2024年客房部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年客房部經(jīng)理崗位職責(zé)范本1.全面承擔(dān)客房部經(jīng)營(yíng)與管理職責(zé)，確保部門運(yùn)作順暢高效，直接向酒店總經(jīng)理匯報(bào)。2.致力于維護(hù)酒店形象，提升服務(wù)意識(shí)。3.負(fù)責(zé)擬定客房部工作計(jì)劃并執(zhí)行，定期向酒店總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展。4.組織制定客房部?jī)?nèi)部架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程，監(jiān)督員工紀(jì)律，負(fù)責(zé)全員思想教育，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度。5.監(jiān)督客房各區(qū)域及崗位，記錄檢查結(jié)果，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并制定改進(jìn)計(jì)劃。6.主持部門業(yè)務(wù)會(huì)議，傳達(dá)公司及酒店方針政策，促進(jìn)業(yè)務(wù)溝通。7.向下屬員工明確工作目標(biāo)與任務(wù)，并提供指導(dǎo)。8.負(fù)責(zé)崗位排班、考勤及休假審核，合理安排人員分配及調(diào)度。9.每日對(duì)房間進(jìn)行抽查，特別關(guān)注VIP房及接待工作。10.與其他部門保持溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利推進(jìn)。11.檢查并落實(shí)客房部各項(xiàng)工作，征詢賓客建議，建立良好客戶關(guān)系，滿足賓客需求，提高服務(wù)質(zhì)量，妥善處理賓客投訴，提升顧客滿意度。12.定期安排設(shè)備維修保養(yǎng)、用品采購(gòu)及更新改造計(jì)劃。13.監(jiān)督殺蟲公司對(duì)酒店區(qū)域及部分客房的蟲害控制工作，確保殺蟲質(zhì)量。14.巡查綠植存活及生長(zhǎng)狀況，及時(shí)與綠植公司溝通，要求進(jìn)行修剪或更換。15.檢查布草洗滌質(zhì)量，反饋問(wèn)題，確保洗滌質(zhì)量。16.檢查并督導(dǎo)PA技工晶面處理及地毯、沙發(fā)等清洗質(zhì)量。17.根據(jù)部門人員編制及出租率，擬定并執(zhí)行年度、季度、月度、周工作計(jì)劃。18.負(fù)責(zé)客房部資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)及管理。19.審核月底盤點(diǎn)報(bào)表，進(jìn)行成本核算及控制。20.負(fù)責(zé)崗位梯隊(duì)人才培養(yǎng)工作。21.制定并執(zhí)行客房部培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)心員工思想、生活及業(yè)務(wù)水平提升，提高員工專業(yè)技能。22.按時(shí)完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。2024年客房部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（二）1.全面承擔(dān)客房部的經(jīng)營(yíng)與管理職責(zé)，確保部門運(yùn)作順暢高效，直接向酒店總經(jīng)理匯報(bào)。2.致力于維護(hù)酒店形象，提升服務(wù)理念。3.負(fù)責(zé)擬定客房部工作計(jì)劃并執(zhí)行，定期向酒店總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展。4.組織并制定客房部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程，監(jiān)督員工紀(jì)律，負(fù)責(zé)全員的思想教育，提升員工專業(yè)素質(zhì)，并執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度。5.對(duì)客房各區(qū)域及崗位進(jìn)行監(jiān)督和檢查，記錄工作情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并制定改進(jìn)計(jì)劃。6.主持部門業(yè)務(wù)會(huì)議，傳達(dá)公司及酒店方針政策和信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流。7.向下屬員工明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并提供指導(dǎo)。8.負(fù)責(zé)審核各崗位排班、考勤和休假，根據(jù)客戶需求和員工特點(diǎn)合理安排人員分配及調(diào)度。9.每日對(duì)房間進(jìn)行抽查，特別關(guān)注VIP房間并確