2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)繁忙而富有成果的____年已悄然流逝，此刻是回顧成果，汲取經(jīng)驗(yàn)，以堅(jiān)實(shí)的步伐留下印記的時(shí)刻；在積累中沉淀，在啟示中前行，良好的起點(diǎn)寓于成功的終點(diǎn)之后。隨著新年的臨近，我們致力于為即將過去的____年畫上一個(gè)圓滿的句號。一、立足基礎(chǔ)，強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。鑒于科室人員的年輕化和經(jīng)驗(yàn)不足，我們從基礎(chǔ)護(hù)理工作抓起，嚴(yán)格執(zhí)行查房和交接班制度，利用晨間護(hù)理和交接班作為交流平臺，深入進(jìn)行?？平】到逃瑫r(shí)加強(qiáng)人性化溝通，顯著提升了患者滿意度，取得了積極的成效。此外，我們以落實(shí)核心制度為重點(diǎn)，每周對一項(xiàng)制度進(jìn)行考核，逐步規(guī)范工作流程。在提升服務(wù)質(zhì)量方面，我們從優(yōu)化工作細(xì)節(jié)著手：1.改革查對方式，由原來的稱呼患者床號和姓名，改為詢問患者姓名，讓患者主動回應(yīng)，以減少查對錯(cuò)誤的可能性；2.更新備皮方法，采用一次性備皮刀，取消民用備皮刀，將滑石粉潤滑改為肥皂液潤滑，提高了工作效率和備皮效果；3.推廣使用家屬陪護(hù)椅，僅象征性收取少量費(fèi)用，為患者提供了極大的便利；4.建立護(hù)士交流溝通手冊，將日常質(zhì)量控制內(nèi)容、會議要點(diǎn)、交接注意事項(xiàng)等納入其中，各班查閱，減少了僅通過會議傳達(dá)信息的周期長、不能及時(shí)改進(jìn)的問題，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)及時(shí)提升；5.與都市寶貝照相館合作，免費(fèi)為新生兒提供出生后的第一張照片，將新生命的喜悅留給我們，也留給患者全家，收到了意想不到的良好效果。二、落實(shí)制度，明確職責(zé)，消除工作疏漏。我們細(xì)化工作內(nèi)容，明確分工，由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員共同負(fù)責(zé)文書書寫，形成責(zé)任護(hù)士在管床護(hù)士的監(jiān)督下完成病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)把關(guān)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)控的三級質(zhì)控體系，有效防止了書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等均由專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)、事事有人管，提高了大家的參與度。三、強(qiáng)化產(chǎn)房管理，優(yōu)化布局改造。我們加強(qiáng)產(chǎn)房管理，制定產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼于產(chǎn)房內(nèi)，確保操作流程化，嚴(yán)格執(zhí)行腕帶識別制度，確保新生兒腕帶佩戴，建立產(chǎn)房交接流程并監(jiān)督執(zhí)行，有力保障了母嬰安全。同時(shí)，我們根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)房進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、隔離待產(chǎn)室的位置，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。四、精進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。針對護(hù)理人員年輕化的現(xiàn)狀，我們制定了操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作納入日?？己?，每周重點(diǎn)監(jiān)督一項(xiàng)，對常用操作項(xiàng)目逐一考核，特別是中醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與訓(xùn)練，并在考核中不斷優(yōu)化操作流程，提升了操作技術(shù)，從而提高了服務(wù)質(zhì)量。五、創(chuàng)新進(jìn)取，持續(xù)學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育和帶教任務(wù)。我們不斷充實(shí)?？浦R，派出助產(chǎn)士到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津和杭州進(jìn)修，引入新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，激發(fā)科室學(xué)習(xí)氛圍。我們組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，完成國家級論文一篇，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)專科知識學(xué)習(xí)。面對眾多的實(shí)習(xí)生，我們制定了詳細(xì)的帶教計(jì)劃和授課計(jì)劃，確保每批學(xué)生都能接受兩次專科知識教育，圓滿完成了全年的帶教任務(wù)。一年的努力，或許并不完美，得失并存，充實(shí)與困擾交織，不滿于現(xiàn)狀才是進(jìn)步的起點(diǎn)。在新年度的帷幕拉開之際，我們將繼續(xù)揚(yáng)帆起航，步入又一輪奮斗的循環(huán)。2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)（二）自被選定為優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病區(qū)以來，我科全體護(hù)理人員在總護(hù)理部的指導(dǎo)下，積極參與并籌備相關(guān)工作，強(qiáng)化全科護(hù)理人員對優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的理論知識和技能培訓(xùn)。于二零逐一年____月，我們正式啟用了優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)，經(jīng)過全體護(hù)理人員的不懈努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，使得我院的優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)取得了顯著的階段性成果。以下是具體工作總結(jié)：一、優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)實(shí)施概況(一)、優(yōu)化排班模式1.我們依據(jù)工作需求，實(shí)行責(zé)任護(hù)士對患者的包干制度，配置了兩個(gè)責(zé)任組長，分為兩組，共13位責(zé)任護(hù)士，每位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)____位患者，確保24小時(shí)在崗，全天候負(fù)責(zé)患者的生活護(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等，以提供無縫隙的護(hù)理服務(wù)。2.排班周期設(shè)定為一個(gè)月，以便護(hù)士更好地規(guī)劃個(gè)人時(shí)間。3.在易出現(xiàn)護(hù)理薄弱的時(shí)間段，如中午和晚間，我們增加了護(hù)理人員的配置。(二)、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理1.對每位新入院的患者，我們都會進(jìn)行細(xì)致的清潔護(hù)理，并根據(jù)患者的具體情況，實(shí)施個(gè)性化的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)。如剪指甲、洗頭、溫水擦浴等，并鼓勵(lì)病情允許的患者自我進(jìn)行部分生活護(hù)理。2.加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，早上采用濕掃法清潔整理床單元，必要時(shí)更換床單被套，詢問夜間情況；晚上則整理患者床鋪，開窗通風(fēng)，創(chuàng)造良好的睡眠環(huán)境。對于生活不能自理的患者，我們提供晨晚間護(hù)理服務(wù)。3.強(qiáng)化安全護(hù)理措施，如加強(qiáng)病人身份識別，使用安全警示標(biāo)識，對高風(fēng)險(xiǎn)患者采取保護(hù)措施，以確?；颊甙踩?。(三)、深化健康教育1.入院時(shí)，護(hù)士會主動熱情地自我介紹，介紹管床醫(yī)生、護(hù)士和病房環(huán)境、作息時(shí)間等，并進(jìn)行入院告知。責(zé)任護(hù)士根據(jù)患者病情進(jìn)行階段性健康教育，確?；颊吆图覍倮斫獠⒄莆障嚓P(guān)知識。2.加強(qiáng)口服藥管理，由責(zé)任護(hù)士核對口服藥單后發(fā)放，并講解用藥知識，確?；颊甙磿r(shí)服藥，消除口服藥自我調(diào)配的安全隱患。(四)、執(zhí)行分級護(hù)理原則1.責(zé)任護(hù)士根據(jù)患者護(hù)理級別，按時(shí)巡查患者病情，全面掌握患者狀況。2.對特、一級護(hù)理患者，我們提供全面的護(hù)理服務(wù)，包括晨晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、飲食護(hù)理、臥位護(hù)理、床上擦浴、管道護(hù)理等，確?；颊呤孢m整潔。下一步，我們將加大宣傳力度，進(jìn)一步營造優(yōu)良護(hù)理服務(wù)氛圍，