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文檔簡介
市政道路綜合環(huán)境整治工程EPC總承包工程施工進度控制和管理辦法1.1開、竣工時間的確定根據(jù)招標文件中工期要求“建設期:1095日歷天(包括設計、施工),計劃開工日期:2018年3月1日,計劃竣工日期:2021年2月27日,缺陷責任期:24個月(缺陷責任期是該工程竣工驗收合格后滿24個月)”的要求。以及澄清答疑文件中“第一期工期為213天”的說明。1.1.1第一期工程根據(jù)工期要求,首先集中力量在2018年3月1日至2018年9月29日前完成第一期工期工程,歷時213日歷天,第一期主要工程長江隧道口至江北大道(龍華轉(zhuǎn)盤),江北大道(龍華轉(zhuǎn)盤)至頂山立交,頂山立交至揚子江隧道口,展示中心及濱江大道、中心河沿線環(huán)境整治的設計及施工。1.1.2第二期工程剩余工程為第二期,二期工程計劃開工日期為2018年9月29日,計劃竣工日期2021年2月27日。主要工作內(nèi)容包括:(1)江北大道(揚子江隧道至泰山新村),工作內(nèi)容包括沿線(含高架視線所及范圍)市政設施整治、園林綠化提升、小區(qū)建筑出新、景觀亮化工程等綜合環(huán)境整治提升。(2)道路景觀整治,主要圍繞“四橫三縱”七條道路進行景觀整治與亮化工程,包括浦濱路、萬壽路、橫江大道、濱江大道、浦鎮(zhèn)大街、定山大街和七里河大街,整治范圍包括道路側(cè)分帶、中分帶、行道樹,以及重要交通節(jié)點景觀綠化,整治面積約為31.1公頃,其中道路綠化約占71.1%,節(jié)點綠化約占26.9%。(3)現(xiàn)狀綠地(道路可視范圍100米內(nèi))與收儲用地景觀提升,基于已有城市綠化進行提升整治,將道路的可視范圍100米內(nèi)的現(xiàn)狀綠地進行優(yōu)化改造與景觀亮化工程,共計綠地面積約為238.9公頃。項目中包含的收儲用地整治范圍約636.8公頃,占項目總面積的69.2%。(4)河道環(huán)境整治,河道整治包括七里河、定向河、中心河、珍珠河共四條河道,河道總長約14.3km,其中七里河長約4.8km,定向河長約1.9km,中心河長約1.1km,珍珠河長約2.5km,綜合整治面積約為19.7公頃。1.2施工前期準備計劃1.2.1管理組織籌劃收到中標通知書后我方立即組建項目部。由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排前期技術、物資、人員、財務等各項準備工作,公司各部門全力配合。1.2.2技術準備(1)勘察設計在接到中標通知書后,我方將依據(jù)有關要求開始勘察設計。優(yōu)先設計9月底需要完成的道路區(qū)段。(2)施工組織設計編制在圖紙會審及對設計交底、答疑的基礎上,及時提交實施性施工組織設計報監(jiān)理審批,其中包括組織機構(gòu)、技術方案、進度計劃、質(zhì)量保證計劃、安全計劃等。(3)建立工地試驗機構(gòu)建立起完善的試驗管理體系,制定出適合本工程的試驗計劃,尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗工作計劃。在施工現(xiàn)場內(nèi)設立試驗室,根據(jù)設計要求,提前做好砼配合比設計申請,鋼材、鋼筋接頭等材料的試驗檢測。(4)技術交底及技術培訓對各工序進行技術交底。技術交底包括:測量樁交接、施工圖紙、技術規(guī)范、施工進度計劃、施工方案、安全、質(zhì)量措施。技術交底做到準確、詳細,以指導各專業(yè)作業(yè)組的施工。開工前,組織各專業(yè)工種的技術培訓工作,崗前培訓到位。