戰(zhàn)略推演：商業(yè)競爭與制勝之道學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

戰(zhàn)略推演：商業(yè)競爭與制勝之道學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位，重點聚焦在“想做”、“可做”上，偏好顛覆式創(chuàng)新，跨界或相鄰?fù)卣勾蚱婆f有格局。

答案:對總體路線推演是路線設(shè)計的出發(fā)點，涉及（）內(nèi)容

答案:戰(zhàn)略定位;主體與主線;主攻方向;著力點資源配置要解決的問題包括（）

答案:需要什么資源？;整合什么資源？;優(yōu)先配置在哪里？一般來說，是由（）角色負責(zé)設(shè)計整個推演過程

答案:導(dǎo)師

物的配置通過戰(zhàn)略級項目投資來實現(xiàn)。

答案:對體制機制的優(yōu)化設(shè)計要遵循以下原則（）

答案:簡明原則;適用原則;合理原則關(guān)鍵資源中的財，可以用（）來反映

答案:現(xiàn)金流量表2003年搜狐為了發(fā)力搜索內(nèi)部啟動搜狗項目，但網(wǎng)頁搜索很不成熟。直到2010年搜狐引進阿里巴巴宣布將分拆搜狗成立獨立公司，借由輸入法、瀏覽器和搜索三級火箭的思路，走上了發(fā)展的快車道，體現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中的（）

答案:組織分離通過合資辦廠的方式來學(xué)習(xí)外方技術(shù)和管理是“市場換技術(shù)”的策略

答案:對市場領(lǐng)先型動路線涉及的行動方針包含（）

答案:搶灘布點;產(chǎn)能擴張;資本運作行動路線的推演幫助我們確定了（）的問題。

答案:如何正確地做事尚品宅配成立于2004年，是廣州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家強調(diào)依托高科技創(chuàng)新性迅速發(fā)展的全屋定制家具企業(yè)。尚品宅配首先從線下入手，利用信息技術(shù)對的家具制造流程進行徹底改造；接著，建立線上直銷平臺“新居網(wǎng)”，并將門店的設(shè)計服務(wù)搬到了網(wǎng)上；然后，打通線上線下，開發(fā)出一套匹配消費者個性化需求的“后端生產(chǎn)軟件系統(tǒng)”?；谝陨闲畔ⅲ饕w現(xiàn)了企業(yè)行動路線中的？（）

答案:行動順序1999年9月，馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，阿里巴巴成為首家互聯(lián)網(wǎng)

B2B

平臺。此后中國進入互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展時代，阿里巴巴相繼推出了淘寶、支付寶、天貓、阿里媽媽等相關(guān)業(yè)務(wù)，搶占了市場先機。基于以上信息，阿里巴巴使用的行動路線可以概括為（）

答案:市場領(lǐng)先行動路線業(yè)務(wù)活動要解決的問題是（）

答案:哪些價值活動必須完成;價值活動由誰去完成;如何完成這些價值活動企業(yè)提供給顧客的特定利益組合，構(gòu)建了一個涵蓋（

）的價值網(wǎng)絡(luò)。

答案:商流;資金流;信息流周黑鴨和絕味收入端相仿，但他們的銷量、店鋪數(shù)量、毛利率卻有很大不同。這其中的差異是由兩家企業(yè)不同的（）所決定的。

答案:業(yè)務(wù)活動以下不屬于企業(yè)構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)界面的是（）

答案:競爭者界面活動以下不屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制手段的是（）

答案:低價值如果一個企業(yè)既能保持產(chǎn)品和服務(wù)差異化，同時還能保持成本領(lǐng)先，則稱之為價值創(chuàng)新。

答案:對豬八戒網(wǎng)（）創(chuàng)建于2006年，早年根據(jù)在線撮合的服務(wù)提取20%的傭金，它的這種收入形式是（）

答案:經(jīng)紀(jì)收費鏈家、人人車等平臺型企業(yè)，大多通過撮合買賣雙方的交易來獲取傭金，他們的采用的收入方式是（）

答案:經(jīng)紀(jì)收費業(yè)務(wù)設(shè)計組成不包含(

)

