2022HR年終獎模板大合集-專業(yè)版

公司員工年終獎考核辦法

（試用版）

一、績效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提

供公司保持

可持續(xù)發(fā)展的動力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極

性；

4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

5、通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮

發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位

執(zhí)行相同標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，行政人事

部是本制度執(zhí)行的管理部門。

三、考核程序

1、員工考績每月定為一次，全年每月的累計考核得分的平均分作為年終考績；

2、農(nóng)歷春節(jié)休放假前15日，由行政人事部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管必須于

春節(jié)放假前10日完成本部門年終考核，并遞交表冊至行政人事部匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核

批示；

3、各單位主管考績由總經(jīng)理考核；

4、春節(jié)放假前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政人事部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

5、年度考績事宜由管理部主管經(jīng)理督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。

四、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等（100%）；80至89分為甲等（90%）；76至

79分為乙等（70%）；70至75分為丙等（60）?

注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。有小數(shù)的按四舍五入執(zhí)行。

五、考核限制

1、所有員工(含管理干部)在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受警告以上懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退全年累計達10次以上(含)者

(3)曠工全年累計達1日以上(含)者。

2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；

(2)遲到早退全年累計達15次以上(含)者：

(3)曠工全年達2日以上(不含)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。

人數(shù)5人以上的單位(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限不能超過總?cè)藬?shù)的30%人。

②各部門考績平均總分數(shù)不得逾越85分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過

8x85=680分。)但如果該部門主管認為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準者為

例外處理，但總分數(shù)仍不得超越90分(含)。

六、分數(shù)增減

1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過10次者(含)，每一次扣0.5分。

七、獎勵實施

注：考績獎發(fā)放：考核分值系IXM浮動年終獎。

如：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金M十1（浮動年終獎金x90%）；得

乙等79分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎M+I（浮動年終獎金x70%）

年終獎在年終總結(jié)表彰大會時發(fā)放個人金額的70%,余額30%于春節(jié)后第一次發(fā)放工

資同時發(fā)放。

八、考績要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。經(jīng)行政人事部審查，有違反公

司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

做考評時參照以下判斷基準:

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善

e解決問題的能力f責任意識、個人品格

九、申訴

凡員工對部門主管所評定的考績分數(shù)有不滿者，可呈報行政人事部，再呈報總經(jīng)理。

由總經(jīng)理裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾

期不予受理。

十、細則

定量考核（70分）

1、工作目標、生產(chǎn)計劃完成率：未達成工作目標、生產(chǎn)目標扣10分。

2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：產(chǎn)品質(zhì)量未達質(zhì)量目標造成客戶投訴和物料損壞扣10分。

3.設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率：設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率未達到生產(chǎn)需求扣5分。

4.生產(chǎn)消耗指標：超出生產(chǎn)生產(chǎn)消耗指標扣5分。

5.安全生產(chǎn)：發(fā)生重大安全事故扣10分。

6.環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備責任制：未履行環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備責任制扣5分。

7.本部門員工考核：未對進行績效考核扣5分。

8.IS09000.IS014000執(zhí)行情況：未完成IS09000、IS014000文檔編寫扣5分。

9、本部門員工流失率：超出公司規(guī)定員工流失率扣5分。

10、未執(zhí)行教育培訓(xùn)扣5分。

11、文件資料丟失和嚴重損壞扣5分。

定性考核（30分）

（1）安全考核標準

a.安全職責：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責任，具體

到人，并制定相應(yīng)處罰標準。未執(zhí)行安全管理制度扣1分。

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等

都要對員工進行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。無故不參加安全教育扣0.5分。

c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣1分。

d.安全防護：各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設(shè)施等，否

則扣0.5分。

e.安全檢查：按規(guī)定進行安全檢查，未履行安全檢查扣0.5分；對檢查出的安全隱患未

按要求整改的扣0.5分。

f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，

扣1分。

g.安全保衛(wèi)：上班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣1分；保安人員違紀扣1分；

