2024年各種公司管理制度樣本（七篇）

第3頁共3頁2024年各種公司管理制度樣本(一)食品從業(yè)人員健康管理制度1.所有從業(yè)人員需每年進行健康體檢，并持有有效健康證上崗。新入職員工必須通過體檢及培訓，合格后方可上崗。2.建立完善的從業(yè)人員健康檔案，保存健康證明原件或復印件，按崗位分類，并在到期前對相關人員進行健康檢查，以確保健康證明始終在有效期內。3.凡患有規(guī)定疾病的從業(yè)人員，如消化道傳染病、肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等，不得從事直接接觸入口食品的工作。從業(yè)人員出現(xiàn)發(fā)熱、腹瀉等不適癥狀時，應主動報告并立即暫停工作，待查明原因、排除相關疾病或治愈后，才能重新上崗。4.實施每日崗前健康檢查，由班組長對每位從業(yè)人員的個人衛(wèi)生和健康狀況進行檢查并記錄。5.從業(yè)人員應保持良好的個人衛(wèi)生，操作時需穿戴清潔的工作服、工作帽，專間操作人員還需佩戴口罩，頭發(fā)不得外露，禁止留長指甲、涂指甲油，以及佩戴任何飾品。6.上崗操作前應洗手，操作過程中手部應保持清潔。接觸直接入口食品時，應經常使用____%酒精進行手部消毒。7.從業(yè)人員應遵守內部的健康晨檢制度，并熟悉本崗位的衛(wèi)生知識及應知應會內容。8.進入廁所前需脫下工作服，廁所使用后需徹底清潔雙手并更換新的工作服才能重新進入食品操作區(qū)域。二、食品從業(yè)人員食品安全知識培訓管理制度1.餐飲服務提供者應根據(jù)《食品安全法》第三十二條的規(guī)定，組織職工參加食品安全知識培訓，學習相關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準，明確食品安全責任，并建立培訓檔案。2.應依據(jù)《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》第十一條，強化對專職或兼職食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和食品安全管理知識的培訓。3.從業(yè)人員必須通過食品安全知識培訓并考核合格，方能從事食品生產經營活動。從業(yè)人員涵蓋餐飲業(yè)和____用餐配送單位中從事食品采購、保存、加工、供餐服務等工作的人員。4.食品安全管理人員應制定詳細的培訓計劃，定期對相關人員（包括新員工和臨時員工）進行食品安全知識、食品安全事故應急處理及職業(yè)道德的培訓，確保每位員工掌握崗位食品安全知識及要求。5.培訓方式采取集中授課與自學相結合，定期進行考核，未通過考核的員工需待重新合格后上崗。6.建立從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案，記錄培訓時間、內容、考核結果等信息，并詳細記錄每位員工的培訓記錄，以備查閱。三、食品從業(yè)人員個人衛(wèi)生管理制度1.所有餐飲從業(yè)人員必須通過健康體檢和食品安全知識培訓，取得合格證明后才能上崗。2.從業(yè)人員應深入學習相關法律法規(guī)和食品安全知識，嚴格遵守食品安全操作規(guī)程。注意個人衛(wèi)生和形象，保持良好的衛(wèi)生習慣，穿戴整潔的工作服帽，禁止穿著工作服進入廁所，頭發(fā)應梳理整齊并置于工作帽內。3.遵循科學的洗手規(guī)范。操作前、處理食品原料后或從事其他非食品相關活動后應洗手，使用消毒液消毒后，用流動水徹底沖洗。4.堅持“四勤”原則（勤洗手、勤剪指甲；勤理發(fā)；勤換洗工作衣帽）。從業(yè)人員不得涂指甲油、戴戒指等可能影響食品安全的飾品。禁止在食品加工場所或銷售區(qū)域內吸煙、吃零食，不得用手直接抓取直接入口食品，避免不衛(wèi)生行為。2024年各種公司管理制度樣本（二）下年度工廠目標設定流程第一條工廠下一年度的目標設想，需由廠務會進行充分討論，以形成工廠方針目標的指導思想。隨后，由廠長正式下達相關指令。第二條根據(jù)廠長的指令，由指定的負責部門（如生產行政部、技術部、黨群工作部等）分別針對各自領域，提出下一年度的方針目標設想，并收集準備必要的依據(jù)資料。第三條上述部門需各自進行可行性分析論證，以形成各自領域的方針目標計劃。第四條將形成的方針目標計劃草案發(fā)至各部門征求意見，并根據(jù)反饋意見進行進一步的討論和修訂。第五條經廠務會、工廠管理委員會、黨委會及職工代表大會的審議通過后，由指定部門按照系統(tǒng)圖法展開，于指定月份（如某年某月）編制出工廠方針目標的展開圖。第四章方針目標的展開第十條方針目標的展開應堅持數(shù)據(jù)說話的原則，盡量將目標值定量化。其內容應全面覆蓋品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、思想政治工作、職工福利等方面。第十一條工廠方針的展開應遵循系統(tǒng)圖法，確?？v向到底、橫向到邊，實現(xiàn)縱橫連鎖、層層確保。