2023年檢修車間崗位職責(zé)暫定版

內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司

檢修車間主任操作手冊(cè)

崗位名稱車間主任定編人數(shù)1人

直接上級(jí)鋁廠廠長(zhǎng)崗位類別管理崗位

直接下屬車間副主任、專工管理人數(shù)12人

外部工作關(guān)系無(wú)

大專以上學(xué)歷，五年以上檢修生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理崗工作經(jīng)

素質(zhì)要求驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)

事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。

1崗位職責(zé)

1.1基本職責(zé)

1、、負(fù)責(zé)分解、落實(shí)、監(jiān)督、控制公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、安全管理和設(shè)備管理工作

3、負(fù)責(zé)維修質(zhì)量控制、成本控制工作

4、負(fù)責(zé)車間人事安排、組織管理工作，員工隊(duì)伍、班組建設(shè)工作

5、承擔(dān)車間安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6、負(fù)責(zé)制訂檢修車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制、檢修技術(shù)操作規(guī)程、安全

操作規(guī)程

7、組織完成設(shè)備檢修與維護(hù)任務(wù)，設(shè)備臨時(shí)故障搶修任務(wù)

8、負(fù)責(zé)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想政治工作

9、負(fù)責(zé)考核與激勵(lì)工作

10、負(fù)責(zé)檢修車間設(shè)備、工具、材料、及勞保用品的計(jì)劃審批工作

11、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳、教育和6s管理工作

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

1.2崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定

分解、落實(shí)、監(jiān)督、控制公司

詳細(xì)分解，落實(shí)到人，確保完成相關(guān)

1下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

的計(jì)劃、指標(biāo)

技術(shù)指標(biāo)

生產(chǎn)管理平穩(wěn)、高效，減少異常情況

的發(fā)生

不發(fā)生一起人身安全事故；不發(fā)生一

生產(chǎn)管理、安全管理和設(shè)

2起重大設(shè)備事故按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

備管理

做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，做好設(shè)

備維修檔案，配合生產(chǎn)車間做好設(shè)備

的檢修工作。

1、各車間設(shè)備完好率95%以上

3質(zhì)量控制、成本控制按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

2、保證原鋁可壓縮成本逐步降低

工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、作根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，持續(xù)不斷的對(duì)

4按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

業(yè)環(huán)境改進(jìn)工作設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化

負(fù)責(zé)起草、完善、更新車間的各項(xiàng)管

5規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等

負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、凝聚力的打造，

人事管理和員工隊(duì)伍、班

6為員工創(chuàng)造溫馨舒適的工作環(huán)境，負(fù)按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

組建設(shè)

責(zé)人員考勤管理及上報(bào)工作

負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、檢查培訓(xùn)效果，

7培訓(xùn)、考核與激勵(lì)負(fù)責(zé)車間績(jī)效管理制度的制定與落按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

實(shí)。

組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)作業(yè)對(duì)車間生產(chǎn)作業(yè)中遇到的問(wèn)題要及時(shí)

8過(guò)程中的問(wèn)題，處理緊急處理，遇到的緊急事件果斷、迅速、按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

事件合理的處理以免造成大的損失

企業(yè)文化的宣傳、教育和傳播正能量，讓車間員工認(rèn)可公司的

9按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

6S管理企業(yè)文化；對(duì)車間是6s管理負(fù)責(zé)

10領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及時(shí)、高質(zhì)量的完成按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

1.3與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容:

主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定。

主要記錄：無(wú)。

培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容：鋁廠工藝流程、設(shè)備、安全、6s等。

2相關(guān)制度：

公司及廠部的相關(guān)制度

3崗位描述

全面負(fù)責(zé)檢修車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、人員、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作。

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檢修車間副主任操作手冊(cè)

崗位名稱車間副主任定編人數(shù)3人（現(xiàn)有）

直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位

直接下屬專工管理人數(shù)6人

外部工作關(guān)系無(wú)

大專以上學(xué)歷，五年以上檢修生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理崗工作經(jīng)

素質(zhì)要求驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)

事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。

1崗位職責(zé)

1.1基本職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任分解、落實(shí)、監(jiān)督、控制公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)

2、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任的生產(chǎn)管理、安全管理和設(shè)備管理工作

3、負(fù)責(zé)協(xié)助主任的維修質(zhì)量控制、成本控制工作

4、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任的人事安排、組織管理工作，員工隊(duì)伍、班組建設(shè)工作

