提升員工績效助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

提升員工績效，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展知識點(diǎn)：企業(yè)與創(chuàng)新、員工績效提升、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

一、企業(yè)與創(chuàng)新

1.企業(yè)的概念

-企業(yè)定義

-企業(yè)類型

-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2.創(chuàng)新的意義

-創(chuàng)新的定義

-創(chuàng)新的類別

-創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性

3.企業(yè)創(chuàng)新管理

-創(chuàng)新戰(zhàn)略

-創(chuàng)新組織

-創(chuàng)新激勵(lì)

4.企業(yè)文化與創(chuàng)新

-企業(yè)文化內(nèi)涵

-企業(yè)文化對創(chuàng)新的影響

-創(chuàng)新型企業(yè)文化構(gòu)建

二、員工績效提升

1.員工績效概述

-績效定義

-績效考核方法

-員工激勵(lì)與績效

2.員工能力提升

-職業(yè)技能培訓(xùn)

-專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

-團(tuán)隊(duì)合作能力

3.員工溝通與協(xié)作

-溝通技巧

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作

-沖突管理

4.員工激勵(lì)策略

-物質(zhì)激勵(lì)

-精神激勵(lì)

-績效考核與激勵(lì)

三、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與員工績效

1.員工績效與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系

-員工績效對企業(yè)創(chuàng)新的影響

-企業(yè)創(chuàng)新對員工績效的促進(jìn)作用

2.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

-創(chuàng)新人才培養(yǎng)

-創(chuàng)新項(xiàng)目孵化

-創(chuàng)新市場拓展

3.提升員工績效，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

-建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

-加強(qiáng)員工培訓(xùn)與能力提升

-營造創(chuàng)新型企業(yè)氛圍

4.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)與對策

-技術(shù)變革與市場競爭

-組織變革與員工適應(yīng)

-政策環(huán)境與法律風(fēng)險(xiǎn)

習(xí)題及方法：

1.習(xí)題：簡述企業(yè)的概念，并說明企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：企業(yè)是依法設(shè)立的，以盈利為目的，由一定數(shù)量的自然人和法人組成的，從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在：增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、滿足市場需求、提升企業(yè)品牌形象等方面。

解題思路：首先解釋企業(yè)的概念，然后從企業(yè)創(chuàng)新的角度分析其對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2.習(xí)題：列舉三種員工激勵(lì)策略，并說明它們在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

答案：三種員工激勵(lì)策略包括：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和績效考核與激勵(lì)。在實(shí)際工作中的運(yùn)用如下：

-物質(zhì)激勵(lì)：提供具有競爭力的薪酬、福利和獎(jiǎng)勵(lì)；

-精神激勵(lì)：表彰先進(jìn)、給予榮譽(yù)、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)；

-績效考核與激勵(lì)：設(shè)定合理的績效目標(biāo)，根據(jù)員工績效給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。

解題思路：首先列舉三種激勵(lì)策略，然后分別說明它們在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用。

3.習(xí)題：闡述員工溝通與協(xié)作的重要性，并提出提高溝通協(xié)作效率的方法。

答案：員工溝通與協(xié)作的重要性體現(xiàn)在：提高工作效率、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、降低沖突、提高工作質(zhì)量等方面。提高溝通協(xié)作效率的方法包括：

-加強(qiáng)信息傳遞，確保團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的工作進(jìn)度和需求；

-培養(yǎng)良好的溝通氛圍，尊重他人意見，傾聽他人建議；

-設(shè)定明確的工作目標(biāo)和責(zé)任，確保團(tuán)隊(duì)成員明確自己的職責(zé)；

-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的了解和信任。

解題思路：首先分析員工溝通與協(xié)作的重要性，然后提出具體的方法來提高溝通協(xié)作效率。

4.習(xí)題：分析企業(yè)文化對員工績效的影響，并提出構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的方法。

答案：企業(yè)文化對員工績效的影響體現(xiàn)在：激勵(lì)員工積極進(jìn)取、提高員工歸屬感、塑造良好的工作氛圍等方面。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的方法包括：

-強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀，提倡創(chuàng)新精神；

-鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性建議，為創(chuàng)新提供支持；

-建立激勵(lì)機(jī)制，表彰創(chuàng)新成果；

-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)跨部門溝通與交流。

解題思路：首先分析企業(yè)文化對員工績效的影響，然后提出構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的方法。

5.習(xí)題：論述企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略中的創(chuàng)新人才培養(yǎng)措施。

答案：創(chuàng)新人才培養(yǎng)措施包括：

-設(shè)立專門的創(chuàng)新人才培養(yǎng)項(xiàng)目，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)；

-建立導(dǎo)師制度，發(fā)揮優(yōu)秀員工的傳幫帶作用；

-制定有針對性的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)員工自我提升；

-提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉創(chuàng)新能力。

解題思路：從創(chuàng)新人才培養(yǎng)的角度，論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)采取的具體措施。

6.習(xí)題：談?wù)勀銓ζ髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策的理解。

答案：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)包括：技術(shù)變革與市場競爭、組織變革與員工適應(yīng)、政策環(huán)境與法律風(fēng)險(xiǎn)等。對策如下：