答案:合作模式愛立信提供給客戶的網(wǎng)管系統(tǒng)按基本用戶數(shù)量級報價，對以后每個新增用戶則另外收費，這體現(xiàn)的利潤邏輯是（）

答案:收益分享總體路線回答的問題是（）

答案:我們是誰;將去哪里用來指導(dǎo)公司級戰(zhàn)略主攻方向的方法是（）

答案:麥肯錫三層面企業(yè)發(fā)展生命周期遇到的四大戰(zhàn)略主題不包含（）

答案:兼并基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位形式不包括（）

答案:未來引領(lǐng)型定位通過能力分析，我們可以查找內(nèi)部的短板，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾根源

答案:對在確定中心任務(wù)時，一種是針對發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，運用塑造型思維，把瓶頸突破作為中心任務(wù)。

答案:錯對標(biāo)內(nèi)容主要包括（）方面。

答案:業(yè)績指標(biāo)的定量比較;戰(zhàn)略意圖的定性比較;戰(zhàn)略行動方面的定性比較;行業(yè)關(guān)鍵成功因素的綜合比較企業(yè)能力主要包括（）

答案:生產(chǎn)運作能力;營銷能力;研發(fā)能力;財務(wù)會計能力戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略推演的邏輯起點，旨在幫助企業(yè)識別市場機會，明確發(fā)展方向。

答案:錯機會洞察推演將為我們建立起戰(zhàn)略假設(shè)，是進一步進行路線設(shè)計推演的前提基礎(chǔ)。

答案:對形勢研判的主要任務(wù)是（）

答案:察環(huán)境側(cè)看發(fā)展大勢;察需求側(cè)看市場變化;察供給側(cè)看競爭格局企業(yè)捕捉行業(yè)變革的信號、判斷行業(yè)變革的趨勢時，需要關(guān)注的方面包括（）

答案:產(chǎn)品價格和結(jié)構(gòu)的變化;產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變革;渠道通路的變化;主流商業(yè)模式的演變需求側(cè)推演的內(nèi)容不包括（）

答案:行業(yè)動態(tài)企業(yè)獲得累積性優(yōu)勢的途徑主要有（）

答案:差異化;規(guī)模化;核心能力戰(zhàn)略推演的主要要素是（）

答案:機會洞察;路線設(shè)計;資源配置邁克爾波特認(rèn)為戰(zhàn)略的核心是要解決（）問題

答案:定位;取舍;匹配戰(zhàn)略推演是指（）

答案:圍繞公司獨特價值創(chuàng)造，通過研判形勢，明確戰(zhàn)略意圖，設(shè)計戰(zhàn)略路線，配置資源，達成戰(zhàn)略共識的過程業(yè)務(wù)路線設(shè)計涉及的是（）戰(zhàn)略。

答案:業(yè)務(wù)層發(fā)行企業(yè)債屬于直接融資。

答案:錯企業(yè)所創(chuàng)造的價值,實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動。

答案:對企業(yè)的五種競爭優(yōu)勢中,鐵路、通訊、環(huán)保等行業(yè)具備的最主要優(yōu)勢為規(guī)模壁壘的結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢。

答案:錯對于處在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè),中心任務(wù)主要在于突破瓶頸,解決內(nèi)部不協(xié)調(diào)問題。

答案:錯戰(zhàn)略定位確定企業(yè)發(fā)展方位,主題明確企業(yè)發(fā)展基調(diào),主線明晰企業(yè)發(fā)展主軸,主攻方向則是錨定企業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域,而著力點聚焦著手之處。