第十二條分管副廠長及總工程師等高級管理人員，需根據(jù)工廠方針目標展開的內容及自身分管工作的重點，列出具體的目標值和實現(xiàn)措施。其展開格式應與部門展開圖保持一致，并需在指定時間內編制完成，經校對后由廠長批準。第十三條各車間、科室的方針目標展開應包含分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價及總結等要素。第十四條各部門應緊密圍繞工廠方針目標及分管領導的方針目標展開，結合本部門實際情況，廣泛發(fā)動群眾認真制定本部門的方針目標，確保工廠的每個目標值都能落實到具體部門和人員，以保障工廠整體目標的實現(xiàn)。各部門需在元月底前完成方針目標展開圖的編制。第十五條班組方針目標由班組長主持編制，需根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度及檢查、評價、總結等要素。班組方針目標展開圖需在指定時間內完成。第十六條各部門方針目標的展開由各部門主要負責人主持編制，黨群系統(tǒng)由指定部門審核；技術系統(tǒng)由指定部門審核；生產行政系統(tǒng)由指定部門審核，并經分管廠領導批準。第五章方針目標的實施第十七條為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）。分階段PDCA循環(huán)計劃由三辦（或類似機構）會同相關部門根據(jù)工廠年度方針目標的進度安排和廠長的指令制定。第十八條各部門應圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度PDCA循環(huán)。每月指定日期前需制定下月計劃，并總結本月計劃的實施情況，由主管廠長進行檢查并作出批示。第十九條在方針目標的實施過程中，應充分發(fā)動群眾的積極性，廣泛開展群眾性的管理活動和勞動競賽活動，以確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。第二十條相關部門需建立方針目標管理卡及實施方案，將每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況詳細記錄在案，逐步推進方針目標管理的標準化。第六章方針目標的檢查診斷與考核第二十一條方針目標管理的綜合部門為指定部門（如企業(yè)管理部等），主要歸口部門包括生產行政部、技術部、黨群工作部等。歸口部門需認真履行工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。第二十二條廠長組織的方針目標診斷是保障工廠方針目標實施的重要手段。在廠長主持下，相關部門應定期組織人員對工廠方針目標的實施情況進行診斷，每季度至少一次，并及時解決實施中存在的問題。第二十三條廠長組織的方針目標診斷前一周，應向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定并經廠長批準），由各部門自行檢查對照；各分管領導和相關部門需廣泛調查收集情況，形成書面調查記錄，為診斷做好充分準備。第二十五條根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況對每條目標值進行評價并考核，明確責任部門或責任人。評價等級分為甲、乙、丙三級，其中甲級表示按目標進度要求實施且效果顯著；乙級表示基本按目標進度要求實施但效果一般；丙級則表示未達到目標進度要求且主要由主觀2024年各種公司管理制度樣本（三）第三條董事會主席及總經理的薪酬規(guī)定如下：1.直屬法人企業(yè)總經理的薪酬安排；2.董事會將決定董事及副總經理的薪酬適用情況。第七條工資結構制度。公司經營者的薪資與其業(yè)績直接關聯(lián)，年薪與年經營利潤成正比：年薪=基薪+提成薪水(經營利潤×提成比例)1.基薪按月預發(fā)，以年基薪額的1/____比例支付；2.提成薪水在公司財務年度經營報表經過審計后進行核算。第八條實行年薪制的員工需繳納保證金，若經營業(yè)績不佳，保證金將用于抵充。第九條年薪制的考核指標可與資產增值、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等多方面指標掛鉤，進行綜合評估。第十條年薪制的詳細實施規(guī)則由董事會專門制定。第四章正式員工工資制度第十一條適用范圍。適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資結構。采用結構工資制：員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.基礎工資：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準等因素確定，占工資總額的%(如____%-____%)。2.崗位工資：(1)根據(jù)職務、崗位責任、工作條件確定；(2)設有(如____類____級)的崗位工資等級，適用于不同級別的員工，占工資總額的%(如____%-____%)。3.