-加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢；

-優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織適應(yīng)性；

-建立良好的政策環(huán)境，積極應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)；

-提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

解題思路：首先分析企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，然后針對這些挑戰(zhàn)提出相應(yīng)的對策。

7.習(xí)題：結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾翁嵘龁T工績效，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

答案：提升員工績效，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

-建立明確的績效目標(biāo)，確保員工明確自己的工作重點(diǎn)；

-加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)；

-激發(fā)員工創(chuàng)新意識，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)；

-建立激勵(lì)機(jī)制，將員工績效與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合。

解題思路：從實(shí)際工作出發(fā)，提出提升員工績效、助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體措施。

8.習(xí)題：論述企業(yè)創(chuàng)新與員工績效之間的相互關(guān)系。

答案：企業(yè)創(chuàng)新與員工績效之間存在相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)創(chuàng)新可以為員工提供更好的工作條件、發(fā)展機(jī)會(huì)和激勵(lì)措施，從而提高員工績效；而高績效的員工又可以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：從企業(yè)創(chuàng)新與員工績效的相互影響角度進(jìn)行分析，闡述它們之間的關(guān)系。

習(xí)題1：簡述企業(yè)的概念，并說明企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：

企業(yè)是指依法成立，以盈利為目的，由一定的自然人、法人或其他組織共同出資，從事生產(chǎn)、服務(wù)、貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織。企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在：

-提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足市場需求；

-增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升市場占有率；

-促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)；

-激發(fā)員工潛能，提高工作效率。

習(xí)題2：列舉三種員工激勵(lì)策略，并說明它們在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

答案：

-物質(zhì)激勵(lì)：通過提供具有競爭力的薪酬、福利和獎(jiǎng)金來激發(fā)員工積極性。

運(yùn)用實(shí)例：年終獎(jiǎng)、銷售提成、員工持股計(jì)劃。

-精神激勵(lì)：通過表彰先進(jìn)、授予榮譽(yù)稱號、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等方式滿足員工精神需求。

運(yùn)用實(shí)例：優(yōu)秀員工表彰、內(nèi)部晉升制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

-績效激勵(lì)：根據(jù)員工績效給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工工作積極性。

運(yùn)用實(shí)例：績效獎(jiǎng)金、晉升通道、目標(biāo)責(zé)任制。

習(xí)題3：闡述員工溝通與協(xié)作的重要性，并提出提高溝通協(xié)作效率的方法。

答案：

員工溝通與協(xié)作的重要性：

-提高工作效率，避免重復(fù)勞動(dòng)；

-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，降低沖突；

-提升工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

提高溝通協(xié)作效率的方法：

-定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作進(jìn)展和問題；

-使用高效的溝通工具，如電子郵件、即時(shí)通訊軟件；

-制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和分工，確保團(tuán)隊(duì)成員了解自己的職責(zé)；

-開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

習(xí)題4：分析企業(yè)文化對員工績效的影響，并提出構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的方法。

答案：

企業(yè)文化對員工績效的影響：

-影響員工價(jià)值觀和行為規(guī)范；

-激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神；

-提高員工歸屬感和忠誠度。

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的方法：

-樹立創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工敢于嘗試；

-設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰創(chuàng)新成果；

-提供創(chuàng)新培訓(xùn)和資源支持，提升員工創(chuàng)新能力；

-營造開放、包容的溝通氛圍，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性建議。

習(xí)題5：論述企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略中的創(chuàng)新人才培養(yǎng)措施。

答案：

創(chuàng)新人才培養(yǎng)措施：

-設(shè)立創(chuàng)新人才培養(yǎng)項(xiàng)目，提供專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；

-建立導(dǎo)師制度，發(fā)揮資深員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢；

-制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，關(guān)注員工成長；

-提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目。

習(xí)題6：談?wù)勀銓ζ髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策的理解。

答案：

挑戰(zhàn)：

-技術(shù)變革與市場競爭；

-組織變革與員工適應(yīng)；

-政策環(huán)境與法律風(fēng)險(xiǎn)。

對策：

-關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，加大技術(shù)研發(fā)投入；

-優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織靈活性；

-建立良好的政策關(guān)系，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。

習(xí)題7：結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾翁嵘龁T工績效，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

答案：

-設(shè)定明確、具有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)；

-提供專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提升員工技能；

-建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新；

-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)知識分享。

習(xí)題8：論述企業(yè)創(chuàng)新與員工績效之間的相互關(guān)系。

答案：

企業(yè)創(chuàng)新與員工績效相互促進(jìn)：

-企業(yè)創(chuàng)新為員工提供更好的工作環(huán)境和成長空間，激發(fā)員工潛能，提高績效；

-員工績效的提升有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

其他相關(guān)知識內(nèi)容及其深刻闡述：

一、企業(yè)核心競爭力

1.企業(yè)核心競爭力的概念：企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中相對于競爭對手具有獨(dú)特優(yōu)勢的關(guān)鍵資源和能力，它是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

