2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文（五篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文第五節(jié)全員質(zhì)量管理與問題上報(bào)所有員工需積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)。凡識(shí)別出具有價(jià)值的質(zhì)量問題，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后提交綜合管理部門，作為績(jī)效評(píng)估的加分依據(jù)。第六節(jié)質(zhì)量回訪與服務(wù)制度企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，確保竣工工程的質(zhì)量跟蹤，塑造良好的企業(yè)形象。第六章質(zhì)量整改通知單對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組將通過發(fā)布質(zhì)量整改通知單，要求合作單位進(jìn)行整改，以維持工程質(zhì)量的穩(wěn)定受控狀態(tài)。1.如存在結(jié)構(gòu)安全影響、未按圖施工、未按規(guī)范施工、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組將要求施工企業(yè)立即整改，直至消除隱患。2.若因勘察、設(shè)計(jì)原因?qū)е沦|(zhì)量事故或設(shè)計(jì)不合理，質(zhì)量小組將要求勘察、設(shè)計(jì)單位立即整改，采取補(bǔ)救措施或變更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。3.如因監(jiān)理疏忽造成質(zhì)量事故，質(zhì)量小組將要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)派有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加強(qiáng)管理，直至消除質(zhì)量隱患。4.收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施計(jì)劃，按要求整改并驗(yàn)收。同時(shí)，需參照整改其他在建工程，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面和照片形式回復(fù)質(zhì)量小組。第七章質(zhì)量事故及違規(guī)材料使用處罰對(duì)于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除按承包合同進(jìn)行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予額外罰款。1.一般質(zhì)量事故：如能按要求整改，不影響設(shè)計(jì)要求、觀感與使用，不影響工期，可免于罰款。2.嚴(yán)重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，每起罰款特定金額。3.重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)處理能滿足要求，但影響觀感與使用，或仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，需拆除重做，對(duì)工期影響超過特定天數(shù)，每起罰款特定金額。4.屢犯質(zhì)量事故：若在后續(xù)工作中發(fā)生類似事故，一般質(zhì)量事故每起罰款特定金額，嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故加倍處罰。5.若未按整改通知單要求整改或拖延整改，公司將委托他人整改，費(fèi)用加收特定比例管理費(fèi)，由責(zé)任單位承擔(dān)，并按事故嚴(yán)重程度加倍處罰。6.施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，每違規(guī)一次罰款特定金額，并要求其在一個(gè)月內(nèi)完成整改。如未按期整改，將在下月進(jìn)度款中扣除特定比例，并對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行連帶處罰。7.在華南總部的月度檢查中，如項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，將對(duì)施工單位和監(jiān)理公司分別進(jìn)行罰款。若連續(xù)三次被通報(bào)，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。8.未按時(shí)回復(fù)質(zhì)量整改通知單，每張罰款特定金額。第八章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。1.施工單位承建的工程被評(píng)為省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和特定金額獎(jiǎng)勵(lì)施工單位和監(jiān)理單位的管理團(tuán)隊(duì)。2.施工過程中提出并實(shí)施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益，將按實(shí)際效益的特定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.在未發(fā)生質(zhì)量事故的前提下，符合特定條件的施工單位和監(jiān)理單位在下一年度招標(biāo)中將優(yōu)先考慮。第九章優(yōu)先考慮與附則1.符合特定條件的施工單位和監(jiān)理單位在下一年度的招標(biāo)投標(biāo)中將被優(yōu)先考慮。2.本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。3.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。保利(陽(yáng)江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○__年__月2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文（二）第五節(jié)全員質(zhì)量管理與問題上報(bào)所有員工需積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)。凡識(shí)別出具有價(jià)值的質(zhì)量問題，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后提交綜合管理部門，作為績(jī)效評(píng)估的加分依據(jù)。第六節(jié)質(zhì)量回訪與服務(wù)制度企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，確保竣工工程的質(zhì)量跟蹤，塑造良好的企業(yè)形象。第六章質(zhì)量整改通知單對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組將通過發(fā)布質(zhì)量整改通知單，要求合作單位進(jìn)行整改，以維持工程質(zhì)量的穩(wěn)定受控狀態(tài)。1.如存在結(jié)構(gòu)安全影響、未按圖施工、未按規(guī)范施工、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組將要求施工企業(yè)立即整改，直至消除隱患。2.若因勘察、設(shè)計(jì)原因?qū)е沦|(zhì)量事故或設(shè)計(jì)不合理，質(zhì)量小組將要求勘察、設(shè)計(jì)單位立即整改，采取補(bǔ)救措施或變更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。3.如因監(jiān)理疏忽造成質(zhì)量事故，質(zhì)量小組將要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)派有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加強(qiáng)管理，直至消除質(zhì)量隱患。4.收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施計(jì)劃，按要求整改并驗(yàn)收。同時(shí)，需參照整改其他在建工程，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面和照片形式回復(fù)質(zhì)量小組。第七章質(zhì)量事故及違規(guī)材料使用處罰對(duì)于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除按承包合同進(jìn)行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予額外罰款。1.一般質(zhì)量事故：如能按要求整改，不影響設(shè)計(jì)要求、觀感與使用，不影響工期，可免于罰款。2.