工齡工資：(1)根據(jù)員工為企業(yè)服務年限確定；(2)年功工資標準見正式員工工資標準表，區(qū)分社會工齡、公司工齡。4.獎金(效益工資)：(1)根據(jù)工作績效考核結果、經營指標、員工職責履行狀況確定；(2)績效考核與經營利潤、銷售額等因素相關；(3)獎金占工資總額的%(如____%)，也可不設上限；(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表；(5)獎金以保密形式發(fā)放。5.津貼：(1)包括交通津貼、伙食津貼、工種津貼等；(2)各類津貼標準見公司補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。1.崗位工資標準的設定與調整：(1)經董事會批準確定崗位工資標準；(2)根據(jù)公司經營狀況變化可調整崗位工資標準。2.員工崗位工資的確定：員工入職初步設定為崗位工資的下限一級，經過____年考核后調整等級。3.員工崗位工資的變動：遵循變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變動自崗位變動后____個月起執(zhí)行。第十四條關于獎金。1.獎金的核定流程：(1)財務部提供各部門經濟指標數(shù)據(jù)；(2)行政部提供員工出勤及崗位職責履行情況；(3)人事部根據(jù)資料計算績效，確定獎金數(shù)額；(4)經公司領導審批后發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放可與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關于工齡工資。1.員工不滿半年出勤的，不計當年工齡工資。2.試用期不計工齡工資，工齡從試用期起算。第十六條其他注意事項：1.各類假期、培訓教育的工資扣除依據(jù)公司相關規(guī)定；2.員工加班、值班費用按月計入工資總額；3.各類補貼、津貼計入工資總額；4.中、高級專業(yè)技術人員崗位工資可上調1-____級；5.對于表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，可提高工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制度第十七條適用范圍：與公司簽訂非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資結構：采用簡單等級工資制，具體標準見非正式員工工資標準表。第十九條人事部需結合行政部、財務部提供的出勤、業(yè)績、假期、加班等情況，確定非正式員工的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工的各類補貼、津貼在月工資中一并支付。第六章附則第二十一條公司每月發(fā)薪日為____日2024年各種公司管理制度樣本（四）周例會機制為確保公司領導層全面參與并了解各部門運作，我們推行領導班子成員輪流參加各單元(部門)周例會的制度。規(guī)定每月，公司領導班子將集體出席一次公司下屬單位(部門)的周例會。此計劃由公司辦公室詳細規(guī)劃，并根據(jù)實際情況進行適當調整。會務管理1.公司領導班子會議及行政辦公會議的會務工作由公司辦公室全權負責，包括但不限于會議通知（明確會議名稱、內容、參與者、時間、地點等）、會場布置、座次安排、會議期間的組織服務（如簽到、引導、發(fā)言安排、會議記錄及后勤保障）以及其他相關服務。2.各部門的會務工作應由各部門自行安排。會議室使用1.公司辦公室作為會議室的管理機構，負責會議室的使用管理工作。各部門如需使用會議室，需向辦公室提出申請，辦公室將根據(jù)實際情況進行協(xié)調，并由使用部門完成登記手續(xù)后領取鑰匙。使用期間，會議室由使用部門負責管理，會議結束后，鑰匙應立即歸還給辦公室管理人員。會議紀律1.所有參會人員應按照會議安排的時間準時出席。2.如無法參加會議，需提前向相關負責人請假。3.會議期間，參會人員應遵守會場紀律，保持會場秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生，將手機調至震動或靜音模式，盡量避免在會議中接聽或撥打電話，且不得中途退場。4.發(fā)言應緊密圍繞會議主題，避免討論與會議無關的內容。2024年各種公司管理制度樣本（五）工廠年度目標設定與管理規(guī)定第一章總則第一條為明確下一年度工廠的發(fā)展目標，廠務會將組織專門討論，以形成工廠方針目標的指導思想，并由廠長正式發(fā)布相關指令。第二章目標設想的提出與準備第六條根據(jù)廠長的指令，由指定的____、____、____三位負責人，分別針對生產行政、技術及黨群三個領域，引導各職能科室提出下年度的方針目標設想，并負責組織收集、準備相關依據(jù)資料。第七條上述三位負責人需各自組織對其所負責領域的方針目標設想進行可行性分析論證，最終形成各領域的方針目標計劃。