2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（七篇）

第3頁共3頁2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例本評估體系特指銷售專員崗位，所有相關(guān)人員均需遵循此滾動考核機制。1.工齡計算入職首月工齡計為0，次月為1，第三月為2，第四月為3，依此類推。2.工齡與職責(zé)工齡為0時，月度任務(wù)為____萬；工齡達(dá)2時，任務(wù)調(diào)整為____萬；2至4個月期間，任務(wù)為____萬；5至8個月，每月任務(wù)為____萬；9至12個月，每月任務(wù)為____萬。3.轉(zhuǎn)正與考核工齡在0至1月之間的員工，試用期兩個月內(nèi)總?cè)蝿?wù)為____萬。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。正式考核自工齡2月開始，依次為2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12的滾動考核。例如，工齡2至4月期間，需完成____萬的任務(wù)，若工齡2月未達(dá)標(biāo)，3月完成____萬，4月仍不達(dá)標(biāo)，將面臨淘汰。同理，若2至4月需完成____萬，3月未達(dá)標(biāo)，4月需完成____萬，否則淘汰。在每個考核周期內(nèi)，允許有一次未達(dá)標(biāo)，兩次未達(dá)標(biāo)則淘汰。以確保完成任務(wù)，例如，工齡2至4月需完成____萬，2月未達(dá)標(biāo)，3月完成____萬，4月完成____萬，可繼續(xù)留任。但下一輪考核（4.5.6月）任務(wù)為____萬，若4月僅完成____萬，5月至6月需完成____萬。若6月完成____萬，7.8月任務(wù)壓力減小，僅需完成____萬。以此類推，直至工齡達(dá)到12月以上，任務(wù)將固定為每月____萬。每季度為一個固定階段，共需完成____萬，季度內(nèi)不得出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)。晉升機制：公司銷售部正處于快速發(fā)展期，期待培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。入職初期為初級銷售專員，表現(xiàn)出色者可晉升為高級銷售專員，持續(xù)優(yōu)秀者將有機會成為銷售經(jīng)理，甚至銷售部經(jīng)理。晉升原則：公平、公正、公開。晉升條件如下：員工需在公司工作半年以上，晉升銷售主管需連續(xù)三個月業(yè)績超過____萬；晉升銷售經(jīng)理則需連續(xù)三個月業(yè)績超過____萬。具體競聘細(xì)則另行通知。日常管理：1.工作時間我們實行雙休制，工作五天休息兩天，周一至周五上班，周六、周日休息。工作日早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息1.5小時。2.遲到與曠工8:30為正式上班時間，8:25前需到崗，8:25后視為遲到。每月遲到三次以上（含三次）將視為曠工一次。遲到罰款標(biāo)準(zhǔn)如下：遲到5分鐘內(nèi)口頭警告，5-____分鐘罰款10元，10-____分鐘罰款20元，____分鐘以上罰款30元。一月內(nèi)遲到累計兩小時以上者，將被辭退。3.晨會與夕會每日早晨舉行晨會，所有員工必須參加。2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（二）泰熙家(重慶)門店員工晉升及薪酬調(diào)整考核制度第一條員工晉升的基本準(zhǔn)則與條件1.員工晉升需符合公司及部門的實際情況和發(fā)展需求。2.個人能力需達(dá)到公司及部門設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.晉升方向需與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持一致。4.通過營運部組織的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1.主管及以上級別員工的晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.主管級別以下員工的晉升由門店負(fù)責(zé)人初步考核，營運部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運總監(jiān)批準(zhǔn)。第三條晉升及薪酬調(diào)整管理流程1.員工晉升及薪酬調(diào)整申請1.1.門店負(fù)責(zé)人需對擬晉升員工的工作表現(xiàn)、技能等進(jìn)行日常評估，根據(jù)年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃及階段性需求，向營運部提交“員工晉升及薪酬調(diào)整申請表”。1.2.在營運部正式批準(zhǔn)前，員工的薪酬福利等維持原水平。1.3.申請加薪的員工必須為試用期滿一個月并已轉(zhuǎn)正的正式員工，且至少熟悉一個崗位，管理層員工除外。1.4.