公司創(chuàng)新管理制度

第第頁公司創(chuàng)新管理制度東莞市**有限公司創(chuàng)新管理制度為調(diào)動廣闊員工開展創(chuàng)新工作的樂觀性，營造創(chuàng)新環(huán)境，建立公司內(nèi)部創(chuàng)新機制，規(guī)范公司創(chuàng)新項目管理行為，特訂立本制度。第一章范圍及定義1、本方法適用于東莞市***有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。2、創(chuàng)新緊要指公司各部門全體員工為了解決問題、實現(xiàn)目標、提高效益，所開展的一切有價值的、能夠產(chǎn)生長期影響力的改進方案和創(chuàng)造活動，包含經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。⑴經(jīng)營創(chuàng)新，指公司所屬單位在經(jīng)營過程中開展的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、市場拓展，以及通過樂觀擴展業(yè)務范圍，創(chuàng)造新的業(yè)務市場模式。⑵技術創(chuàng)新，指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費用，改善工作環(huán)境、促進安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，提高資源綜合利用率等的技術手段和措施。包含但不限于：①新技術、新料子、新工藝、新設備的運用；②對現(xiàn)有設備、工藝、操作、工具的改進與優(yōu)化；③技術引進與引進設備、技術的改造、技術發(fā)明；④原材料子、工藝配方、產(chǎn)品的改進與優(yōu)化；⑤操作方法、掌控技術的改進與優(yōu)化；⑥具有推廣、運用價值的操作、設備檢修、維護、保養(yǎng)的實踐經(jīng)驗；⑦工藝過程、檢驗過程、機器配置的改善；⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低本錢的改善方法；⑨生產(chǎn)現(xiàn)場安全、員工勞動保護方法的改善；⑩其他技術創(chuàng)新工作⑶管理創(chuàng)新，指運用各種有利于公司提高科學管理水平和工作效率，降低公司管理和運營費用，提升員工素養(yǎng)與提升企業(yè)形象的、符合公司發(fā)展的、先進的組織管理模式、管理技術、管理方法和運行機制。包含但不限于：①管理模式、管理制度、運行機制的建議和改進；②現(xiàn)代管理技術、管理方法、管理手段改進和提升的提案；③業(yè)務流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的提案；④管理信息化建設和信息化成績運用；⑤企業(yè)文化實施方面的改進；⑥其他與公司管理有關的合理化建議。第二章創(chuàng)新管理考評的原則1、公平、公正、公開原則；2、動態(tài)管理原則。實行動態(tài)考評，一年一申報，一年一考評、嘉獎。3、分級評審的原則。個人或團體申報的創(chuàng)新項目先由所在單位參照公司組織機構(gòu)及評審程序完成初評，初評結(jié)束后由各單位依據(jù)評審結(jié)果和申報要求統(tǒng)一向公司提出申報。第三章創(chuàng)新管理的組織機構(gòu)1、公司成立創(chuàng)新管理項目評審小組，評審小構(gòu)成員由79名評委構(gòu)成，評委由公司高管、中層干部、相關部室成員以及從所屬單位臨時抽調(diào)的專家構(gòu)成。2、評審小構(gòu)成員的選定須經(jīng)總經(jīng)理批準，由公司綜合管理部負責日常工作。3、評審小組的工作職責：⑴創(chuàng)新制度的研究改進事項；⑵創(chuàng)新項目評審標準的研究改進事項；⑶對申報的創(chuàng)新項目進行審議、評分和監(jiān)督和最終確認；⑷總結(jié)、評估公司的創(chuàng)新管理工作。⑸對接受的合理化建議組織實施。第四章創(chuàng)新管理的考評程序1、公司全部創(chuàng)新項目一年評審一次。2、全部參加年度考評的創(chuàng)新項目須按規(guī)定的時間進行初審和申報。逾期提交的一律計入下一年度。一個創(chuàng)新項目只能申報經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的其中一項，不得交叉、疊加。3、公司指定綜合管理部為各類創(chuàng)新項目申報的接收和管理窗口。4、公司層面也可公布若干經(jīng)營管理和技術難題，向全公司征召創(chuàng)新提案。