2023年初級經濟師（工商管理）考試真題題庫及解析

2023年初級經濟師（工商管理）考試真

題題庫及解析

L在資源配置和生產組織過程中，與市場相比，企業(yè)的弱勢表現為

（）。

A,進行有效控制的手段少

B.信息傳遞易缺失

C.交易成本高

D.激勵機制效力減弱

E.易產生官僚內耗現象

【答案】：B|D|E

【解析】：

企業(yè)的弱勢主要體現在以下四個方面：①信息傳遞易缺失；②監(jiān)督成

本增加；③激勵機制效力減弱；④官僚內耗現象產生。

2.該實驗的實驗變數效果為（）箱。［2013年真題］

A.200

B.400

C.500

D.700

【答案】：C

【解析】：

控制組與實驗組對比實驗中，實驗變數效果的計算公式為：實驗變數

效果=實驗組變動結果■控制組變動結果=(1700-1000)-(1200

-1000)=500(箱)。

3.一般企業(yè)的生產過程基本上是由()組成。

A.生產技術準備過程

B.基本生產過程

C.輔助生產過程

D.生產服務過程

E.生產銷售過程

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

不同企業(yè)由于技術設備條件、專業(yè)化協作水平以及企業(yè)生產的性質和

特點不同，生產過程構成有著一定的差別，而且隨著企業(yè)自身生產發(fā)

展也會發(fā)生變化。一般企業(yè)的生產過程基本上是由生產技術準備過

程、基本生產過程、輔助生產過程和生產服務過程組成。

4.在一定生產技術組織條件下，單臺設備單位時間的產量標準稱為

()o[2013年真題]

A.設備設計定額

B.設備利用定額

C.設備維修定額

D.設備壽命定額

【答案】：B

【解析】：

設備定額可分為設備利用定額和設備維修定額。設備利用定額是指在

一定的生產技術組織條件下，單臺設備在單位時間的產量標準。設備

維修定額是指為了編制設備修理計劃而制訂的有關標準。

5.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是（）o

A.部門專業(yè)化

B.產品專業(yè)化

C.零部件專業(yè)化

D.工藝專業(yè)化

【答案】：A

【解：

按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化；

第二種是產品專業(yè)化，即以完整的最終產品為對象的專業(yè)化；第三種

是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化，即專門進行產品或零部件加

工和操作的專業(yè)化；第五種是生產服務專業(yè)化，即處于直接生產過程

之外的，但又為生產過程服務的那些職能的專業(yè)化，即“生產后勤服

務”。

6.自行車生產企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產過程空間組織形

式是（）o[2013年真題]

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.混合式布置

D.對象專業(yè)化布置

【答案】：D

【解析】：

對象專業(yè)化布置就是以產品（或零件、部件）為對象來設置生產單位。

在對象專業(yè)化的生產單位中，集中了為生產某種產品所需要的各種設

備和各工種的工人，對同類產品進行不同的工藝加工。在這里，加工

對象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。在對象專業(yè)化的生產單

位里，基本上能獨立完成某幾種產品（或零部件）的全部或大部分工

藝過程，所以，這種車間又稱封閉式車間（或封閉式工段）。這種按

照某種產品的加工路線或加工順序來布置設施，常常稱為生產線。

7.2017年是凱特服飾公司為迎接該公司成立20周年，企業(yè)根據《安

全生產法》對其新產品質量及安全生產方面進行全面提高，使得企業(yè)

能在服裝行業(yè)有更好地發(fā)展。

根據以上資料?，回答下列問題：

⑴安全生產管理的內容包括（）o

A.安全生產管理機構

B.安全生產管理規(guī)章制度

C.安全生產策劃

D.安全宣傳教育

【答案】：A|B|C

【解析】：

安全生產管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設

備設施、物料、環(huán)境、財務、信息等各個方面。安全生產管理的內容

包括:①安全生產管理機構和安全生產管理人員；②安全生產責任制;

