2024年高等教育工學類自考-06087工程項目管理考試近5年真題附答案

（圖片大小可自由調整）2024年高等教育工學類自考-06087工程項目管理考試近5年真題薈萃附答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.企業(yè)組織具有高度的彈性、可變性（企業(yè)組織剛性大，結構不易變動，運行穩(wěn)定，而項目組織有高度的彈性、可變性）。2.建設工程項目的施工環(huán)境有包括（）。A、勞動作業(yè)環(huán)境B、技術環(huán)境C、平面布置環(huán)境D、自然環(huán)境E、管理環(huán)境3.直方圖的主要用途包括（）。A、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征B、用來尋找影響質量的各種因素C、觀察分析生產過程質量水平是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)D、找出影響質量的主次因素E、觀察質量水平是否保持在公差允許范圍內4.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性是由（）決定的。A、產品的固定性和生產的流動性B、產品生產過程的連續(xù)性和分工性C、產品的多樣性和生產的單件性D、建筑產品的多樣性和生產方式的單一性5.固定資產投資項目包括基本建設項目和更新改造項目。6.在招投標中，中標通知書是（）。A、要約B、邀請C、承諾7.某辦公樓的招標人于2000年10月11日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E五家投標單位發(fā)出投標邀請書，其中說明，10月17日～18日的9時～16時在該招標人總工程師室領取招標文件，11月8日14時為投標截止時間。該5家投標單位均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但投標單位A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。? 開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標單位A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家投標單位投標，并宣讀該4家投標單位的投標價格、工期和其他主要內容。? 評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，本系統(tǒng)技術專家2人、經(jīng)濟專家1人、外系統(tǒng)技術專家1人、經(jīng)濟專家1人。? 在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別對其施工方案做詳細說明，并對若干技術要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人代表希望投標單位B再適當考慮一下降低報價的可能性。? 按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、C、E，故評標委員會確定投標單位B為中標人。由于投標單位B為外地企業(yè)，招標人于11月10日將中標通知書以掛號方式寄出，投標單位B于11月14日收到中標通知書。????? 由于從報價情況來看，4個投標人的報價從低到高的依次順序為D、C、B、E，因此，從11月16日至12月11日招標人又與投標單位B就合同價格進行了多次談判，結果投標單位B將價格降到略低于投標單位C的報價水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。從所介紹的案例資料來看，在該項目的招標投標程序中在哪些方面不符合《招標投標法》的有關規(guī)定？請逐一說明。8.任何正確的策劃方法，都必須遵從兩個重要的規(guī)定（）。A、操作概念的規(guī)定B、現(xiàn)象類型化的規(guī)定C、操作具體化的規(guī)定D、內容構思化規(guī)定9.常用的成本計劃的表達方式有（）等幾種形式。10.承包商的合同策劃包括（）A、投標項目的選擇B、合同風險的總評價C、合作方式的選擇D、合同類型的選擇E、合同條件的選擇11.論述進度控制和工期控制的關系。12.下列各項內容屬于施工成本計劃依據(jù)的是（）。A、結構件外加工計劃和合同B、合同報價書C、施工預算D、投資估算E、設計概算13.簡述管理評審應注意的問題14.簡述材料質量控制的內容15.全過程質量控制強調質量管理的（）管理原則。A、系統(tǒng)性B、過程方法C、過程控制D、統(tǒng)籌兼顧16.工程項目的承發(fā)包方式主要有模式（）A、平行發(fā)包B、總承包C、分包D、聯(lián)合體E、CM17.某綜合樓建筑面積3000m2，是一棟6層L形平面建筑，底層營業(yè)廳，2層以上為住宅。底層層高3.8m，2層以上層高3.2m，總高l8.8m，基礎為混凝土預制樁基，上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、柱的框架結構，主體結構采用C25混凝土，磚砌填充墻。