2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范文（三篇）

第3頁共3頁2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范文一、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)重視的能力提升（一）學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力是根本，衛(wèi)生院院長需培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)性，既從書本中汲取知識，也從實踐中和他人那里學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)涵蓋黨和國家的衛(wèi)生政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識及管理學(xué)原理。同時，具備領(lǐng)悟力，對所學(xué)知識和上級指示能敏銳理解，結(jié)合實際進行問題思考，并能將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際工作成效。（二）專業(yè)能力專業(yè)能力的體現(xiàn)在于技術(shù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為基層衛(wèi)生機構(gòu)，業(yè)務(wù)性極強。院長的技術(shù)權(quán)威性將贏得衛(wèi)生人員和社會公眾的信賴，有利于工作的順利開展。即使無法成為專家，院長也應(yīng)具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)。（三）管理能力管理能力的提升始于人格魅力，首要任務(wù)是提升個人品德，然后是管理技巧。在個人品質(zhì)的錘煉上，院長需強化責任感，確保每一天都在盡職盡責。同時，加強道德修養(yǎng)，培養(yǎng)毅力，每天追求點滴進步，逐步邁向成功。在管理方法上，院長應(yīng)掌握公共衛(wèi)生管理、臨床管理、財務(wù)管理及行政后勤管理的基本知識和技巧，懂得逐步推進。衛(wèi)生院基礎(chǔ)薄弱，管理應(yīng)從最簡單、最易行、最有效和最緊迫的任務(wù)做起，注重細節(jié)管理。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，實施績效管理，確保規(guī)則的嚴肅性。（四）協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力的建立基于真誠，內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢將影響工作流程，外部環(huán)境的緊張將阻礙工作的落實。提升綜合協(xié)調(diào)能力，需注重策略。向上級匯報需有勇氣，積極反映問題并提出解決方案。內(nèi)部協(xié)調(diào)需以誠心為本，以理服人，關(guān)注過程與結(jié)果，關(guān)心并激勵員工。與外部單位協(xié)調(diào)需發(fā)自內(nèi)心，保持聯(lián)系，以謙遜、理解和包容的態(tài)度協(xié)商問題解決，同時堅守原則。（五）創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力依賴于智慧，院長在執(zhí)行政策、指示和常規(guī)工作的同時，應(yīng)打破傳統(tǒng)思維模式，不盲目迷信，運用知識和智慧，開拓創(chuàng)新，解決實際工作中出現(xiàn)的新問題。二、工作中需關(guān)注的管理核心評估院長的勝任程度，關(guān)鍵在于其工作業(yè)績。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應(yīng)聚焦五個核心領(lǐng)域：1、嚴格執(zhí)行農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長長期堅守的戰(zhàn)略方向。2、全力以赴提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，作為農(nóng)村就醫(yī)的主要場所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)有效處理農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，確保農(nóng)民在疾病預(yù)防和治療方面得到充分保障。4、推行和優(yōu)化鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化，以解決農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點，強化農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系。5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是緩解農(nóng)村醫(yī)療難題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧的關(guān)鍵措施。