估現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)B、建立優(yōu)化模型C、評(píng)估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)D、計(jì)算替代選址的成本和收益E、網(wǎng)絡(luò)人員配置的安排87.關(guān)于傳統(tǒng)采購(gòu)以下說(shuō)法正確的是（）A、傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)是重視交易過(guò)程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇最低的價(jià)格B、在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過(guò)事前把關(guān)的辦法進(jìn)行控制的C、傳統(tǒng)采購(gòu)的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，合作多于競(jìng)爭(zhēng)D、傳統(tǒng)采購(gòu)具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力88.閉環(huán)MRP系統(tǒng)是指（）A、計(jì)劃員采取核定生產(chǎn)訂單的行動(dòng)B、產(chǎn)能的重新計(jì)劃以適應(yīng)制約因素C、根據(jù)從下至上的反饋綜合計(jì)劃和控制系統(tǒng)D、包括財(cái)務(wù)軟件，有限產(chǎn)能和物流制約因素的綜合系統(tǒng)89.現(xiàn)有庫(kù)存的成本包括（）A、倉(cāng)庫(kù)的供熱和照明費(fèi)用B、過(guò)時(shí)（呆滯）庫(kù)存C、搬運(yùn)材料的勞動(dòng)力成本D、破損的庫(kù)存90.下列哪些項(xiàng)不是總體庫(kù)存管理最關(guān)心的內(nèi)容（）A、管理庫(kù)存的產(chǎn)品和其使用B、建立生產(chǎn)計(jì)劃C、維持不同等級(jí)的庫(kù)存的成本和收益D、分銷網(wǎng)絡(luò)和庫(kù)存的移動(dòng)E、以上都不是91.“無(wú)需中間倉(cāng)庫(kù)，協(xié)作簡(jiǎn)單”是以下哪種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)（）A、通過(guò)配送中心利用送奶線路的運(yùn)送B、利用送奶線路的直接運(yùn)送C、所有貨物通過(guò)配送中心的庫(kù)存向外運(yùn)送D、直接運(yùn)輸92.以下關(guān)于采購(gòu)決策的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、一般情況下單次采購(gòu)量越大，在價(jià)格上得到的優(yōu)惠越多，同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)減少，采購(gòu)費(fèi)用會(huì)相對(duì)降低，但一次進(jìn)貨數(shù)量過(guò)大容易造成積壓，占?jí)嘿Y金，且增加了利息支出和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用B、如果一次采購(gòu)量過(guò)小，那么在價(jià)格上得不到優(yōu)惠，同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)的增多而加大采購(gòu)費(fèi)用的支出，并且增加了因供應(yīng)不及時(shí)而造成停產(chǎn)待料的風(fēng)險(xiǎn)C、采購(gòu)（包含訂購(gòu)）工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源D、采購(gòu)最終的目標(biāo)是通過(guò)比較不同供應(yīng)商的價(jià)格，選擇最便宜的，從而實(shí)現(xiàn)公司在原材料支出最小化93.供應(yīng)鏈管理比物流管理更復(fù)雜，其管理內(nèi)容包括（）A、物流流程B、市場(chǎng)研究C、信息收集D、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品E、雙贏策略94.依據(jù)以下給定的年度成本，算出每下一份訂單的成本（） 采購(gòu)部工資=$200，000 運(yùn)營(yíng)成本=$50，000 采購(gòu)部人數(shù)=5 每年的訂單數(shù)=5000A、$25B、$50C、$75D、$10095.以下關(guān)于瓶頸的說(shuō)法有哪些是正確的（）A、一條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，是受該生產(chǎn)線瓶頸處產(chǎn)能的限制的B、應(yīng)該盡可能地提高瓶頸處的產(chǎn)能C、當(dāng)瓶頸被解決后，還會(huì)出現(xiàn)新的瓶頸，需要不斷地改進(jìn)D、如果可能，瓶頸處應(yīng)該留有一些庫(kù)存E、生產(chǎn)線人員不足也是導(dǎo)致瓶頸出現(xiàn)的原因之一96.定制產(chǎn)品通常是按某種規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)。這些產(chǎn)品的價(jià)格（）A、基于類似產(chǎn)品的分組歸類B、基于價(jià)目表C、由市場(chǎng)來(lái)定D、通?？梢哉勁?7.以下關(guān)于采購(gòu)部門和內(nèi)部客戶交互協(xié)同說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、了解客戶需求，并為他們提供服務(wù)B、給他們提供建議C、參與跨職能的團(tuán)隊(duì)D、為它們提供與企業(yè)供應(yīng)商溝通的渠道98.對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，物料的購(gòu)買費(fèi)用占產(chǎn)品成本的比重是多少（）