施工單位按照經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工方案組織施工，于2005年8月7日完工，經(jīng)竣工驗收后，發(fā)現(xiàn)未達到質量合格標準。工程驗收時質量不符合要求應如何處理？18.我國從20世紀（）年代末開始引進和推廣應用此技術。A、40B、50C、60D、70E、8019.成本分析的綜合指標有（）等幾類。20.施工質量最小驗收單位是什么？（）A、子分部工程B、子單位工程C、檢驗批D、分項工程21.在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作是工程項目進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施22.異常直方圖呈（）。A、幾何分布B、偏態(tài)分布C、指數(shù)分布D、正態(tài)分布23.（）代表監(jiān)理公司與業(yè)主溝通有關方面的問題。A、總監(jiān)理師B、各子目監(jiān)理師C、監(jiān)理員D、其他人員24.論述監(jiān)理制度應注意的問題。25.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進度拖延，且拖延的時間超過其總時差，則（）A、將使工程總工期延長B、不會影響其后續(xù)工作的原計劃安排C、不會影響其緊后工作的總時差D、工作P不會變?yōu)殛P鍵工作26.簡述安全控制的目標27.某大酒店（發(fā)包方）與裝飾公司（承包方）簽訂了1～5樓裝飾施工合同，工期為5個月。????? 雙方關于裝飾材料的合同內容有：? 1．石材由發(fā)包方指定材質、顏色和樣品，并向承包方推薦供貨商，由承包人與供貨商簽訂供貨合同；? 2．其他裝飾材料由承包方采購；? 3．所有材料進場時都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。??? 雙方關于工程價款的合同內容有：? 1．工程造價為1?880萬元，合同簽訂10日內，發(fā)包方向承包方支付合同價款20％的預付款；? 2．工程進度款按月支付，從進度款中按5％的比例扣留質量保證金；??? 3．預付款在最后2個月扣除，每月各扣50％。??? 在裝飾施工合同履行過程中，出現(xiàn)下列情況：? 1．承包商采購了一批大芯板，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意就用于施工，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產品合格證，生產許可證，有害物檢測報告，且這批材料外觀質量不好。????? 2．供貨商將石材按合同采購量送達施工現(xiàn)場，進場檢查時有部分石材存在色差不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方不得使用。承包方要求供貨商將不符合要求的石材退換，供貨商要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付。供貨商要求發(fā)包方從應付承包方的工程款中扣除上述費用。? 3．工程在保修期間，天花板多處開裂，影響美觀，發(fā)包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后發(fā)包方另請施工單位維修，修補費用為1萬元。大芯板的質量問題應如何處理？為什么？28.在事件風險量的區(qū)域圖中，風險量最大和最小的區(qū)域分別是（）。A、風險區(qū)A和BB、風險區(qū)A和CC、風險區(qū)A和DD、風險區(qū)C和D29.進度計劃的執(zhí)行過程中，應重點分析該工作的進度（）來判斷工作進度，判斷對計劃工期產生的影響。A、拖延與相應費用的關系B、拖延值是否大于該工作的自由時差C、拖延與相應質量的關系D、拖延值是否大于該工作總時差30.建筑生產的技術經(jīng)濟特點是什么？31.某大酒店（發(fā)包方）與裝飾公司（承包方）簽訂了1～5樓裝飾施工合同，工期為5個月。????? 雙方關于裝飾材料的合同內容有：? 1．石材由發(fā)包方指定材質、顏色和樣品，并向承包方推薦供貨商，由承包人與供貨商簽訂供貨合同；? 2．其他裝飾材料由承包方采購；? 3．所有材料進場時都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。??? 雙方關于工程價款的合同內容有：? 1．工程造價為1?880萬元，合同簽訂10日內，發(fā)包方向承包方支付合同價款20％的預付款；? 2．工程進度款按月支付，從進度款中按5％的比例扣留質量保證金；??? 3．預付款在最后2個月扣除，每月各扣50％。??? 在裝飾施工合同履行過程中，出現(xiàn)下列情況：? 1．承包商采購了一批大芯板，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意就用于施工，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產品合格證，生產許可證，有害物檢測報告，且這批材料外觀質量不好。????? 