施工管理試題庫

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)“ C組織和管理工作 B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)組 D施工任務(wù)承下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)的是( )。 D項目結(jié)構(gòu)模式某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部，財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是()。質(zhì)量管理部BC經(jīng)理辦公室 n物資供應部 C．提出問 D。執(zhí)f1、f2、f3、mg1g2f2g1mD。g1f1、f2f3施工組織設(shè)計除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以外，還應該包括()。 C管理措施 D組織措施項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目的( )。動態(tài)控 B風險預 14．若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應( A.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)DB．采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)CC采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)CD．采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)B C中介代理服 D．有償技術(shù)服 C．設(shè)計單位技術(shù)負責 D有關(guān)主管部門負責 C D．直接工程費+500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費％，則該項目不含稅金的造價為 )萬元 機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是()。直接工程費B．直接費C．人工費和機械費合計D．人工費21．工料單價法中，工程的承發(fā)包價是由措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的( D C．預算定 D施工定某施工機械的時間定額為0．391臺班／100m3，與之配合的工人小組有4人，則 C支付給管理人員的工資 D辦公費 C經(jīng)濟措施 D施工組織設(shè)計的計劃工作預算費用(BCWS)為()萬元。 如果某分項工程的費用偏差小于0，進度偏差大于0。那么已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作預算費用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。 D。 C．統(tǒng)計核 D業(yè)務(wù)核 由工程師與承包人協(xié)商確認 B．參照合同價C由承包人提出價格，工程師確認 D按合同已有價通常情況下，工程進度款的計算可以采用 )兩種方法 C全費用市場單價和可調(diào)市場比價 D全費用綜合單價和可調(diào)市場比價 萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2；各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了 外均未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50％，按調(diào)值公式法計算，應結(jié)算的工程 款 C 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確 B企業(yè)計劃 CD 和 B．1和 2和 D．2和別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為( 40。在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為 )天 C 10．5分) C．分包施工 D施工勞務(wù)分包E 管理措施B．技術(shù)措施C組織措施D．經(jīng)濟措施 C合同條件 5．風險量指的是)A.BCDE C建設(shè)工期 7．按照《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，下列項目屬于建筑安裝工程費用項的有 ) C利潤 B現(xiàn)場施工工人的基本工資 C退休工人的基本工資 C結(jié)算計件工資 D施工措施費 (一) 16 24 31．B；32