2024年年終工作總結(jié)常用版（六篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年年終工作總結(jié)常用版碩果累累的____年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的____年已然來(lái)臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部____年工作總結(jié)如下：過(guò)去工作回顧1、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自____年____月____日開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)____月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值____億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車(chē)站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)確保明年____月____日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年____月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿(mǎn)信心。2、進(jìn)度控制昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為_(kāi)___個(gè)月，____年____月份進(jìn)場(chǎng)，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間，____月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。____月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要____月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了____個(gè)多月，工期壓力非常大。為此，我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評(píng)。我們的整個(gè)工程分為_(kāi)___個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒(méi)有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)____個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，于____月____日完成高架段主體工程施工、____月____日完成路基段主體工程施工、____月____日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評(píng)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過(guò)程中，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì)，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表?yè)P(yáng)。同時(shí)，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒(méi)，值得稱(chēng)贊。3、質(zhì)量安全工作（1）我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中，自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，____小時(shí)輪流值班，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表?yè)P(yáng)。（2）項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對(duì)安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開(kāi)展逐步落實(shí)，完成了對(duì)高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”，教育記錄完備；分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由專(zhuān)門(mén)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng)，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作，尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng)，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。4、變更索賠工作（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。（2）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益。（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)漏報(bào)，確保效益最大化。（4）針對(duì)工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類(lèi)事件都收集、整理、分析，并請(qǐng)專(zhuān)家論證后形成專(zhuān)家意見(jiàn)報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：A、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計(jì)增加收入約____萬(wàn)元；b、將車(chē)站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約____萬(wàn)元；c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，但節(jié)省工期約____個(gè)月；d、將車(chē)站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收益約____萬(wàn)元。C、交通疏解及地面硬化增加收入____萬(wàn)元。E、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約____萬(wàn)元。下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過(guò)程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭(zhēng)取取得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P(yáng)。5、物資設(shè)備管理（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)2024年年終工作總結(jié)常用版（二）隨著本年度的臨近尾聲，作為一名新晉社會(huì)成員，我經(jīng)歷了極具挑戰(zhàn)性的一年。