2．供貨商將石材按合同采購量送達施工現(xiàn)場，進場檢查時有部分石材存在色差不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方不得使用。承包方要求供貨商將不符合要求的石材退換，供貨商要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付。供貨商要求發(fā)包方從應付承包方的工程款中扣除上述費用。? 3．工程在保修期間，天花板多處開裂，影響美觀，發(fā)包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后發(fā)包方另請施工單位維修，修補費用為1萬元。廠家要求承包方支付退貨運費，業(yè)主代扣運費款是否合理？為什么？32.工程項目必須依次經(jīng)過（）。33.質量管理體系，持續(xù)改進的功能體現(xiàn)在哪些方面？34.常用的組織結構模式包括（）等。A、職能組織結構B、復合式組織結構C、線性組織結構D、參謀式組織結構E、矩陣組織結構35.簡述公開招標的特點36.采用LEC法進行風險評價時，事故發(fā)生的可能性為可能，但不經(jīng)常；暴露于危險環(huán)境的頻繁程度為每周一次暴露；發(fā)生事故產生的后果為較嚴重，受傷較輕，則該風險為（）。A、可忽略風險B、可容許風險C、中度風險D、重大風險37.項目經(jīng)理的類型有（）。A、業(yè)主項目經(jīng)理B、咨詢機構的項目經(jīng)理C、設計單位的項目經(jīng)理D、施工單位的項目經(jīng)理E、評估單位的項目經(jīng)理38.簡述工程項目質量的特點39.在項目實施過程中，（）是協(xié)調的中心和溝通的橋梁.A、監(jiān)理工程師B、項目經(jīng)理C、業(yè)主D、施工單位40.簡述施工現(xiàn)場用電量類型41.建設項目按工作階段劃分為下列哪些項目？（）A、新開工項目B、預備項目C、緩建項目D、續(xù)建項目42.業(yè)主通過招投標以合同的方式任命承包商，該承包商根據(jù)業(yè)主的要求全面負責設計和施工，這是指（）A、傳統(tǒng)發(fā)包方式B、管理承包方式C、設計施工一體化方式D、管理咨詢方式43.按照項目建設程序，項目策劃可分為（）。A、項目一般策劃B、項目構思策劃C、項目具體策劃D、項目實施策劃44.建設工程項目的施工方案包括（）。A、施工技術措施B、施工組織方案C、施工技術方案D、施工部署E、施工組織措施45.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為（）A、成本預測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核46.建設監(jiān)理的職能有哪些？47.以下哪些屬于進行可行性研究工作的依據(jù)？（）A、國家有關的發(fā)展規(guī)劃，計劃文件。B、項目主管部門對項目建設要求提示的批復。C、項目建議書及其審批文件。D、項目法人與有關方面達成的協(xié)議。48.工程項目質量控制應注意哪些問題？49.在合同條件中，對承包商的激勵措施主要有哪些？50.施工成本控制按過程劃分分為（）。A、主動控制B、事中控制C、被動控制D、事后控制E、事前控制51.簡述合同類型的選擇考慮的因素52.在風險管理中，將不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率統(tǒng)稱為（）。A、風險程度B、風險機會C、風險幾率D、風險量53.項目經(jīng)理（或稱項目負責人）在項目管理中起著非常重要的作用54.簡述工程項目進度計劃的檢查方法55.對項目計劃有什么特殊要求？56.項目管理組織（廣義）57.在工程實踐中，尤其是在國際工程承包中，（）是實現(xiàn)不同投標人優(yōu)勢互補，跨越地區(qū)和國家市場屏蔽的有效方式。A、邀請招標B、協(xié)商投標C、聯(lián)合投標D、共同投標58.簡述合同策劃的內容59.環(huán)境管理體系中的二級要素“目標”屬于環(huán)境管理體系一級要素中的（）范疇。A、環(huán)境方針B、規(guī)劃C、實施和運行D、檢查和糾正措施60.簡述安全事故處理程序61.為什么要把合同管理作為重要內容？62.下列哪項工作任務不僅是施工方項目管理的任務，也是業(yè)主方項目管理的工作任務？（）A、成本控制B、安全管理C、項目的定義D、設計工作63.簡述分標策劃的依據(jù)64.在國際通行的慣例中，工程項目建設的主要當事人為三方（）。A、業(yè)主B、承包商C、咨詢工程師D、消費者E、生產商65.雙代號網(wǎng)絡圖有哪三個基本要素？三大要素分別有哪些類型？66.環(huán)境對工程項目的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？67.簡述進度計劃系統(tǒng)的類型68.建筑產品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的（）。