每月每位員工在同一家直營門店最多可申請____個崗位的加薪考核。1.5.營運部在每月____日前收集各店初試結(jié)果，對初試合格員工在____-____日進(jìn)行理論(____%)、實操(____%)、品質(zhì)(____%)三方面考核，總分達(dá)____分及以上且符合加薪標(biāo)準(zhǔn)。2.晉升考核評估工作2.1.基于尊重原則，營運部將充分尊重各門店的用人需求，全面評估晉升員工的素質(zhì)。3.員工晉升任命3.1.營運部根據(jù)審批意見編制人事加薪公告。3.2.公告方式包括門店內(nèi)部公告、營運部微信群發(fā)布及公司內(nèi)部公告欄公告。3.____.公司內(nèi)部公告欄公告。第四條注意事項1.門店需統(tǒng)一遵循以上要求進(jìn)行人員的加薪晉升操作。2.特殊情況需經(jīng)營運部報公司，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.所有晉升/晉級加薪人員必須通過營運部的評估才能正式任命。本制度自發(fā)布之日起生效，最終解釋權(quán)歸營運部所有。2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（三）泰熙家(重慶)門店員工晉升及薪酬調(diào)整考核制度第一條員工晉升的基本準(zhǔn)則與條件1.員工晉升需符合公司及部門的實際情況和發(fā)展需求。2.個人能力需達(dá)到公司及部門設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.晉升方向需與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持一致。4.通過營運部組織的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1.主管及以上級別員工的晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.主管級別以下員工的晉升由門店負(fù)責(zé)人初步考核，營運部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運總監(jiān)批準(zhǔn)。第三條晉升及薪酬調(diào)整管理流程1.員工晉升及薪酬調(diào)整申請1.1.門店負(fù)責(zé)人需對擬晉升員工的工作表現(xiàn)、技能等進(jìn)行日常評估，根據(jù)年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃及階段性需求，向營運部提交“員工晉升及薪酬調(diào)整申請表”。1.2.在營運部正式批準(zhǔn)前，員工的薪酬福利等維持原水平。1.3.申請加薪的員工必須為試用期滿一個月并已轉(zhuǎn)正的正式員工，且至少熟悉一個崗位，管理層員工除外。1.4.每月每位員工在同一家直營門店最多可申請____個崗位的加薪考核。1.5.營運部在每月____日前收集各店初試結(jié)果，對初試合格員工在____-____日進(jìn)行理論(____%)、實操(____%)、品質(zhì)(____%)三方面考核，總分達(dá)____分及以上且符合加薪標(biāo)準(zhǔn)。2.晉升考核評估工作2.1.基于尊重原則，營運部將充分尊重各門店的用人需求，全面評估晉升員工的素質(zhì)。3.員工晉升任命3.1.營運部根據(jù)審批意見編制人事加薪公告。3.2.公告方式包括門店內(nèi)部公告、營運部微信群發(fā)布及公司內(nèi)部公告欄公告。3.____.公司內(nèi)部公告欄公告。第四條注意事項1.門店需統(tǒng)一遵循以上要求進(jìn)行人員的加薪晉升操作。2.特殊情況需經(jīng)營運部報公司，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.所有晉升/晉級加薪人員必須通過營運部的評估才能正式任命。本制度自發(fā)布之日起生效，最終解釋權(quán)歸營運部所有。2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（四）本評估體系特指銷售專員崗位，所有相關(guān)人員均需遵循此滾動考核機制。1.工齡計算入職首月工齡計為0，次月為1，第三月為2，第四月為3，依此類推。2.工齡與職責(zé)工齡為0時，月度任務(wù)為____萬；工齡達(dá)2時，任務(wù)調(diào)整為____萬；2至4個月期間，任務(wù)為____萬；5至8個月，每月任務(wù)為____萬；9至12個月，每月任務(wù)為____萬。3.轉(zhuǎn)正與考核工齡在0至1月之間的員工，試用期兩個月內(nèi)總?cè)蝿?wù)為____萬。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。正式考核自工齡2月開始，依次為2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12的滾動考核。例如，工齡2至4月期間，需完成____萬的任務(wù)。若工齡2月未達(dá)標(biāo)，3月完成____萬，4月仍不達(dá)標(biāo)，將面臨淘汰。同理，若2至4月未完成____萬，工齡4月時完成____萬，員工可保留職位。