重金屬廢渣堆場綜合治理工程項目組織機構(gòu)

重金屬廢渣堆場綜合治理工程項目組織機構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、高效地在合同規(guī)定期內(nèi)完成本合同項目施工任務，我單位擬安排素質(zhì)高，業(yè)績好，計劃在本單位范圍內(nèi)抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)管理人員，按項目法組建項目經(jīng)理部，全面負責本合同工程的施工組織管理工作。1、組織機構(gòu)項目經(jīng)理錢正澤1.1現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)框架項目經(jīng)理錢正澤技術(shù)負責人余昆朋項目副經(jīng)理易樹武技術(shù)負責人余昆朋項目副經(jīng)理易樹武辦公室財務室科辦公室財務室科機料部工程施工部質(zhì)量安全部室工程技術(shù)部水電安裝隊附屬工程施工隊道路隊水電安裝隊附屬工程施工隊道路隊防滲隊土建隊設(shè)備安裝隊機械防滲隊土建隊設(shè)備安裝隊機械隊（1）本工程按項目法管理模式施工，公司成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人以及技術(shù)、業(yè)務管理人員組成。為實現(xiàn)上述施工管理目標，在全公司范圍內(nèi)選派具有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目作業(yè)班子人員進駐現(xiàn)場進行施工，以嚴肅履行公司與業(yè)主合同為宗旨，項目經(jīng)理全面負責工程的質(zhì)量、進度、資金控制，督促安全生產(chǎn)、文明管理及內(nèi)外施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。（2）項目部各部門職責：①項目經(jīng)理：受公司法定代表人委托，代表公司全面負責執(zhí)行和履行公司與業(yè)主簽訂的本項目合同協(xié)議書，分管財務及人事安排。②項目技術(shù)負責人：協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項目合同協(xié)議書，分管技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。③項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項目合同協(xié)議書，分管生產(chǎn)計劃、進度、勞力調(diào)配、設(shè)備、材料、文明施工。④工程技術(shù)部：負責本項目施工方案的編制；編制施工進度計劃和統(tǒng)計報表；辦理工程計量；工程驗收；整理施工技術(shù)、質(zhì)安資料、繪制竣工圖；辦理工程交驗；材料、土工、混凝土、砂漿試驗及管道閉水試驗；及時向監(jiān)理工程師提供試驗的數(shù)據(jù)，整理歸檔各項資料。⑤工程施工部負責本項目施工現(xiàn)場管理，按質(zhì)量目標，安全目標，進度計劃安排組織施工，切實落實各個施工任務。⑥質(zhì)量安全部：編制本項目的質(zhì)量管理手冊，在施工過程中履行對本工程項目的質(zhì)量自檢工作；檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場各分項工程的施工程序、操作規(guī)程和工程質(zhì)量。按月向監(jiān)理工程師和有關(guān)部門報送工程質(zhì)量報表。收集、整理各類質(zhì)量驗收報告并存檔。建立本項目安全生產(chǎn)保證體系，督促、