A、社會性B、多樣性C、經(jīng)濟性D、變化性E、持續(xù)性69.簡述業(yè)主方項目經(jīng)理提交的進度報告內容70.某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3天結束時檢查實際進度如前鋒線所示，檢查結果表明（）A、工作A、B不影響工期，工作C影響工期1天B、工作A、B、C均不影響工期C、工作A、C不影響工期，工作B影響工期1天D、工作A進度正常，工作B、C各影響工期1天71.某大酒店（發(fā)包方）與裝飾公司（承包方）簽訂了1～5樓裝飾施工合同，工期為5個月。????? 雙方關于裝飾材料的合同內容有：? 1．石材由發(fā)包方指定材質、顏色和樣品，并向承包方推薦供貨商，由承包人與供貨商簽訂供貨合同；? 2．其他裝飾材料由承包方采購；? 3．所有材料進場時都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。??? 雙方關于工程價款的合同內容有：? 1．工程造價為1?880萬元，合同簽訂10日內，發(fā)包方向承包方支付合同價款20％的預付款；? 2．工程進度款按月支付，從進度款中按5％的比例扣留質量保證金；??? 3．預付款在最后2個月扣除，每月各扣50％。??? 在裝飾施工合同履行過程中，出現(xiàn)下列情況：? 1．承包商采購了一批大芯板，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意就用于施工，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產品合格證，生產許可證，有害物檢測報告，且這批材料外觀質量不好。????? 2．供貨商將石材按合同采購量送達施工現(xiàn)場，進場檢查時有部分石材存在色差不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方不得使用。承包方要求供貨商將不符合要求的石材退換，供貨商要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付。供貨商要求發(fā)包方從應付承包方的工程款中扣除上述費用。? 3．工程在保修期間，天花板多處開裂，影響美觀，發(fā)包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后發(fā)包方另請施工單位維修，修補費用為1萬元。承包方要求退換不符合要求的石材是否合理？為什么？72.風險的處理主要包括兩種方法（）。A、風險控制B、風險回避C、風險預防D、財務措施73.ABC分類管理法主要用途是（）。A、工序質量控制B、尋找主要質量問題C、分析產品質量D、分析主要質量問題原因74.網(wǎng)絡計劃的類型包括哪些？75.對招標投標活動的監(jiān)督包括（）和司法監(jiān)督等。A、社會監(jiān)督B、民主監(jiān)督C、行政監(jiān)督D、部門監(jiān)督76.工程項目通常有哪些約束條件？77.我國項目經(jīng)理資質分為（）A、一級B、二級C、三級D、四級E、五級78.在非合同環(huán)境下根據(jù)企業(yè)自身的需要也就是以企業(yè)為對象、以提高企業(yè)內部質量管理工作水平為目標的質量體系是（）A、內部質量管理體系B、外部質量保證體系C、內部質量保證體系D、外部質量管理體系79.進度拖延的原因主要有哪些？解決進度拖延的措施？80.有A、B兩項連續(xù)過程，其最早開始時間分別為4天、10天，其持續(xù)時間分別為4天、5天；則A的自由時差為（）天。A、6B、4C、2D、081.工程項目中的資源計劃的內容是什么？82.在質量管理所包括的四組環(huán)節(jié)之中，（）是構成質量管理的最重要的核心環(huán)節(jié).A、質量策劃B、質量控制C、質量改進D、質量保證83.項目環(huán)境要素風險常見的風險因素有（）。84.項目實施策劃包括哪些？85.某施工單位承包某內資工程項目，甲、乙雙方簽訂關于工程價款的合同有：????? ①建筑安裝工程造價600萬元，主要材料費占施工產值的比值為30％；????? ②預付備料款為建筑安裝工程造價的20％；????? ③工程進度款逐月計算；? ④工程保險金為建筑安裝工程造價的5％，保修期半年；? ⑤材料價差調整按規(guī)定進行（按規(guī)定上半年材料價差上調10％，在6月份一次調增）。? 工程各月實際完成產值如下表：通常工程竣工結算的前提是什么？86.當雙代號網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（）。A、拖延AB、拖延Δ＋TFC、拖延上Δ—TFD、拖延TF—Δ87.簡述施工總平面圖設計的依據(jù)88.簡述施工項目成本控制的原則89.在施工成本管理中，（）是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，計算出總成本和單位成本。A、成本預測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核90.簡述施工項目現(xiàn)場管理的意義91.航天飛機計劃屬于哪種項目？