![2024年外部人員訪問管理制度樣本(三篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/34/1B/wKhkGWciZKyAQNO3AAFzTx8PZ78774.jpg)
![2024年外部人員訪問管理制度樣本(三篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/34/1B/wKhkGWciZKyAQNO3AAFzTx8PZ787742.jpg)
![2024年外部人員訪問管理制度樣本(三篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/34/1B/wKhkGWciZKyAQNO3AAFzTx8PZ787743.jpg)
![2024年外部人員訪問管理制度樣本(三篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/34/1B/wKhkGWciZKyAQNO3AAFzTx8PZ787744.jpg)
![2024年外部人員訪問管理制度樣本(三篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/34/1B/wKhkGWciZKyAQNO3AAFzTx8PZ787745.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁共4頁2024年外部人員訪問管理制度樣本1引言本規(guī)定旨在滿足公司的生產(chǎn)運(yùn)營需求,優(yōu)化人力資源配置,為人員調(diào)動(dòng)和招聘工作提供明確指導(dǎo),故制定此制度。2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)以及外部招聘活動(dòng)。3職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)編制人員需求計(jì)劃,并組織執(zhí)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘工作。3.2各部門需提出具體的人力需求,與人力資源部協(xié)作進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)和外部招聘。4管理流程4.1人員需求計(jì)劃4.1.1人員需求由各部門根據(jù)自身情況提出,通常包括增設(shè)崗位、增加崗位人數(shù)、人員更替和置換等。4.1.2年底,人力資源部發(fā)布“下一年度人員需求計(jì)劃申報(bào)”通知,各部門需填寫《年度人員需求計(jì)劃》(附表1)并提交。4.1.3人力資源部對(duì)需求進(jìn)行審核、匯總,提出建議,并確定招聘方式(內(nèi)部調(diào)動(dòng)或外部招聘),編制《人員需求計(jì)劃》(表2)報(bào)請(qǐng)副總及總經(jīng)理審批。4.1.4年度計(jì)劃確定后,如有額外需求,需填寫《人員需求申請(qǐng)表》(表3),說明原因,經(jīng)逐級(jí)審批。4.2人員招聘4.2.1人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃,組織內(nèi)部調(diào)動(dòng)或外部招聘。4.2.2內(nèi)部調(diào)動(dòng)需經(jīng)過充分溝通,經(jīng)人事副總批準(zhǔn)后進(jìn)行。部門可提出建議,但不得指定特定人選。4.3外部招聘4.3.1外部招聘遵循公平、公正、公開原則,擇優(yōu)錄用。4.3.2人力資源部發(fā)布招聘信息,篩選應(yīng)聘者,安排面試、筆試或技能測(cè)試。4.3.3常規(guī)職位由人力資源部組織面試,中層以上及特殊職位面試需有更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與。4.4入職4.4.1內(nèi)部調(diào)動(dòng)批準(zhǔn)后,人力資源部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。4.4.2外部招聘批準(zhǔn)后,按流程辦理入職手續(xù),包括體檢、簽訂合同、工作證辦理、住宿安排等。4.5其他4.5.1人力資源部保存所有應(yīng)聘者資料以備查閱。4.5.2建立人員需求管理臺(tái)賬,記錄需求與招聘詳情。4.5.3招收應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí),若條件優(yōu)秀,經(jīng)授權(quán)的招聘人員可直接簽訂就業(yè)協(xié)議,后續(xù)需填寫《應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表》并提交審批。5附則5.1本辦法自發(fā)布之日起生效。5.2本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2024年外部人員訪問管理制度樣本(二)1引言本規(guī)定旨在滿足公司的生產(chǎn)運(yùn)營需求,優(yōu)化人力資源配置,為人員調(diào)動(dòng)和招聘工作提供明確指導(dǎo),故制定此制度。2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)以及外部招聘活動(dòng)。3職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)編制人員需求計(jì)劃,并組織執(zhí)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘工作。3.2各部門需提出具體的人力需求,與人力資源部協(xié)作進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)和外部招聘。4管理流程4.1人員需求計(jì)劃4.1.1人員需求由各部門根據(jù)自身情況提出,通常包括增設(shè)崗位、增加崗位人數(shù)、人員更替和置換等。4.1.2年底,人力資源部發(fā)布“下一年度人員需求計(jì)劃申報(bào)”通知,各部門需填寫《年度人員需求計(jì)劃》(附表1)并提交。