2024年工程項目部建立周例會制度的實(shí)施細(xì)則范文（二篇）

第1頁共1頁2024年工程項目部建立周例會制度的實(shí)施細(xì)則范文一、工程例會由工程部組織，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄和起草，并需經(jīng)過參會各方的確認(rèn)簽字。二、參會的主要人員包括：公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員以及相關(guān)工作人員。三、例會的時間設(shè)定為每周五下午15:00。會議地點(diǎn)定于恒祥國際項目部會議室。四、會議紀(jì)律規(guī)定：所有參會人員必須準(zhǔn)時出席，不得遲到或早退。遲到超過特定時間將被罰款，具體為：遲到____分鐘罰款____元，超過____分鐘將被視為缺席，罰款____元，罰款將在當(dāng)月的工程進(jìn)度款中扣除。五、例會的主要議題包括：1）匯報并分析上次例會決定事項的執(zhí)行情況及未完成原因；2）報告項目進(jìn)度完成情況，提出下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及實(shí)施策略；3）通報工程質(zhì)量與安全狀況，針對存在的問題提出改善措施；4）處理需要主管副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的事項。六、參會各方代表應(yīng)在會前做好充分準(zhǔn)備，并以書面形式提前提交需解決的問題，以便于其他參會人員進(jìn)行審議，以期高效解決存在的問題。七、會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位指派人員整理會議紀(jì)要，并在次日中午前分發(fā)給各項目部。2024年工程項目部建立周例會制度的實(shí)施細(xì)則范文（二）為確保項目工作高效且優(yōu)質(zhì)地推進(jìn)，項目部已確立“項目周例會制度”。每周五監(jiān)理例會結(jié)束后，晚上7時，項目部將召集全體員工及勞務(wù)項目相關(guān)人員，共同參與本周工作總結(jié)及下周工作部署的討論。1.項目部參會人員包括：生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師、安全員、質(zhì)量員、樓棟長、材料員及資料員等。具體匯報內(nèi)容如下：生產(chǎn)經(jīng)理：傳達(dá)監(jiān)理例會要點(diǎn)，回顧上周工作，布置下周工作計劃。項目總工：通報上周工作中的問題，并提出下周的應(yīng)對策略和解決方案。安全員：報告上周的安全狀況，提出下周的整改方案和解決措施。樓棟長：總結(jié)上周工作，詳細(xì)規(guī)劃下周任務(wù)。質(zhì)量員：回顧上周實(shí)測實(shí)量工作，分析丟分原因并提出改進(jìn)方案。材料員：分析上周材料浪費(fèi)和損耗情況，并進(jìn)行通報。資料員：負(fù)責(zé)例會的簽到和會議紀(jì)要工作。2.勞務(wù)班組參會人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員。其匯報內(nèi)容包括：項目經(jīng)理：詳細(xì)報告上周在安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明工地建設(shè)等方面的工作進(jìn)展，下周工作計劃以及問題整改的執(zhí)行情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人：闡述上周存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題，以及下周需解決的相關(guān)技術(shù)問題。安全員：匯報安全隱患的整改落實(shí)情況。質(zhì)量員：報告上周各樓棟的實(shí)測實(shí)量結(jié)果，分析原因。注：1.“項目周例會制度”自即日起正式執(zhí)行。2.未經(jīng)請假或無故缺席者，每次罰款____元；遲到或早退每次罰