③安全生產管理規(guī)章制度；④安全生產策劃；⑤安全培訓教育；⑥安

全生產檔案等。

⑵凱特服飾新產品在質量方面應具備（）特性。

A.準確性

B.廣義性

C.時效性

D.相對性

【答案】:B|C|D

【解析】：

質量是指一組固有特性滿足要求的程度。從質量的概念中可以看出：

質量的內涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客

及其他相關方要求的能力。質量方面的特性包括：①經濟性；②廣義

性；③時效性；④相對性。

⑶安全生產的特點有（）。

A.預防性

B.安全性

C.長期性

D.群眾性

【答案】:A|C|D

【解析】：

安全生產的特點包括以下幾點：①預防性。要把安全生產工作做在事

故發(fā)生之前，居安思危，盡早發(fā)現苗頭，及時處理，可以減少或消除

損失。②長期性。只要生產工作進行，就有不安全因素產生，生產不

停，安全生產工作必須常抓不懈。③科學性。安全生產是有一定規(guī)律

的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中，要學習安全生產科學知識，科學

把握安全生產規(guī)律，運用科學手段、工具去預防、發(fā)現、制止和處理

安全生產問題。④群眾性。安全生產涉及廣大群眾的利益，所以必須

發(fā)動和依靠群眾去做工作。

⑷下列屬于新產品開發(fā)戰(zhàn)略類型的是（）o

A.進攻戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.創(chuàng)新戰(zhàn)略

D.保持地位戰(zhàn)略

【答案】：A|B|D

【解析】：

新產品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內容是確定企業(yè)新產品開發(fā)的領域、新產品開

發(fā)的目標、達到目標的途徑和方法。這些內容的不同組合方式，便形

成了不同的新產品開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據自己的具體情況加以選

擇，即可構造出適合本企業(yè)的新產品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，根據對資

源的要求和承擔風險程度的不同，比較典型的新產品開發(fā)戰(zhàn)略有四

種：①進攻戰(zhàn)略；②緊隨戰(zhàn)略；③保持地位戰(zhàn)略；④冒險戰(zhàn)略。

⑸根據規(guī)定，關于生產經營單位的法律責任，發(fā)生一般事故的，應當

處以萬元以上萬元以下的罰款。（）

A.20；50

B.50；100

C.100；500

D.500；1000

【答案】：A

【解析】：

發(fā)生生產安全事故，對負有責任的生產經營單位除要求其依法承擔相

應的賠償等責任外，由安全生產監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰

款：①發(fā)生一般事故的，處20萬元以上50萬元以下的罰款。②發(fā)生

較大事故的，處50萬元以上100萬元以下的罰款。③發(fā)生重大事故

的，處100萬元以上500萬元以下的罰款。④發(fā)生特別重大事故的，

處500萬元以上1000萬元以下的罰款；情節(jié)特別嚴重的，處1000

萬元以上2000萬元以下的罰款。

8.下列各項屬于工商企業(yè)基本特征的有（）o

A.擁有一定的資源

B.是一個經濟組織

C.自主經營、自負盈虧

D.作為法人，具有法定的權利和義務

E.經營范圍不可變動

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產、流通和服務等滿足社會需要的

經濟活動，實行自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實

體和市場競爭主體。這一概念的含義有：①企業(yè)必須擁有一定的資源;

②企業(yè)是獨立的經濟實體；③企業(yè)是能夠自主經營、自負盈虧的完整

的經濟組織；④企業(yè)必須承擔相應的社會責任；⑤企業(yè)是一個獨立的

民事主體，依法享有民事權利并承擔相應民事義務，能以自己的名義

進行民事活動。

9.在計量管理中，對尺、衡器、電度表等計量器具的管理稱為（）o

A.商業(yè)計量管理

B.工業(yè)計量管理

C.行政計量管理

D.法制計量管理

【答案】：D

【解析】：

計量管理包括：①工業(yè)計量管理，是以產品為核心的單位計量管理，

又可分為生產組織管理、質量技術管理和綜合協調管理等；②商業(yè)計

量管理，是以商品為核心的單位計量管理，也就是市場的計量管理；

③法制計量管理，是對尺、衡器、電度表等關系到國計民生利益的單

位量的管理。

10.市場和企業(yè)是兩種不同的組織生產方式，都存在一定的費用，市

場發(fā)生的是費用，企業(yè)發(fā)生的是費用。（）

A.交易；組織

B.組織；管理

C.交易管理；組織

D.交易；組織管理

【答案】：D

【解析】：

市場和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產組織方式，市場是通過協議

買賣的方式來實現資源配置和組織生產，企業(yè)是通過內部管理的方式

來實現資源調配和組織生產。市場和企業(yè)都必然會產生一定的費用，

市場發(fā)生的是交易費用，企業(yè)發(fā)生的是組織管理費用。

1L實施全面質量管理所遵循的“五步法”包含的內容是（）。

A.決策、準備、開始、擴展、綜合

B.準備、開始、計劃、擴展、綜合

C.計?劃、決策、擴展、準備、開始

D.計劃、準備、決策、開始、擴展

【答案】：A

【解：

在具體實施全面質量管理時，可以遵循“五步法”進行。這五步分別

是：①決策，即一個決定做還是不做的過程；②準備，一旦作出決策

后，企業(yè)就應該開始準備；③開始，是全面質量管理具體的實施階段;

