理順機構職責工作方案_第1頁
理順機構職責工作方案_第2頁
理順機構職責工作方案_第3頁
理順機構職責工作方案_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

理順機構職責工作方案背景在機構運作過程中，每個職位和人員都有其負責的職責和任務。然而，這些職責和任務可能會與其他職位和人員的職責和任務重疊，導致工作效率降低，任務重復，以及工作量不平衡等問題。因此，為了提高工作效率，避免出現(xiàn)不必要的問題，需要通過合理的機構職責工作方案來理順各個職位和人員的職責和任務。目的本文旨在制定一份清晰、明確的機構職責工作方案，以解決機構運作中可能出現(xiàn)的問題，從而提高工作效率，減少不必要的任務重復和工作量不平衡等問題。范圍本工作方案適用于所有機構，包括企業(yè)、政府機構、非營利組織等。方案基本原則保證每個職位和人員的職責明確、任務清晰，避免出現(xiàn)職責和任務重疊的情況。每個職位和人員的工作量應該相當，避免出現(xiàn)一些職位和人員工作量過大，而另一些職位和人員工作量過小的情況。優(yōu)先保證工作的重要性和緊急性。工作職責劃分領導人員：制定機構的長期規(guī)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃。制定機構的年度計劃，包括預算、工作計劃等。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保各部門按照年度計劃和策略規(guī)劃推進工作。監(jiān)督機構的工作，確保各部門的職責和任務按照計劃進行。行政人員：維護機構的日常運營，包括開展行政工作、協(xié)調(diào)內(nèi)部事務等。保證機構的正常運作，包括維護機構的設施和設備、管理人員和員工、維護機構的財務穩(wěn)定等。負責協(xié)調(diào)機構與外部聯(lián)系，包括招聘人員、與供應商溝通等。財務人員：管理機構的財務，包括制定年度財務預算、審核機構的財務報表等。負責機構的財務風險管理，包括防止欺詐和金融風險等。維護機構與外部財務聯(lián)系，例如與銀行溝通、與審計師溝通等。技術人員：管理機構的技術工作，包括維護計算機、軟件、網(wǎng)絡、服務器等。提供機構的技術支持，例如為內(nèi)部員工提供技術培訓、為機構內(nèi)部開發(fā)軟件等。負責機構的安全保障，例如維護防火墻、備份數(shù)據(jù)等。業(yè)務人員：負責機構的業(yè)務拓展，以提高機構的盈利能力，例如市場調(diào)研、銷售、營銷等。負責機構的運營管理，包括人員管理、流程管理、供應商管理等?？偨Y本文通過制定一份清晰、明確的機構職責工作方案來理順各個職位和人員的職責和任務。這樣可以提高機構的運作效率，減少不必要的任務重復和工作量不平衡等

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論