嚴(yán)重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，每起罰款特定金額。3.重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)處理能滿足要求，但影響觀感與使用，或仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，需拆除重做，對(duì)工期影響超過特定天數(shù)，每起罰款特定金額。4.屢犯質(zhì)量事故：若在后續(xù)工作中發(fā)生類似事故，一般質(zhì)量事故每起罰款特定金額，嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故加倍處罰。5.若未按整改通知單要求整改或拖延整改，公司將委托他人整改，費(fèi)用加收特定比例管理費(fèi)，由責(zé)任單位承擔(dān)，并按事故嚴(yán)重程度加倍處罰。6.施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，每違規(guī)一次罰款特定金額，并要求其在一個(gè)月內(nèi)完成整改。如未按期整改，將在下月進(jìn)度款中扣除特定比例，并對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行連帶處罰。7.在華南總部的月度檢查中，如項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，將對(duì)施工單位和監(jiān)理公司分別進(jìn)行罰款。若連續(xù)三次被通報(bào)，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。8.未按時(shí)回復(fù)質(zhì)量整改通知單，每張罰款特定金額。第八章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。1.施工單位承建的工程被評(píng)為省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和特定金額獎(jiǎng)勵(lì)施工單位和監(jiān)理單位的管理團(tuán)隊(duì)。2.施工過程中提出并實(shí)施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益，將按實(shí)際效益的特定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.在未發(fā)生質(zhì)量事故的前提下，符合特定條件的施工單位和監(jiān)理單位在下一年度招標(biāo)中將優(yōu)先考慮。第九章優(yōu)先考慮與附則1.符合特定條件的施工單位和監(jiān)理單位在下一年度的招標(biāo)投標(biāo)中將被優(yōu)先考慮。2.本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。3.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。保利(陽(yáng)江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○__年__月2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文（三）第六章工程質(zhì)量整改通知第九條質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)將通過發(fā)布工程質(zhì)量整改通知單，要求合作方對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可控。(一)如發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全、施工不按圖進(jìn)行、不遵循規(guī)范、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，施工企業(yè)將被要求立即整改，直至消除所有質(zhì)量隱患。(二)若質(zhì)量問題源于勘察、設(shè)計(jì)的疏漏，質(zhì)量小組將要求相關(guān)單位立即進(jìn)行修正，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整設(shè)計(jì)，直至質(zhì)量隱患消除。(三)對(duì)于因監(jiān)理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位將被要求立即整改，加強(qiáng)管理，直至問題完全解決。(四)收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施，按要求完成整改并驗(yàn)收。同時(shí)，應(yīng)將整改和驗(yàn)收情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面和圖片形式回復(fù)工程質(zhì)量小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料的處罰第十條對(duì)于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除根據(jù)承包合同進(jìn)行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度追加罰款。(一)一般質(zhì)量事故，如能按要求整改，不影響設(shè)計(jì)要求、觀感和使用，不影響工期，可免于罰款。(二)嚴(yán)重質(zhì)量事故，經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，將處以罰款。(三)重大質(zhì)量事故，即使經(jīng)過維修加固，仍影響觀感和使用，或無法滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，將處以罰款。(四)對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，罰款金額將相應(yīng)增加。若未按整改通知單要求進(jìn)行整改或拖延整改，公司將委托第三方進(jìn)行整改，費(fèi)用及管理費(fèi)由責(zé)任單位承擔(dān)，并加倍罰款。(五)施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，將被罰款，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。如未按期整改，將暫停支付相關(guān)進(jìn)度款。同時(shí)，監(jiān)理公司也將因連帶責(zé)任被罰款。(六)若在華南總部的月度檢查中，項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，將對(duì)施工單位和監(jiān)理公司分別進(jìn)行罰款。若連續(xù)三次被通報(bào)，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。(七)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單，每張將被罰款。第八章獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第十一條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰在工程建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。罰款將存入專用賬戶，?？顚Ｓ谩?一)施工單位在本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和固定金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理單位也將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。(二)在施工過程中提出并實(shí)施優(yōu)化建議，獲得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益，將按實(shí)際效益的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條在未發(fā)生質(zhì)量事故的情況下，符合以下條件之一的施工單位和監(jiān)理單位，在下一年度的招標(biāo)投標(biāo)中，將優(yōu)先考慮中標(biāo)：(一)本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程；(二)本年度內(nèi)有兩個(gè)或以上工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的項(xiàng)目；(三)提出并實(shí)施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益。第八章附則第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。