（）A、環(huán)保規(guī)劃項目B、貸款項目C、國防項目D、社會項目92.建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境，主要是指（）方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配置的條件。A、自然環(huán)境B、建設工程的合同結構C、質量管理的資源配置D、質量管理的組織制度E、社會環(huán)境93.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。A、2B、3C、4D、594.施工圖設計應滿足下列要求（）。A、設備材料的的安排B、非標準設備和結構件的加工制作C、編制施工圖預算D、施工組織圖設計的編制E、符合主管部門要求95.在偏差分析中，最常用的一種方法是（）。A、曲線法B、排列圖法C、橫道圖法D、表格法96.（）的主要任務是通過多方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案。A、項目建議書B、可行性研究C、設計階段D、施工準備階段97.工程建設項目管理咨詢的服務對象包括（）。A、業(yè)主B、承包商C、施工單位D、監(jiān)理單位E、政府98.工程項目管理的目標體系由（）構成。99.簡述直線型組織結構特點100.工程項目分標策劃的依據(jù)主要有（）等四個方面。第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：錯誤2.參考答案：C,D,E3.參考答案：A,C,E4.參考答案：B5.參考答案：正確6.參考答案：C7.參考答案： 在該項目招標投標程序中在以下幾方面不符合《招標投標法》的有關規(guī)定，分述如下： （1）招標人不應僅宣布4家投標單位參加投標。我國《招標投標法》規(guī)定：招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當當眾拆封、宣讀。這一規(guī)定是比較模糊的，僅按字面理解，已撤回的投標文件也應當宣讀，但這顯然與有關撤回投標文件的規(guī)定的初衷不符。按國際慣例，雖然投標單位A在投標截止時間前已撤回投標文件，但仍應作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內容。 （2）評標委員會委員不應全部由招標人直接確定。按規(guī)定，評標委員會中的技術、經(jīng)濟專家，一般招標項目應采?。◤膶＜?guī)熘校╇S機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。 （3）評標過程中不應要求投標單位考慮降價問題。按規(guī)定，評標委員會可以要求投標人對投 標文件中含義不明確的內容做必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容；在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質性內容進行談判。 （4）中標通知書發(fā)出后，招標人不應與中標人就價格進行談判。按規(guī)定，招標人和中標人應按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。 （5）訂立書面合同的時間過遲。按規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日（不是中標人收到中標通知書之日）起30日內訂立書面合同，而本案例為32日。8.參考答案：A,B9.參考答案：表格形式、曲線形式、圓柱（形）圖10.參考答案：A,B,C11.參考答案： 1.工期和進度是兩個即相互聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。進度——是指工程項目實施結果的進展情況，在項目實施過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。 2.由計劃可以得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它分別表示各層次的項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間、容許的變動余地等； 3.工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各個工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲； 4.進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定時間內工作量的完成程度或消耗的一致； 5.工期常常作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產生誤導； 6.進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延； 7.對進度的調整常常表現(xiàn)為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序、增加資源投入，通過采取措施使總工期提前。