答案:對知己知彼是戰(zhàn)略推演的前提。

答案:對邁克爾.波特認(rèn)為競爭戰(zhàn)略就是有目的的選擇一套獨特的價值組合。

答案:對產(chǎn)業(yè)成熟期的企業(yè)通常會采取市場領(lǐng)先型戰(zhàn)略。

答案:錯運用產(chǎn)業(yè)鏈地圖可以幫助我們認(rèn)清環(huán)境形勢。

答案:錯戰(zhàn)略推演預(yù)熱階段的主要目的在于讓推演主體預(yù)先熟悉推演內(nèi)容,迅速適應(yīng)推演環(huán)境。

答案:對環(huán)境側(cè)推演由于關(guān)注的是宏觀層面,對所有企業(yè)一樣重要。

答案:錯適應(yīng)型戰(zhàn)略思維邏輯是“目標(biāo)—差距—補短”。

答案:對戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略推演的邏輯起點,旨在幫助企業(yè)識別市場機會,明確發(fā)展方向。

答案:錯塑造型思維應(yīng)對的是相對穩(wěn)定的市場環(huán)境。

答案:錯價值定位主要有兩種方式:一種是價值改善,一種是價值創(chuàng)新。

答案:對不少企業(yè)出現(xiàn)上下戰(zhàn)略不同調(diào)、內(nèi)部各行其是的現(xiàn)象,問題就出在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起共同的戰(zhàn)略語言。

答案:對在確定中心任務(wù)時,一種是針對發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,運用塑造型思維,把瓶頸突破作為中心任務(wù)。

答案:錯體制機制的契合性評估主要考慮決策機制的科學(xué)性、協(xié)作機制的順暢性、知識管理與分享、責(zé)權(quán)匹配程度、業(yè)務(wù)流程通暢性。

答案:對工業(yè)品主要面向終端消費者,可以根據(jù)人口統(tǒng)計學(xué)、心理、行為和地理等因素來進行調(diào)查分析,以便細分客戶。

答案:錯客戶模式是價值變現(xiàn)系統(tǒng),解決的是為誰服務(wù)的問題。

答案:對機會洞察主要解決的是“路線行動配資源”的問題。

答案:錯企業(yè)的內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾推演主要通過橫向?qū)?biāo)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部短板

答案:錯資源配置中關(guān)鍵資源是企業(yè)戰(zhàn)略投入的物質(zhì)基礎(chǔ),體制機制則是戰(zhàn)略藍圖實現(xiàn)的載體,而組織結(jié)構(gòu)為組織營造良好的制度環(huán)境。

答案:錯戰(zhàn)略推演具體有7個推演步驟,第一步是確定總體路線。

答案:錯通過能力分析,我們可以查找內(nèi)部的短板,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾根源

答案:對路線設(shè)計是圍繞做正確的事和正確做事來展開的。

答案:對行動路線是由關(guān)鍵任務(wù)、策略、路徑以及順序等組成的一系列戰(zhàn)略舉措。

答案:對體制機制的契合性評估包括()

答案:決策機制的科學(xué)性;協(xié)作機制的順暢性;知識管理與分享;責(zé)權(quán)匹配程度戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的()謀劃。

答案:整體性;長遠性;基本性戰(zhàn)略推演會議中,組長的職能包括()

答案:把握討論時間;強調(diào)拉回討論主題;解決協(xié)調(diào)成員分歧為實現(xiàn)技術(shù)趕超,企業(yè)主要通過()兩大途徑來獲取關(guān)鍵資源與能力。

答案:自主創(chuàng)新;并購整合內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾沖突的主要表現(xiàn)形式有()

答案:“大與強”的問題;“量與構(gòu)”的問題;“余與缺”的問題;“放與管”的問題以下屬于戰(zhàn)略推演的價值的有()

答案:建立戰(zhàn)略語言;傳授邏輯方法;推動上下參與;確保戰(zhàn)略一致單邊市場的利潤邏輯包含以下哪幾項()

答案:商品差價;售后收益;衍生應(yīng)用;速度壓制“資源配置配三樣”的三樣指的是()

