2024年崗位交接班制度（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年崗位交接班制度第一章總則第一條為強(qiáng)化員工崗位交接班管理，確保交接班流程的清晰性和明確性，明確交接雙方的責(zé)任與權(quán)利，提升工作效率與責(zé)任感，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)行為，保障工作的連續(xù)性及責(zé)任的明確性，特制定本制度。第二條本制度適用于水冶廠各工作崗位，所有員工均須嚴(yán)格遵守本制度。第二章交接班內(nèi)容與程序第三條交接班內(nèi)容及要求交班人員在交接前必須對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作狀況、工具使用狀況及安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)行徹底檢查，并對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行詳盡的交接。1)設(shè)備運(yùn)行狀況的交接內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備的開停機(jī)時(shí)間、停機(jī)原因，若遇設(shè)備故障，則必須詳細(xì)說(shuō)明故障發(fā)生的時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其他注意事項(xiàng)。2)生產(chǎn)操作狀況的交接內(nèi)容主要包括：各工序產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)的記錄及準(zhǔn)確性。3)工具、用具的交接內(nèi)容主要包括：工具、用具的數(shù)量及完好狀況，工具損壞或遺失需詳細(xì)說(shuō)明原因。4)安全文明生產(chǎn)狀況的交接內(nèi)容主要包括：崗位安全隱患的排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)的清掃衛(wèi)生狀況。第四條接班內(nèi)容及要求接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)仔細(xì)聽取交班者的交接情況介紹，詳細(xì)查閱交接記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交接內(nèi)容，全面檢查各集液池及設(shè)備和生產(chǎn)狀況，若發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交接，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)或廠長(zhǎng)報(bào)告，待班組長(zhǎng)或廠長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。接班者同意后，必須在交接班記錄上簽字確認(rèn)，簽字后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。第五條交接班程序一、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作狀況、工具使用狀況及安全狀況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況。二、交班員工應(yīng)全面向接班人員介紹所檢查項(xiàng)目的情況，確保問(wèn)題交代清楚。三、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況并仔細(xì)與交接記錄核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)。四、交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”，五清：看清、講清、問(wèn)清、查清及點(diǎn)清；兩交接：即現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接。第六條有以下情況的不得交接班一、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要操作時(shí)，不得交接班。二、接班人飲酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳時(shí)，不得交接班。三、接班人員未到崗位時(shí)，不得交接班。四、崗位工具未點(diǎn)清，衛(wèi)生未清掃時(shí)，不得交接班。五、記錄不清楚、不清潔時(shí)，不得交接班。六、接班人不簽字時(shí)，不得交接班。2024年崗位交接班制度（二）一、目的為確保生產(chǎn)崗位在交接班后能夠維持安全生產(chǎn)，特此制定本制度。二、適用范圍本制度明確了公司生產(chǎn)崗位的交接班流程，涵蓋準(zhǔn)時(shí)接班、相互交接、交接檢查、交接要求以及交接記錄的填寫等環(huán)節(jié)。三、準(zhǔn)時(shí)接班接班人員需提前抵達(dá)崗位，確保有充足時(shí)間進(jìn)行初步檢查，通常要求提前10至15分鐘到達(dá)崗位。四、相互交接所有接班人員集合完畢后，由交班班長(zhǎng)與接班班長(zhǎng)以及各崗位的接班人員進(jìn)行相互交接。五、交接檢查1.在交接過(guò)程中，對(duì)于關(guān)鍵崗位、重要設(shè)備以及安全附件、操作控制儀表等，必須逐一詳細(xì)交代，不得遺漏。2.對(duì)于關(guān)鍵數(shù)據(jù)、重要工藝指標(biāo)，必須認(rèn)真進(jìn)行交接。3.對(duì)于重要的生產(chǎn)工具以及各類消防、防護(hù)器材，也需進(jìn)行交接。4.交接班時(shí)應(yīng)細(xì)致謹(jǐn)慎，確保所有應(yīng)觀察的事項(xiàng)得到觀察，應(yīng)聽取的信息得到聽取，應(yīng)觸摸的設(shè)備得到觸摸。六、堅(jiān)持“五交”和“五不交”1、五交(1)交接本班的生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及任務(wù)完成情況。(2)交接各種設(shè)備、儀表的運(yùn)行狀況以及設(shè)備、管道的異常情況。(3)交接存在的不安全因素及已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。(4)交接原始記錄的完整性以及崗位區(qū)域的清潔衛(wèi)生狀況。(5)交接上級(jí)的指令、要求以及需要注意的事故隱患。2、五不交(1)若生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況不明確，尤其是存在事故隱患時(shí)，不得進(jìn)行交接。(2)若原始記錄不清晰，不得進(jìn)行交接。(3)若工具不齊全，不得進(jìn)行交接。(4)若崗位衛(wèi)生狀況不佳，不得進(jìn)行交接。(5)若接班人員態(tài)度馬虎、不嚴(yán)格，不得進(jìn)行交接。七、嚴(yán)格手續(xù)，填寫交接班記錄交接班手續(xù)完成