廣告公司非業(yè)務(wù)部門(mén)員工績(jī)效考核辦法

第第頁(yè)廣告公司非業(yè)務(wù)部門(mén)員工績(jī)效考核方法北京東方博杰廣告有限公司非業(yè)務(wù)部門(mén)員工績(jī)效考核方法一、考核目的及原則：為在北京東方博杰廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等供應(yīng)依據(jù)，結(jié)合目前各非業(yè)務(wù)部門(mén)人員的崗位設(shè)置及職責(zé)，特訂立本考核方法。本考核方法以規(guī)定簡(jiǎn)單、執(zhí)行徹底為宗旨，遵奉并服從公平、公正、多勞多得的原則，全面考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整、綜合應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)于公司各部門(mén)的目的。二、考核步驟：1、依據(jù)每個(gè)工作崗位的內(nèi)容，由人事行政部訂立《員工績(jī)效考核表》。2、每月20日（遇節(jié)假日順延），由人事行政部向各部門(mén)被考核人發(fā)放考核表。3、被考核人填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表》內(nèi)應(yīng)由被考核人本人填寫(xiě)的內(nèi)容并自評(píng)打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部從其他部門(mén)中隨機(jī)選擇一個(gè)部門(mén)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人布置人員進(jìn)行互評(píng)，并于26日前交回人事行政部。4、人事行政部于每月27日前將互評(píng)打分后的考評(píng)表返回給被考核人的部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人給本部門(mén)每位員工打分并分別與員工本人溝通確認(rèn)后，于28日前交回，由人事行政部依據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算匯總、計(jì)算后核定當(dāng)月考核系數(shù)。5、每月末人事行政部依據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表，計(jì)算出員工的考勤系數(shù)。6、人事行政部依據(jù)考核系數(shù)和考勤系數(shù)計(jì)算出員工的績(jī)效工資系數(shù)，做出統(tǒng)計(jì)表，報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批后送交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。三、考核人及考核權(quán)重：被考核人考核人權(quán)重備注普通員工部門(mén)負(fù)責(zé)人60％外加工作過(guò)錯(cuò)扣分互評(píng)20％自評(píng)20％被考核人考核人權(quán)重備注部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理60％外加工作過(guò)錯(cuò)扣分互評(píng)20％自評(píng)20％四、考核分?jǐn)?shù)確定方法：考核分?jǐn)?shù)=員工自評(píng)分?jǐn)?shù)+互評(píng)分?jǐn)?shù)+負(fù)責(zé)人評(píng)分扣分五、考核系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：等次考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)A90（含）—100優(yōu)秀：超出估量要求特別令人滿(mǎn)意完成工作1（連續(xù)三次公司將考慮予以特別嘉獎(jiǎng)）B80（含）—90良好：按估量要求更令人滿(mǎn)意地完成工作C70（含）—80實(shí)現(xiàn)要求：能基本按要求完成工作目標(biāo)0.9D60（含）—70需改進(jìn)：能按要求完成緊要工作目標(biāo)，但需改進(jìn)0.7E60以下不滿(mǎn)意：低于期望值0六、考勤系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：考勤系數(shù)=1當(dāng)月缺勤天數(shù)/21.75（四舍五入保管兩位小數(shù)）每遲到一次，考勤系數(shù)減少0.01全勤的考勤系數(shù)為1.七、績(jī)效工資系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效工資系數(shù)=考核系數(shù)考勤系數(shù)（四舍五入保管兩位小數(shù)）八、績(jī)效工資確定標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效工資總額：績(jī)效工資總額＝員工工資總額基本工資崗位工資。當(dāng)月績(jī)效工資=績(jī)效工資總額績(jī)效工資系數(shù)九、績(jī)效工資計(jì)算方法舉例：?jiǎn)T工張三20**年3月的考核分?jǐn)?shù)經(jīng)核算為78分，當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)為：遲到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。張三的績(jī)效工資總額為1000元。張三20**年3月的績(jī)效工資計(jì)算如下：1、考核系數(shù)為0.9.2、考勤系數(shù)=1（0.5+0.5+1）/21.750.03=0.88.3、績(jī)效工資系數(shù)=考核系數(shù)考勤系數(shù)=0.90.88=0.79.4、張三20**年3月的績(jī)效工資=10000.79=790元。本考核方法從20**年4月起執(zhí)行，本方法的解釋權(quán)歸公司人事行政部。附件：《員工績(jī)效考核表》北京東方博杰廣告有限公司人事行政部篇2:廣告公司非業(yè)務(wù)部門(mén)員工績(jī)效考核方法北京東方博杰廣告有限公司非業(yè)務(wù)部門(mén)員工績(jī)效考核方法一、考核目的及原則：為在北京東方博杰廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等供應(yīng)依據(jù)，結(jié)合目前各非業(yè)務(wù)部門(mén)人員的崗位設(shè)置及職責(zé)，特訂立本考核方法。