企業(yè)員工績(jī)效考核與晉升管理制度

企業(yè)員工績(jī)效考核與晉升管理制度第一節(jié)績(jī)效考核流程第一條考核周期依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃，企業(yè)實(shí)行年度績(jī)效考核制度?？己酥芷跒槊磕暌淮?，具體時(shí)間由人力資源部門依據(jù)企業(yè)布置確定。第二條考核指標(biāo)考核指標(biāo)依據(jù)不同崗位的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)訂立，既包含個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，也包含團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。評(píng)定指標(biāo)集中體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)、專業(yè)素養(yǎng)、成長(zhǎng)本領(lǐng)等?？己酥笜?biāo)須明確，具體，可量化?？?jī)效考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，兼顧量化目標(biāo)和行為評(píng)估。考核指標(biāo)需要與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相匹配，旨在激勵(lì)員工不絕提高自身績(jī)效。第三條考核方式考核結(jié)果及其對(duì)員工績(jī)效的影響，由一線主管或中層管理人員進(jìn)行評(píng)定和反饋，重要考察員工在過去一年中的表現(xiàn)和成績(jī)。第四條考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核采用百分制評(píng)定，分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、待提升、不合格。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門依據(jù)崗位職責(zé)和考核指標(biāo)訂立，并提前向員工公示。第五條考核流程考核前，人力資源部門將通知全體員工準(zhǔn)備考核料子，并向員工供應(yīng)績(jī)效考核說明。員工依據(jù)考核要求，準(zhǔn)備相應(yīng)的考核料子，包含個(gè)人工作業(yè)績(jī)、工作總結(jié)、自我評(píng)價(jià)等。在考核期滿后，員工將考核料子提交給一線主管或中層管理人員。一線主管或中層管理人員依照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定，并填寫相應(yīng)的評(píng)定表。評(píng)定結(jié)束后，一線主管或中層管理人員將評(píng)定結(jié)果反饋給員工，并與員工進(jìn)行績(jī)效面談。第二節(jié)績(jī)效考核結(jié)果處理第六條員工晉升途徑績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的員工，有機(jī)會(huì)參加晉升選拔，包含升職、加薪、調(diào)崗等。具備晉升資格的員工，由人力資源部門依據(jù)崗位空缺情況，在公司內(nèi)部發(fā)布晉升通知，并接受申請(qǐng)。第七條績(jī)效考核結(jié)果為合格員工的處理對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果為合格的員工，企業(yè)將予以以下處理：1.供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工業(yè)務(wù)本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng)；2.鼓舞員工樂觀參加團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效；3.為員工訂立明確的發(fā)展計(jì)劃，幫忙員工提高績(jī)效水平；4.鼓舞員工自動(dòng)反饋問題并提出改進(jìn)看法。第八條績(jī)效考核結(jié)果為待提升員工的處理對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果為待提升的員工，企業(yè)將予以以下處理：1.設(shè)立績(jī)效提升周期，對(duì)待提升員工進(jìn)行固定期限的績(jī)效督促和引導(dǎo)，幫忙員工提高工作表現(xiàn)；2.供應(yīng)個(gè)人輔導(dǎo)和反饋，明確待提升員工的工作目標(biāo)和改進(jìn)方向；3.鼓舞待提升員工參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)和溝通活動(dòng)，提升專業(yè)本領(lǐng)和知識(shí)水平；4.加強(qiáng)與待提升員工的溝通，幫助解決工作中遇到的問題。第九條績(jī)效考核結(jié)果為不合格員工的處理對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果為不合格的員工，企業(yè)將予以以下處理：1.予以書面警告，并告知不合格的原因和改進(jìn)要求；2.對(duì)不合格員工進(jìn)行個(gè)別面談，進(jìn)一步了解問題原因和改進(jìn)情況；3.設(shè)立績(jī)效提升周期，對(duì)不合格員工進(jìn)行固定期限的績(jī)效督促和引導(dǎo)；4.如經(jīng)過肯定期限的績(jī)效督促和引導(dǎo)后，績(jī)效仍未提升，企業(yè)有權(quán)采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施，包含降職、停薪留職、解雇等。第三節(jié)特殊情況的處理第十條嘉獎(jiǎng)機(jī)制為表揚(yáng)出色的員工，企業(yè)將設(shè)立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，包含獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、職稱評(píng)定等。嘉獎(jiǎng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)將由人力資源部門依據(jù)企業(yè)訂立，公平、公正、公開地進(jìn)行評(píng)定。第十一條異動(dòng)布置對(duì)于員工的晉升、調(diào)崗、留用等異動(dòng)布置，企業(yè)將遵守以下原則：1.依法依規(guī)進(jìn)行異動(dòng)布置，不干涉?zhèn)€人權(quán)益；2.異動(dòng)布置應(yīng)與員工的意愿充分溝通，兼顧員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)利益；3.異動(dòng)布置應(yīng)考慮員工的實(shí)際本領(lǐng)和發(fā)展?jié)摿?，使其能夠發(fā)揮最大價(jià)值。第四節(jié)其他規(guī)定第十二條績(jī)效數(shù)據(jù)保密績(jī)效考核數(shù)據(jù)屬于企業(yè)商業(yè)秘密，嚴(yán)禁泄露給非相關(guān)人員。需要查看績(jī)效數(shù)據(jù)的人員必需經(jīng)過授權(quán)，并承諾保密。第十三條績(jī)效考核結(jié)果的爭(zhēng)議處理對(duì)于員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的情況，可向人力資源部門提出申訴，并供應(yīng)相關(guān)證據(jù)。1.人力資源部門將成立申訴處理小組，對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查和處理；2.申訴處理小組對(duì)員工的申訴進(jìn)行審核，并予以書面回復(fù)；3.申訴處理小組的回復(fù)為最結(jié)束果。第十四條制度的訂立和修訂本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)訂立，并定期進(jìn)行修訂，確保與法律法規(guī)的全都性和適用性。第十五條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于全體員工。以上為《企業(yè)員工績(jī)效考核與晉升管理制度》，各部門