答案:關(guān)鍵資源;組織結(jié)構(gòu);體制機制行動路線推演口訣的內(nèi)容包括()

答案:從機會出發(fā),得出策略方向;從問題出發(fā),得出改善方向;從目標(biāo)出發(fā),得出行動路徑;從依存出發(fā),得出行動順序戰(zhàn)略推演結(jié)果檢思一般應(yīng)當(dāng)按照()原則進行

答案:合理性;可靠性;完整性;一致性邁克爾波特認(rèn)為戰(zhàn)略的核心是要解決()問題

答案:定位;取舍;匹配企業(yè)戰(zhàn)略層次主要矛盾的特點是()

答案:長期的;系統(tǒng)的企業(yè)進行對標(biāo)分析主要聚焦以下哪些問題?()

答案:與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手相比,在哪些方面我們存在差距?;哪些是最關(guān)鍵的差距?;形成差距的主要原因是什么?;行業(yè)關(guān)鍵成功因素哪些已經(jīng)具備?哪些還有差距?物的配置通過戰(zhàn)略級項目投資實現(xiàn),主要包括()

答案:固定資產(chǎn)投資;股權(quán)投資;并購;技術(shù)改造以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型的是()

答案:業(yè)務(wù)增長型;市場引領(lǐng)型;創(chuàng)新趕超型;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型近年80后、90后成為社會消費的主力軍,他們愛吃愛玩愛拍照,關(guān)注效率和健康,外出就餐頻率遠比上一代人高,餐飲業(yè)也隨之掀起了一輪走精致時尚路線的新風(fēng)。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的()因素

答案:社會文化環(huán)境2014年TCL率行推出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略,公司將從傳統(tǒng)的經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營用戶為中心,是采取的()戰(zhàn)略

答案:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型在總體路線設(shè)計的五個核心要素中,明確主攻方向的目的是()

答案:錨定企業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的新趨勢不包括()

答案:客戶共創(chuàng)化以下哪一項不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推演常用的舉措?()

答案:業(yè)務(wù)擴張隨著萬物互聯(lián)的趨勢逐漸明朗,小米面臨發(fā)展手機主業(yè)與搶抓家庭物聯(lián)網(wǎng)市場機會的雙重任務(wù),2014年小米啟動了生態(tài)鏈的計劃,通過輸出方法論與資源、投資但不控股,孵化硬件生態(tài)鏈企業(yè),布局以手機為核心的智能家居生態(tài)圈。小米遵循的是()

答案:從機會出發(fā),得出策略方向受資源與環(huán)境的雙重影響,中國經(jīng)濟增長面臨新舊動能的轉(zhuǎn)換,動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,這體現(xiàn)了()的市場變化。

答案:經(jīng)濟進入新常態(tài)airbnb提供房屋共享服務(wù),攜程提供與出行相關(guān)的代理服務(wù),餓了嗎提供外賣點單及送達服務(wù)。以上企業(yè)采取的關(guān)鍵業(yè)務(wù)類別為()

答案:平臺或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)小米擁有自帶流量的能力,甚至可將粉絲流量導(dǎo)流到新品中,這體現(xiàn)了小米的()優(yōu)勢。

答案:客戶粘性優(yōu)勢在“知已知彼明方向,路線行動配資源”的戰(zhàn)略推演心法中,“路線行動”是()。

答案:關(guān)鍵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴、京東、小米紛紛進入新零售,對傳統(tǒng)零售行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊,你認(rèn)為傳統(tǒng)零售行業(yè)應(yīng)采取的行動路線是()

答案:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動路線戰(zhàn)略推演的邏輯起點是()

答案:機會洞察在產(chǎn)品方面,可以采取著力于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),也可以采取進入全新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品多元化策略;在市場方面,可采取立足現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的市場滲透策略,也可以是著眼新市場開發(fā)的策略,這句話體現(xiàn)的是行動路線推演中的哪個構(gòu)成因素()