5、提交創(chuàng)新項目的個人或單位，應按要求填寫創(chuàng)新項目申報表（附表一），并同時供應書面文檔和電子文檔。6、綜合管理部專人對提交的申報經(jīng)初步分類整理后，組織評審小組進行評審，評審小組對創(chuàng)新項目依照不同類別的評審標準予以評分（附表二）。7、評審通過的創(chuàng)新項目，交由相關部門實施成效檢查，填具成績報告表（附表三）呈分管領導核定后，交由人力資源部。8、對于通過評審、經(jīng)過成效檢查和核定，驗收過關的創(chuàng)新項目，公司予以公示、推廣，并按考評嘉獎標準進行嘉獎。9、評審小組對下列項目不予評審：⑴上級布置正在改善或?qū)嵤┑捻椖?；⑵在正常工作程序和渠道上可以?zhí)行的；⑶公認的事實或正在改善的；⑷已被評審過、采用過或以前已經(jīng)存在的重復建議。第五章創(chuàng)新管理的考評標準評審小組對申報的創(chuàng)新項目進行綜合評分，實在考評標準見附表二、第六章創(chuàng)新項目的嘉獎、罰則1、評審小組采用綜合評分的方法對創(chuàng)新項目評定等級，創(chuàng)新項目經(jīng)驗收確認成績后按等級并綜合驗收看法進行嘉獎。2、項目驗收與申報內(nèi)容、評分結(jié)果全都的，按評定等級嘉獎；項目驗收未實現(xiàn)評定等級或與申報內(nèi)容不全都的，實行降級嘉獎或不予嘉獎處理。3、嘉獎方式：⑴對驗收通過的創(chuàng)新項目，由公司頒發(fā)創(chuàng)新榮譽證書，并按不同等級發(fā)放獎金。嘉獎等級及標準如下：嘉獎等級考評分數(shù)嘉獎標準一等獎90～100分100000元以上二等獎80～90分10000元～100000元三等獎70～80分5000元～10000元優(yōu)秀獎60～70分1000元～5000元鼓舞獎50～60分500元～1000元⑵依據(jù)公司經(jīng)營需要，認定為重點項目并對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重點影響的，可特別予以參加培訓考察的機會，基本費用由公司支出。⑶為鼓舞員工創(chuàng)新，對項目成績不顯著的，發(fā)給參加鼓舞獎。⑷對于成績突出的創(chuàng)新項目，除按以上標準進行嘉獎外，還視其情況予以通報稱贊、提薪、晉升等嘉獎；對于重點突破貢獻的且具備長期推廣性或復制性的創(chuàng)新，將用申報人的名字進行命名。⑸建言獻策、合理化建議經(jīng)評審、驗收通過后，可納入公司有關正式制度、標準當中。4、獲獎項目主體為單位或團體的，創(chuàng)新獎金原則上按貢獻大小進行調(diào)配，單位（部門）領導班子及成員調(diào)配比例不得超出獎金總額的50%。5、申報單位或個人供應虛假數(shù)據(jù)、料子、證明，或以其他不正當手段騙取創(chuàng)新獎者，予以通報批判；情節(jié)嚴重的，對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人予以行政處分。6、采取專利保護的技術課題攻關成績，在專利公告之前暫以技術保密的形式加以保護，任何人不得外泄，否則，依法追究有關人員的責任。第七章附件1、本管理方法由公司發(fā)展策劃部負責訂立、修訂。2、與本管理方法相關的制度自本制度實施之日起廢止。3、本管理方法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核通過后實施，修改時亦同。附表一：東莞市***有限公司創(chuàng)新項目申請表附表二：東莞市***有限公司創(chuàng)新項目申請表附表三：東莞市***有限公司創(chuàng)新項目成績驗收表東莞市***有限公司20**年4月23日附表一：東莞市***公司創(chuàng)新項目申請表項目名稱：類別：經(jīng)營創(chuàng)新技術創(chuàng)新管理創(chuàng)新項目申請人：所在單位：項目負責人：項目實施時間項目參加者：創(chuàng)新內(nèi)容（方案與措施）：可另附頁創(chuàng)新難點、要點：可另附頁創(chuàng)新效果、效益：可另附頁單位（部門）主管看法：備注：附表二：東莞市***有限公司創(chuàng)新項目評分表項目名稱：類別：經(jīng)營創(chuàng)新技術創(chuàng)新管理創(chuàng)新項目申請人：所在單位：項目負責人：項目實施時間評價指標權重評分備注先進水平國際先進水平15國內(nèi)先進水平10省級（行業(yè)）先進水平推廣應用范圍應用于全集團公司12應用于本單位/部門9應用于班組或個別崗位解決問題緊要性解決重點核心問題17解決緊要問題11解決一般或零星問題經(jīng)濟效益自應用起一年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益500萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