④擴展，在試點取得成功的情況下，企業(yè)向所有部門和團隊擴展；⑤

綜合，在經過試點和擴展之后，企業(yè)就基本具備了實施全面質量管理

的能力。

12.張某高校應屆畢業(yè)后進入某公司工作，渴望領導重用自己，希望

得到實現自我價值的機會，這表明張某正處于（）。

A.職業(yè)探索期

B.立業(yè)與發(fā)展階段

C.職業(yè)生涯中期

D.職業(yè)生涯后期

【答案】：A

【解析】：

職業(yè)探索期階段始于青年剛涉足工作到25歲左右的時間里。張某應

屆畢業(yè)年齡在這一階段，而且他剛進入職場，渴望領導重用自己，得

到自我價值實現的機會，這些特征都符合職業(yè)探索期員工的特點。

13.在企業(yè)組織結構形式中，直線職能制又稱為（）。

A.目標規(guī)劃管理制

B.聯邦分權制

C.生產區(qū)域管理制

D.單線制

【答案】：C

【解析】：

直線職能制又稱生產區(qū)域管理制，它的特點是以直線制為基礎，在各

級行政領導者之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該

級領導人的參謀部門，是企業(yè)管理機構的基本組織形式。

.在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是（

14）o

A.制定招聘決策

B.發(fā)布招聘信息

C.選擇招聘渠道

D.制訂招聘計劃

【答案】：D

【解析】：

員工招聘是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的基礎，要做好員工招聘工

作。企業(yè)員工招聘的一般程序是：①制訂招聘計劃；②制定招聘決策;

③選擇招聘渠道；④選擇招聘方法；⑤發(fā)布招聘信息；⑥收集求職資

料；⑦確定錄用人員。

.下列調查方式中不適合代填式問卷采用的是（

15）0

A.郵寄調查法

B.面談訪問法

C.焦點小組訪談法

D.電話訪問法

【答案】：A

【解析】：

根據市場調查中填答方式的不同，調查問卷可以劃分為自填式問卷和

代填式問卷。自填式問卷是由調查者將問卷交到被調查者手中，由被

調查者自己填寫的問卷，適用于面談訪問法、郵寄調查法和網絡調查

法。代填式問卷是指向被調查者進行詢問，由調查人員根據被調查者

的回答代為填寫答案的問卷，適用于面談訪問法、焦點小組訪談法和

電話訪問法。

16.某水泥廠年產水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降

低成本，減少環(huán)境污染、降低消耗和穩(wěn)定產量，需要進行技術改造。

如果進行技術改造，需耗資8000萬元，技術改造完成后，每噸水泥

的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產量不穩(wěn)問題,

均能得到一定程度的解決，假設標準投資效益系數為0.3。

根據以上資料，回答下列問題:

⑴該水泥廠進行技術改造后，年經濟效益可達()萬元。

A.2200

B.2510

C.2600

D.3000

【答案】：C

【解析】：

只提高技術裝備水平而其產量規(guī)?；静蛔兊募夹g改造方案，其經濟

效益計算公式為：E=Q1(C0-C1)-E0K總，式中，E為技術改造

的年度經濟效益；Q1為技術改造后的年產品產量(Ql=Q0)；CO,

Cl分別為技術改造前、后的產品單位成本；K總為技術改造的總投資;

E0為標準投資效益系數。本題中，經濟效益為：100X(900-850)

-0.3X8000=2600（萬元）。

⑵該水泥廠進行技術改造項目的技術可行性分析,分析的核心是（）。

A.技術是否適用

B.獲取技術的成本是否最低

C.技術是否最先進

D.獲取技術的難度是否最低

【答案】：A

【解析】：

技術是否適用是可行性分析的核心。技術可行性分析的核心是企業(yè)技

術改造的技術等級的選擇問題。

⑶下列不屬于技術改造內容的是（）。

A.設備更新改造

B.產品更新換代

C.零星固定資產的購置

D.購買新設備

【答案】：D

【解析】：

技術改造的內容有廣義和狹義之分。廣義的內容包括對企業(yè)進行整體

性改造和改建。狹義的內容是指局部的技術改造，主要包括以下內容:

①設備更新改造；②工藝改革；③產品更新換代；④廠房、生產性建

筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對粉塵、

噪聲的治理；⑥零星固定資產的購置。

17.在對企業(yè)技術改造方案進行優(yōu)化選擇時，考慮了資金時間價值的

動態(tài)評價方法是（）o

A.面值法

B,追加投資回收期法

C.ABC分析法

D.效益成本分析法

【答案】：D

【解析】：

效益成本分析法是通過計算和比較技術改造項目的各方案在整個壽

命期間內收益的現值與成本比率，以確定各技術改造方案排列的優(yōu)先

次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的

一種方法，用益本率指標反映。

18.在資源配置和生產組織過程中，與市場相比，企業(yè)的弱勢表現為

()。

A,進行有效控制的手段少

B.信息傳遞易缺失

C.交易成本高

D.激勵機制效力弱

E.易產生官僚內耗現象

【答案】：B|D|E

【解析】：

在資源配置和生產組織過程中，企業(yè)和市場相比較，企業(yè)的弱勢主要

表現在以下四個方面：①信息傳遞易缺失。主要原因有企業(yè)內部信息

傳遞的環(huán)節(jié)較多，信息接收者和處理者處理信息能力的有限性。②監(jiān)

督成本增加。企業(yè)內部下級員工通常是按照企業(yè)領導規(guī)定的獎懲追求

自身利益的最大化，而不是將企業(yè)整體利益和效率放在第一位，這就

要求企業(yè)制定有效的監(jiān)督機制，從而產生監(jiān)督成本。③激勵機制效力

減弱。在企業(yè)內部，很難設計出一種機制或制度，像市場機制一樣對

下級的工作效率作出富有激勵作用的衡量和評價。④官僚內耗現象產

生。主要原因有企業(yè)內部交易的非一次性和穩(wěn)定性、企業(yè)內部各級管

理人員之間為了自身利益而爭奪預算或投資，片面追求局部效益而不

斷地討價還價等。

19.作為一種新型的企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯盟受到現代企業(yè)的廣泛青

睞，其突出特征有（年真題]

）0[2011

A.具有高效的信息管理系統(tǒng)