5、協(xié)助承擔(dān)車間主任的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任制訂檢修車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制、檢修技術(shù)操

作規(guī)程、安全操作規(guī)程

7、協(xié)助車間主任組織完成設(shè)備檢修與維護(hù)任務(wù)，設(shè)備臨時(shí)故障搶修任務(wù)

8、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想政治工作

9、負(fù)責(zé)考核與激勵(lì)工作

10、負(fù)責(zé)檢修車間設(shè)備、工具、材料、及勞保用品的計(jì)劃審批工作

11、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳、教育和6s管理工作

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

1.2崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定

分解、落實(shí)、監(jiān)督、控制公司

詳細(xì)分解，落實(shí)到人，確保完成相關(guān)

1下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

的計(jì)劃、指標(biāo)

技術(shù)指標(biāo)

生產(chǎn)管理平穩(wěn)、高效，減少異常情況

的發(fā)生

不發(fā)生一起人身安全事故：不發(fā)生一

生產(chǎn)管理、安全管理和設(shè)

2起重大設(shè)備事故按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

備管理

做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，做好設(shè)

備維修檔案，配合生產(chǎn)車間做好設(shè)備

的檢修工作。

1、各車間設(shè)備完好率95%以上

3質(zhì)量控制、成本控制按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

2、保證原鋁可壓縮成本逐步降低

工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、作根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，持續(xù)不斷的對(duì)

4按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

業(yè)環(huán)境改進(jìn)工作設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化

負(fù)責(zé)起草、完善、更新車間的各項(xiàng)管

5規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等

負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、凝聚力的打造，

人事管理和員工隊(duì)伍、班

6為員工創(chuàng)造溫馨舒適的工作環(huán)境，負(fù)按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

組建設(shè)

責(zé)人員考勤管理及上報(bào)工作

負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、檢查培訓(xùn)效果，

7培訓(xùn)、考核與激勵(lì)負(fù)責(zé)車間績(jī)效管理制度的制定與落按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

實(shí)。

組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)作業(yè)對(duì)車間生產(chǎn)作業(yè)中遇到的問(wèn)題要及時(shí)

8過(guò)程中的問(wèn)題，處理緊急處理，遇到的緊急事件果斷、迅速、按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

事件合理的處理以免造成大的損失

企業(yè)文化的宣傳、教育和傳播正能量，讓車間員工認(rèn)可公司的

9按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

6S管理企業(yè)文化；對(duì)車間是6s管理負(fù)責(zé)

10領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及時(shí)、高質(zhì)量的完成按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

1.3與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：

主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定。

主要記錄：無(wú)。

培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容：鋁廠工藝流程、設(shè)備、安全、6s等。

2相關(guān)制度：

公司及廠部的相關(guān)制度

3崗位描述

全面負(fù)責(zé)檢修車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、人員、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作。

內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司

檢修車間專工操作手冊(cè)

崗位名稱槽控專工定編人數(shù)1人

直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位

直接下屬檢修班長(zhǎng)管理人數(shù)4人

外部工作關(guān)系無(wú)

大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、

素質(zhì)要求組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任

心強(qiáng)。

1崗位職責(zé)

1.1基本職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定鋁電解微機(jī)控制及生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)年檢修計(jì)劃，并根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行修正,

組織實(shí)施；

2、根據(jù)最新技術(shù)進(jìn)展情況，提出自動(dòng)控制系統(tǒng)改造升級(jí)建議,并具體實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對(duì)班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行檢查、考核，并提出獎(jiǎng)懲建議

4、負(fù)責(zé)控制系統(tǒng)運(yùn)行、方式等研究工作；

5、負(fù)責(zé)收集整理電解自動(dòng)控制系統(tǒng)技術(shù)資料圖紙等工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)程和檢修規(guī)程檢修技術(shù)的培訓(xùn)教育、定期進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答技術(shù)考問(wèn)，不斷提高

檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；

7、協(xié)助車間主任召開(kāi)檢修班長(zhǎng)會(huì)議，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查檢修人員執(zhí)行檢修規(guī)程及安全規(guī)程情況，不斷提高檢修質(zhì)量；

9、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；

10、負(fù)責(zé)員工安全教育、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；

負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；

11、核實(shí)車間設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃：

12、.負(fù)責(zé)制定凈化、濃相、空壓、卸料站及空壓站循環(huán)水等系統(tǒng)上位機(jī)部分控制年檢修計(jì)

劃并根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行修正，組織實(shí)施；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

