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1淺談土木工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理一C集團(tuán)為例目錄 2二、項(xiàng)目施工管理 3(一)項(xiàng)目施工管理相關(guān)理論 31.項(xiàng)目進(jìn)度控制 32.項(xiàng)目質(zhì)量控制 43.項(xiàng)目成本控制 4(二)工程管理的重要因素分析 4 42.施工人員 4 54.施工環(huán)境 5 5三、建筑施工項(xiàng)目安全管理案例分析一以C集團(tuán)為例 5(一)C集團(tuán)企業(yè)概況 5(二)C集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理存在問(wèn)題 6 6 63.施工質(zhì)量問(wèn)題分析 7(三)C集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理方法優(yōu)化方案 71.施工進(jìn)度管理優(yōu)化方案 72.施工成本管理優(yōu)化方案 8 參考文獻(xiàn) 2(一)研究背景3(二)研究意義452018年，C集團(tuán)完成新合同價(jià)值1506億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入678在C集團(tuán)項(xiàng)目施工管理中，保證整個(gè)項(xiàng)目正常完結(jié)的前提條件是項(xiàng)目資金在施工成本管理優(yōu)化上面，根據(jù)C集團(tuán)的情況，可以制定如下方案，首先在C集團(tuán)土木工程建設(shè)中，其項(xiàng)目始終都要圍繞質(zhì)量來(lái)進(jìn)行，質(zhì)量是施工C集團(tuán)工程項(xiàng)目原材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)商，隨著國(guó)內(nèi)建筑材料公司的壯9

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