第三章目標的修訂與審定第八條將初步形成的方針目標計劃發(fā)至各部門征求意見，并根據(jù)反饋意見進行再次討論與修訂。第九條經廠務會、工廠管理委員會、黨委會及職代會討論審議通過后，由指定人員按照系統(tǒng)圖法，在指定月份內編制出工廠方針目標的詳細展開圖。第四章方針目標的展開第十條方針目標的展開必須堅持數(shù)據(jù)說話的原則，目標值應盡可能量化。其內容應全面覆蓋品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、思想政治工作及職工福利等多個方面。第十一條工廠方針的展開需遵循系統(tǒng)圖法，確?？v向到底、橫向到邊，實現(xiàn)縱橫連鎖、層層確保。第十二條分管副廠長及三總師（總工程師、總經濟師、總會計師）的方針目標展開，需依據(jù)工廠方針目標的內容及自身分管工作的重點，列出明確的目標值及相應措施。展開格式應與部門展開保持一致，分管副廠長的展開工作需在指定時間內完成，并經指定人員校對后由廠長批準。第十三條各車間、科室的方針目標展開應包含分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價及總結等要素。第十四條各部門應緊密圍繞工廠方針目標及分管領導的方針目標展開工作，結合本部門實際情況，發(fā)動群眾認真制定本部門的方針目標，確保工廠的每個目標值都能落實到具體部門和個人，以保障工廠整體目標的實現(xiàn)。各部門需在元月底前完成方針目標的展開圖。第十五條班組方針目標的編制由班組長主持進行，需根據(jù)主管部門方針目標及本班組工作重點列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度及檢查、評價、總結等要素。班組方針目標展開圖需在指定時間內完成。第十六條各部門方針目標的展開由部門主要負責人主持編制，黨群系統(tǒng)由指定人員審核；技術系統(tǒng)由指定人員審核；生產行政系統(tǒng)由指定人員審核，并報分管廠領導批準。第五章方針目標的實施第十七條為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)活動。分階段PDCA循環(huán)計劃由三辦（或類似機構）會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標的進度安排及廠長的指令制定。第十八條各部門應圍繞工廠方針目標和本部門方針目標認真組織月度PDCA循環(huán)活動。每月指定日期前需制定下月計劃并總結本月計劃的實施情況，由主管廠領導檢查并批示。第十九條在方針目標的實施過程中應充分發(fā)動群眾積極性，廣泛開展群眾性的管理活動和勞動競賽活動以確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。第二十條指定部門、崗位需建立方針目標管理卡及實施方案將每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況詳細記錄以實現(xiàn)方針目標管理的標準化。第六章方針目標的檢查診斷與考核第二十一條方針目標管理的綜合部門為____主要歸口部門包括____、____、____。歸口部門需認真負責工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。第二十二條廠長組織的方針目標診斷是保障工廠方針目標實施的重要手段。在廠長主持下相關部門應定期組織人員對工廠方針目標的實施情況進行診斷并及時解決實施中存在的問題。第二十三條廠長組織的方針目標診斷應在診斷前一周向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定廠長批準）以便各部門自查對照。各分管領導和相關部門需廣泛調查收集情況形成書面調查記錄為診斷做好充分準備。第二十五條根據(jù)目標值實現(xiàn)情況對每條目標值進行評價并考核明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級其中甲級表示按目標進度要求實施且效果顯著；乙級表示基本按目標進度要求實施但效果一般；丙級則表示未達到目標進度要求且主要由主觀努力不夠所致。第二十六條對方針目標進行診斷評價后對甲級目標視其難易及效果2024年各種公司管理制度樣本（六）第八條，將草案發(fā)送至各部門以征求反饋意見，隨后基于收集到的意見進行進一步討論與修訂。第九條，草案需經過廠務會、工廠管理委員會、黨委會以及職代會的全面審議與通過。之后，由指定部門按照系統(tǒng)圖法進行詳細展開，并于特定月份內完成工廠方針目標展開圖的編制工作。第四章方針目標的展開第十條，在方針目標的展開過程中，應嚴格遵循以數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則，確保目標值能夠盡可能實現(xiàn)量化。展開內容應全面覆蓋品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、思想政治工作以及職工福利等多個方面。