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范文（二）一年以來，在鄉(xiāng)黨委政府和縣衛(wèi)生局的正確引領(lǐng)下，我院全體干部職工秉持嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)村防疫保健工作為核心，積極探索并致力于解決農(nóng)民看病難的問題。我們積極推動新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的實施和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，不斷強化疾病預(yù)防控制體系及醫(yī)療救治體系建設(shè)，深化衛(wèi)生改革，全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，以促進工作的全面發(fā)展。一、基本情況本鄉(xiāng)總?cè)丝跒?人，下轄-個行政村和-個自然村，共有村醫(yī)-人，其中女村醫(yī)-人，多數(shù)承擔防疫保健雙重職責。衛(wèi)生院現(xiàn)有職工-人，包括醫(yī)師-人、護士-人、檢驗士-人，均具備-以上學(xué)歷，其中-人具有專業(yè)技術(shù)職稱。二、院內(nèi)工作情況在行政管理方面，我們實行院長負責制，重大決策經(jīng)由院務(wù)會和職工大會討論后執(zhí)行。每周組織職工進行集中學(xué)習(xí)，確保重要文件精神及時傳達。為加強行風建設(shè)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，以提高職工隊伍整體素質(zhì)。同時，我們加強各科室建設(shè)，從提升醫(yī)護質(zhì)量入手，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行以“德、能、勤、績”為標準的考核制度。在財務(wù)管理上，我們嚴格遵守財務(wù)制度、財經(jīng)紀律，堅持原則，按上級分配辦法進行核算，每年向職工公布政務(wù)、財務(wù)信息__次，嚴格執(zhí)行物價部門核定的收費標準。三、業(yè)務(wù)情況本年度，我院中、西門診共接診-人次，平均日門診量-人。開放病床-張，住院患者-人（其中住院分娩-人）。我們成功開展了下腹部手術(shù)-余例、女扎手術(shù)-余例，以及B超、化驗、放射、心電圖等多項檢查。處方和病歷書寫規(guī)范，醫(yī)院控制管理得到加強，有專人負責，護理技術(shù)操作由專門護士負責。四、財務(wù)收支情況____年我院總醫(yī)療收入約為-萬元。五、藥房管理我們嚴格執(zhí)行國家物價部門的收費標準，對毒、麻及精神藥品實行五專管理，對其它藥品加強質(zhì)量管理，禁止使用過期、失效及假劣藥品。藥房、庫房均由專人管理。六、業(yè)務(wù)開展方面放射科能開展透視及拍片，檢驗科開展了三大常規(guī)、肝功、三系統(tǒng)、早孕、血沉、血糖、尿八項等多項化驗。B超能進行常見胸腹部及婦科產(chǎn)科疾病的診斷。外科能開展上腹部手術(shù)（如膽囊切除術(shù)、胃大部切除等）及下腹部手術(shù)（如闌尾、疝氣、子宮全切等），并能開展一部分骨科手術(shù)，如四肢骨折的鋼板鋼針內(nèi)固定術(shù)。婦產(chǎn)科能處理正常產(chǎn)及高危孕產(chǎn)婦的及時轉(zhuǎn)診，能進行刮宮、中期引產(chǎn)、女結(jié)扎等手術(shù)。輔助科室儀器的配備在臨床診療活動中發(fā)揮了重要作用。七、計劃免疫與婦幼保健工作計劃免疫工作得到加強，通過集中與個人單獨培訓(xùn)相結(jié)合的方式提高接種質(zhì)量。我們嚴密監(jiān)測疫情動態(tài)，加大對結(jié)核病、艾滋病的宣傳力度，并發(fā)放宣傳單。兒童入保率達到____%，一類疫苗接種率達到____%，新生兒乙肝疫苗____小時首針接種率達到____%以上。婦幼保健工作穩(wěn)步發(fā)展，認真實施降消項目，使-余名貧困孕產(chǎn)婦得到救助。我們大力宣傳住院分娩及新法接生，通過書寫永久性固定標語、發(fā)放宣傳單、面對面交流宣傳等方式提高人們的知曉率，使新法接生率達到____%，住院分娩率達到____%，全鄉(xiāng)未發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風。八、新農(nóng)合制度運行情況新農(nóng)合制度在我鄉(xiāng)運行良好，實現(xiàn)了自動審核、網(wǎng)上審批和信息匯總等功能，為廣大參合農(nóng)民提供了高效、便捷、優(yōu)質(zhì)周到的醫(yī)療服務(wù)。我們對參合農(nóng)民住院補償信息進行公示，接受群眾監(jiān)督。我們認真執(zhí)行縣合管辦的要求并及時改正，在賬務(wù)管理中做了總賬、明細賬，能及時反映參合農(nóng)民的住院報銷情況?？h合管辦每月及時審核和發(fā)放資金，我們同樣以更快的效率發(fā)放給報銷農(nóng)民，極大地減輕了農(nóng)民的經(jīng)濟負擔。九、問題與展望目前，由于基礎(chǔ)建設(shè)較為薄弱，業(yè)務(wù)用房不足，部分科室和職工只能安排在活動板房，部分醫(yī)療設(shè)備無處安裝。同時，衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人才和醫(yī)療硬件設(shè)備相對缺乏，致使服務(wù)能力和技術(shù)力量存在薄弱環(huán)節(jié)，難以滿足農(nóng)民多層次、多類型的衛(wèi)生服務(wù)需求。