激勵管理實施方案

激勵管理實施方案激勵管理實施方案為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的激勵管理實施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。激勵管理實施方案篇1一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制（一）完善福利1、為員工上三險。2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假。3、20xx年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計算，年預(yù)算為1.4萬元。4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費（成本70×200×3=42000元）。5、培訓(xùn)季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。（三）成就激勵制度1、授權(quán)（1）上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。（2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導(dǎo)。（3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行。2、業(yè)績競賽（1）20xx年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，進行排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工。（2）銷售部門比當(dāng)季度實現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個員工實施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競賽結(jié)果，只公布各部門優(yōu)秀的前5名。（4）各部門內(nèi)部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因。（5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。3、目標(biāo)任務(wù)溝通（1）在項目、任務(wù)實施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。（3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公會，運營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。4、群策群力做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。5、表揚員工（1）當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。（2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。（3）某個項目成功后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。（5）只重結(jié)果，不重過程。管理者在對員工進行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。（6）企管顧問史密斯（GregorySmith）于《CEORefesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認可，都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。（四）機會激勵1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。3、人力資源部制定和實施培訓(xùn)計劃，增加員工學(xué)習(xí)的機會。二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。2、賦予員工工作崇高的使命（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。（2）例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。3、用企業(yè)愿景激勵員工（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的.作用。（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。4、構(gòu)造超我激勵機制的一個有力武器就是公司內(nèi)刊。（1）從2季度開始，人力資源部負責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊，在各部門建立通訊員隊伍。（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元。（3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁形式。三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境（一）關(guān)懷激勵。1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。2、部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。3、員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送人民幣200元。（二）團結(jié)協(xié)作氛圍激勵公司內(nèi)部鼓勵團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧?。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)行為激勵。1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進。2、而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。（四）集體榮譽激勵1、公司每年通過績效考核，都要評選兩個優(yōu)秀部門，授予“年度優(yōu)秀部門稱號”。2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。3、通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。4、評選兩個優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭；二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。（五）年終激勵每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。（六）外出游覽每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。四、把員工視為“合伙人”（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃：1、利潤分享計劃（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤（本人當(dāng)年績效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤（3）應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。2、雇員持股計劃（1）在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2：8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。（2）等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價15%的價格購買公司股票。激勵管理實施方案篇2員工是公司生產(chǎn)活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，激勵是員工努力工作的動力源泉。為了充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使員工與企業(yè)共成長、同發(fā)展，讓每一位員工在日正都能夠充分發(fā)揮和展示自己的特長和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)制定本獎激勵方案。一、激勵措施1、目標(biāo)激勵通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使工作任務(wù)層層落實，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)。2、示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。3、尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，達到一種知恩必報的效果。4、參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工的參與意識。