財務會計向管理會計轉型中存在的問題及對策

不論是哪一個行業(yè)的公司，若想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，都需要對自身發(fā)展戰(zhàn)略加以不斷改進，財務工作伴隨公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化加以轉型。做好經營管理工作是公司取得發(fā)展成果的關鍵基礎，財務管理是公司日常經營管理過程中的一項重要工作，只有對內部資金加以合理使用，有效把控好成本支出，公司方可取得一定的收益，獲得持續(xù)發(fā)展。所以，公司需要積極盡快完成將財務會計轉向管理會計的任務，促使公司財務能夠獲得高效管理，公司戰(zhàn)略方針的確定能夠做到有據(jù)可依、有章可循，進而讓公司能夠獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展，不斷提升整體經營效益。一、財務會計向管理會計轉型中存在的問題分析（一）對管理會計的認識程度較低管理會計是在社會經濟發(fā)展至一定階段而誕生的新崗位，但是就目前而言，許多傳統(tǒng)公司對于管理會計的了解依然停留在表面階段，此種狀況會使得公司的財務會計朝著管理會計進行轉型過程中因為不受重視，而面臨較多阻礙。而且，許多公司的管理人員對于管理會計的了解不夠深入，未能清晰意識到管理會計對于公司今后發(fā)展的重要意義，更是未能意識到對于公司的管理工作而言，是能夠憑借管理會計的有關工作來幫助公司作出更加正確決策的。一部分管理人員僅僅將會計工作看作是做好公司核算、編制財務報表等基礎性內容。對于管理會計的認知不全面、停留于較淺的層面是阻礙財務會計轉型的重要原因之一。（二）業(yè)財融合難度大，存在管理風險從本質上來看，將財務會計向管理會計進行轉型，實質上便是將財務和業(yè)務兩個部門加以結合，不過這兩個部門所承擔的職責各有差別，因此，要想做好兩個部門間的溝通與連接存在一定的難度，特別是轉型后會提高信息資料對接環(huán)節(jié)財務部門數(shù)據(jù)整理的難度，并且也無法充分保障財務部門所提供數(shù)據(jù)資料的準確度，業(yè)務部門所提供數(shù)據(jù)資料也無法直接作為體現(xiàn)公司實際狀況的基礎依據(jù)，這就更加加劇了公司的經營管理風險與作出決策的難度，容易使得公司承受各種經濟損失?？傮w來說，公司實行業(yè)財融合極易引起各種風險，如果公司欠缺風險意識，未能創(chuàng)建完善的風險因素識別機制與風險管控預防制度，或者不同部門之間配合不到位，便不能充分發(fā)揮管理會計的作用，不能有效將管理會計工作高質量處理到位。（三）缺乏轉型基礎當前，許多公司在財務會計向管理會計轉型期間，依舊具有十分突出的轉型基礎欠缺的問題，這一現(xiàn)象主要是由于公司本身的財會工作模式無法適應當前發(fā)展需求。在傳統(tǒng)的財務管理工作過程中，許多公司都普遍面臨著財務信息不對稱問題，沒能將會計管理職能全面發(fā)揮出來，會計也無法直接融合到公司的日常管理工作之中。轉型基礎的欠缺，還會引起財務數(shù)據(jù)無法確切反映公司實際經營情況的問題，而且極易發(fā)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一等各種問題，這給管理會計轉型工作帶來了較大的影響，同時也有部分公司尚未將相關的管理制度建設工作落實到位，因而出現(xiàn)不具備轉型條件的情況，這同樣也是當前財務會計轉型過程中面臨的一大難題。（四）財務工作人員綜合素質低下在財務會計向管理會計轉型時，會對財務人員提出更高的要求，財務人員應當及時改變傳統(tǒng)工作理念，充分滿足管理會計實施過程中的各方面需求?；诠芾頃嬻w系下，不僅要求財務人員具有足夠的財務知識和管理相關的專業(yè)知識、技術能力，還要求具有系統(tǒng)化、完備化的管理會計意識。不過當前的絕大多數(shù)公司中，所聘用的財務人員綜合素養(yǎng)不高，無法滿足管理會計工作崗位需求，限制了工作質量的進一步提升。有些財務人員僅僅具有基礎性的財務會計技能，對于管理會計工作內容了解不到位，而且未能充分掌握管理會計所需各項知識技能，具備相應的能力，主觀上欠缺管理會計轉型意識，這都限制了財務工作的轉型和升級，某種程度上阻礙了公司的發(fā)展與競爭實力的提升。