-知識點(diǎn)剖析：企業(yè)核心競爭力包括技術(shù)能力、管理能力、品牌影響力、市場渠道等，是企業(yè)長期積累和發(fā)展的結(jié)果。

練習(xí)題1：闡述企業(yè)核心競爭力的重要性，并舉例說明。

答案：企業(yè)核心競爭力的重要性體現(xiàn)在：

-確保企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢；

-支持企業(yè)拓展新市場、開發(fā)新產(chǎn)品；

-為企業(yè)創(chuàng)造較高利潤空間。

例如：蘋果公司的核心技術(shù)、品牌影響力、生態(tài)系統(tǒng)等核心競爭力使其在智能手機(jī)市場長期占據(jù)領(lǐng)先地位。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控的過程，它有助于企業(yè)合理配置資源，應(yīng)對市場變化。

-知識點(diǎn)剖析：企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)等環(huán)節(jié)，要求企業(yè)具備前瞻性和靈活性。

練習(xí)題2：簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，并說明其對企業(yè)發(fā)展的影響。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括：

-戰(zhàn)略分析：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別機(jī)會(huì)和威脅；

-戰(zhàn)略制定：根據(jù)分析結(jié)果，制定長期目標(biāo)和戰(zhàn)略；

-戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃，分配資源；

-戰(zhàn)略評價(jià)：評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。

對企業(yè)發(fā)展的影響：有助于明確企業(yè)目標(biāo)，提高資源利用效率，適應(yīng)市場變化。

三、企業(yè)組織變革

3.企業(yè)組織變革的動(dòng)力和阻力：企業(yè)組織變革是企業(yè)在面臨內(nèi)外部壓力時(shí)，為提高組織效能而進(jìn)行的結(jié)構(gòu)、流程、文化等方面的調(diào)整。

-知識點(diǎn)剖析：企業(yè)組織變革的動(dòng)力包括技術(shù)進(jìn)步、市場競爭、政策環(huán)境等，阻力則來源于員工習(xí)慣、組織慣性、利益分配等。

練習(xí)題3：分析企業(yè)組織變革的動(dòng)力和阻力，并提出克服阻力的方法。

答案：動(dòng)力：技術(shù)進(jìn)步、市場競爭、政策環(huán)境等。

阻力：員工習(xí)慣、組織慣性、利益分配等。

克服阻力的方法：

-加強(qiáng)溝通，提高員工對變革的認(rèn)識和接受度；

-制定合理的利益分配機(jī)制，確保變革的公平性；

-分階段、逐步推進(jìn)變革，降低變革帶來的不確定性。

四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任

4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵：企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)，對社會(huì)和環(huán)境承擔(dān)的責(zé)任，包括遵守法律法規(guī)、關(guān)注員工權(quán)益、保護(hù)環(huán)境等。

-知識點(diǎn)剖析：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有助于提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工凝聚力、獲得社會(huì)認(rèn)同，從而提高企業(yè)競爭力。

練習(xí)題4：論述企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的意義，并舉例說明。

答案：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的意義：

-提升企業(yè)形象，增強(qiáng)品牌價(jià)值；

-增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工滿意度；

-獲得社會(huì)認(rèn)同，拓展市場空間。

例如：阿里巴巴集團(tuán)通過公益基金會(huì)、綠色物流等途徑積極履行社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

五、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指通過培養(yǎng)、激勵(lì)、溝通等手段，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過程。

-知識點(diǎn)剖析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于提高員工之間的信任度、協(xié)作性和創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)整體競爭力。

練習(xí)題5：談?wù)勂髽I(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并提出加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

答案：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性：

-提高員工之間的信任度和協(xié)作性；

-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率；

-激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)成長。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法：

-開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的了解；

-強(qiáng)化溝通和反饋，建立高效的溝通機(jī)制；

-設(shè)立共同目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)識別、評估、控制和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的過程，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

-知識點(diǎn)剖析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等多種類型，要求企業(yè)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

練習(xí)題6：分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，并提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性：

-降低企業(yè)面臨的不確定性，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；

-提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力；

-保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

-建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系；

-制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施；

-定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和評估。

七、企業(yè)創(chuàng)新能力

7.企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素：企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)的能力，受企業(yè)內(nèi)部和外部多種因素的影響。

-知識點(diǎn)剖析：企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素包括研發(fā)投入、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化和市場環(huán)境等。

練習(xí)題7：分析影響企業(yè)創(chuàng)新能力的因素，并提出提升企業(yè)創(chuàng)新能力的方法。

答案：影響企業(yè)創(chuàng)新能力的因素：

-研發(fā)投入：充足的研發(fā)資金和人力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)；

-人才培養(yǎng)：具備創(chuàng)新意識和能力的人才推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新；

-企業(yè)文化：鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的企業(yè)文化有利于創(chuàng)新；

-市場環(huán)境：競爭激烈的市場環(huán)境促使企業(yè)不斷尋求創(chuàng)新。

提升企業(yè)創(chuàng)新能力的方法：

-加大研發(fā)投入，提高研發(fā)效率；

-建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新；

-培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提升員工創(chuàng)新能力。

八、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

8.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，充分考慮社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)三者的平衡，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

-知識點(diǎn)剖析：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中關(guān)注環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、社會(huì)責(zé)任等方面。