應用中效果特別顯著40自應用起一年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益200萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應用中效果顯著30自應用起一年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益50萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應用中效果較顯著20自應用起一年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益10萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應用中有確定效果10社會效益特別顯著9顯著有確定社會效益難易與多而雜程度技術多而雜，難度大技術不多而雜，有確定難度技術容易模仿，難度一般合計評委簽名：*年*月*日附表三：東莞市***有限公司創(chuàng)新項目成績驗收表項目名稱：類別：經(jīng)營創(chuàng)新技術創(chuàng)新管理創(chuàng)新項目申請人：所在單位：項目負責人：驗收時間驗收單位：立項原因：創(chuàng)新點：緊要成績：效益：驗收單位看法：簽名：評審小組看法：公司領導看法：備注：篇2:創(chuàng)新管理培訓講稿創(chuàng)新管理培訓講課稿我們作為基層公司管理干部，每每在工作中遇到很多管理方面、人際關系等方面的一些困惑時，人需要不絕的連續(xù)學習，思想落后跟不上社會的發(fā)展，對企業(yè)的管理更是不適應的。我們不學習將被時代淘汰，被這個社會淘汰，今日我們緊要就是來談談如何做好創(chuàng)新管理工作通過培訓我們要明白創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個體依據(jù)確定目的和任務，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新奇、有價值的成績（精神的、社會的、物質(zhì)的）的認知和行為活動。創(chuàng)新的最緊要特點是新奇性和具有價值。1、新奇性。新奇性包含三個層次：（1）世界新奇性或肯定新奇性（2）局部新奇性（3）主觀新奇性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。2、具有價值。這個特點與新奇性緊密相關，世界新奇性的價值層次最高，局部新奇性次之，主觀新奇性更次之。創(chuàng)新管理對我們來說觸動比較大，也有一種茅塞頓開的感覺。頭一次理解了木桶原理，就是說一個木桶的容量大小取決于最小最*的那塊木板，運用到企業(yè)管理中，作為領導和管理者應當把職工的一切本領均衡的共同提高，否則，將減小凝集力及承當風險的本領。公司發(fā)展將變得緩慢或停止不前甚至倒退，也就是說員工的思維模式，決議企業(yè)的成敗。一個好的企業(yè)按慣性發(fā)展運行，只能是循規(guī)蹈矩，所以要搞好企業(yè)必需得創(chuàng)新，學習就是創(chuàng)造一種新的生活和思維方式。企業(yè)也應打破論資排輩，新人才略以本領脫穎而出。企業(yè)發(fā)展應靠組織，靠團隊精神。只有多付出，才略超出自我，敢于承當責任，一句話：出了問題我負責。通過培訓課，我們要對管理有充分的認得，管理必需以人為本，管理就是把自身的思想搬到別人的腦子里的人，作為管理者在企業(yè)管理中，應當充分利用你的下屬，因材施人，抓大放小，給下屬一個好的平臺、本領和價值，有符合要求的人才是企業(yè)生存的基礎和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德無才善用之，無德有才慎用之，無德無才棄用之。再者作為一個管理者必必需有好的心態(tài)，一個人當他變化對事物的看法時，事物和其他人物對他來說就會發(fā)生改換，假如一個人把他的思想指向光明就會很驚詫的發(fā)現(xiàn)，他的生活在變得光明，一個人所能夠得到的，正是他們自身思想的直接結(jié)果，有個奮勉向上的思想之后，一個人才略夠興起、征服，才略有所成就。假如他不能奮起他的思想，他就永久只能衰弱而憂愁，也就是說心態(tài)決議命運。一個人情緒的惡劣會破壞他自身身體的健康，一個經(jīng)理的惡劣情緒卻會破壞企業(yè)的健康，做為一名公司的管理者，我們要知道問題的緊要性，因此我們會在工作中樂觀除掉負面情緒，使之不干擾決策。我們在工作和生活中應當勇于應對曲折，成功富有的人生取決于應對曲折，被拒絕的越多，學習和成長的越多，越能夠成功。應對于曲折時，不要理睬短時間的小曲折，全部的曲折都是短時間的小曲折，中途而廢才是最大的曲折，打不死的磨難是一筆財富。