B.組織成員形成共同的愿景

C.組織結構上的松散性

D.以比較優(yōu)勢作為合作基礎

E.追求結盟成員的互利性

【答案】：C|D|E

【解析】：

與傳統(tǒng)企業(yè)組織模式相比，戰(zhàn)略聯盟組織模式具有以下特征：①結盟

成員的雙贏性；②組織結構上的松散性；③比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯盟的基

礎；④有助于規(guī)模經濟效益的提高；⑤有助于降低投資風險。

20.自動線是一種先進的生產組織形式，它有利于（）。［2010年真題］

A.穩(wěn)定產品質量

B.提升產品市場份額

C.增強企業(yè)凝聚力

D.升級產品結構

【答案】：A

【解析】：

自動線是指在生產線和流水線的基礎上發(fā)展起來的，技術上更為先進

的一種生產組織形式。它是由自動化機器設備實現產品工藝加工的一

種生產組織形式，自動線具有降低工資成本、加速流動資金周轉、縮

短生產周期、穩(wěn)定產品質量等優(yōu)點。

21.下列產品中，其生產過程屬于連續(xù)生產的有（）。

A.純凈水

B.啤酒

C.機床

D.自行車

E.汽油

【答案】:A|B|E

【解：

企業(yè)的生產按連續(xù)程度可劃分為：①連續(xù)型生產是指連續(xù)的產品生

產，其工藝流程往往表現為用化學的而不是物理的或機械的方法，如

化肥、藥品等的生產。②離散型生產是單個項目的生產，輸入生產過

程的各種要素是間斷性地投入的。生產設備和運輸裝置必須適合多種

產品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲存，例如機床、汽

車等的生產。

22.借鑒市場經濟體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產品的成功

經驗，新產品開發(fā)科學程序中的第一環(huán)節(jié)應該是（）。

A.新產品創(chuàng)意構思

B.調查研究并提出新產品開發(fā)整體設想

C.新產品的設計與試制

D.構建新產品開發(fā)組織

【答案】：B

【解析】：

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，企業(yè)必須分析與研究在

社會主義市場經濟體制條件下新產品開發(fā)的科學程序。借鑒市場經濟

體制較完善的國家和地區(qū)企業(yè)開發(fā)新產品的成功經驗，新產品開發(fā)的

科學程序為：調查研究與提出新產品開發(fā)整體設想一新產品創(chuàng)意構思

一新產品創(chuàng)意構思的篩選一新產品開發(fā)決策一新產品的設計與試制

一新產品的鑒定與評價一市場試銷一投放市場。

.按對象專業(yè)化原則設置生產單位的優(yōu)點包括（

23）0

A.可以縮短產品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面

積的占用

B.可以減少產品的運輸時間和停放時間，縮短生產周期，減少生產中

在制品占用量和流動資金占用量

c.有利于按期、按質、按量、成套地完成生產任務，提高勞動生產率

和降低成本

D.有利于充分利用設備和生產面積

E.有利于對工藝進行專業(yè)化管理

【答案】：A|B|C

【解析】：

按對象專業(yè)化原則設置生產單位的優(yōu)點包括：①可以縮短產品加工路

線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用；②減少產品

的運輸時間和停放時間，縮短生產周期，減少生產中在制品占用量和

流動資金占用量；③減少車間之間的生產聯系，從而簡化并改進了計

劃管理與生產核算工作，有利于建立生產責任制，有利于制品管理、

質量管理；④有利于按期、按質、按量、成套地完成生產任務，提高

勞動生產率和降低成本；⑤有利于采用先進的生產組織形式。

24?平行移動方式的缺點包括（）。

A.生產周期長

B.對設備運轉不利

C.運輸次數多

D.組織生產比較復雜

E.一些工序在加工時，出現時干時停的現象

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產周期達

到最短。其缺點在于一些工序在加工時，出現時干時停的現象，對設

備運轉不利，同時運輸次數多，組織生產也比較復雜。

25.以加工和操作為對象的專業(yè)化屬于（）。

A.部門專業(yè)化

B.產品專業(yè)化

C.零部件專業(yè)化

D.工藝專業(yè)化

【答案】：D

【解析】：

按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)可分為：①部門專業(yè)化；

②產品專業(yè)化，即以完整的最終產品為對象的專業(yè)化；③零部件專業(yè)

化；④工藝專業(yè)化，即專門進行產品或零部件加工和操作的專業(yè)化；

⑤生產服務專業(yè)化，即處于直接生產過程之外的，但又為生產過程服

務的那些職能的專業(yè)化。

26.下列不屬于情景模擬法優(yōu)點的是（）。

A.生動直觀，富有感染力

B.有可操作性

C.置身其中

D.有利于培養(yǎng)團隊合作能力

【答案】：D

【解析】：

情景模擬法是指通過把培訓對象置于模擬的現實工作環(huán)境中，讓他們

依據模擬現實中的情景做出及時的反應，分析實際工作中可能出現的

各種問題，并解決問題，為進入實際工作崗位打下基礎的一種培訓方

法。情景模擬法的優(yōu)點是可以復制各種復雜情景，充分展示情節(jié)，生

動直觀，富有感染力，具有可操作性，容易使培訓對象置身其中，通

過以角色的身份運用相關知識解決模擬環(huán)境中的問題，有效訓練和提

高受訓人員分析和解決復雜問題的實際能力。情景模擬法需要事先精

心設計，做好充分準備。

27.“較強的進取精神和雄厚研發(fā)實力，將產品盡快投入市場”主要

是指（）。

A.進取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

A項，進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，

推動新產品開發(fā)，使新產品盡快投放市場的戰(zhàn)略。B項，緊隨戰(zhàn)略是

指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產品，而當市場上一出現新產品，就立即進

行仿制或尋找新產品的缺點而加以改進創(chuàng)新，以生產出功能、款式、

包裝等更好的產品。C項，保持地位戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有選擇地開發(fā)

一些風險較小，且不改變企業(yè)基本產品結構的新產品，以保持企業(yè)現

有的市場地位和競爭能力的新產品開發(fā)戰(zhàn)略。D項，冒險戰(zhàn)略是企業(yè)

傾注全力將大量資源投入新產品的開發(fā)，甚至不惜影響現有的生產經

營秩序，以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略。

28.與公司登記不同，非法人企業(yè)營業(yè)登記的登記事項中必須包括

()。

A.企業(yè)名稱

B.經營場所

C.經營范圍

D.隸屬關系

【答案】：D

【解析】：

在營業(yè)登記中，凡是反映企業(yè)經營活動的登記事項，如名稱、經營場

所、經營范圍等，都與企業(yè)法人的登記事項一致。不同的是在企業(yè)法

人登記事項中的法定代表人，在營業(yè)登記中是企業(yè)負責人；在企業(yè)法

人登記事項中的注冊資金(本)，在營業(yè)登記中是資金數額；在企業(yè)