這導(dǎo)致患病的農(nóng)民紛紛涌向縣級以上醫(yī)院，無形中加重了農(nóng)民的經(jīng)濟負擔，也增加了新農(nóng)合基金的風險。我們懇請上級領(lǐng)導(dǎo)在了解我院的基本情況后，在政策上予以支持和傾斜，逐步解決上述困難和問題，以便今后更好地為廣大人民群眾服務(wù)。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范文（三）素質(zhì)：醫(yī)院的成功與發(fā)展，依賴于一批具備先進科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新能力的技術(shù)人才。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今天，我們采用戰(zhàn)略眼光，從可持續(xù)發(fā)展的角度，扎實推進人才建設(shè)工作。多年來，我們始終嚴把人才選拔關(guān)，重視既有團隊的培訓(xùn)提升，對年輕隊伍則按照高起點、高要求、高素質(zhì)、實用型人才的標準進行培養(yǎng)。根據(jù)醫(yī)院實際人才需求，我們及時向主管部門提出申請，進行了人員調(diào)整，并引進了實用性人才若干名，顯著提升了醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)理念，對醫(yī)院的全面發(fā)展起到了積極作用。醫(yī)學(xué)科技與教育：隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展，新知識、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識更新速度日益加快。為確保醫(yī)院與時俱進，我們高度重視醫(yī)務(wù)人員的知識更新和技術(shù)換代。特別是在競爭激烈的今天，掌握高新技術(shù)意味著掌握發(fā)展的制高點和主動權(quán)。因此，我們將專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和技術(shù)換代作為推動技術(shù)進步的關(guān)鍵動力，納入醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑加以落實。我們已派出多名人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救，接受本、專科專業(yè)教育，并在院內(nèi)多次組織繼教講課、專家講座，為醫(yī)護人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的良好環(huán)境，取得了顯著成效。設(shè)備與環(huán)境改善：在區(qū)政府的大力支持下，今年我院購置了血球計數(shù)儀、半自動生化分析儀、多參數(shù)監(jiān)護儀、心電圖機、手術(shù)床、急診搶救包、救護車等大型醫(yī)療設(shè)備。同時，在區(qū)人民醫(yī)院的幫助下，對醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境進行了改造，顯著提升了診療水平和就醫(yī)環(huán)境，患者滿意度得到明顯提高。年度工作總結(jié)：本年度，在縣衛(wèi)生局和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，通過全院職工的共同努力，我們建立健全并完善了各項規(guī)章制度，醫(yī)院業(yè)務(wù)得到大幅提升，預(yù)防保健免疫規(guī)劃工作取得顯著成績，新農(nóng)村合作工作取得較大進展。我們狠抓醫(yī)院管理，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體表現(xiàn)在：一、院內(nèi)管理：我們建立健全了各項規(guī)章制度，充分調(diào)動職工的積極性和主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，團結(jié)協(xié)作，確保醫(yī)院工作秩序正常，業(yè)務(wù)開展順利。同時，我們加強了醫(yī)院環(huán)境的改善，提升了職工的業(yè)務(wù)技能，改善了服務(wù)態(tài)度，嚴格了紀律要求，使得醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到不斷提高。全年醫(yī)院門診人次和住院總?cè)舜尉鶎崿F(xiàn)了較大增長，業(yè)務(wù)總收入達到____余萬元。二、免疫規(guī)劃與婦幼衛(wèi)生：我們充分發(fā)揮防保組的作用，定期召開防保例會，對村衛(wèi)生人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年冷鏈運轉(zhuǎn)、免疫規(guī)劃工作均取得了新的進展，各項疫苗接種率均達到較高水平。在婦幼衛(wèi)生方面，我們充分落實相關(guān)政策，加強產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè)，大力宣傳住院分娩，提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住