對待問題的態(tài)度，影響解決問題的本領。正由于有了問題，所以別人才沒有達成，領導是解決問題的，在解決問題中長大，問題是成長的機會，是達成目標最好的教練。創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容是技術創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新管理，技術創(chuàng)新很難實現(xiàn)。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，要從總的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容：文化的創(chuàng)新、機制與制度的創(chuàng)新，管理技術與方法工具的創(chuàng)新，經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。不管什么工作，做完后都應提出存在的不足，引以借鑒，好的發(fā)揚，從而形成制度。下屬反應問題及建議應提出堵絕方案及改進措施，有時反問下屬有什么看法和建議，問題發(fā)生后，應先處理問題，把損失降到最低，而不是去推脫責任。對待錯誤好的方法是：分析原因、訂立措施、堵絕問題。不要輕易的去處理你的下屬，緊要應看當事人的態(tài)度區(qū)分有心和無意。創(chuàng)新要冒確定的風險，但不創(chuàng)新是一個企業(yè)最大的風險。企業(yè)的變革所面對的最深層次的變革是人與文化的變革，是管理機制與管理制度的變革，是內(nèi)在管理本領與核心競爭力的提升。所以企業(yè)家應保持創(chuàng)新精神，敢于承當風險，保持偏執(zhí)、執(zhí)著，才略是一個優(yōu)秀的領導者。我作為一個企業(yè)管理者，應當從方方面面把工作做好，這就引深到企業(yè)項目管理方面的問題。我們中國企業(yè)正進入GG開放高速發(fā)展期，建筑業(yè)日新月異，各種管理矛盾日溢突出，目前房地資產(chǎn)在國家的引導下，法制化、秩序化建設漸漸完善。建筑法、項目法人制、招投標法、招投標制、建設監(jiān)理制的建立奠定了我國與國際建筑市場接軌的基礎，工程建設項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司對擬建工程項目預先進行縝密細致的前期策劃和工程立項以后的認真計劃及規(guī)劃實施階段嚴格掌控，實現(xiàn)對工程建設全過程的掌控。項目組織是工程建設項目管理的緊要內(nèi)容。面對工程建設項目的長期性、多而雜性、高投資的特點，為實現(xiàn)工程建設項目的投資省、工期短、安全適應的目的，需要一個高效和強有力的組織。發(fā)展工程管理項目歸根結(jié)底要依靠項目管理人員。進行工程管理需要管理人才和專業(yè)技術人才。在企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略中要特別重視項目管理人才的開發(fā)，包含引進人才，培養(yǎng)人才和連續(xù)教育，從而強大項目管理人才隊伍。引進人才選擇人才進行培養(yǎng)和培訓，使之具備項目管理的知識和本領，包含從高校里吸納畢業(yè)學生；連續(xù)教育是指對現(xiàn)有項目管理人才進行再教育，增補新知識，提高項目管理本領。還要大力加強團隊建設，使項目管理人員構(gòu)成較高項目團隊，形成團隊機制，發(fā)揮組織力，搞好項目管理創(chuàng)新：項目創(chuàng)新管理方面的問題基本包含九個方面：1、范圍管理：依據(jù)項目的目的，界定項目所必需完成的工作范圍，并對它進行管理，包含立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認、范圍更改掌控，使目標更明確化。2、時間管理：給出項目活動的定義，布置和時間估量，訂立當年度計劃并進行有效的掌控。3、費用掌控：確保項目在預算范圍之內(nèi)的管理過程，包含資源和費用的規(guī)劃、費用預算和掌控。4、人力資源管理：確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包含組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。5、質(zhì)量管理：確保項目滿足客戶需要的質(zhì)量，緊要包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量掌控。6、溝通管理：確保項目相關信息能及時、準確地得各處理，包含溝通計劃的訂立、信息傳遞、過程實施報告和評估報告。7、風險管理：確保項目能夠及時成功實現(xiàn)，需要進行風險的識別。