法人登記中的企業(yè)住所，在營業(yè)登記中是企業(yè)地址。另外，營業(yè)登記

事項中還必須包括隸屬關系這一項，它是營業(yè)登記中的重要內容。

29.授權是一個過程，這一過程發(fā)生在()o

A.平級之間

B.上下級之間

C.直線與參謀之間

D.直線與代理之間

【答案】：B

【解：

授權是指上級委托給下級一定的權力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具

有相當的決策權和行動權。授權者對被授權者有指揮監(jiān)督權，被授權

者對授權者負有報告與完成任務的責任。

30.生產過程的主體是()。

A.勞動過程

B.勞動手段

C.勞動者

D.勞動力

【答案】：A

【解析】：

生產過程一般包括勞動過程和自然過程。勞動過程是勞動者利用勞動

手段（設備和工具）作用于勞動對象（產品、零件、部件、半成品、

毛坯和原料），使之成為產品的全部過程。勞動過程是生產過程的主

體，是人們?yōu)樯鐣a所需要的產品而進行的有目的的活動，是勞動

力、勞動對象和勞動手段結合的過程。

31.自動線是一種先進的生產組織形式，它有利于（）。

A.穩(wěn)定產品質量

B.提升產品市場份額

C.增強企業(yè)凝聚力

D.升級產品結構

【答案】：A

【解析】：

自動線是指在生產線和流水生產線的基礎上發(fā)展起來的，技術上更為

先進的一種生產組織形式。它是由自動化機器設備實現產品工藝加工

的一種生產組織形式，具有降低工資成本、加速流動資金周轉、縮短

生產周期、穩(wěn)定產品質量等優(yōu)點。

32.調整勞動組織屬于生產過程的（）。

A.生產技術準備過程

B.基本生產過程

C.輔助生產過程

D.生產服務過程

【答案】：A

【解析】：

生產技術準備過程是指產品在投入生產前所進行的一系列各種生產

技術準備工作。如產品設計、工藝設計、工藝裝備的設計、標準化工

作、定額工作、調整勞動組織和設備布置等。

33.在生產過程中處于核心地位的是（）o

A.生產技術準備過程

B.基本生產過程

C.輔助生產過程

D.生產服務過程

【答案】：B

【解析】：

一般企業(yè)的生產過程基本上是由生產技術準備過程、基本生產過程、

輔助生產過程、生產服務過程等組成?；旧a過程是核心，生產技

術準備過程是重要的前提，輔助生產過程和生產服務過程為基本生產

過程服務，并且為更好地實現基本生產過程創(chuàng)造條件。

.從產權的組織形式來看，企業(yè)的類型包括（

34）o

A.單個業(yè)主制企業(yè)

B.經濟聯合體

C.股份制企業(yè)

D.合伙制企業(yè)

E.公司制企業(yè)

【答案】:A|D|E

【解析】：

產權是指財產（所有權）在市場交易中所體現的支配權。按企業(yè)產權

的組織形式劃分，實際上是按資產組織形式和所承擔的法律責任予以

分類，根據此種分類方法可把企業(yè)分為：①單個業(yè)主制企業(yè)；②合伙

制企業(yè)；③公司制企業(yè)。

35.通過計算和比較技術改選項目的各方案在整個壽命周期內收益的

現值與成本的比率，而進行決策的方法是（）。

A.效益成本分析法

B,盈虧平衡點法

C.投資回收期法

D.追加投資回收期法

【答案】：A

【解析】：

效益成本分析法是通過計算和比較技術改造項目的各方案在整個壽

命期間內收益的現值與成本比率，以確定各技術改造方案排列的優(yōu)先

次序和取舍的方法。

36.關于市場預測誤差的說法，正確的是（）。

A.無論選擇何種預測方法，市場預測誤差均相同

B.相對誤差是絕對誤差與預測值的比值

C.絕對誤差越大，預測的準確性越高

D.抽樣失真可能導致市場預測誤差的產生

【答案】：D

【解析】：

根據預測的目標以及各種預測方法的適用條件和性能，選擇出合適的

預測方法。預測方法的選用是否恰當，將直接影響到預測的精確性和

可靠性。調查資料的準確程度直接影響市場預測結果的精確度。觀測

失真、抽樣失真、計算誤差、時滯誤差等因素均會影響調查資料的精

確程度。市場預測誤差測量的絕對誤差是預測值偏離真實值的絕對大

小，因此它的單位與預測值的單位相同。針對同一市場數據真實值的

預測中，絕對誤差越小，說明預測值偏離真實值的程度越小，預測越

準確。市場預測誤差測量的相對誤差是絕對誤差與真實值的比值。相

對誤差是量綱為1的量，是一個百分數。一般來說，相對誤差越小，

預測的準確程度越高，相對誤差比絕對誤差更能反映預測的可信程

度。

37.某企業(yè)期望對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進行積

極引導和塑造，則其應實施（）。

A.技術方法變革

B.服務對象變革

C.組織結構變革

D.文化變革

【答案】：D

【解析】：

文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為

和能力等方面所進行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這

種變化完全是精神方面的，而非技術、結構或產品等物質方面的。

38.聯結若干獨立企業(yè)法人形成企業(yè)集團的紐帶是（）。

A.產品

B.資產

C.技術

D.政府

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)集團是在經濟聯合的基礎上組建起來的、具有較緊密聯系的企業(yè)