（2）衛(wèi)生考核標準

a.制定衛(wèi)生責任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體

到人，并將責任制公布于明顯位置。不履行衛(wèi)生責任制扣0.5分。

b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等

要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無

關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣0.5分。

c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣0.5分。

d.辦公、生產(chǎn)場所各崗位物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油

污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣0.5分。

e.衛(wèi)生打掃：每天下班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，

物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班后不按安排打掃衛(wèi)生扣0.5分。

f.衛(wèi)生檢查：定期衛(wèi)生檢查，每日至少兩次，少一次扣0.5分；安全衛(wèi)生小組每周檢

查，不檢查扣0.5分。

g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣1分

（3）考勤考核標準

a.員工遲到、早退扣0.5分。

b.曠工1次扣2分。

c.未按規(guī)定請假扣0.5分。

d.不參加公司早會、例會、專題會、不開班前會，不參加班前會扣0.5分。

e.提前就餐扣0.5分。

f.年請事假超過20天的，扣1分。

（4）行為規(guī)范

a.員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣1分。

b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當事人扣1分。

c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣1分。

d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當事人扣1分。

e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)1分。

f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物

離開公司，否則當事人扣1分。

g.工作時間睡覺，扣當事人扣1分。

h.酒后上崗，扣當事人1分。

i.廠區(qū)吸煙，扣當事人1分。

j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人1分。

k.廠區(qū)打架、罵人者扣當事人3分。

I.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人0.5分。

m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣0.5分。

n.工作時間到員工宿舍做私事，扣當事人0.5分。

。.工作時間不穿廠服、工鞋、不佩戴工作證，扣當事人0.5分。

(5)以下情況由公司行政人事部從本月當事人總分中扣除：

(1)開考核會時不能提出本部門下月實質(zhì)性工作，則視為工作不作為，扣當事人定量考核

積分3分。

(2)無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣當事人1分。

(3)未如實填寫《考核表》的，扣當事人1分。

(4)對未完成考核任務(wù)(沒有及時提出合理原因及下一步工作措施)而強調(diào)客觀理由的，

扣當事2分。

(5)每月15號前上交完善的考核表到行政人事部匯總，未按時上交的扣當事人1分。

10、附則

1、年終獎金基準數(shù)額見下表：

崗位、職稱獎金分配備注

以每月200元作為基數(shù)，全年按12月計

按實際考核分

線長級算。其中70%為為固定年終獎金金額，

數(shù)核算

30%為浮動年終獎金金額；

班組長級、品管員、倉管

以每月150元作這基數(shù)，全年按12個月

員、技術(shù)員、重要崗位人按實際考核分

計算。其中70%為為固定年終獎金金額，

員、文員級(含司機、電數(shù)核算

30%為浮動年終獎金金額；

工)

以每月100元作為基數(shù)，全年按12個月

按實際考核分

普工級計算。其中70%為為固定年終獎金金額，

數(shù)核算

30%為浮動年終獎金金額；

主管級和特殊人員另定。

2、各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由行政人事部人員返回該考核的主

管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示；

3、本辦法呈交總經(jīng)理核準后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

擬定：行政人事部核準:

時間：時間:

管理人員獎金管理辦法

一、參加獎金評比人員的范圍

1、在公司現(xiàn)崗位工作并符合評獎范圍的管理人員（包括一般崗位財務(wù)人員和采購員）。

2、管理人員的層級劃分：

第一層級：監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、服務(wù)區(qū)主任、車隊隊長、財務(wù)總監(jiān)、

審計總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理。

第二層級：董事長助理（特別助理）、財務(wù)副總監(jiān)、高級職員、服務(wù)區(qū)（常務(wù)）副主任、

儲運部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購部（副）經(jīng)理、油品采購部（副）經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力

資源部副經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、加油站長、餐廳經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、直屬加油站站長、財務(wù)審

計經(jīng)理、車隊副隊長、汽修汽配經(jīng)理。

第三層級：財務(wù)部副經(jīng)理、商超經(jīng)理、直屬加油站（副）站長、業(yè)務(wù)部副經(jīng)理、中級職

員、董事長秘書（中級）、服務(wù)區(qū)主任助理（中級）、車隊秘書（中級）、后勤保安經(jīng)理、加

油站跟班站長、餐廳跟班經(jīng)理、儲運部副經(jīng)理、人力資源部專員。

第四層級：服務(wù)區(qū)主任助理（初級）、董事長秘書（初級）、初級職員、一線經(jīng)營部門的

班長、業(yè)務(wù)部內(nèi)勤、銷售部內(nèi)勤、采購內(nèi)勤、車隊秘書（初級）、總部卸油班長。

第五層級：高級會計、保安隊長、車隊押運班長、車隊修理班班長、小車班班長、服務(wù)