5、榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、公司媒體上宣傳報導(dǎo)、組織優(yōu)秀員工旅游觀光等。6、關(guān)心激勵關(guān)心每一位員工的工作和生活，建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。7、信息激勵組織企業(yè)、員工之間的信息交流，思想溝通等活動。8、物質(zhì)激勵增加員工的工資、福利、生活用品、工資晉級、獎金。9、培訓(xùn)通過基本和高級的培訓(xùn)計劃，鼓勵員工在崗位技能上革新、提升，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。10、處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工，分別給予警告、處罰、降職降級、解除勞動合同的處分。二、激勵策略企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。運用各種激發(fā)方式使全體員工的積極性、創(chuàng)造性達到較好的狀態(tài)。1、目標(biāo)任務(wù)下達前的激勵。2、遇到困難有要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。3、對有貢獻的員工予以重獎激勵。三、具體實施方案1、滿勤獎和浮動獎：在公司推行滿勤獎及工齡工資的同時。在員工工資和當(dāng)前市場工資相比等同的情況下，可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)適當(dāng)實施浮動獎，以xx元—xx元為適宜。2、伙食補貼：根據(jù)目前的市場消費情況，可以每月為員工增加伙食補貼10—30元。3、福利：每月為每位員工發(fā)放普通的毛巾一條，肥皂一塊，或者洗衣粉、牙膏牙刷之類的物品。員工宿舍安裝空調(diào)，解決集體宿舍夏天高溫的問題。對住宿員工除繼續(xù)執(zhí)行原水電補貼外，對夫妻雙方均在本公司上班的，在外租房的，可以實施夫妻住房補貼，以每人每月xx元—xx元為準(zhǔn)。4、帶薪假：員工連續(xù)工作一年以上可享受帶薪年休假，不休假的可以給予—xx元的福利補貼。5、工作和休息：可以參照其他公司，試行每周單休工作制。6、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、三八、清明節(jié)、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、十一等法定節(jié)假日除給予假期外，端午節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)按照我國的傳統(tǒng)習(xí)慣可以考慮發(fā)放xx元—xx元的禮品或者現(xiàn)金有員工自由支配。7、員工生日禮品：按照員工的農(nóng)歷生日，由公司安排預(yù)定生日蛋糕，將有總經(jīng)理簽名的賀卡在生日當(dāng)天送給員工。也可將總經(jīng)理簽發(fā)的蛋糕券于本月月底送給下月過生日的員工，不方便送蛋糕券的員工將給予等值的生日禮金。8、職業(yè)健康和勞動保護：公司每年可為員工提供一次健康體檢的機會，聘請具有資質(zhì)的醫(yī)生來公司為員工進行血壓、心律等常規(guī)檢查，或者組織員工去就近醫(yī)院進行健康體檢。對公司員工除繼續(xù)以前推行工作服、手套等防護用品的發(fā)放外，根據(jù)員工的工作環(huán)境加大勞動保護，給予沖床車間員工發(fā)放耳塞，接觸化學(xué)品的員工發(fā)放一次性口罩、手套等保護用品。9、員工合理化建議（提案）獎：員工對公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面提出建議或意見，公司經(jīng)過考察此意見或建議對于公司提高利潤、節(jié)約成本、改善管理等方面有作用被公司采納的，將視情況給予人民幣50—200元的物質(zhì)獎勵。10、生產(chǎn)質(zhì)量獎：對在完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗等方面作出顯著成績的；對使產(chǎn)品合格率、廢品率降至公司提出的最低標(biāo)準(zhǔn)或以下的，可按實際效益的xx%—xx%給予獎勵。11、榮譽獎：對在生產(chǎn)中勇于奉獻、表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)授予相應(yīng)的榮譽稱號，如“模范黨員”、“優(yōu)秀團員”、“標(biāo)兵”等，同時給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵。12、技術(shù)成果獎：對在生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施等方面有重大改進，經(jīng)申報取得縣市級技術(shù)成果獎?wù)撸髽I(yè)根據(jù)其貢獻大小一次性給予1000~10000元的獎勵。13、特殊貢獻獎：根據(jù)貢獻的大小最低不低于100元的激勵獎。1）員工在工作中能夠提出工藝改進被采納后效果突出的；2）員工在本職工作能夠發(fā)明創(chuàng)新，取得成果給企業(yè)帶來較高效益的；3）但是涉及與職業(yè)有關(guān)的研發(fā)、技術(shù)人員不享受本獎項。14、見義勇為獎：根據(jù)該員工的事跡給予最低不低于50元，對上不封頂。1）員工因保護公司的財產(chǎn)、人身安全奮不顧身的；2）敢于同破壞公共財產(chǎn)、偷盜、打架斗毆、賭博等違法犯罪的行為做斗爭；3）能夠勇于參與搶險、救災(zāi)、救人的行為的。15、銷售獎：繼續(xù)維護老客戶的按0.4%提成。超出上一年銷售額的，按超出部分金額的0.8%提成。新開發(fā)的客戶按銷售額的1%提成。16、銷售激勵獎：A、每月完成xx—xx萬銷售額，獎金為回款額的xx%。B、每月完成≥xx萬銷售額，獎金為回款額的xx%。C、每季度評比一次，對完成季度銷售任務(wù)，且銷售額排名第一的，額外獎勵xx元；排名第二的，額外獎勵xx元。D、每年度評比一次，對完成年度銷售任務(wù)，且銷售額排名前三名的，另設(shè)有如下獎勵：第一名：回款額的xx%第二名：回款額的xx%第三名：回款額的xx%17、處罰：對違反公司廠規(guī)廠紀(jì)、工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)等各項規(guī)章制度者，視情節(jié)輕重程度分別給予處分或經(jīng)濟處罰，直至解除勞動合同。若觸犯刑律者送司法機關(guān)依法處理。具體處罰依據(jù)《員工手冊》及相應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行。18、本稿為初稿，經(jīng)征詢方方面面的意見，各級領(lǐng)導(dǎo)會議研究討論后再形成實施細則。激勵管理實施方案篇3針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。一、目標(biāo)激勵由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達工作目標(biāo)。此措施可能達成的效果：1、屬員工自我激勵，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。此措施可能達成的效果：1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。4、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。此措施可能達成的效果：1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。六、企業(yè)文化激勵透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。七、績效激勵目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達了提升。八、負激勵對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應(yīng)。）此措施可能達成的效果：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。九、表揚激勵1、當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應(yīng)鼓勵其工作成果，而不是工作過程。此措施可能達成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認可的，提高用心性。激勵管理實施方案篇4為不斷加強中小學(xué)教師隊伍建設(shè)，逐步提升教師社會地位，吸引優(yōu)秀人才樂于從教、終生從教，經(jīng)市政府同意，制定本方案。一、指導(dǎo)思想適應(yīng)中小學(xué)教育教學(xué)改革的需要，堅持全面實施素質(zhì)教育，豐富校內(nèi)各項活動，擴大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)。通過加強市級教育經(jīng)費統(tǒng)籌管理，調(diào)整績效工資額度，建立績效獎勵激勵機制，逐步構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，充分調(diào)動校長和教師工作的積極性，促進教育均衡發(fā)展和學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，不斷提高教育公共服務(wù)水平。二、實施范圍市、區(qū)縣教育系統(tǒng)所屬中小學(xué)的正式在編教職工。