1.2崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)a

序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定

1、對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行

定期檢查；排查安全隱患；并

安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)消缺；

1檢修車間績(jī)效考核管理制度

管理2、制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保

養(yǎng)制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制

度的執(zhí)行和考核

1、制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和

考核辦法；

設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、2、匯總設(shè)備故障記錄；

2檢修車間績(jī)效考核管理制度

匯總、分析、考核3、分析設(shè)備運(yùn)行狀況；

4、根據(jù)考核辦法對(duì)設(shè)備責(zé)任

人進(jìn)行考核。

1、設(shè)備管理、操作規(guī)程、

工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)

設(shè)備管理、操作規(guī)程、工章制度的起草和執(zhí)行；

3作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章2、驗(yàn)證制度的可行性；定檢修車間績(jī)效考核管理制度

制度期對(duì)管理制度完善和更

新；

3、及制度的落實(shí)和考核。

1、制定設(shè)備安全運(yùn)行、操

設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能

4作技能培訓(xùn)方案；檢修車間績(jī)效考核管理制度

培訓(xùn)

2、落實(shí)培訓(xùn)方案。

1、生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)異常

第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織和協(xié)

解決生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的問(wèn)

5調(diào)；檢修車間績(jī)效考核管理制度

題，處理相關(guān)應(yīng)急事件

2、組織分析事件原因和制定

預(yù)防措施。

1,制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃（年度），

設(shè)備購(gòu)置和備品備件計(jì)劃并跟蹤和組織實(shí)施；

6檢修車間績(jī)效考核管理制度

編制、審批、上報(bào)2、編制備品備件月度計(jì)劃，審

批、上報(bào)；

1、制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革

7設(shè)備技術(shù)革新、改造新、改造；檢修車間績(jī)效考核管理制度

2、并組織實(shí)施。

1.3與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：

主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度

主要記錄：無(wú)。

培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容：鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6s等。

2相關(guān)制度：

檢修車間績(jī)效考核管理制度

3崗位描述

對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)組織相關(guān)人員處理。

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檢修車間專工操作手冊(cè)

崗位名稱凈化專工定編人數(shù)1人

直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位

直接下屬檢修班長(zhǎng)管理人數(shù)4人

外部工作關(guān)系無(wú)

大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、

素質(zhì)要求組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任

心強(qiáng)。

1崗位職責(zé)

1.1基本職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制凈化設(shè)備檢修規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備定檢、試驗(yàn)及大修周期；

2.負(fù)責(zé)收集凈化設(shè)備備件的資料、圖紙、記錄、做到資料齊全正確，建立健全設(shè)備技術(shù)檔

案；

3.標(biāo)責(zé)協(xié)助車間主任收集凈化設(shè)備缺陷并組織排除處理，并且協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運(yùn)行工作；

4.負(fù)責(zé)對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)程和檢修規(guī)程檢修技術(shù)的培訓(xùn)教育、定期進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答技術(shù)

考問(wèn)，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；

5.負(fù)責(zé)定期組織凈化設(shè)備大檢查，對(duì)檢查中查出的問(wèn)題組織處理，不斷提高設(shè)備完好率；

6.設(shè)備大修后及時(shí)收集檢修試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問(wèn)

題；

7.協(xié)助車間主任召開(kāi)檢修班長(zhǎng)會(huì)議，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；

8.負(fù)責(zé)日常凈化設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；

9.監(jiān)督與檢查檢修人員執(zhí)行檢修規(guī)程及安全規(guī)程情況，并不斷提高檢修質(zhì)量；

10.負(fù)責(zé)員工安全教育、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；

11.負(fù)責(zé)設(shè)備事故，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；

12.負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械

設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

1.2崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo).癌

序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定

1、對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定

期檢查；排查安全隱患；并消

安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)缺；

1檢修車間績(jī)效考核管理制度

管理2、制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度

的執(zhí)行和考核

3、制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和

考核辦法；

設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、4、匯總設(shè)備故障記錄；

2檢修車間績(jī)效考核管理制度

匯總、分析、考核5、分析設(shè)備運(yùn)行狀況；

6、根據(jù)考核辦法對(duì)設(shè)備責(zé)任

人進(jìn)行考核。

1、設(shè)備管理、操作規(guī)程、

工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)

設(shè)備管理、操作規(guī)程、工章制度的起草和執(zhí)行；

3作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章2、驗(yàn)證制度的可行性；定檢修車間績(jī)效考核管理制度