區(qū)后勤班長。

第六層級：采購員、詢價員、中（初）級會計（含出納員）。

二、總分計算百分比

按照個人在公司任職的層級計算得分百分比。如在同一職務(wù)任職不滿12個月的，需將

總分平均到每個月，按照在職的月數(shù)計算總分百分比，在一個月之內(nèi)變更職務(wù)者，以15日

具體工作崗位為準，五層級總分計算百分比分述如下：

第一層級總分計算百分比：100%；

第二層級總分計算百分比：90%；

第三層級總分計算百分比：70%；

第四層級總分計算百分比：55%

第五層級總分計算百分比：40%；

第六層級總分計算百分比：30%；

三、獎金評比內(nèi)容

1、經(jīng)濟指標分（滿分40分）

（1）、按年累計完成的銷售額分：大部門和小部門。

大部門：年累計銷售額在400萬以上的，起分點為：30分。每超額完成年經(jīng)濟指標1個

百分點，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。

小部門：年累計銷售額在300萬以下的，起分點為：25分。每超額完成年經(jīng)濟指標1個

百分點，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。

（2）、服務(wù)區(qū)負責人（主任、副主任）及非經(jīng)營部門負責人的起分點：服務(wù)區(qū)各部門的

平均值，每超額完成年經(jīng)濟指標1個百分點，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。（注：

陶家汽修配件部不參與服務(wù)區(qū)年銷售額累計，實行單獨測算的標準。）

（3）、總部各崗位人員的起分點：兩個服務(wù)區(qū)及直屬加油站各部

門的平均值。每超額完成年經(jīng)濟指標1個百分點，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。

2、管理指標分（滿分30分）

（1）、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。

一般管理事件：直接責任人（管理人員或員工）扣3分/次；直接管理責任人（班長或

經(jīng)理）扣2分/次；間接管理責任人按所轄部門數(shù)計算，一般事件或投訴每次扣1分。所轄

部門數(shù)，陶家按6個部門計算，靠山按5個部門計算，總部人員按14個部門計算。

重大管理事件：直接責任人（管理人員或員工）扣6分/次；直接管理責任人（班長或

經(jīng)理）扣4分/次；間接管理責任人按一般事件扣分辦法加倍。

（2）、待崗：扣10分/次。

（3）、主被罰失衡，每失衡一次，扣2分，管理指標分數(shù)扣完為止。

說明：既是管理人員又是責任人的，扣分標準就高不就低。

3、測評分（滿分20分）

測評分：分為優(yōu)（20分）、良（15分）、一般（10分）、較差（5）四個檔次。各層級按

民主測評得分排序，按1：1：1：1的比例分出四檔得分，財務(wù)自行打分，具體見人力資源

部測評通知。

4、人員培養(yǎng)情況（10分）

人才培養(yǎng)情況打分，占10%,滿分10分，一年內(nèi)（從年初一月份算起），所管理部門或

分管工作，所提拔晉升人員至年末止未被降職或離職均予以加分。

標準如下：培養(yǎng)提拔任職或儲備跟班級管理干部（中層副職）、初級職員層級，培養(yǎng)提

拔任職或儲備中層正職、中級職員層級，培養(yǎng)提拔任職或儲備副主任、高級職員層級，高管

正職（第一層級）層級，四層級分別加分，任職各經(jīng)營部門的或班組的一人次/層級加1分，

任職監(jiān)事會、綜合部、主任助理、集團各單位各部門內(nèi)勤的一人次/層級加0.5分。

5、附加分：年出勤率分（滿分10分）

年累計，少休1天加0.5分，滿分10分為上限值；多休1天扣1分，T0分為下限值。

6、附加分：董事長特別加分（滿分0-30分）

董事長為技術(shù)過硬、對公司有特殊貢獻的員工加0—30分，以表彰個別有特殊貢獻的管

理者或員工。

四、獎金末位淘汰辦法

1、末位淘汰：

各層級按照分數(shù)由高至低，共分為四個等級，前20%為第一等級，次30%為第二等級，

下30%為第三等級，其余20%為淘汰對象。

2、金額分配百分比：

各層級第一等級人員發(fā)放金額為100%；第二等級人員發(fā)放金額為80%；第三等級人員發(fā)