8、采購管理：確保項目所需要的外界資源得到滿足，包含采購計劃、詢價、資源選擇公司的管理和結(jié)束。9、綜合管理：確保項目各要素的協(xié)調(diào)工作，包含項目計劃的訂立和執(zhí)行、項目整體更改掌控。有了項目創(chuàng)新管理下一步就是執(zhí)行力的問題，作為一個決策者，應當聽大多數(shù)人的看法，同少數(shù)人商討，最終自身說了算。孟子說過：善政得民財，善教得民心。只有堅決的執(zhí)行才略讓戰(zhàn)略落地，只有標準的執(zhí)行力才略讓政策實施，只有嚴格執(zhí)行才略讓組織運行，只有敬重執(zhí)行才略讓文化扎根。這就談到最高執(zhí)行者及中層和一線執(zhí)行者的三件事：訂立戰(zhàn)略、選拔下屬、引導企業(yè)運營。而中層執(zhí)行者需要有解決問題的本領，換句話說，中層執(zhí)行者是司機也是旅客、教育者、培訓者、提拔者、教練員、啦啦隊長。而一線執(zhí)行者應當對細節(jié)更關注，包含現(xiàn)場本領、標準的理解、創(chuàng)新的理解，對客戶的意識，效率高處與低處的原則。有了以上的幾個方面的程序，關鍵要看戰(zhàn)略方面的問題，只有戰(zhàn)略目標的訂立，才略有執(zhí)行力和細節(jié)的問題。目標定下來了，才略漸漸落實到位。這就是說，正確的去做事和去做正確的事是兩個概念。去做正確的事是由于有了目標，而正確的去做事呢，是由于沒有戰(zhàn)略目標，去盲目的做，做到最終可能會離目標越來越遠，這就是選擇比努力更緊要。另外企業(yè)在管理過程的執(zhí)行力相當緊要，執(zhí)行力的核心要素有心態(tài)要素、流程要素、角色要素和工具要素。作為一個企業(yè)，作為一個團隊，我們更應當在執(zhí)行過程中連續(xù)的改善，使我們的執(zhí)行力能夠深入到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落?？偟膩碚f，通過培訓學習，對企業(yè)發(fā)展，包含人生觀方面都提高。我們集團在發(fā)展，而我們作為社會的一分子更應當不絕的學習，跟上社會的發(fā)展而不懈的努力，只有更加努力的學習才會讓人進步，跟上企業(yè)發(fā)展的步調(diào)!篇3:公司創(chuàng)新管理制度東莞市**有限公司創(chuàng)新管理制度為調(diào)動廣闊員工開展創(chuàng)新工作的樂觀性，營造創(chuàng)新環(huán)境，建立公司內(nèi)部創(chuàng)新機制，規(guī)范公司創(chuàng)新項目管理行為，特訂立本制度。第一章范圍及定義1、本方法適用于東莞市***有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。2、創(chuàng)新緊要指公司各部門全體員工為了解決問題、實現(xiàn)目標、提高效益，所開展的一切有價值的、能夠產(chǎn)生長期影響力的改進方案和創(chuàng)造活動，包含經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。⑴經(jīng)營創(chuàng)新，指公司所屬單位在經(jīng)營過程中開展的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、市場拓展，以及通過樂觀擴展業(yè)務范圍，創(chuàng)造新的業(yè)務市場模式。⑵技術創(chuàng)新，指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費用，改善工作環(huán)境、促進安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，提高資源綜合利用率等的技術手段和措施。包含但不限于：①新技術、新料子、新工藝、新設備的運用；②對現(xiàn)有設備、工藝、操作、工具的改進與優(yōu)化；③技術引進與引進設備、技術的改造、技術發(fā)明；④原材料子、工藝配方、產(chǎn)品的改進與優(yōu)化；⑤操作方法、掌控技術的改進與優(yōu)化；⑥具有推廣、運用價值的操作、設備檢修、維護、保養(yǎng)的實踐經(jīng)驗；⑦工藝過程、檢驗過程、機器配置的改善；⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低本錢的改善方法；⑨生產(chǎn)現(xiàn)場安全、員工勞動保護方法的改善；⑩其他技術創(chuàng)新工作⑶管理創(chuàng)新，指運用各種有利于公司提高科學管理水平和工作效率，降低公司管理和運營費用，提升員工素養(yǎng)與提升企業(yè)形象的、符合公司發(fā)展的、先進的組織管理模式、管理技術、管理方法和運行機制。