答案:行動策略TCL針對中國家電企業(yè)大多缺芯少屏的狀況,創(chuàng)建華星光電,通過向行業(yè)核心環(huán)節(jié)垂直整合,占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點,是采取的()戰(zhàn)略。

答案:創(chuàng)新趕超型“羊毛出在豬身上,狗來買單”是在哪種市場獲取價值()

答案:雙邊/多邊市場品牌商通過建立產(chǎn)品金字塔,中低端產(chǎn)品鞏固市場份額,高端產(chǎn)品賺取高額利潤,這體現(xiàn)的利潤邏輯是()

答案:品牌溢價格力遵循“你好我更好”的邏輯,訴求好空調(diào)格力造,大打品質(zhì)牌、民族品牌,讓自己在激烈的市場競爭中脫穎而出。這是采取了哪種價值定位方式()。

答案:價值改善業(yè)務(wù)增長型戰(zhàn)略的主題是()

答案:做大需求側(cè)推演的內(nèi)容不包括()

答案:行業(yè)動態(tài)以下業(yè)務(wù)設(shè)計中,()更傾向于建立差異化的價值創(chuàng)造系統(tǒng),以打造高品質(zhì)的產(chǎn)品或定制化的服務(wù),獲取高于同行的收入回報。

答案:價值創(chuàng)新型業(yè)務(wù)設(shè)計1999年9月,馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團,阿里巴巴成為首家互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺。此后中國進入互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展時代,阿里巴巴相繼推出了淘寶、支付寶、天貓、阿里媽媽等相關(guān)業(yè)務(wù),搶占了市場先機?；谝陨闲畔?阿里巴巴使用的行動路線可以概括為()

答案:市場領(lǐng)先行動路線各行動之間存在相互依存的關(guān)系和先后的邏輯次序,通過梳理行動任務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)系,排出先后順序,繪制行動路線圖,避免各自為陣、相互干擾等問題,體現(xiàn)的是行動路線推演的()

答案:從依存出發(fā),得出行動順序可以指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)單元進行產(chǎn)品組合規(guī)劃的工具是()

答案:波士頓矩陣中國新能源汽車發(fā)展進入快車道,到2017年國內(nèi)新能源汽車的銷量占據(jù)了全球市場半壁江山的最主要原因是()

答案:國家優(yōu)惠政策刺激以下不屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制手段的是()

答案:低價值阿里巴巴從過去提供企業(yè)的電商解決方案向為新商業(yè)轉(zhuǎn)型提供云計算平臺、全渠道營銷平臺等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)轉(zhuǎn)型,這反映了()的市場變化。

答案:新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為企業(yè)數(shù)字化賦能內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾沖突中“僵與活”的問題是指()

答案:市場化運作與體制機制束縛的矛盾以下哪項屬于市場領(lǐng)先型戰(zhàn)略的方針()

答案:搶灘布點、產(chǎn)能擴張、資本運作周黑鴨是一家專業(yè)從事鴨類、鵝類、鴨副產(chǎn)品和素食產(chǎn)品等熟鹵制品生產(chǎn)的品牌企業(yè),其品牌有數(shù)百家直營門店遍布北京、上海、天津、重慶及武漢、廣州、長沙、杭州、鄭州、南京、南昌等省會城市?；谝陨闲畔?周黑鴨的市場利潤邏輯可以歸為()

答案:連鎖復(fù)制可以通過自行開發(fā)、合作開發(fā)、申請技術(shù)許可和技術(shù)購買等方式來實現(xiàn)的是()

答案:核心技術(shù)2015年,國家出臺《中國制造2025》,特別指出發(fā)展核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)體系,旨在通過工業(yè)強基,提高企業(yè)的核心競爭力。體現(xiàn)的是為了解決內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突中的()

答案:“大與強”的問題戰(zhàn)略目標(biāo)是總體路線推演的重要內(nèi)容,具有以下哪些特性()

答案:指向性、標(biāo)志性、可測性海爾發(fā)起“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的組織變革,把員工從雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者