放金額為60%。

說明：計算百分比按照四舍五入的方法取整數(shù)。

（五）、具體說明

1、在公司工作（含試用期）不足三個月者，不參加獎金評比，統(tǒng)計截止日期為2016年

12月31日。

2、所有管理人員工作（含試用期）三個月以上不足一年的按月計算，不滿月的不予以

計算；中途離職人員工作時間不累計。

3、調(diào)換崗位評定時間：按新崗位、原崗位分崗位進行評定。

4、個人獎金數(shù)額，按可分配獎金數(shù)額除以所有人員得分，按各自得分進行計算后分配。

5、試用期，計算工作時限有效，但不予發(fā)放獎金。

XXXX集團有限公司

年月日

20xx年年度年終獎發(fā)放辦法

一、發(fā)放依據(jù)

年終獎按公司制度匯編勞資制度中的“員工薪酬和福利”等相關(guān)內(nèi)容確定。

二、發(fā)放金額

20xx年年終獎發(fā)放根據(jù)各部門、車間工作生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合員工全年

綜合考評結(jié)果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評定后，按人數(shù)下?lián)艿礁鞑块T、車間，中層

按考評成績及辦公會議決定發(fā)放.員工年終獎發(fā)放由部門主管根據(jù)考核系數(shù)，并

結(jié)合工作實際和員工全年度工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況分配，分配方案報人力資源

部備案。

三、發(fā)放條件

(-)有下列情形之一的，不發(fā)放年終獎：

1s試用期內(nèi)的；

2、試用期內(nèi)離職的；

3、全年工作時間不足6個月的(不含試用期)；

4、本年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量責任事故者，違反廠規(guī)、廠紀受到處分的；

5、與公司解除勞動關(guān)系的；

6、事假全年累計超過24天或者病假全年累計超過30天的；

7、全年曠工2天的；

8、勤雜工、季節(jié)工。

（二）有下列情形之一的，發(fā)放部分年終獎：

1、轉(zhuǎn)正后工作6個月（含6個月）以上的，按月發(fā)放；

2、當月事假累計2天以上（含2天）或者當月病假累計3天以上（含3

天），年終獎按月扣除。

四、發(fā)放要求

1、分配做到拉開差距，獎罰分明；

2、做到公開、公平、公正。

人力資源部

年月日

年終獎考核表

分配原則

依據(jù)各部門及員工個人年度考核結(jié)果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)

放年終獎金。

考核程序

1員工考績每年定為一次，作為年終考績；

2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于

春節(jié)前10曰初考核完畢，遞交表冊至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批

示；

3各部門主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；

4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；

5年度考績事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合。

績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙

等；70至75分為丙等。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

考核限制

I員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

遲到早退一年累計達13次以上（含）者；

曠工一年3日以上（不含）者。

2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

曾受記過以上處分未予撤銷者；

遲到早退一年累計達20次以上（含）者；

曠工一年5日以上（不含）者。

人數(shù)限制：

①特等:

人數(shù)為5人以下的部門，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為工人。

人數(shù)5人以上的部門（不含），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。

初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考績平均總分數(shù)不得逾越80分（示例：某部門8人，則總分數(shù)不得超過

8x80=640分。）但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核

準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分（含）。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

分數(shù)增減

1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

記大功或大過一次者：加減5分；

記小功或小過一次者：加減3分；

嘉獎或申誡一次者：加減1分；

曠工1日者：扣2分；

遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣0.5分。

2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)（80~85分）限制之外。

在崗時間

在崗時間超過6個月的，年終獎金按100%發(fā)放。在崗時間超過3個月不足6個

月的，年終獎金按60%發(fā)放。在崗時間不足3個月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)放年終

獎金。

獎金總額方案

年終獎金總額可以按照以下幾種方式核算：

1從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標完成比例按不同比例計算

說明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為

2%o-5%。之間，然后按照實際銷售收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總

額。

例：假如2012年度完成年度銷售額800萬元，按2%o計提，800萬元*2%o=1.6

萬元，原定銷售目標1000萬元，實際完成比例為80%,年度獎金分配總額為

1.6萬元*80%=1.28萬元。

2按公司營銷中心全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提

說明：由財務(wù)部核算公司營銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計提

年終獎金總額，在乘以年度目標完成比例，最終確定實發(fā)獎金總額。

例：公司營銷中心總?cè)藬?shù)12人，年度人工工資總額23.04萬元，按30%提取年

終獎金，為6.912萬元。

按前例：未完成銷售目標，年終獎金總額為6.912萬元*80防=5.5296萬元。

獎勵實施

把公司年度實際獎金總額分配到各部門。

獎金總額X該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比X該部門績效成績（實際銷售額與

公司原銷售目標的比例）

例如：獎金總額2萬，該部門計劃銷售總額占公司營銷中心銷售額的60%、實際完成

銷售額比例70%

2x0,6x07=0.84萬元

由各部門按職位等級及考評成績確定各員工的獎金額。

把獎金總額按部門人數(shù)確定獎金基數(shù)。如2萬元、部門10個人，基數(shù)為2000每人。

如；普通職員獎金=2000xl.0x個人考評成績

等級獎勵

等級評定作為下一年度升職升級與加薪的考評依據(jù)，特等評定有額外獎金500元。

考績要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。經(jīng)銷售總監(jiān)審查，有違

反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

申訴

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈報總經(jīng)