（五）財務管理體系較為滯后在公司經營與發(fā)展活動中，為了保證財務會計切實能夠向著管理會計的方向加以轉變，需要制定健全的財務管理體系。不過，就目前看來，許多公司的財務管理體系較為落后、長期停滯不前。公司若想切實取得一定的轉型效果，就應當全面實行數(shù)字化、信息化管理，而財務管理工作作為公司日常管理中的重要構成，也應當加以轉型。不過，許多公司在快速發(fā)展實踐過程中，并未綜合自身發(fā)展情況來對財務管理體系加以改進，這便導致財務會計人員依舊大部分停留于運用傳統(tǒng)的會計核算模式的狀態(tài)。這樣一來會嚴重限制財務管理工作的整體效果，也無法充分體現(xiàn)出財務管理的內在價值。受限于傳統(tǒng)財務管理模式的影響作用，許多財務人員在實際工作中，往往會采用非常單一的管理方法，此種方法不僅不能確保工作的實際效果，也無法有效提高自身工作質量。而當這些財務人員長時間面對枯燥、乏味、機械、重復的工作時，個人的主觀能動性也會相應地受到影響和限制。二、財務會計向管理會計轉型的科學對策（一）提高企業(yè)對管理會計的重視程度由財務會計轉型為管理會計，對于公司而言是其發(fā)展道路上的必然趨勢。轉型的實現(xiàn)是要由管理人員與財務人員協(xié)同完成的，同時還要求在經濟、管理與制度層面一同給予足夠的支持方可取得良好的效果。這便要求公司提高對管理會計的重視性。①需要使公司管理人員形成正確的觀念，認識到管理會計對于公司的經營活動順利開展、業(yè)務擴張、競爭實力的提升而言所占有的重要意義。目前，管理會計的有關專業(yè)理論體系日漸完善，利用管理會計有關工作能夠對市場形勢做到準確的預估分析，而且對公司的發(fā)展與決策發(fā)出預警，減小公司作出每項決策時所需承擔的風險，盡可能的減小公司的經濟損失，為公司管理給出正確、合理的財務意見。在此基礎上，公司的管理層會對管理會計產生新的認知，而且更加注重管理會計工作的實施；②應當讓公司管理人員認識到財務會計轉型是一項必須要實施的工作。在公司發(fā)展至一定規(guī)模以后，其中的每項管理工作與決策都會直接影響到公司日后的發(fā)展與經營效益，而管理會計則是可以在管理過程中為公司決策提供財務方面的參考信息，減少公司作出錯誤決策的概率，從而讓公司管理人員充分認識到管理會計轉型的重要性。（二）強化風險意識，充分發(fā)揮業(yè)財融合管理作用業(yè)財融合管理是將信息技術作為主要手段，破除公司內部不同部門之間存在的壁壘，強化各部門間的溝通交流，為做到向管理會計的轉型提供可靠、真實、全面的財務信息，達成將業(yè)務與財務工作有機結合的目的，有助于加強數(shù)據(jù)共享，合理分析公司的所有數(shù)據(jù)，為公司經營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，保證公司作出正確決策。這便要求公司加強風險意識，創(chuàng)新工作方式，注重創(chuàng)建風險要素識別機制，提高信息的準確度，保證在面臨風險時可以立即查出原因，而且采取可靠的防范對策，減輕公司損失，保障公司經濟收益。（三）完善財務會計向管理會計轉型的基礎環(huán)境要想實現(xiàn)財務會計朝管理會計的轉型，必須要具備良好的基礎環(huán)境，公司應當為轉型工作做好相應的基礎準備，構建合適的轉型環(huán)境。①若想具備良好的轉型基礎，便需要公司有效對基礎環(huán)境加以改進，提高自身的信息化管理能力，注重提高財務管理工作的信息化程度，要合理運用信息化技術來解決公司管理過程中經常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不準確的問題；②在將財務會計轉向為管理會計時，公司需要通過使用信息化平臺來做到對各種管理數(shù)據(jù)的集中存儲與利用，在公司開展管理工作時，要確保數(shù)據(jù)的一致性、準確性；③優(yōu)化轉型基礎環(huán)境，還應當注重對內部制度的創(chuàng)建、改進，明確財務會計的具體工作內容，對于當前的財務會計工作模式加以改良，采用先進的新式財務管理模式，以此充分適應會計轉型的實際需求。