12.參考答案：A,B,C13.參考答案： ①信息輸入的充分性與有效性;? ②評審工作充分嚴禁;? ③評審結論應該清楚明了; ④評審中提出的問題認真整改,不斷持續(xù)改進.?14.參考答案： ①采購前必須將項目所需材料的質量要求、用途、投入時間、數(shù)量說明清楚，作為材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定內容。 ②采購選擇： ⑴采購前要求提供樣品 ⑵盡可能選擇有長期合作伙伴關系的供應商 ⑶要求供應商提供他的產品證書 ⑷對重要的，大批量供應或專項物資供應可以派配的人員在生產廠進行巡視，檢查產品質量及生產管理系統(tǒng)，驗收產品 ⑸與供應商或其生產廠家一起研究質量改進措施 ⑹了解供應商的可靠度 ③入庫和使用前的檢查15.參考答案：B16.參考答案：A,B,C,D17.參考答案： 工程驗收時質量不符合要求的處理： （1）經(jīng)返工重做，應重新進行驗收； （2）經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收； （3）經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收； （4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收； （5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。18.參考答案：D19.參考答案：工期進度的分析指標、效率比、成本分析指標、因素差異分析法20.參考答案：C21.參考答案：A22.參考答案：A23.參考答案：A24.參考答案： 1.政府要推行監(jiān)理制度，必須建立一整套管理和制約的機制以發(fā)揮監(jiān)理制度的優(yōu)越性?？朔牟蛔悖?.必須建立一套嚴格的監(jiān)理工程師資質考核、審查、批準制度； 2.監(jiān)理工程師的工作應程序化、規(guī)范化和標準化； 3.建立對監(jiān)理工程師工作的監(jiān)督、評價、復議的社會機制； 4.監(jiān)理公司內部應有完善的管理機制）。 2.業(yè)主委托監(jiān)理工程師，把整個工程的具體管理工作交給監(jiān)理工程師 （業(yè)主應選： 1.資信好、管理水平高、有豐富工程管理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師； 2.訂好監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工程師的權利和義務； 3.業(yè)主應加強對工程必要的參與，經(jīng)常了解工程問題，了解工程實施狀況，提高自己決策能力和決策水平，這樣監(jiān)督監(jiān)理工程師工作，又充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用和積極性）。25.參考答案：A26.參考答案： ①減少或消除人的不安全行為的目標； ②減少或消除設備，材料的不安全狀態(tài)的目標； ③改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標； ④安全管理的目標.27.參考答案： 該批大芯板應暫停使用，因無三證(生產許可證，出廠合格證，檢測報告)。承包方應提交合法有效的材料三證，若限期不能提交，該批材料退場；若能提交有效的材料三證，并經(jīng)檢驗合格，方可用于工程。若檢驗不合格，該材料不得使用。28.參考答案：C29.參考答案：D30.參考答案： 1）生產的單件性 2）生產的流動性 3）生產過程具有綜合性 4）受氣候條件影響很大 5）生產過程的不可間段性 6）生產周期長31.參考答案： 供貨商要求承包方支付退貨運費不合理，退貨是因供貨商違約，故供貨商應承擔責任。發(fā)包方代扣退貨不合理，因購貨合同關系與發(fā)包方無關。 應由供貨商承擔，因責任在供貨商。32.參考答案：目標設計——可行性研究——設計和計劃——實施、驗收——運行各個階段33.參考答案： ①質量體系中應指定有質量管理能力和相應資質的人員實施監(jiān)測和控制質量過程，實施糾正和預防措施，項目經(jīng)理應向他們提供必要的技術支持 ②對項目所屬的企業(yè)，上層管理者應不斷從以前的工作經(jīng)驗中尋求對項目全過程質量管理的改進和對質量體系的不斷完善，不能將一個項目和項目管理看做一個孤立的過程，應建立信息系統(tǒng)，收集、分析各個項目實施信息，以持續(xù)的改進企業(yè)質量管理過程，形成大的循環(huán) ③項目組織負責不斷地改進項目的質量管理過程和管理活動質量，應包含自身工作評定、內部審核及可能的外部審核過程，并對此安排所需的時間和資源 ④質量體系包含一套專門的組織機構，根植于項目組織中，是項目管理體系的組成部分 ⑤項目組織應盡可能采用項目所屬企業(yè)組織的質量體系和程序，必要時可修改，這最容易為上層系統(tǒng)所接受34.參考答案：A,C,E35.參考答案：無限競爭性招標,對業(yè)主來說,選擇范圍大,承包商間公平競爭,利于降低報價.