這一年充滿(mǎn)了喜悅、悲傷、猶豫和困惑，但最重要的是，我收獲頗豐。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我學(xué)會(huì)了如何與他人有效溝通，如何高效地執(zhí)行工作任務(wù)。初期，我從行政部門(mén)轉(zhuǎn)至新成立的業(yè)務(wù)部，直接上級(jí)從行政主管轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部經(jīng)理。這個(gè)轉(zhuǎn)變讓我感到不安，因?yàn)槲覍?duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域一無(wú)所知，擔(dān)憂(yōu)無(wú)法勝任新角色。然而，得益于前同事和主管的支持，我成功地克服了這種情緒，適應(yīng)了新的工作環(huán)境。以下是我對(duì)今年工作表現(xiàn)的回顧。1.工作歷程可以概括為“好奇-熱情-不安-迷茫-平靜”。初入社會(huì)的好奇心，對(duì)工作的熱愛(ài)，對(duì)新崗位的不確定，對(duì)自我價(jià)值的迷茫，最終轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的冷靜和自我定位的清晰。2.我的收獲包括：與阿珍共同組織了公司的首次旅游活動(dòng)，雖然過(guò)程中遇到困難，但最終圓滿(mǎn)落幕。在某些任務(wù)中獲得了上級(jí)的認(rèn)可。根據(jù)上級(jí)要求，我編制了新調(diào)查員的測(cè)試題，得到了行政主管的高度評(píng)價(jià)。我明確了自身的工作價(jià)值，學(xué)會(huì)了如何平衡工作中的得失、個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益。3.工作中的不足：在某些任務(wù)中表現(xiàn)出不夠?qū)Ｗ⒑椭t遜，錯(cuò)誤往往源于我的粗心和自滿(mǎn)。缺乏主動(dòng)性和積極性，僅滿(mǎn)足于完成基本任務(wù)，而忽視了對(duì)辦公室整體工作的配合。存在拖延現(xiàn)象，未能主動(dòng)跟進(jìn)和了解調(diào)查員的工作進(jìn)度，直至被上級(jí)詢(xún)問(wèn)時(shí)才采取行動(dòng)。作為業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理，未能充分了解上司在中山、佛山的行程安排。對(duì)于上述存在的問(wèn)題，我深感內(nèi)疚，并意識(shí)到它們對(duì)我的工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。然而，我堅(jiān)信通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，找出問(wèn)題的根源并尋求解決方案，才能不斷進(jìn)步。因此，我計(jì)劃在下一年度重點(diǎn)改進(jìn)以下方面：1.以謙遜的態(tài)度向同事學(xué)習(xí)，積極接受上級(jí)的指導(dǎo)。2.主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)工作，主動(dòng)關(guān)注調(diào)查員的工作狀態(tài)，及時(shí)向上級(jí)反饋。3.提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，努力在實(shí)踐中積累更多經(jīng)驗(yàn)，以期成為多面手的專(zhuān)業(yè)人才。以上是我對(duì)本年度工作的總結(jié)，如有未察覺(jué)的不足之處，懇請(qǐng)指正，不勝感激！2024年年終工作總結(jié)常用版（三）新的季度已至，我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)自我要求，堅(jiān)決服從上級(jí)指導(dǎo)，以整體利益為先。在上一季度的工作中，我已成功地完成了任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的有力支持。在職業(yè)操守上，我遵循工作調(diào)配，珍視團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)，確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的衛(wèi)生環(huán)境，以防止食品中毒事件的發(fā)生。在烹飪過(guò)程中，我嚴(yán)格按照食品安全操作規(guī)程執(zhí)行，確保每一道主食的質(zhì)量，控制好火候，使之達(dá)到均勻標(biāo)準(zhǔn)。春季是食品安全的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)繁多的流行病威脅，我們堅(jiān)決執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，防止食品成為疾病傳播的途徑，全力保護(hù)用餐者的健康。我們實(shí)行嚴(yán)格的“四隔離”制度，并確保個(gè)人衛(wèi)生的“四勤”原則，以防止有害物質(zhì)污染食品。我始終保持工作區(qū)域的清潔，如櫥柜、貨架等時(shí)刻維持無(wú)菌狀態(tài)，無(wú)任何霉變或鼠害跡象。每日定時(shí)對(duì)操作間、餐廳地面及桌椅進(jìn)行清潔，確保工作環(huán)境的整潔度和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。我始終準(zhǔn)時(shí)出勤，遵守所有勞動(dòng)紀(jì)律和食堂規(guī)定，全力以赴地完成我的職責(zé)。在工作中，我表現(xiàn)出高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，任勞任怨，積極履行工作職責(zé)。展望未來(lái)，我將以更加專(zhuān)注的態(tài)度和更大的熱情，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷提升自我，以更優(yōu)異的表現(xiàn)完成本職工作。2024年年終工作總結(jié)常用版（四）全員專(zhuān)題培訓(xùn)酒店已全面開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)。其中，外聘培訓(xùn)課時(shí)已達(dá)標(biāo)，內(nèi)部培訓(xùn)（涵蓋部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及崗中培訓(xùn)）課時(shí)亦完成。崗前培訓(xùn)中，行政部于指定月份對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并在隨后月份擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，對(duì)入職一年內(nèi)的員工進(jìn)行了崗位職責(zé)及相關(guān)制度的深化培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)針對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，行政部及外聘講師共同開(kāi)展了對(duì)員工服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、安全消防等知識(shí)的重點(diǎn)培訓(xùn)。