保利(陽(yáng)江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○一一年月2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文（四）第六章工程質(zhì)量整改通知第九條質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)將通過發(fā)布工程質(zhì)量整改通知單，要求合作方對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可控。(一)如發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全、施工不按圖進(jìn)行、不遵循規(guī)范、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，施工企業(yè)將被要求立即整改，直至消除所有質(zhì)量隱患。(二)若質(zhì)量問題源于勘察、設(shè)計(jì)的疏漏，質(zhì)量小組將要求相關(guān)單位立即進(jìn)行修正，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整設(shè)計(jì)，直至質(zhì)量隱患消除。(三)對(duì)于因監(jiān)理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位將被要求立即整改，加強(qiáng)管理，直至問題完全解決。(四)收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施，按要求完成整改并驗(yàn)收。同時(shí)，應(yīng)將整改和驗(yàn)收情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面和圖片形式回復(fù)工程質(zhì)量小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料的處罰第十條對(duì)于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除根據(jù)承包合同進(jìn)行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度追加罰款。(一)一般質(zhì)量事故，如能按要求整改，不影響設(shè)計(jì)要求、觀感和使用，不影響工期，可免于罰款。(二)嚴(yán)重質(zhì)量事故，經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，將處以罰款。(三)重大質(zhì)量事故，即使經(jīng)過維修加固，仍影響觀感和使用，或無法滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，將處以罰款。(四)對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，罰款金額將相應(yīng)增加。若未按整改通知單要求進(jìn)行整改或拖延整改，公司將委托第三方進(jìn)行整改，費(fèi)用及管理費(fèi)由責(zé)任單位承擔(dān)，并加倍罰款。(五)施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，將被罰款，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。如未按期整改，將暫停支付相關(guān)進(jìn)度款。同時(shí)，監(jiān)理公司也將因連帶責(zé)任被罰款。(六)若在華南總部的月度檢查中，項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，將對(duì)施工單位和監(jiān)理公司分別進(jìn)行罰款。若連續(xù)三次被通報(bào)，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。(七)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單，每張將被罰款。第八章獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第十一條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰在工程建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。罰款將存入專用賬戶，專款專用。(一)施工單位在本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和固定金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理單位也將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。(二)在施工過程中提出并實(shí)施優(yōu)化建議，獲得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益，將按實(shí)際效益的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條在未發(fā)生質(zhì)量事故的情況下，符合以下條件之一的施工單位和監(jiān)理單位，在下一年度的招標(biāo)投標(biāo)中，將優(yōu)先考慮中標(biāo)：(一)本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程；(二)本年度內(nèi)有兩個(gè)或以上工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的項(xiàng)目；(三)提出并實(shí)施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益。第八章附則第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。保利(陽(yáng)江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○一一年月2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文（五）一、醫(yī)療質(zhì)量管理制度1.醫(yī)院必須將醫(yī)療質(zhì)量視為首要任務(wù)，將質(zhì)量管理全面融入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中。2.醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系，具體包括設(shè)立院級(jí)與科室級(jí)兩級(jí)質(zhì)量管理組織，并配置專職或兼職人員，負(fù)責(zé)全面執(zhí)行質(zhì)量管理工作。其管理原則包括：(1)樹立以病人為中心的服務(wù)理念，確保醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容與措施充分滿足病人需求，使醫(yī)療工作始終保持最佳技術(shù)狀態(tài)為病人服務(wù)。(2)貫徹以預(yù)防控制為主的質(zhì)量管理理念。(3)堅(jiān)持系統(tǒng)管理的原則。(4)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。(5)確?？茖W(xué)性與實(shí)用性的統(tǒng)一。(6)對(duì)新入職員工進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)。3.定期開展全院性質(zhì)的教育活動(dòng)。每季度，由院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)在院周會(huì)上通報(bào)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的科室和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不佳的科室及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)。各科需將相關(guān)信息傳達(dá)到每位職工。4.各科室需定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、職責(zé)分工及各項(xiàng)操作規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。5.針對(duì)質(zhì)量觀念淡薄的員工，需加強(qiáng)教育力度，提升其質(zhì)量意識(shí)。二、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）在院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在院（分級(jí)）辦公室?？剖屹|(zhì)量控制小組則在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。具體制度如下：1.醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度：(