但程序較多,所需時間較長,入圍的投標人數(shù)大,業(yè)主工程量大.36.參考答案：B37.參考答案：A,B,C,D38.參考答案： （1）、涉及面廣，影響因素多 （2）、質量離散，變異性大 （3）、工程質量隱蔽性強 （4）、終檢局限性大39.參考答案：B40.參考答案： ①動力用電量； ②照明用電量.41.參考答案：A,B,D42.參考答案：C43.參考答案：B,D44.參考答案：B,C45.參考答案：B46.參考答案：A.宏觀效果方面：A.實施建設監(jiān)理制滿足了社會主義市場經(jīng)濟條件下投資者對工程技術服務的社會需求；B.實施建設監(jiān)理制有利于實現(xiàn)政府在工程建設中的職能轉變；C.實施建設監(jiān)理制有助于培育、發(fā)展和完善我國建筑市場；D.實施建設監(jiān)理制促進工程建設領域實現(xiàn)“兩個根本性轉變.B.微觀職能：A.投資控制；B.工期控制；C.質量控制；D.合同管理.47.參考答案：A,C,D48.參考答案： 1.工程項目管理不是追求最高的質量和最完美的工程，而是追求符合預定目標的，符合合同要求的工程； 2.要減少重復的質量管理工作； 3.不同種類的項目、不同的項目部分，項目管理進行質量控制的深度不一樣； 4.質量管理是一項綜合性的管理工作，除了工程項目的各個管理過程以外還需要一個良好的社會質量環(huán)境； 5.注意合同對質量管理的決定作用； 6.質量問題大多是技術性工作； 7.質量控制的目標不是發(fā)現(xiàn)質量問題，而是應提前避免質量問題的發(fā)生； 8.注意過去同類項目的經(jīng)驗和反面的教訓，特別是過去的業(yè)主、設計單位、施工單位反映出來的對技術、質量有重大影響的關鍵性問題。49.參考答案： 1.提前竣工的獎勵； 2.提前竣工，將項目提前投產實現(xiàn)的盈利在合同雙方之間按一定比例分成； 3.承包商如果提出新的設計方案、新技術，使業(yè)主節(jié)約投資，則按一定比例分成； 4.對具體的工程范圍和要求，在成本加酬金合同中，確定一個目標成本額度，并規(guī)定，如果實際成本低于這個額度，則業(yè)主將節(jié)約的部分按一定比例給承包商獎勵； 5.質量獎，合同規(guī)定，如果工程質量達全優(yōu)，業(yè)主另外支付一筆獎勵金。50.參考答案：B,D,E51.參考答案： ①建設項目建設的深度； ②項目規(guī)模和復雜程度； ③項目管理模式和管理水平； ④項目的準備時間和工程進度的緊迫程度； ⑤項目外部因素； ⑥承包商的意愿和能力.52.參考答案：D53.參考答案：正確54.參考答案： ①橫道圖檢查（包括，勻速進展橫道線比較法；?雙比例單側橫道線比較法）. ②實際進度前鋒線檢查； ③利用網(wǎng)絡計劃檢查（包括，雙代號網(wǎng)絡計劃“切割線”檢查；?單代號網(wǎng)絡計劃檢查）. ④利用香蕉曲線檢查.55.參考答案： 1.計劃是為保證實現(xiàn)總目標而作的各種安排，所以目標是計劃的靈魂，必須按照批準的項目總目標、總任務作詳細的計劃； 2.符合實際； 3.經(jīng)濟性要求； 4.全面性要求； 5.計劃的彈性要求； 6.計劃詳細程度的要求； 7.計劃中必須包括相應的風險分析內容。56.參考答案：是指在整個項目中從事各種管理工作的人員組合。57.參考答案：C58.參考答案： ①項目的選擇和市場定位； ②合同風險評價； ③合作方式的選擇（總包分包；?聯(lián)營承包）59.參考答案：B60.參考答案： ①報告安全事故； ②處理安全事故； ③安全事故調查； ④對事故責任者進行處理； ⑤編寫調查報告并上報.61.參考答案： 1.在現(xiàn)代工程項目中合同越來越復雜（合同文件多、條款多、爭執(zhí)多）所以要求專業(yè)化的合同管理； 2.由于合同將工期、成本、質量目標統(tǒng)一起來，劃分各方面的責任和權利，所以在項目管理中合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終； 3.嚴格的合同管理是國際慣例。62.參考答案：B63.參考答案： ①工程方面：?工程類型，規(guī)模，特點，技術復雜程度等. ②業(yè)主管理方面：?業(yè)主的目標和實施戰(zhàn)略，業(yè)主的管理水平，能力，工期要求等. ③承包商選擇方面：?擬選擇的承包商的能力，資信，企業(yè)規(guī)模等.64.參考答案：A,B,C65.參考答案： 雙代號網(wǎng)絡圖由工作、節(jié)點和線路三個基本要素組成。 工作也稱過程、活動、工序，通常分為三種。 （1）既消耗時間又消耗資源的工作——實工作，用實箭線表示。 （2）只消耗時間而不消耗資源的工作——實工作，用實箭線表示。 （3）既不消耗時間也不消耗資源的工作——虛工作，虛設的工作，只表示前后工作之間的邏輯關系，用虛箭線表示。 節(jié)點表示前面工作結束和后面工作開始的時間點，表示工作結束和開始的瞬間。 （1）起始節(jié)點——網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點。代表一項計劃的開始，起始節(jié)點只有一個。 （2）終點節(jié)點——網(wǎng)絡