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文檔簡介

1理模式成為一些企業(yè)發(fā)展的制約因素。本文以A企業(yè)為例，對績效管理上存在 2 2(二)研究思路與方法 3 3 3(二)績效管理的實(shí)踐狀況 5三、A企業(yè)績效管理存在的主要問題 6 6(二)將績效考核誤認(rèn)為績效管理 7(三)績效考核體系不夠全面科學(xué) 8(四)對績效反饋機(jī)制的作用不夠重視 9四、A企業(yè)績效管理的優(yōu)化對策 (二)科學(xué)設(shè)計績效考核指標(biāo)體系 (三)建立完善有效的溝通及反饋機(jī)制 (四)明確管理中的責(zé)任分工 23444陳晶晶.貝斯家族企業(yè)戰(zhàn)略績效管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策研究[D].西南交通大學(xué)，2016年，第13頁。56(一)績效管理與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)7任務(wù)、工作內(nèi)涵與特點(diǎn)、工作責(zé)任與權(quán)力、工作規(guī)范與條件、工作過程與標(biāo)準(zhǔn).(二)將績效考核誤認(rèn)為績效管理8(三)績效考核體系不夠全面科學(xué)績效率考核以及人力資源層次的個人成績績效率考證核格等工作中所要推箋崇就應(yīng)當(dāng)會對成績效率考查核對的成共果來進(jìn)而行進(jìn)懷報疑或者不低信用。其二，上再針對實(shí)際成績效率考查審核工作指示標(biāo)作為出過更重要細(xì)節(jié)致剩具化體的9(四)對績效反饋機(jī)制的作用不夠重視公司員工業(yè)績的提高也是企業(yè)公司績效管理工作進(jìn)步的重要基石。但A企業(yè)也不少職工仍只滿足于“干完”而不求“干好”,在管理思維上仍未能切實(shí)領(lǐng)悟業(yè)面對A企業(yè)績效管理上普遍存在的諸多問題，本章將就其中幾個主要的問(一)統(tǒng)一員工認(rèn)識和行動促進(jìn)了企業(yè)管理團(tuán)隊更好的發(fā)展。區(qū)別于績效考核中僅(二)科學(xué)設(shè)計績效考核指標(biāo)體系(三)建立完善有效的溝通及反饋機(jī)制(四)明確管理中的責(zé)任分工A企業(yè)員工的平均工作效率高出市場一般水平，A企業(yè)的投入以另外一種形式得參考文獻(xiàn)[1]RobertK,DavidN.puttingthebalancedscorecard

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