包含但不限于：①管理模式、管理制度、運行機制的建議和改進；②現(xiàn)代管理技術、管理方法、管理手段改進和提升的提案；③業(yè)務流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的提案；④管理信息化建設和信息化成績運用；⑤企業(yè)文化實施方面的改進；⑥其他與公司管理有關的合理化建議。第二章創(chuàng)新管理考評的原則1、公平、公正、公開原則；2、動態(tài)管理原則。實行動態(tài)考評，一年一申報，一年一考評、嘉獎。3、分級評審的原則。個人或團體申報的創(chuàng)新項目先由所在單位參照公司組織機構(gòu)及評審程序完成初評，初評結(jié)束后由各單位依據(jù)評審結(jié)果和申報要求統(tǒng)一向公司提出申報。第三章創(chuàng)新管理的組織機構(gòu)1、公司成立創(chuàng)新管理項目評審小組，評審小構(gòu)成員由79名評委構(gòu)成，評委由公司高管、中層干部、相關部室成員以及從所屬單位臨時抽調(diào)的專家構(gòu)成。2、評審小構(gòu)成員的選定須經(jīng)總經(jīng)理批準，由公司綜合管理部負責日常工作。3、評審小組的工作職責：⑴創(chuàng)新制度的研究改進事項；⑵創(chuàng)新項目評審標準的研究改進事項；⑶對申報的創(chuàng)新項目進行審議、評分和監(jiān)督和最終確認；⑷總結(jié)、評估公司的創(chuàng)新管理工作。⑸對接受的合理化建議組織實施。第四章創(chuàng)新管理的考評程序1、公司全部創(chuàng)新項目一年評審一次。2、全部參加年度考評的創(chuàng)新項目須按規(guī)定的時間進行初審和申報。逾期提交的一律計入下一年度。一個創(chuàng)新項目只能申報經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的其中一項，不得交叉、疊加。3、公司指定綜合管理部為各類創(chuàng)新項目申報的接收和管理窗口。4、公司層面也可公布若干經(jīng)營管理和技術難題，向全公司征召創(chuàng)新提案。5、提交創(chuàng)新項目的個人或單位，應按要求填寫創(chuàng)新項目申報表（附表一），并同時供應書面文檔和電子文檔。6、綜合管理部專人對提交的申報經(jīng)初步分類整理后，組織評審小組進行評審，評審小組對創(chuàng)新項目依照不同類別的評審標準予以評分（附表二）。7、評審通過的創(chuàng)新項目，交由相關部門實施成效檢查，填具成績報告表（附表三）呈分管領導核定后，交由人力資源部。8、對于通過評審、經(jīng)過成效檢查和核定，驗收過關的創(chuàng)新項目，公司予以公示、推廣，并按考評嘉獎標準進行嘉獎。9、評審小組對下列項目不予評審：⑴上級布置正在改善或?qū)嵤┑捻椖浚虎圃谡９ぷ鞒绦蚝颓郎峡梢詧?zhí)行的；⑶公認的事實或正在改善的；⑷已被評審過、采用過或以前已經(jīng)存在的重復建議。第五章創(chuàng)新管理的考評標準評審小組對申報的創(chuàng)新項目進行綜合評分，實在考評標準見附表二、第六章創(chuàng)新項目的嘉獎、罰則1、評審小組采用綜合評分的方法對創(chuàng)新項目評定等級，創(chuàng)新項目經(jīng)驗收確認成績后按等級并綜合驗收看法進行嘉獎。2、項目驗收與申報內(nèi)容、評分結(jié)果全都的，按評定等級嘉獎；項目驗收未實現(xiàn)評定等級或與申報內(nèi)容不全都的，實行降級嘉獎或不予嘉獎處理。3、嘉獎方式：⑴對驗收通過的創(chuàng)新項目，由公司頒發(fā)創(chuàng)新榮譽證書，并按不同等級發(fā)放獎金。嘉獎等級及標準如下：嘉獎等級考評分數(shù)嘉獎標準一等獎90～100分100000元以上二等獎80～90分10000元～100000元三等獎70～80分5000元～10000元優(yōu)秀獎60～70分1000元～5000元鼓舞獎50～60分500元～1000元⑵依據(jù)公司經(jīng)營需要，認定為重點項目并對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重點影響的，可特別予以參加培訓考察的機會，基本費用由公司支出。⑶為鼓舞員工創(chuàng)新，對項目成績不顯著的，發(fā)給參加鼓舞獎。⑷對于成績突出的創(chuàng)新項目，除按以上標準進行嘉獎外，還視其情況予以通報稱贊、提薪、晉升等嘉獎；對于重點突破貢獻的且具備長期推廣性或復制性的創(chuàng)新，將用申報人的名字進行命名。⑸建言獻策、合理化建議經(jīng)評審、驗收通過后，可納入公司有關正式制度、標準當中。4、獲獎項目主體為單位或團體的，創(chuàng)新獎金原則上按貢獻大小進行調(diào)配，單位（部門）領導班子及