然而，新一輪的考核（4.5.6月）任務(wù)為____萬，若4月僅完成____萬，5月和6月需完成____萬。若工齡6月完成____萬，6.7.8月的考核壓力將減輕，只需完成____萬。以此類推，直至工齡達(dá)到12個月以上，任務(wù)將固定為每月____萬。每季度為一個固定階段，每個階段目標(biāo)為____萬，期間不允許出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)情況。4.人員晉升公司銷售部在成長初期，熱切期待優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)。入職初期為初級銷售專員，具備優(yōu)秀能力者可晉升為高級銷售專員，甚至銷售經(jīng)理。晉升原則：公平、公正、公開。晉升條件如下：員工需在公司工作半年以上，晉升銷售主管需連續(xù)三個月業(yè)績超過____萬；晉升銷售經(jīng)理則需連續(xù)三個月業(yè)績超過____萬。具體競聘細(xì)則另行通知。5.日常管理1)工作時間：實行雙休制，周一至周五工作，周六、周日休息。工作日早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息1.5小時。2)遲到與曠工：8:25后視為遲到，每月遲到三次以上（含三次）視為曠工。遲到罰款標(biāo)準(zhǔn)如下：5分鐘內(nèi)口頭警告，5-____分鐘罰款10元，10-____分鐘罰款20元，____分鐘以上罰款30元。一月內(nèi)遲到累計兩小時以上者，將被辭退。曠工累計三天以上者，同樣予以辭退。3)晨會與夕會：每日早晨舉行晨會，所有員工必須參加。2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（五）1、成績構(gòu)成核驗成績的____%源自表4的考核，而表4的考核成績在總考核成績中占比為____%。2、考核構(gòu)成干部的全面考核由五大部分構(gòu)成，即表3【衛(wèi)生績效考核】、表4【遵守規(guī)章制度考核】、表5【干部綜合素質(zhì)考核】、表6【干部過失表】和表7【成本控制表】。各表格的詳細(xì)考核項目見各表格的具體內(nèi)容。其中，表3成績占總成績的____%，表4占____%，表5占____%，表6占____%，表7占____%。3、評分權(quán)重表1的評分權(quán)重分配為：員工自評占____%，部門主管評分占____%，分店店長評分占____%，總經(jīng)理評分占____%。表2的評分權(quán)重分配為：部門主管評分占____%，其他部門主管評分占____%，技術(shù)督導(dǎo)或分店店長評分占____%，總經(jīng)理評分占____%。表3和表4的得分完全基于員工自身數(shù)據(jù)表現(xiàn)。表5的評分權(quán)重為：員工自評占____%，部門員工評分占____%，分店店長評分占____%，總經(jīng)理評分占____%。表6和表7的得分完全取決于干部對部門的管理績效。二、考核方式1、月度表現(xiàn)考核本考核適用于正式員工，于每季度首月和次月的____號至____號進(jìn)行。員工月度考核：基于表1和表2的內(nèi)容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分干部月度考核：基于表5所有內(nèi)容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分本考核成績計入年度考核成績。2、試用期員工考核適用于入職1至____個月的員工，新員工入職滿第1、2、3個月均進(jìn)行考核。試用期內(nèi)考核：基于表1和表2理論試題。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分試用期滿考核：基于表1和表2的內(nèi)容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分不及格者可結(jié)束試用期或延長一個月（視具體情況）。3、季度表現(xiàn)考核在每季度最后一個月的____號至____號進(jìn)行。員工季度考核：基于表1、表2、表3、表4的內(nèi)容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分干部季度考核：基于表3、表4、表5、表6、表7的內(nèi)容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分4、年度考核年度員工考核成績由【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值總和決定，總分值為____分。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分年度干部考核成績同樣由【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值總和決定，總分值為____分。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分5、晉職考核適用于職位晉升的考核，所有晉升均需經(jīng)過____個月的“職務(wù)代理”階段，每月進(jìn)行一次考核，取____次考核的平均成績，達(dá)到“尚好”標(biāo)準(zhǔn)即為通過。