理。由總經(jīng)理裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個

人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

附則

I固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；

2各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理返回該考核的主管，

重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示；

經(jīng)理級以上管理人員年度考核表職等系數(shù)：1.3

姓名部門職等考核時段

行政處分次數(shù)

出勤及獎懲遲到/早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤

罰款書面警告記文

次數(shù)/天數(shù)

配

項代考核標準自評初評

20%30%

目碼分

服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨

A2

工出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少

B2

作

團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動2

態(tài)C

度學(xué)習(xí)能力：積極主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能快速的掌握新技術(shù)、知識，運用自如

D2

10

分工作負荷：工作負荷大時也能努力工作，完成任務(wù)

E2

評分小計10

領(lǐng)導(dǎo)能力：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達成目標，具有較強的觀察、判

F2

斷、應(yīng)變和處理問題的能力

領(lǐng)

導(dǎo)G溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的2

能

力策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長遠發(fā)展

H2

10組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標2

分1

授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達成任務(wù)

J2

評分小計10

K工作狀況：部門目標達成情況，每項未達成，減1分50

L執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項未及時完成，減1分5

工

M工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1分5

作

績N工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務(wù)，每項未達成，減1分5

效成本意識：本部門耗材使用超標，每次異常損耗，減分

015

80

分

P工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分5

Q安全：安全事故每發(fā)生一次，減1分3

R辦公設(shè)備：辦公設(shè)備或工具非正常損壞，每次減1分2

評分小計80

考核分數(shù)合計

評語綜合得分

綜合服務(wù)部工程技術(shù)人員年度考核表職等系數(shù)：1..2

姓名部門職等考核時段

出勤及遲到/行政處分次數(shù)

曠工事假病假培訓(xùn)缺勤

獎懲早退罰款書面警告記過

次數(shù)/天數(shù)

項自評初評審核

考核標準配分

目20%30%50%

服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨

A5

出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少

工B3

作團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動

C5

態(tài)

學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動獲取新知識

度D4

20工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平

E3

分

評分小計20

溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的3

F

經(jīng)

協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標3

驗G

專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識，能充分完成本職工作3

學(xué)H

識學(xué)識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗，能觸類旁通，且常能提供改進意見3

1

15

計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果3

分J

評分小計15

K工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分40

L技術(shù)運用：總結(jié)設(shè)計規(guī)范，未及時更新，每次減1分5

IM工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1分5

作

N執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項未及時完成，減1分5

績

效0成本意識：辦公用品或耗材使用超標，每次異常損耗，減1分5

65

工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務(wù)，每項未達成，減

分5

P1分

評分小計65

考核分數(shù)合計

評語綜合得分

14

15

般職員年度考核表職等系數(shù)：1.1

姓名部門職等考核時段

出勤及遲到/行政處分次數(shù)

曠工事假病假培訓(xùn)缺勤

獎懲早退罰款書面警告記過

次數(shù)/天數(shù)

項自評初評審核

考核標準配分

目20%30%50%

服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨

A10

工

出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3

作B

態(tài)團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動4

C

度

工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平3

20D

評分小計

分20

溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的5

E

協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標2

經(jīng)F

驗專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識，能充分完成本職工作2

G

學(xué)