還要求公司更加注重對相關管理制度的調節(jié)與健全，把財務管理工作和公司內部的其他方面的管理任務結合起來，使得管理會計能夠充分融合公司的經營業(yè)務內容，梳理清晰管理會計的工作內容、流程與具體目標，加快管理會計的轉型速度。（四）加大信息化工具的應用將財務會計工作職能進行轉變，是公司順應時代發(fā)展方向的必然舉措，而實行信息化管理，也是財務管理的必然發(fā)展趨向。隨著信息技術的日漸成熟，信息技術為財務信息的管理帶來了極大的方便。①憑借信息化工具，創(chuàng)建健全的管理會計工作機制。公司憑借對信息化數(shù)據(jù)的運用，把業(yè)務和財務工作有機融合為一體。在公司發(fā)展過程中，把資訊技術引入工作體系內，充分落實系統(tǒng)化財務管理理念，促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展；②運用信息化工具，引導公司創(chuàng)建財務信息數(shù)據(jù)庫，在公司管理人員的高度重視下，基于信息化環(huán)境落實財務會計的轉型工作，最終做到對財務的高效率、高質量管理；③基于對信息化工具的運用，會使得會計人員具有更強的業(yè)務與財務管理能力，通過信息網絡平臺的支持，對財務信息加以及時整理與分類，并將整理好的信息上傳至財務管理系統(tǒng)中，以便于進行信息共享，更為有效的保障財務管理工作質量。（五）構建高素質管理會計人才隊伍在實施財務會計轉型過程中，對于會計人員的綜合素養(yǎng)提出比較高的要求，既要求會計人員具有足夠的財務和管理知識，更要求其具有較強的邏輯思維能力與專業(yè)技能。為了落實會計轉型工作，公司應當加強對人才的重視，在公司內部創(chuàng)建一支高素質會計管理團隊，充分地將人才的潛力和優(yōu)勢發(fā)揮出來，安排高素質、高專業(yè)水平的優(yōu)秀人才來負責會計管理工作，全方位提升公司的管理能力，推動公司的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。①公司在人才招聘階段應當有效掌握人才專業(yè)素質，提升入職門檻，對專業(yè)實力進行嚴格把關，在以往的基礎上合理提高人才選拔標準。公司也可以把職稱考試作為人才評定的關鍵標準，對應聘人員的綜合素養(yǎng)加以考察，選取綜合素養(yǎng)較佳的人員，讓其參與管理會計工作，提升公司的管理水平。②對內部職工應當定期安排培訓活動，在培訓期間，可向其傳授先進的信息技術，同時結合財務和管理會計的有關知識，有效提高會計人員的專業(yè)水平。③公司應當對用人制度進行改進，采用優(yōu)勝劣汰的方式。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，可對其采取鼓勵措施，將其作為模范標兵起到帶頭作用，而對于表現(xiàn)不佳的會計人員，則要加以懲罰，其工作能力實在無法滿足崗位需求，那么就要將其淘汰。公司可將管理會計定位于較為高級的崗位，員工競聘上崗?；谝陨戏绞剑偈构芾頃嬋藛T可以形成完善的職業(yè)認知，并且持續(xù)提高個人的綜合實力，在公司內部形成適當?shù)母偁幏諊源烁玫募ぐl(fā)會計人員的工作奮斗精神，提高整體工作效率與質量。（六）夯實財務管理體系，精準細化會計內容財務會計的職能轉變，需要建立科學合理的財務管理體系，而這也是公司經營管理中的一項關鍵內容。為了更為有效地提高財務管理質量，并且也為了更快達成會計轉型目標，應當全方位夯實財務管理體系，對會計內容加以細化、改進。首先，在開展財務會計轉型工作中，公司需要綜合轉型工作的具體需求，構建出健全的財務管理體系，從而為財務管理工作提供可靠的指導依據(jù)。其次，在轉型發(fā)展期間，公司還需要對會計內容加以細化?；诠芾頃嬆Ｊ降膶嵤?，會計內容獲得了全方位的創(chuàng)新與合理的拓展，為了更為有效的體現(xiàn)出管理會計的具體運用效果，應當基于宏觀角度來對會計內容加以優(yōu)化和拓展。例如在財務管理工作之中，可以創(chuàng)建健全的數(shù)據(jù)處理和共享平臺，并把財務、運營等方面的管理工作有機結合起來。結語綜上可知，在社會經濟高速發(fā)展的環(huán)境下，管理會計是一項符合時代發(fā)展需求的會計理念。公司的經營決策直接決定著其今后是