群體組織，它是以資產為紐帶聯結起來的若干獨立企業(yè)法人所組成的

集合體，是獨立核算企業(yè)的復合型組織。

39.企業(yè)經營發(fā)展的類型主要有（）。

A.守業(yè)型

B.擴張型

C.集權型

D.分權型

E.守業(yè)與擴張相宜型

【答案】:A|B|E

【解析】：

企業(yè)經營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴張型、守業(yè)與擴張相宜型三種。守業(yè)

型企業(yè)普遍有集權與分權相結合的組織結構；擴張型戰(zhàn)略的組織要求

以集權為主，同時容納一定程度的分權；守業(yè)和擴張相宜型戰(zhàn)略是居

守業(yè)型和擴張型之間的戰(zhàn)略。

.有限責任公司對公司債務承擔責任的界限是（

40）0

A.全體股東出資額

B.公司全部固定資產

C.全部法人財產

D.公司注冊資本

【答案】：C

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定有限責任公司需由2?50人共同出資，股份有限

公司需由5人以上共同出資，國有獨資的有限責任公司屬于一種特

例；公司具有法人資格，以其全部法人財產對公司債務承擔責任，股

東以其出資額為限對公司承擔責任。

41.關于產品質量監(jiān)督檢查制度的說法，錯誤的是()。

A.檢驗部門可向被檢查人收取適當的檢驗費用

B.監(jiān)督抽查工作可以由國務院產品質量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織

C.檢驗抽取樣本數量不超過檢驗的合理需要

D.國家監(jiān)督抽查的產品，地方不得另行重復抽查

【答案】：A

【解析】：

A項，檢驗抽取樣品的數量不得超過檢驗的合理需要，并不得向被檢

查人收取檢驗費用，監(jiān)督抽查所需檢驗費用按照國務院規(guī)定列支。

42.國內某中等規(guī)模的以承攬咨詢項目為主的咨詢公司，為了提升公

司適應多變競爭環(huán)境的機動性和靈活性，宜采取的組織結構形式是

()。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.直線職能制

【答案】：C

【解析】：

矩陣制又稱目標規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其優(yōu)

點是：打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領導的管理原則，從而加強了

管理部門之間的縱向和橫向聯系，有利于各職能部門之間的配合，及

時溝通信息，共同決策，提高了工作效率；把不同部門的專業(yè)人員組

織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員

的團隊效能，提高技術水平和管理水平；把完成某項任務所需的各種

專業(yè)知識和經驗集中起來，加速完成某一特定項目，從而提高管理組

織的機動性和靈活性。這種組織形式適用于生產經營復雜多變的企

業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目。

43.有限責任公司的股東以其（）為限對公司承擔責任。

A.全部資產數額

B.全部流動資產數額

C.對公司的出資額

D.持有公司股票的市值

【答案】：C

【解析】：

有限公司是具有代表性的公司制企業(yè)，其組織形式包括：①有限責任

公司；②股份有限公司。這兩種組織形式的共同特點是都承擔有限責

任，但又各具特點。其中，有限責任公司的股東對公司債務只就出資

額負責，且其股份無需全體股東同意就可以轉讓。

44.一批零件需要在最短時間生產完工，若只考慮工序間零件移動方

式的影響，應采用（）o

A.平行移動方式

B.順序移動方式

C.平行順序移動方式

D.隨機移動方式

【答案】：A

【解析】：

零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動

方式和平行順序移動方式。其中，平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利

用平行作業(yè)的可能，使生產周期達到最短；缺點是一些工序在加工時,

出現時干時停的現象，對設備運轉不利，同時運輸次數多，組織生產

比較麻煩。順序移動方式的優(yōu)點是組織生產較簡單，設備在加工零件

時不出現停頓，工序間搬運次數少；其缺點是生產周期長。平行順序

移動方式的優(yōu)點是生產周期較短，每道工序在加工一批零件時不發(fā)生

停頓現象，使設備能連續(xù)、正常運轉；缺點是運輸次數較多，組織生

產也比較復雜。

45.關于企業(yè)管理的性質，下列說法錯誤的是（）o

A.企業(yè)管理具有自然屬性和社會屬性兩重性

B.企業(yè)管理的自然屬性，是社會化大生產的必要條件

C.企業(yè)管理的社會屬性，主要取決于社會生產關系的性質

D.企業(yè)管理的社會屬性發(fā)揮著合理組織生產力的作月

【答案】：D

【解析】：

D項，企業(yè)管理的自然屬性，是社會化大生產的必要條件，是社會生

產過程的一般要求，發(fā)揮著合理組織生產力的作用。

46.()適用于體積大、重量也很大、難于移動的產品生產過程。

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.對象專業(yè)化布置

D.混合式布置

【答案】：A

【解析】：

固定布置是指將加工對象如產品、零部件的位置固定不變，而人員、

設備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設施布置方式。

這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動的產品，如重型

機床、船舶、飛機、機車、鍋爐、發(fā)電機組等。

47.清掃活動的要點包括()o

A.自己使用的物品，要自己清掃

B.物品、工作環(huán)境要清潔，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污

染源

C.對設備的清掃要著眼于對設備的維修保養(yǎng)