學(xué)識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗，能觸類旁通，且常能提供改進意見2

識H

學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動獲取新知識2

151

分

計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果2

J

評分小計15

K工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分50

工

5

作L工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1分

績M成本意識：辦公用品或耗材使用超標，每次異常損耗，減1分5

效

工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務(wù)，每項未達成，減

655

N1分

分

評分小計65

考核分數(shù)合計

評語綜合得分

16

工廠年終獎分配激勵方案

一、年終獎金評定：

1、定量考評；

2、定性考評；

二、此方案適用范圍：截止到20xx年1月1日已滿三個月所有月薪人員。

三、考評方式解釋：

1、定量考評:根據(jù)20xx年年度部門業(yè)績報告進行打分考評；

2、定性考評:根據(jù)綜合能力與素質(zhì)評分表進行逐級打分考評。

四、定性考評打分流程：

職能考評平均分

職務(wù)直接上級考評上上級考評（行政考

副總經(jīng)理執(zhí)行董事董事會/

總監(jiān)副總經(jīng)理執(zhí)行董事行政考評

經(jīng)理/廠長副總經(jīng)理執(zhí)行董事行政考評HR匯總

副理/主任總監(jiān)、經(jīng)理副總經(jīng)理行政考評

課長/組長主任經(jīng)理、廠長行政考評

辦公室職員組長、課長主任/

職員：含不帶管理職位文職基礎(chǔ)技術(shù)類人員（含品管、倉庫、研發(fā)樣品室等）（建議制定

統(tǒng)

五、定量考評打分流程：

1、定量考評打分根據(jù)《年度業(yè)績總結(jié)報告》報告會上評分得出；

2、主任級以上人員需定量考評打分，主任級定量考評分數(shù)同部門最高負責人分數(shù)；

3、課長、組長及職員不參與定量考評打分。

六、年終獎金考評監(jiān)督組：

組長：

副組長：

成員：

年終獎金考評工作主導(dǎo)：行政管理部

監(jiān)督組職責：監(jiān)督年終金考評工作，裁決年終獎金考評爭議部分。

七、年終獎金標準表：

職務(wù)獎金標準物人員年終獎金預(yù)算

副總經(jīng)理

17

總監(jiān)

經(jīng)理/廠長

副理/主任

課長/組長

職員

年終獎金總預(yù)算：

八、年終獎金計算公式：

1、考評占最后得分比率：定量考評60覽定性考評40%；

2、年終獎金計算公式=（定量考評得分*60%+定性考評得分*40%）*標準獎金*年度出勤

率（缺勤只計事假、病假，法定有薪假不計為缺勤）

九、年終獎金核算與發(fā)放：

1、年終獎考核評分由行政管理部人力資源中心負責統(tǒng)計匯總-負責人：楊曉峰；

2、年終獎獎金核算由行政管理部人力資源中心負責統(tǒng)計匯總-負責人：楊曉峰；

3、年終獎金發(fā)放表審核行政管理部經(jīng)理、審批副總經(jīng)理、核準執(zhí)行董事；

4、年終獎金發(fā)放由財務(wù)部發(fā)放。

十、年終獎金方案運行原則及實施時間：

1、公平公正；

2、全程保密原則；

3、考評實施時間：

十一、年終獎金法律解釋：年終獎金是年終公司根據(jù)經(jīng)營情況，為了激勵公司員工自愿給予

的獎金福利；

十二、相關(guān)表單。

核準：審批：審核：制定：

日期：日期：日期：日期：

年終獎金發(fā)放核計細則

第一條為酬本公司員工一年來的辛勤，特制定年終獎金發(fā)放細則。

本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計，悉依本細則辦理。

第三條員工于當年10月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予辦理：其計算方式自轉(zhuǎn)正之日起計

18

算日期，并照下表規(guī)定核計:

員工年終獎金核定表

轉(zhuǎn)正服務(wù)月數(shù)獎金天數(shù)備考

3個月7天半1本表所指月份以足月計

6個月15天2獎金數(shù)包括職務(wù)加給

9個月22天半

12個月以上30天

第四條于當年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金：

1記大功1次，加發(fā)相當30天薪金的獎金；

2記小功1次，加發(fā)相當10天薪金的獎金；

3嘉獎1次，加發(fā)相當3天薪金的獎金；

4表揚1次，加發(fā)相當1天薪金的獎金。

第五條有下列情況之一者，應(yīng)予減發(fā)獎金：

1記大過1次，扣減相當30天薪金的獎金；

2記小過1次，扣減相當10天薪金的獎金；

3申誡1次，扣減相當3天薪金的獎金；

4警告1次，扣減相當1天薪金的獎金；

5曠（工）職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計；

6年度內(nèi)請事病假（合并計算）達15天者扣減獎金15天，達30天者扣減獎金30天;

7遲到早退（合并計算）每滿3次，扣減獎金1天.

第六條服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。

第七條本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。

第八條本細則所指獎懲等記錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。

第九條在當年度獎金發(fā)放前