通過(guò)多元化的教學(xué)方法，如講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，員工在思想認(rèn)識(shí)及日常工作中均得到顯著提升。針對(duì)酒店三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)，酒店還特別安排了儀容儀表、美容美發(fā)等外部培訓(xùn)課程，以切實(shí)提升酒店的服務(wù)質(zhì)量。員工培訓(xùn)的調(diào)整與深化鑒于員工對(duì)儀容儀表培訓(xùn)的積極性較高，酒店將在后續(xù)培訓(xùn)中增加與員工的溝通次數(shù)，以深入了解成年員工的心理特征，并采用多樣化的教學(xué)方法，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等，以提升培訓(xùn)效果。制度化建設(shè)為提升酒店管理水平，酒店對(duì)部門(mén)經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面進(jìn)行了嚴(yán)格考核，并對(duì)質(zhì)檢工作進(jìn)行了嚴(yán)格化管理，實(shí)行每周五的質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)扣分政策。這些制度的實(shí)施有效加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果，使酒店整體的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等方面均有所提升。三星級(jí)酒店掛牌工作的落實(shí)酒店在年度員工大會(huì)上明確提出了三星級(jí)涉外酒店申請(qǐng)的目標(biāo)，并通過(guò)全年的工作努力，成功在提交申請(qǐng)后不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)通過(guò)了三星級(jí)涉外酒店的檢查和評(píng)定，極大地提升了酒店的知名度。企業(yè)文化的建設(shè)1.酒店成立了藝術(shù)團(tuán)，為各類(lèi)接待提供節(jié)目，不僅為員工提供了展示才華的平臺(tái)，也廣泛宣傳了酒店的會(huì)議、宴會(huì)接待品牌。2.酒店在員工生日慶祝方面實(shí)現(xiàn)了多樣化，通過(guò)定制生日蛋糕、組織生日活動(dòng)等方式，使員工感受到酒店的溫暖，促進(jìn)了酒店的文化建設(shè)。3.酒店舉辦了各種員工集體活動(dòng)，如軍訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能大賽、征文大賽等，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力。薪酬體系調(diào)整與員工福利提升酒店始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，對(duì)員工的薪酬體系進(jìn)行了第二次調(diào)整改革，增加了基本工資，并對(duì)餐飲部門(mén)員工的工資進(jìn)行了合理化調(diào)整，極大地提高了員工的工作積極性，降低了員工流失率。存在的問(wèn)題與不足1.員工整體素質(zhì)有待提升，部門(mén)培訓(xùn)及監(jiān)督需加強(qiáng)，以減少服務(wù)質(zhì)量低下和服務(wù)意識(shí)淡薄的情況。2.規(guī)章制度的執(zhí)行需更加堅(jiān)決，避免隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。3.質(zhì)檢工作需進(jìn)一步加大力度，不僅針對(duì)衛(wèi)生方面，還需涵蓋工作、服務(wù)等方面。4.各部門(mén)需加強(qiáng)管理和執(zhí)行力，提升整體對(duì)客服務(wù)水平，并及時(shí)匯報(bào)無(wú)法完成的工作。5.與相關(guān)部門(mén)之間的溝通需加強(qiáng)，以確保接待等方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題得到妥善解決。2024年年終工作總結(jié)常用版（五）在____年，我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，聚焦于公司的經(jīng)營(yíng)策略、核心理念以及效益目標(biāo)，行政部緊密?chē)@這些重點(diǎn)展開(kāi)，堅(jiān)決貫徹公司的工作部署，重視發(fā)揮行政部作為連接上下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的關(guān)鍵作用，為公司順利完成年度各項(xiàng)任務(wù)發(fā)揮了積極的貢獻(xiàn)。為了提煉經(jīng)驗(yàn)，鞏固優(yōu)點(diǎn)并彌補(bǔ)存在的不足，現(xiàn)將____年的工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、人力資源管理領(lǐng)域我們根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需求，有目標(biāo)性地招聘并配置了合適的員工，以滿(mǎn)足各崗位的需求。同時(shí)，我們規(guī)范了員工檔案管理，對(duì)不完整的檔案進(jìn)行了補(bǔ)充。未來(lái)，我們將強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理。二、行政管理工作1.本年度我們進(jìn)行了兩次工廠審核，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題在于公司場(chǎng)地有限以及員工訪談培訓(xùn)不足，這些都需要我們?cè)诤罄m(xù)工作中進(jìn)行改進(jìn)。2.我們成功推進(jìn)了ISO再認(rèn)證工作，確保了認(rèn)證的通過(guò)。此過(guò)程中，我們意識(shí)到在管理上存在的若干不足，特別是ISO管理體系的覆蓋面不夠全面。明年，行政部將加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)ISO體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3.我們致力于提供健康、衛(wèi)生的餐飲保障，以滿(mǎn)足員工的需求。三、公司運(yùn)營(yíng)管理體系1.遵循市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，我們按照公司的要求，建立了相應(yīng)的管理制度，不斷優(yōu)化現(xiàn)有規(guī)定，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。在日常操作中，我們與各部門(mén)保持緊密的溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。在接下來(lái)的一年中，我們將持續(xù)改進(jìn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為公司的持續(xù)發(fā)展和提升做出更大的努力。2024年年終工作總結(jié)常用版（六）在回顧我的____年時(shí)，我想用一個(gè)詞來(lái)概括，那就是“充實(shí)”。一年來(lái)，我持續(xù)投身于管線定位、閥井、調(diào)壓箱的維護(hù)和整改等任務(wù)中，與巡線