制度期對(duì)管理制度完善和更

新；

3、及制度的落實(shí)和考核。

1、制定設(shè)備安全運(yùn)行、操

設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能

4作技能培訓(xùn)方案；檢修車間績(jī)效考核管理制度

培訓(xùn)

2、落實(shí)培訓(xùn)方案。

1、生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)異常第

解決生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的問(wèn)一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織和協(xié)調(diào)；

5檢修車間績(jī)效考核管理制度

題，處理相關(guān)應(yīng)急事件2、組織分析事件原因和制定預(yù)

防措施。

1、制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃（年度），

設(shè)備購(gòu)置和備品備件計(jì)劃并跟蹤和組織實(shí)施；

6檢修車間績(jī)效考核管理制度

編制、審批、上報(bào)2、編制備品備件月度計(jì)劃，審

批、上報(bào);

1,制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、

7設(shè)備技術(shù)革新、改造改造；檢修車間績(jī)效考核管理制度

2、并組織實(shí)施。

1.3與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容:

主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度

主要記錄：無(wú)。

培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容：鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6s等。

2相關(guān)制度：

檢修車間績(jī)效考核管理制度

3崗位描述

對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。

內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司

檢修車間專工操作手冊(cè)

崗位名稱安全專工定編人數(shù)1人

直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位

直接下屬檢修班長(zhǎng)管理人數(shù)4人

外部工作關(guān)系無(wú)

大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、

素質(zhì)要求組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任

心強(qiáng)。

1崗位職責(zé)

1.1基本職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)維修進(jìn)行安全監(jiān)督并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運(yùn)行

工作；

2.負(fù)曾對(duì)檢修人員進(jìn)行安全規(guī)程的培訓(xùn)教育、定期進(jìn)行安全問(wèn)答技術(shù)考問(wèn)，不斷提高檢修

人員安全意識(shí)；

3.負(fù)責(zé)定期組織設(shè)備安全大檢查，對(duì)檢查中查出的問(wèn)題組織處理，不斷增加設(shè)備的安全性

能，提高人員的安全作業(yè)水平；

6.設(shè)備大修后及時(shí)收集檢修試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問(wèn)

題；

7.協(xié)助車間主任召開(kāi)檢修班長(zhǎng)會(huì)議，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；

8.負(fù)責(zé)日常設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；

9.監(jiān)督與檢查檢修人員執(zhí)行檢修安全規(guī)程情況，并不斷提高檢修質(zhì)量；

10.負(fù)責(zé)員工安全教育、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；

11.負(fù)責(zé)設(shè)備事故，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；

12.負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械

設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

1.2崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo).準(zhǔn)

序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定

1、對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定

期檢查；排查安全隱患：并消

安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)缺；

1檢修車間績(jī)效考核管理制度

管理2、制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度

的執(zhí)行和考核

3、制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和

考核辦法；

設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、4、匯總設(shè)備故障記錄；

2檢修車間績(jī)效考核管理制度

匯總、分析、考核7、分析設(shè)備運(yùn)行狀況；

8、根據(jù)考核辦法對(duì)設(shè)備責(zé)任

人進(jìn)行考核。

1、設(shè)備管理、操作規(guī)程、

工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)

設(shè)備管理、操作規(guī)程、工章制度的起草和執(zhí)行；

3作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章2、驗(yàn)證制度的可行性；定檢修車間績(jī)效考核管理制度

制度期對(duì)管理制度完善和更

新；

3、及制度的落實(shí)和考核。

1、制定設(shè)備安全運(yùn)行、操

設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能

4作技能培訓(xùn)方案；檢修車間績(jī)效考核管理制度

培訓(xùn)

2、落實(shí)培訓(xùn)方案。

1、生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)異常第

解決生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的問(wèn)一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織和協(xié)調(diào)；

5檢修車間績(jī)效考核管理制度

題，處理相關(guān)應(yīng)急事件2、組織分析事件原因和制定預(yù)

防措施。

1、制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃（年度），

設(shè)備購(gòu)置和備品備件計(jì)劃并跟蹤和組織實(shí)施；

6檢修車間績(jī)效考核管理制度

編制、審批、上報(bào)2、編制備品備件月度計(jì)劃，審

批、上報(bào);

1,制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、

7設(shè)備技術(shù)革新、改造改造；檢修車間績(jī)效考核管理制度

2、并組織實(shí)施。

1.3與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容:

主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度

主要記錄：無(wú)。

培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容：鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6s等。

2相關(guān)制度：

檢修車間績(jī)效考核管理制度

3崗位描述

對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。

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檢修車間專工操作手冊(cè)

崗位名稱天車專工定編人數(shù)1人

直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位

直接下屬檢修班長(zhǎng)管理人數(shù)4人

外部工作關(guān)系無(wú)

大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、

素質(zhì)要求組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任

心強(qiáng)。

1崗位職責(zé)

1.1基本職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備定檢、試驗(yàn)及大修周期；

2.負(fù)責(zé)收集設(shè)備備件的資料、圖紙、記錄、做到資料齊全正確，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；

3.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任收集設(shè)備缺陷并組織排除處理，并且協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運(yùn)行工作；

4.負(fù)責(zé)對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)程和檢修規(guī)程檢修技術(shù)的培訓(xùn)教育、定期進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答技術(shù)

考問(wèn)，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；

5.負(fù)責(zé)定期組織設(shè)備大檢查，對(duì)檢查中查出的問(wèn)題組織處理，不斷提高設(shè)備完好率；

6.設(shè)備大修后及時(shí)收集檢修試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問(wèn)

題；

7.協(xié)助車間主任召開(kāi)檢修班長(zhǎng)會(huì)議，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；

8.負(fù)責(zé)日常設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；

9.監(jiān)督與檢查檢修人員執(zhí)行檢修規(guī)程及安全規(guī)程情況，并不斷提高檢修質(zhì)量；

10.負(fù)責(zé)員工安全教育、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；

11.負(fù)責(zé)設(shè)備事故，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；

12.負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械

設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

1.2崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)3

序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定

1、對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定

期檢查；排查安全隱患；并消

安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)缺；

1檢修車間績(jī)效考核管理制度

管理2、制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度

的執(zhí)行和考核

3、制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和

考核辦法；

設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、4、匯總設(shè)備故障記錄;

2檢修車間績(jī)效考核管理制度

匯總、分析、考核9、分析設(shè)備運(yùn)行狀況；

10、根據(jù)考核辦法對(duì)設(shè)備責(zé)任

人進(jìn)行考核。

1、設(shè)備管理、操作規(guī)程、

工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)

設(shè)備管理、操作規(guī)程、工章制度的起草和執(zhí)行；

3作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章2、驗(yàn)證制度的可行性：定檢修車間績(jī)效考核管理制度

制度期對(duì)管理制度完善和更

新；

3、及制度的落實(shí)和考核。

1、制定設(shè)備安全運(yùn)行、操

設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能

4作技能培訓(xùn)方案；檢修車間績(jī)效考核管理制度

培訓(xùn)

2、落實(shí)培訓(xùn)方案。

1、生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)異常第

解決生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的問(wèn)一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織和協(xié)調(diào)；

5檢修車間績(jī)效考核管理制度

題，處理相關(guān)應(yīng)急事件2、組織分析事件原因和制定預(yù)

防措施。

1、制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃（年度），

設(shè)備購(gòu)置和備品備件計(jì)劃并跟蹤和組織實(shí)施；

6檢修車間績(jī)效考核管理制度

編制、審批、上報(bào)2、編制備品備件月度計(jì)劃，審

批、上報(bào);

1,制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、

7設(shè)備技術(shù)革新、改造改造；檢修車間績(jī)效考核管理制度

2、并組織實(shí)施。

1.3與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：

主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度

主要記錄：無(wú)。

培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容：鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6s等。

2相關(guān)制度：

檢修車間績(jī)效考核管理制度

3崗位描述

對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。

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檢修車間專工操作手冊(cè)

崗位名稱材料專工定編人數(shù)1人

直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位

直接下屬檢修班長(zhǎng)管理人數(shù)4人

外部工作關(guān)系無(wú)

大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、

素質(zhì)要求組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任

心強(qiáng)。

1崗位職責(zé)

1.1基本職責(zé)

1.負(fù)責(zé)收錄檢修車間的設(shè)備材料申報(bào)、材料到貨、材料消耗的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)建檔；

2.負(fù)責(zé)檢修車間設(shè)備備件及材料的庫(kù)存盤點(diǎn)工作，要求并組織檢修車間人員對(duì)材料的消耗

及使用情況及時(shí)上報(bào)，并按規(guī)定定期核銷，做到帳物統(tǒng)一；

3.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對(duì)檢修車間內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理，人員考勤及員工轉(zhuǎn)正、崗位定級(jí)工作；