D.清掃設備要同時做好潤滑工作

E.清掃設備同設備的日常檢查結合起來

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

清掃活動的要點為：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清

掃而不是依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼于

對設備的維修保養(yǎng)。清掃設備同設備的日常檢查結合起來，清掃設備

要同時做好設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善，

所以當清掃地面發(fā)現有飛屑和油水泄漏時，查明原因并采取措施加以

改進。

48.某企業(yè)對出納崗位進行工作分析，請所有出納員按時間順序記錄

其在一個月內所從事的各項工作活動以及所耗費的時間等細節(jié)，該企

業(yè)采用的這種工作分析方法是（）o

A.工作日志法

B.觀察法

C.面談法

D.問卷法

【答案】：A

【解析】：

工作日志法是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內

所從事的各項工作活動或任務以及所耗費的時間等各種細節(jié)，由此來

了解員工實際工作的內容、責任、權力、人際關系及工作負荷。

49.縱觀企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)真正形成的標志是（）o[2011年真題]

A.現代企業(yè)制度的產生

B.工廠制度的建立

C.商品經濟的產生

D.國家的產生

【答案】：B

【解析】：

工廠生產時期工場手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)所代替。機器的出現是工業(yè)

革命的起點，工業(yè)革命又推動了機器的運用。19世紀30年代至40

年代，西方各國相繼進入工業(yè)革命時期，實現了大機器生產，工場手

工業(yè)逐步發(fā)展到工廠制度。工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛

躍，它標志著企業(yè)的真正形成。

50.某企業(yè)從銷售人員中選擇一人擔任銷售部經理，該企業(yè)采用的招

聘方法是（）o

A.晉升

B.職位轉換

C.職位輪換

D.工作擴大

【答案】：A

【解析】：

內部招聘是指當企業(yè)出現職位空缺時，從企業(yè)內部正在任職的員工中

搜尋合格人員填補職位空缺的一種方法。企業(yè)員工內部招聘的形式主

要有：①晉升，是指企業(yè)中高一級職位出現空缺時，從企業(yè)內部挑選

較為適宜的人員補充職位空缺，挑選的人員一般是從一個較低職位晉

升到一個較高的職位。在一些企業(yè)中實行的管理人員的接續(xù)計劃就是

一種典型的晉升形式。②職位轉換，是指當企業(yè)中比較重要的職位出

現空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人

員填補空缺職位的一種方法。

51.下列勞動合同條款中，屬于法定條款的有（）o

A.勞動合同期限條款

B.勞動報酬條款

C.社會保險條款

D.試用期條款

E.福利待遇條款

【答案】：A|B|C

【解析】：

《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)和勞動者雙方當事人簽訂勞動合同必須具

備的條款主要有：①用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負

責人；②勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號

碼；③勞動合同期限；④工作內容和工作地點；⑤工作時間和休息休

假；⑥勞動報酬；⑦社會保險；⑧勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防

護；⑨法律、法規(guī)規(guī)定應當納入勞動合同的其他事項。

52.下列費用中，計入管理費用的有（）。

A.銷售人員工資

B.存貨跌價準備

C.工會經費

D.廣告費

E.利息支出

【答案】：B|C

【解析】：

管理費用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產經營所發(fā)生的各

項費用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經營管理中發(fā)生

的，或者應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工薪酬

費用、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、

工會經費、社會保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、

咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花

稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、

研究與開發(fā)費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應計入營業(yè)外支出

的存貨損失）、計提的壞賬準備和存貨跌價準備等。

53.某公司實施某項技術改造項目，預計需要新投資4000萬元，拆除

舊廠房設備將損失200萬元，若這些廠房設備的殘值為30萬元，則

該項目的總投資為（）萬元。

A.3780

B.3830

C.4170

D.4230

【答案】：C

【解析】：

技術改造項目進行經濟可行性分析時，項目的總投資的計算公式為：

K總水新+K損?K利。式中，K總為技術改造的總投資；K新為因技術

改造而新追加的投資額；K損為技術改造中拆除的舊設備、舊設施等

所造成的損失金額；K利為拆除固定資產回收利用的價值。本題中，

項目的總投資K總二K新+K損-K利=4000+200-30=4170（萬元）。

.在工作分析的準備階段應進行的工作包括（

54）o

A.確定工作分析目的

B.制訂工作分析計劃

C.組建工作分析小