第十一條，工廠方針的展開需嚴格遵循系統(tǒng)圖法，確保縱向深入、橫向全面覆蓋，形成縱橫交錯、層層確保的展開體系。第十二條，分管副廠長及三總師在展開方針目標時，需緊密圍繞工廠方針目標及自身分管工作的重點，明確列出目標值及相應措施。展開格式應與部門展開保持一致，并由分管副廠長在指定時間內完成編制，經校對后報廠長批準。第十三條，各車間、科室在展開方針目標時，應明確分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價及總結等要素。第十四條，各部門應緊密圍繞工廠方針目標及分管領導的方針目標展開工作，結合部門實際情況，充分發(fā)動群眾，認真制定本部門的方針目標，確保工廠的每個目標值都能具體落實到部門和個人，以保障工廠整體目標的實現(xiàn)。各部門需在元月底前完成方針目標展開圖的編制工作。第十五條，班組方針目標的編制由班組長主持進行，需根據(jù)主管部門方針目標及本班組工作重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度及檢查、評價、總結等要素。班組方針目標展開圖需在指定時間內完成。第十六條，各部門方針目標的展開由部門主要負責人主持編制，黨群系統(tǒng)由指定部門審核；技術系統(tǒng)由指定部門審核；生產行政系統(tǒng)由指定部門審核，最終由分管廠領導批準。第五章方針目標的實施第十七條，為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠將每年組織兩次分階段PDCA循環(huán)活動。分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同相關部門根據(jù)工廠年度方針目標的進度安排及廠長指令共同制定。第十八條，各部門應緊密圍繞工廠及本部門方針目標，認真組織月度PDCA循環(huán)活動。每月指定日期前需制定下月計劃，并總結本月計劃實施情況，由主管廠領導進行檢查并批示。第十九條，在方針目標的實施過程中，應充分發(fā)動群眾積極性，廣泛開展群眾性的管理活動和勞動競賽活動，以確保各級目標值的順利實現(xiàn)和完成。第二十條，指定部門需建立方針目標管理卡及實施方案，詳細記錄每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整及考核等信息，逐步推動方針目標管理的標準化進程。第六章方針目標的檢查診斷與考核第二十一條，方針目標管理的綜合部門為指定部門，主要歸口部門包括指定部門、指定部門及指定部門。歸口部門需認真履行工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查及考核職責。第二十二條，廠長組織方針診斷是保障工廠方針目標實施的重要手段。在廠長主持下，指定部門應組織相關人員對工廠方針目標的實施情況進行季度診斷，并及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。第二十三條，在進行方針目標診斷前一周，廠長需向各分管領導及部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定并經廠長批準），要求各部門進行自查并對照標準進行檢查。各分管領導及指定部門需廣泛調查收集情況，形成書面調查記錄為診斷做好充分準備。第二十四條，廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人及相關職能科室負責人或廠長指定人員參加。診斷過程中將依據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度及效果。先由分管領導進行匯報再由負責部門進行補充并解答廠長及其他人員提出的問題。對于存在的薄弱環(huán)節(jié)將集體分析原因并研究對策措施指定部門負責制定整改措施計劃并由廠長責成相關部門組織整改工作。第二十五條，根據(jù)目標值實現(xiàn)情況對每條目標值進行評價并考核明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級其中甲級表示按目標進度要求實施且效果較好成績顯著；乙級表示基本按目標進度要求實施但效果一般；丙級則表示未達到目標進度要求且效果較差主要由主觀努力不夠所致。第二十六條，對于甲級目標將根據(jù)難易程度及效果好壞給予表彰獎勵并作為年終評先的重要條件；對于僅達到丙級目標的將追究責任認真分析原因并提供幫助糾正同時根據(jù)實際情況給予經濟懲罰以示警戒。第二十七條及第二十八條均強調各部門應2024年各種公司管理制度樣本（七）第一條會議準則會議是為了解決問題、規(guī)劃工作和實現(xiàn)有效溝通的重要途徑。召開會議應基于實際工作需求，確保充分準備，注重會議質量，并提升會議效率。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司及各部門的所有工作會議和專業(yè)會議