版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
集團安全行為檢查評分表,,,,,,,,,
項目:,,,標段:,形象進度:,,,,得分:,
分項,子分項,檢查內(nèi)容,檢查要點,扣分標準,,檢查情況,應得分,扣分,實得分
安全管理行為,"1、職能管理
(15分)",職能檢查(15分),1.1、按照制度進行職能月度檢查;(10分),未檢查,此項不得分,★,,15.00,,15.00
,,,,"集團安全檢查發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性安全問題地區(qū)職能檢查未發(fā)現(xiàn),每處扣5分;
未按要求進行基坑專項檢查,每次扣5分",,,,,
,,,1.2、安全管理體系(5分),地區(qū)職能未建立安全管理體系,扣5分,,,,,
,,,,地區(qū)職能未按要求進行季度安全生產(chǎn)專題會的,扣5分,,,,,
,,,,地區(qū)職能未按要求編制地區(qū)公司安全應急預案的,扣5分,,,,,
,2、項目管理(15分),項目安全管理(15分),項目安全檢查及培訓交底(15分),未進行項目專項安全培訓交底的,每項扣3分;,,,15.00,,15.00
,,,,未按要求進行項目安全周、月檢查,每次扣5分,,,,,
,,,,項目未按要求進行基坑專項檢查的,扣5分,,,,,
,,,,項目未按要求進行周麗麗,扣5分,,,,,
,,,,項目未按要求編制項目安全應急預案的,扣5分,,,,,
,"3、分供方管理
(20分)",監(jiān)理單位及分供方安全管理(20分),"1、監(jiān)理單位建立安全管理體系;
2、施工單位建立安全管理體系及安全行為情況等(5分)","未建立監(jiān)理安全管理體系,的扣3分;
未按要求配備合格專職安全員的,扣10分:",★,,20.00,,20.00
,,,,未按要求進行安全例會及安全檢查的,扣5分,,,,,
,,,,"施工單位未建立安全管理體系及制度的,扣5分;
未按規(guī)范要求配備合格專職安全員的,扣10分:",,,,,
,,,,"施工單位未進行安全日檢、周檢查等例行檢查的,扣5分;施工單位未按照建設主管部門要求建立用工花名冊,扣5分;
施工單位未按要求進行安全教育、消防演練的扣5分;
施工單位未按要求編制安全應急預案的,扣5分",,,,,
,4、施工方案(15分),安全專項施工方案(15分),安全專項施工方案審批;(5分),無針對本項目的安全專項施工方案,此項不得分,★,,15.00,,15.00
,,,,施工方案清單無各項方案編制時間、審批簽字不全,扣2分,,,,,
,,,安全專項施工方案內(nèi)容;(5分),安全專項施工方案內(nèi)容不完善或缺少針對性,每處扣2分,,,,,
,,,安全專項施工方案執(zhí)行(5分),現(xiàn)場未按照安全專項施工方案施工,扣5分,,,,,
,5、會議紀要、交底、通知(15分),對分供方管理交底紀要、監(jiān)理資料(15分),對已進場總包、分包單位安全管理交底、標前交底(5分)5.2安全監(jiān)理會議紀要、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知(10分),無交底會議紀要或會議紀要無簽到表,扣1分;,,,15.00,,15.00
,,,,交底內(nèi)容不完善或無,每處扣1分,共5分;,,,,,
,,,,現(xiàn)場系統(tǒng)性安全問題未在上述過程資料中體現(xiàn);,,,,,
,,,,監(jiān)理會議紀要、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知執(zhí)行不到位,每處扣1分;,,,,,
,6、材料檢查行為(20分),材料設備進場管理資料(4分),建立安全材料設備管控臺賬(應包含現(xiàn)場所有材料的種類及其合同約定品牌信息等),無安全材料設備管控臺賬及復驗臺賬,此項不得分,★,,20.00,,20.00
,,,,臺賬未真實反應安全材料進場情況,或信息不全,扣1分/項,總分4分,,,,,
,,材設實物封樣室(8分),按集團材設進場管理辦法建立安全材料實物封樣室,且標示內(nèi)容完整清楚,有樣板提供人簽字等(8分),無安全材料設備實物封樣室或封樣室十分凌亂的,此項不得分,★,,,,
,,,,安全材料設備實物封樣不全的或缺少簽字的,每缺一項扣1分,總分4分,,,,,
,,材料設備的現(xiàn)場檢查(8分),現(xiàn)場安全材料設備品牌檢查(4分);,現(xiàn)場安全材料品牌與合同限定的品牌不一致,而又沒有書面材料更改資料,只要有一項,此項不得分,★,,,,
,,,現(xiàn)場安全材料設備規(guī)格及技術(shù)參數(shù)核對,外觀特征參數(shù)質(zhì)量檢查結(jié)果和處理記錄(4分);,現(xiàn)場安全材料規(guī)格質(zhì)量不合格而甲方管理人員沒有相應的管控動作,每項扣2分;,,,,,
檢查得分,,,,,,,100.00,0.00,100.00
"填寫說明:
1、每個檢查分項滿分為100分,采用扣分制。若部分分項無,則各分項總分以實際分數(shù)計算。
2、若其中單項得分為負值,則記為零分。
3、檢
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年竹林胺片搬遷改造項目可行性研究報告
- 2024-2030年白藥搬遷改造項目可行性研究報告
- 2024-2030年版中國藥學教育行業(yè)發(fā)展展望及投資創(chuàng)新模式分析報告
- 2024-2030年版中國醫(yī)用超聲耦合劑行業(yè)未來發(fā)展趨勢及投資價值研究報告
- 2024-2030年煤球公司技術(shù)改造及擴產(chǎn)項目可行性研究報告
- 2024-2030年治菌必妥搬遷改造項目可行性研究報告
- 2024年度企業(yè)形象攝影合作框架協(xié)議3篇
- 農(nóng)村土地租賃合同:農(nóng)業(yè)觀光園
- 五一全民健身活動方案策劃
- 農(nóng)田租賃續(xù)簽合同
- 2024年同等學力申碩英語考試真題
- GB/T 44625-2024動態(tài)響應同步調(diào)相機技術(shù)要求
- 倫理與社會責任智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江大學
- (高清版)JTGT 3610-2019 公路路基施工技術(shù)規(guī)范
- (正式版)SHT 3075-2024 石油化工鋼制壓力容器材料選用規(guī)范
- 2024年廣西交通投資集團有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 國開2023春《學前兒童語言教育》活動指導形成性考核一二三四參考答案
- GB/T 9119-2010板式平焊鋼制管法蘭
- 輸變電工程經(jīng)濟評價導則
- 作為設備科長,淺談怎么開展設備管理工作?
- 思想政治工作中人文關(guān)懷、心理疏導方式研究
評論
0/150
提交評論