4.1.3人力資源部對(duì)需求進(jìn)行審核、匯總,提出建議,并確定招聘方式(內(nèi)部調(diào)動(dòng)或外部招聘),編制《人員需求計(jì)劃》(表2)報(bào)請(qǐng)副總及總經(jīng)理審批。4.1.4年度計(jì)劃確定后,如有額外需求,需填寫《人員需求申請(qǐng)表》(表3),說明原因,經(jīng)逐級(jí)審批。4.2人員招聘4.2.1人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃,組織內(nèi)部調(diào)動(dòng)或外部招聘。4.2.2內(nèi)部調(diào)動(dòng)需經(jīng)過充分溝通,經(jīng)人事副總批準(zhǔn)后進(jìn)行。部門可提出建議,但不得指定特定人選。4.3外部招聘4.3.1外部招聘遵循公平、公正、公開原則,擇優(yōu)錄用。4.3.2人力資源部發(fā)布招聘信息,篩選應(yīng)聘者,安排面試、筆試或技能測(cè)試。4.3.3常規(guī)職位由人力資源部組織面試,中層以上及特殊職位面試需有更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與。4.4入職4.4.1內(nèi)部調(diào)動(dòng)批準(zhǔn)后,人力資源部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。4.4.2外部招聘批準(zhǔn)后,按流程辦理入職手續(xù),包括體檢、簽訂合同、工作證辦理、住宿安排等。4.5其他4.5.1人力資源部保存所有應(yīng)聘者資料以備查閱。4.5.2建立人員需求管理臺(tái)賬,記錄需求與招聘詳情。4.5.3招收應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí),若條件優(yōu)秀,經(jīng)授權(quán)的招聘人員可直接簽訂就業(yè)協(xié)議,后續(xù)需填寫《應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表》并提交審批。5附則5.1本辦法自發(fā)布之日起生效。5.2本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2024年外部人員訪問管理制度樣本(三)甲方:地址:郵編:電話:傳真:乙方(被保險(xiǎn)人):身份證號(hào):地址:電話:丙方(擔(dān)保人):身份證號(hào):地址:電話:基于自愿原則,經(jīng)三方友好協(xié)商,在公平、公正、誠信和平等的基礎(chǔ)上,就乙方請(qǐng)求甲方以參保單位身份代繳社會(huì)保險(xiǎn)事宜,達(dá)成以下共識(shí):一、乙方為享受社會(huì)保險(xiǎn)福利,自愿選擇甲方作為參保單位并請(qǐng)求代繳,同時(shí)承諾嚴(yán)格遵守甲方的相關(guān)管理規(guī)定。二、在甲方為乙方代繳社保過程中,乙方需提前提供必要文件,包括身份證復(fù)印件、電子照片及一寸照片____張。三、鑒于乙方與甲方不存在雇傭關(guān)系,乙方不得向甲方提出任何勞動(dòng)報(bào)酬要求。若出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛,丙方需承擔(dān)全部責(zé)任,甲方有權(quán)向丙方追償。四、鑒于乙方非甲方員工,乙方在甲方參保期間,所有社會(huì)、法律及安全問題由乙方自行負(fù)責(zé),與甲方無關(guān)。五、在乙方以甲方為參保單位期間,丙方作為乙方擔(dān)保人,如乙方行為對(duì)甲方經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等造成負(fù)面影響,丙方需承擔(dān)全部責(zé)任,包括但不限于刑事責(zé)任、民事責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償。七、協(xié)議各方應(yīng)對(duì)所有條款及內(nèi)容保密,未經(jīng)甲方
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 44883-2024流程生產(chǎn)能效管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求
- 酒店前廳2月份工作計(jì)劃
- 企業(yè)市場(chǎng)銷售部經(jīng)理201年銷售工作計(jì)劃
- 出納個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃
- 八年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)教學(xué)計(jì)劃例文
- 2025幼兒園寒假工作計(jì)劃
- 文員的月個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃
- 音樂年度工作計(jì)劃匯編
- 學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)工作計(jì)劃
- 衛(wèi)生院控?zé)?025工作計(jì)劃
- 醫(yī)院停水停電應(yīng)急預(yù)案
- 供應(yīng)鏈管理:高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案 第2版
- 多維多參量綜合雷電預(yù)警系統(tǒng)培訓(xùn)PPT
- 機(jī)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 2023屆上海市嘉定區(qū)初三中考物理一模試卷+答案
- 中國古典文獻(xiàn)學(xué)(全套)
- 業(yè)委會(huì)關(guān)于小區(qū)物業(yè)公司解除物業(yè)服務(wù)合同的函
- “統(tǒng)計(jì)與概率”在小學(xué)數(shù)學(xué)教材中的編排分析
- xx中心小學(xué)綜合實(shí)踐基地計(jì)劃模板(完整版)
- 安規(guī)考試題庫500題(含標(biāo)準(zhǔn)答案)
- 2022年度個(gè)人政治素質(zhì)考察自評(píng)報(bào)告三篇
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論