2024年售后年度工作計(jì)劃（二篇）

第3頁共3頁2024年售后年度工作計(jì)劃在____年____月____日的下午，一場主題為“____年售后質(zhì)量報(bào)告暨_(dá)___年工作計(jì)劃”的會(huì)議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳正式召開，制造公司的____余名員工及管理層參與了此次會(huì)議。會(huì)議由制造公司副總經(jīng)理莫長山主持。技術(shù)工藝部的范強(qiáng)在會(huì)議上詳細(xì)展示了____年售后反饋的質(zhì)量問題，特別是出口設(shè)備的問題，以圖文并茂的方式進(jìn)行了匯報(bào)，使全體員工能更直觀地了解并理解產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，以便在未來的生產(chǎn)中進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。制造公司的總經(jīng)理陳總在闡述____年的工作規(guī)劃時(shí)，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，既肯定了所取得的成就，也指出了存在的不足。同時(shí)，他明確了____年的工作重點(diǎn)，即一是通過精細(xì)管理和綜合措施，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是全面開展降耗活動(dòng)，降低制造成本，特別是對(duì)關(guān)鍵材料如板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等的控制。陳總強(qiáng)調(diào)，為了在____年實(shí)現(xiàn)更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出以下要求：一是持續(xù)跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保質(zhì)量問題得到持續(xù)改進(jìn)，特別是對(duì)已知問題和新出現(xiàn)問題的處理；二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝流程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量；四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高其技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量；五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，消除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題；六是嚴(yán)格按照體系文件要求執(zhí)行，確保體系的有效運(yùn)行；七是學(xué)習(xí)并引進(jìn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量；八是采取自我否定、自我提升的方式，不斷提升質(zhì)量管理水平。____年被定為管理提升年，陳總提出制造公司需建立和優(yōu)化八項(xiàng)工作制度：1、車間調(diào)度會(huì)制度；2、車間質(zhì)量分析會(huì)制度；3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度；4、車間成本費(fèi)用分析會(huì)制度；5、管路現(xiàn)場評(píng)審會(huì)制度；6、車間考評(píng)制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。陳總還強(qiáng)調(diào)了建立優(yōu)秀的員工隊(duì)伍的重要性，要求各部門注重人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用，同時(shí)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。會(huì)議的最后，貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總高度評(píng)價(jià)了會(huì)議的組織，并對(duì)____年的市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷售前景進(jìn)行了簡要介紹。他呼吁全體員工緊密團(tuán)結(jié)，按照既定計(jì)劃開展工作，以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。這次會(huì)議的召開不僅明確了全體員工的工作重點(diǎn)和方向，也進(jìn)一步增強(qiáng)了大家實(shí)現(xiàn)____年公司總目標(biāo)的信心和決心。2024年售后年度工作計(jì)劃（二）在____年____月____日的下午，一場主題為“____年售后質(zhì)量報(bào)告暨_(dá)___年工作計(jì)劃”的會(huì)議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳正式召開，制造公司的____余名員工及管理層參與了此次會(huì)議。會(huì)議由制造公司副總經(jīng)理莫長山主持。技術(shù)工藝部的范強(qiáng)在會(huì)議上詳細(xì)展示了____年售后反饋的質(zhì)量問題，特別是出口設(shè)備的問題，以圖文并茂的方式進(jìn)行了匯報(bào)，使全體員工能更直觀地了解并理解產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，以便在未來的生產(chǎn)中進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。制造公司的總經(jīng)理陳總在闡述____年的工作規(guī)劃時(shí)，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，既肯定了所取得的成就，也指出了存在的不足。同時(shí)，他明確了____年的工作重點(diǎn)，即從細(xì)節(jié)出發(fā)，采取全面措施提升產(chǎn)品質(zhì)量，以及全面開展降耗活動(dòng)，降低制造成本，特別是對(duì)關(guān)鍵材料如板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等的控制。陳總強(qiáng)調(diào)，為了在____年實(shí)現(xiàn)更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出以下要求：一是持續(xù)跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保質(zhì)量問題得到持續(xù)改進(jìn)，特別是對(duì)已知問題和新出現(xiàn)問題的處理；二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝流程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量；四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高其技能，以確保產(chǎn)品質(zhì)量；五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，消除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題；六是嚴(yán)格按照體系文件要求執(zhí)行，確保體系的有效運(yùn)行；七是學(xué)習(xí)并引進(jìn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量；八是采取自我否定、自我提升的方式，不斷提升質(zhì)量管理水平。____年被定為管理提升年，陳總提出制造公司需建立和優(yōu)化八項(xiàng)工作制度，包括車間調(diào)度會(huì)制度、質(zhì)量分析會(huì)制度、技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度、成本費(fèi)用分析會(huì)制度、管路現(xiàn)場評(píng)審會(huì)制度、車間考評(píng)制度、專檢制度和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)的重要性，要求各部門發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以提升員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。陳總最后呼吁所有干部員工要培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、專注細(xì)致的工作態(tài)度，無論何種任務(wù)，無論事情大小，都要全力以赴，力求做到最好，以推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在____年的基礎(chǔ)上更上一層樓。貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)____年的市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷售前景進(jìn)行了簡要分析，同時(shí)要