2024年學校財務(wù)預(yù)算管理制度范文（二篇）

第4頁共4頁2024年學校財務(wù)預(yù)算管理制度范文財務(wù)資源管理是企業(yè)運營的關(guān)鍵要素，包括加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營成本以及提升經(jīng)濟效益。年度預(yù)算和季度預(yù)算被確立為公司績效評估的核心依據(jù)。第二條預(yù)算分類及適用范圍本制度涵蓋年度預(yù)算、季度預(yù)算，以及專項預(yù)算，如項目預(yù)算和采購預(yù)算等。第三條預(yù)算批準及執(zhí)行機構(gòu)財務(wù)管理中心負責組織財務(wù)預(yù)算的編制及執(zhí)行。年度和季度財務(wù)預(yù)算需經(jīng)董事長審批后方可執(zhí)行。第二章財務(wù)預(yù)算編制與審批第一條年度財務(wù)預(yù)算1.公司采取自上而下的零基預(yù)算方法，董事長需在每年____月____日前發(fā)布下一年度工作計劃大綱，作為各部門編制年度預(yù)算的指導(dǎo)。2.各部門依據(jù)工作計劃大綱和財務(wù)管理中心的編制要求，編制下一年度財務(wù)預(yù)算，形成《資金收支年度計劃》，并詳細列出各項收支項目及金額，于每年____月____日前由各部門總監(jiān)確認后提交財務(wù)管理中心。3.財務(wù)管理中心對年度預(yù)算進行全局性綜合平衡和審核，提出調(diào)整建議，形成年度財務(wù)預(yù)算草案，于每年____月____日前提交董事長審批。4.年度財務(wù)預(yù)算在每年____月____日前經(jīng)董事長審批通過后，由財務(wù)管理中心執(zhí)行。如有調(diào)整，各部門需重新提交調(diào)整預(yù)算。第二條季度財務(wù)預(yù)算1.各部門在編制年度預(yù)算的同時，結(jié)合季度工作計劃，編制季度財務(wù)預(yù)算要點。2.部門負責人根據(jù)年度預(yù)算和季度預(yù)算要點，詳細分解并編制《資金預(yù)算表》及附注說明，形成季度預(yù)算，于每季末月____日____點前提交財務(wù)管理中心。3.財務(wù)管理中心匯總并審核季度預(yù)算，結(jié)合年度財務(wù)預(yù)算、公司工作計劃等，于每月____日下午____點前提交董事長審批。4.財務(wù)預(yù)算經(jīng)董事長批準后，由財務(wù)管理中心執(zhí)行。第三章預(yù)算管理第一條管理原則與功能1.年度預(yù)算一經(jīng)批準，原則上不得變更。2.預(yù)算具有資金平衡、開支控制和成本節(jié)約的約束作用，各部門需全面執(zhí)行。3.財務(wù)預(yù)算批準后，需提交財務(wù)管理中心備案，作為季度和年度考核的依據(jù)。第二條預(yù)算調(diào)整1.每年____月份，董事長根據(jù)實際情況對年度預(yù)算進行適當調(diào)整，調(diào)整經(jīng)董事長簽發(fā)后生效。2.年度預(yù)算調(diào)整僅限于以下情況：國家政策變動、公司戰(zhàn)略調(diào)整、不可預(yù)見的重大因素或董事長決定。3.季度預(yù)算可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但累計調(diào)整不得超過年度預(yù)算。第三條預(yù)算執(zhí)行管理1.財務(wù)部門需對照預(yù)算逐項審核成本和費用支出。2.每年編制年度預(yù)算總結(jié)分析報告，作為下一年度財務(wù)預(yù)算的參考。3.每月____日前，財務(wù)管理中心需向各部門通報上月費用支出情況。4.財務(wù)管理中心需定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議。第四條預(yù)算外支出1.未列入預(yù)算的開支原則上不予批準，由財務(wù)管理中心負責控制。2.如因工作需要，相關(guān)職能部門可申請預(yù)算外追加，但需按程序報批，原則上每月不超過一次。3.追加預(yù)算后，若累計超過年度總預(yù)算，需按年度審批程序報批后執(zhí)行。第四章罰則第一條財務(wù)管理中心1.若因未及時登記反饋費用預(yù)算執(zhí)行情況導(dǎo)致超預(yù)算開支，將對財務(wù)管理中心總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責任人處以每次____元罰款。第二條其他部門1.未按時按要求提交年度和季度財務(wù)計劃的，將對部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責任人處以每次____元罰款。2.未經(jīng)批準超預(yù)算開支的，將對部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責任人處以每次____元罰款。2024年學校財務(wù)預(yù)算管理制度范文（二）第一條財務(wù)預(yù)算核心與分類年度預(yù)算與季度預(yù)算構(gòu)成公司績效評估的關(guān)鍵依據(jù)。還包括專項預(yù)算，如項目預(yù)算和采購預(yù)算。第二條預(yù)算編制與審批機構(gòu)財務(wù)管理中心負責財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行。年度與季度財務(wù)預(yù)算需經(jīng)董事長審批后方可執(zhí)行。第三條年度財務(wù)預(yù)算流程一、董事長需在每年的指定日期前發(fā)布下一年度工作計劃大綱。各職能部門據(jù)此制定年度預(yù)算與工作計劃。二、各職能部門依據(jù)工作計劃大綱和財務(wù)管理中心的編制指示，編制下一年度財務(wù)預(yù)算，形成資金收支年度計劃，并詳細列出各項收支項目及金額，于規(guī)定日期前提交財務(wù)管理中心。三、財務(wù)管理中心對年度預(yù)算進行全局性綜合平衡和審核，提出調(diào)整建議，形成年度財務(wù)預(yù)算草案。四、財務(wù)管理中心在規(guī)定日期前將年度預(yù)算提交董事長審批。五、年度財務(wù)預(yù)算經(jīng)董事長審批后，由財務(wù)管理中心在規(guī)定日期前執(zhí)行。若需調(diào)整，各部門需重新提交調(diào)整預(yù)算。第四條季度財務(wù)預(yù)算流程一、各職能部門同時編制年度財務(wù)預(yù)算和季度財務(wù)預(yù)算要點。二、部門負責人根據(jù)年度預(yù)算和季度要點，詳細編制資金預(yù)算表及附注，形成季度預(yù)算。三、季度預(yù)算經(jīng)部門主管確認后，于每季度末規(guī)定日期前提交財務(wù)管理中心。四、財務(wù)管理中心綜合年度預(yù)算、工作計劃等因素審核季度預(yù)算，并提交董事長審批。五、經(jīng)董事長批準的季度預(yù)算由財務(wù)管理中心執(zhí)行。第五條預(yù)算管理原則與調(diào)整一、年度預(yù)算一經(jīng)批準，原則上不作變更。二、預(yù)算具有資金平衡、開支控制等功能，各部門需嚴格執(zhí)行。三、年度預(yù)算調(diào)整僅在特定情況下進行，如政策變化、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等，由董事長審批生效。四、季度預(yù)算可在月度內(nèi)調(diào)整，但不得超出年度預(yù)算。第六條預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算外支出管理一、財務(wù)部門需對照預(yù)算逐筆審核成本費用。二、財務(wù)管理中心每月通報各部門上月費用支出情況。三、未列入預(yù)算的開支需經(jīng)審批，原則上每月不超過一次，且不得超出年度總預(yù)算。四、財務(wù)管理中心需定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進建議。第七條罰則一、財務(wù)管