本考核方法以規(guī)定簡(jiǎn)單、執(zhí)行徹底為宗旨，遵奉并服從公平、公正、多勞多得的原則，全面考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整、綜合應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)于公司各部門(mén)的目的。二、考核步驟：1、依據(jù)每個(gè)工作崗位的內(nèi)容，由人事行政部訂立《員工績(jī)效考核表》。2、每月20日（遇節(jié)假日順延），由人事行政部向各部門(mén)被考核人發(fā)放考核表。3、被考核人填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表》內(nèi)應(yīng)由被考核人本人填寫(xiě)的內(nèi)容并自評(píng)打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部從其他部門(mén)中隨機(jī)選擇一個(gè)部門(mén)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人布置人員進(jìn)行互評(píng)，并于26日前交回人事行政部。4、人事行政部于每月27日前將互評(píng)打分后的考評(píng)表返回給被考核人的部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人給本部門(mén)每位員工打分并分別與員工本人溝通確認(rèn)后，于28日前交回，由人事行政部依據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算匯總、計(jì)算后核定當(dāng)月考核系數(shù)。5、每月末人事行政部依據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表，計(jì)算出員工的考勤系數(shù)。6、人事行政部依據(jù)考核系數(shù)和考勤系數(shù)計(jì)算出員工的績(jī)效工資系數(shù)，做出統(tǒng)計(jì)表，報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批后送交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。三、考核人及考核權(quán)重：被考核人考核人權(quán)重備注普通員工部門(mén)負(fù)責(zé)人60％外加工作過(guò)錯(cuò)扣分互評(píng)20％自評(píng)20％被考核人考核人權(quán)重備注部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理60％外加工作過(guò)錯(cuò)扣分互評(píng)20％自評(píng)20％四、考核分?jǐn)?shù)確定方法：考核分?jǐn)?shù)=員工自評(píng)分?jǐn)?shù)+互評(píng)分?jǐn)?shù)+負(fù)責(zé)人評(píng)分扣分五、考核系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：等次考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)A90（含）—100優(yōu)秀：超出估量要求特別令人滿(mǎn)意完成工作1（連續(xù)三次公司將考慮予以特別嘉獎(jiǎng)）B80（含）—90良好：按估量要求更令人滿(mǎn)意地完成工作C70（含）—80實(shí)現(xiàn)要求：能基本按要求完成工作目標(biāo)0.9D60（含）—70需改進(jìn)：能按要求完成緊要工作目標(biāo)，但需改進(jìn)0.7E60以下不滿(mǎn)意：低于期望值0六、考勤系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：考勤系數(shù)=1當(dāng)月缺勤天數(shù)/21.75（四舍五入保管兩位小數(shù)）每遲到一次，考勤系數(shù)減少0.01全勤的考勤系數(shù)為1.七、績(jī)效工資系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效工資系數(shù)=考核系數(shù)考勤系數(shù)（四舍五入保管兩位小數(shù)）八、績(jī)效工資確定標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效工資總額：績(jī)效工資總額＝員工工資總額基本工資崗位工資。當(dāng)月績(jī)效工資=績(jī)效工資總額績(jī)效工資系數(shù)九、績(jī)效工資計(jì)算方法舉例：?jiǎn)T工張三20**年3月的考核分?jǐn)?shù)經(jīng)核算為78分，當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)為：遲到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。張三的績(jī)效工資總額為1000元。張三20**年3月的績(jī)效工資計(jì)算如下：1、考核系數(shù)為0.9.2、考勤系數(shù)=1（0.5+0.5+1）/21.750.03=0.88.3、績(jī)效工資系數(shù)=考核系數(shù)考勤系數(shù)=0.90.88=0.79.4、張三20**年3月的績(jī)效工資=10000.79=790元。本考核方法從20**年4月起執(zhí)行，本方法的解釋權(quán)歸公司人事行政部。附件：《員工績(jī)效考核表》北京東方博杰廣告有限公司人事行政部篇3:陽(yáng)光績(jī)效先鋒崗黨員承諾書(shū)陽(yáng)光績(jī)效先鋒崗黨員承諾書(shū)我認(rèn)領(lǐng)的崗位是：陽(yáng)光績(jī)效先鋒崗。我的承諾是：一，思想樂(lè)觀進(jìn)步，不絕用和諧社會(huì)理論充實(shí)自身的思想觀念，提高覺(jué)悟，堅(jiān)持踐行****，自發(fā)遵守黨紀(jì)政紀(jì)和國(guó)家法律。二，樂(lè)觀投身學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動(dòng)，重視自身教育理論和綜合本領(lǐng)的培養(yǎng)和磨練，不絕提高自身綜合素養(yǎng)。三，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)做好學(xué)校少先隊(duì)工作，愛(ài)崗敬