干部晉職考核：基于表5所有內(nèi)容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分6、晉級考核適用于職位加等的考核，根據(jù)考核成績和崗位工作能力，可一次性加一至五個職等。2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（六）晉升考核規(guī)定一、目標(biāo)：本制度旨在提升部門員工的個人素質(zhì)和技能，激發(fā)全體員工的主觀能動性和積極性，建立公正公平的競爭環(huán)境，規(guī)范員工的崗位調(diào)整、薪資增加和職務(wù)晉升的工作流程，以適應(yīng)部門業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求。二、適用對象：本規(guī)定適用于部門內(nèi)所有員工。三、晉升準(zhǔn)則：1.確保符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。2.堅持公平、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.以工作績效和工作能力為評估基礎(chǔ)，避免資歷主義。五、晉升方式：1.內(nèi)部崗位調(diào)動：(1)在三級部門內(nèi)部的abc崗位之間調(diào)整。(2)不同三級部門之間的崗位調(diào)動。2.薪資調(diào)整：公司在每年的____月和十二月，依據(jù)上一階段業(yè)績完成情況、當(dāng)前人工成本預(yù)算、薪酬體系以及員工的考核結(jié)果，決定員工的加薪事宜。3.職務(wù)晉升：同樣在每年的____月和十二月，公司會根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)決定員工的晉升機會。七、晉升程序：1.三級部門內(nèi)abc崗位調(diào)動需經(jīng)過考核，包括筆試和面試，通過者方可轉(zhuǎn)崗。2.三級部門間的調(diào)動需取得雙方主管的同意，填寫“崗位變動申請表”，并經(jīng)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.調(diào)崗前可設(shè)定試用期，如試用期間無法適應(yīng)新崗位或不服從管理，員工將被退回原崗位。4.一年內(nèi)，員工獎勵積分（扣除處分積分后）達(dá)到或超過____分，將優(yōu)先獲得加薪或晉升的資格。5.獲得部門月度優(yōu)秀評價的員工（如明星主管、優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎、奉獻(xiàn)獎），將優(yōu)先獲得加薪或晉升的機會。6.半年內(nèi)平均績效排名前____%的員工，將優(yōu)先獲得加薪或晉升的機會。7.員工晉升為主管，需在該崗位工作至少半年，具備高中及以上學(xué)歷，表現(xiàn)出突出的工作能力和較強的學(xué)習(xí)能力，專業(yè)技能提升迅速，具備持續(xù)培養(yǎng)的潛力。8.主管晉升為經(jīng)理級，需在公司工作滿一年，且在同一類型職能崗位工作滿半年以上，具有高中及以上學(xué)歷，展現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力。9.其他有顯著貢獻(xiàn)，經(jīng)管理層認(rèn)定可晉升或加薪的情況。10.自“記過”決定日起一年（____個自然月）內(nèi)，不得晉升職務(wù)或增加薪資，但允許崗位調(diào)動。2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（七）本評估體系特指銷售專員崗位，所有相關(guān)人員需遵循此滾動考核機制。1.工齡計算入職首月工齡計為0，第二月為1，第三月為2，第四月為3，以此類推。2.工齡與任務(wù)額度工齡處于____狀態(tài)時，月度任務(wù)為____萬；工齡為____，任務(wù)為____萬；工齡為____，任務(wù)為____萬；工齡為____，每月任務(wù)為____萬；工齡9至12月，月度任務(wù)為____萬。3.轉(zhuǎn)正與考核標(biāo)準(zhǔn)工齡在0至1月之間，試用期兩個月內(nèi)總?cè)蝿?wù)為____萬。正式考核自工齡2月開始。示例a：員工2至4月需完成的總?cè)蝿?wù)為____萬，若在工齡____月時未達(dá)標(biāo)，需在工齡____月時完成____萬，若在工齡____月時仍未達(dá)標(biāo)，將面臨淘汰。示例b：員工2至4月需完成的總?cè)蝿?wù)為____萬，若在工齡____月時未達(dá)標(biāo)，工齡____月時仍不達(dá)標(biāo)，即使在工齡____月時達(dá)到____萬，也將被淘汰。簡言之，滾動考核周期內(nèi)允許出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，兩次未達(dá)標(biāo)則淘汰。示例c：員工2至4月