4.設(shè)備大修后及時(shí)收集檢修試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問(wèn)

題；

5.協(xié)助車間主任召開(kāi)檢修班長(zhǎng)會(huì)議，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；

6.負(fù)責(zé)日常設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；

7.監(jiān)督與檢查檢修人員執(zhí)行檢修規(guī)程及安全規(guī)程情況，并不斷提高檢修質(zhì)量；

8.負(fù)責(zé)員工個(gè)人教育、建檔、培訓(xùn)等工作；

11.負(fù)責(zé)設(shè)備事故，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；

12.負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械

設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

1.2崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo).準(zhǔn)

序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定

1、對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定

期檢查；排查安全隱患；并消

安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)缺；

1檢修車間績(jī)效考核管理制度

管理2、制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度

的執(zhí)行和考核

3、制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和

考核辦法；

設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、4、匯總設(shè)備故障記錄；

2檢修車間績(jī)效考核管理制度

匯總、分析、考核11、分析設(shè)備運(yùn)行狀況；

12、根據(jù)考核辦法對(duì)設(shè)備責(zé)任

人進(jìn)行考核。

1、設(shè)備管理、操作規(guī)程、

工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)

設(shè)備管理、操作規(guī)程、工章制度的起草和執(zhí)行；

3作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章2、驗(yàn)證制度的可行性；定檢修車間績(jī)效考核管理制度

制度期對(duì)管理制度完善和更

新；

3、及制度的落實(shí)和考核。

1、制定設(shè)備安全運(yùn)行、操

設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能

4作技能培訓(xùn)方案；檢修車間績(jī)效考核管理制度

培訓(xùn)

2、落實(shí)培訓(xùn)方案。

1、生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)異常第

解決生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的問(wèn)一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織和協(xié)調(diào)；

5檢修車間績(jī)效考核管理制度

題，處理相關(guān)應(yīng)急事件2、組織分析事件原因和制定預(yù)

防措施。

1、制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃（年度），

設(shè)備購(gòu)置和備品備件計(jì)劃并跟蹤和組織實(shí)施；

6檢修車間績(jī)效考核管理制度

編制、審批、上報(bào)2、編制備品備件月度計(jì)劃，審

批、上報(bào);

1,制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、

7設(shè)備技術(shù)革新、改造改造；檢修車間績(jī)效考核管理制度

2、并組織實(shí)施。

1.3與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容:

主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度

主要記錄：無(wú)。

培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容：鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6s等。

2相關(guān)制度：

檢修車間績(jī)效考核管理制度

3崗位描述

對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。

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檢修車間專工操作手冊(cè)

崗位名稱機(jī)械專工定編人數(shù)1人

直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位

直接下屬檢修班長(zhǎng)管理人數(shù)4人

外部工作關(guān)系無(wú)

4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、

素質(zhì)要求

控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。

1崗位職責(zé)

1.1基本職責(zé)

L負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備定檢、試驗(yàn)及大修周期；

2.負(fù)責(zé)收集設(shè)備備件的資料、圖紙、記錄、做到資料齊全正確，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；

3.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任收集設(shè)備缺陷并組織排除處理，并且協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運(yùn)行工作；

4.負(fù)責(zé)對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)程和檢修規(guī)程檢修技術(shù)的培訓(xùn)教育、定期進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答技術(shù)

考問(wèn)，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；

5.負(fù)責(zé)定期組織設(shè)備大檢查，對(duì)檢查中查出的問(wèn)題組織處理，不斷提高設(shè)備完好率；

6.設(shè)備大修后及時(shí)收集檢修試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問(wèn)

題；

7.協(xié)助車間主任召開(kāi)檢修班長(zhǎng)會(huì)議，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；

8.負(fù)責(zé)日常設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；

9.監(jiān)督與檢查檢修人員執(zhí)行檢修規(guī)程及安全規(guī)程情況，并不斷提高檢修質(zhì)量；

10.負(fù)責(zé)員工安全教育、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；

11.負(fù)責(zé)設(shè)備事故，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；

12.負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械

設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

1.2崗位主栗工作事項(xiàng)與工作標(biāo).雇

序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定

1、對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定

期檢查：排查安全隱患；并消

安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)缺：

1檢修車間績(jī)效考核管理制度

管理2、制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度

的執(zhí)行和考核

3、制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和

考核辦法；

設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、4、匯總設(shè)備故障記錄；

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