1.2.3施工詳圖設計(1)施工詳圖設計人員在接到中標通知書后,我方將依據(jù)有關要求迅速組織設計部進行施工詳圖設計,配備有經(jīng)驗的專業(yè)設計人員。(2)施工詳圖設計方法在接收到工程圖紙和有關設計文件后,組織設計人員和工程技術人員再次進行圖紙會審。并將再次圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題,作好“圖紙會審記錄”(審核人、復核人分別簽字確認),書面上交管理公司,并參加管理公司召開的圖紙設計交底會,作為指導設計、施工的依據(jù)。圖紙和設計文件的審核遵循分工負責,相互協(xié)作的辦法,先總體后局部,先原則后細節(jié),先分專業(yè)后溝通銜接。1.2.4物資準備(1)工程所需材料和設備工程開工前,熟悉合同要求并根據(jù)施工圖紙和進度計劃的要求,制定物資采購、供應計劃,并以此落實各項物資的招標、采購、加工訂貨直至運達現(xiàn)場。(2)施工所需機械根據(jù)機械需求計劃,及時按計劃調(diào)撥各種機械至現(xiàn)場。1.2.5施工人員選派及管理(1)施工人員的選派和管理本項目的施工人員將從與公司有過合作的,在政治素質(zhì)、施工技術、施工進度方面、服從管理方面具有良好的表現(xiàn)記錄的勞務人員或勞務分包隊伍中選取,選定的勞務分包單位必須具有相應資質(zhì)。勞務人員的選拔必須滿足4個基本條件,履行8個業(yè)務流程。(2)勞務合同管理公司與勞務分包企業(yè)訂立書面勞務合作合同,合同中載明與勞務人員權益保障相關事項,如勞務人員的工作內(nèi)容、工作地點、工作時間和休息休假、合同期限、勞務人員的勞動報酬及其支付方式、勞務人員的勞動條件、勞動保護、職業(yè)培訓和職業(yè)危害防護、勞務人員的福利待遇和生活條件、違約責任等內(nèi)容。(3)培訓制度公司安排勞務人員接受工作所需的職業(yè)技能、安全防范等知識的培訓,培訓完畢后,對所有受培訓人員進行考核,考核合格后派遣上崗。(4)保險由公司人力資源部統(tǒng)一為所有赴項目的人員購買人身意外傷害保險和建筑意外傷害險等相關保險。1.3施工關鍵路徑及橫道圖根據(jù)招標文件工期要求,施工總體思路為江北大道沿線24公里環(huán)境整治為項目施工的關鍵線路,道路景觀整治、現(xiàn)狀綠地(道路可視范圍100米內(nèi))與收儲用地景觀提升以及四條河道環(huán)境治理為項目的一般線路。按照總體施工要求,首先對第一期江北大道環(huán)境整治施工任務進行施工建設。施工關鍵路徑如下:長江隧道口至江北大道(龍華轉(zhuǎn)盤)→江北大道(龍華轉(zhuǎn)盤)至頂山立交→頂山立交至揚子江隧道口→展示中心及濱江大道→中心河沿線環(huán)境整治→江北大道(揚子江隧道至泰山新村)市政設施整治→園林綠化提升→小區(qū)建筑出新→景觀亮化工程→綜合環(huán)境整治提升→竣工驗收。1.4總工期控制點表1.4-1總體工期控制點序號控制點完成時間1開工時間2018年03月01日2一期江北大道環(huán)境整治工程2018年09月29日3二期江北大道環(huán)境整治工程2021年01月28日4道路景觀整治2020年12月07日5河道景觀整治2020年03月02日6現(xiàn)狀綠地(道路可視范圍100米內(nèi))與收儲用地景觀提升2020年10月29日7竣工驗收2021年02月27日1.5施工進度控制和管理1.5.1項目進度管理方案項目進度管理是為實現(xiàn)預定的進度目標而進行的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和控制等活動。通過建立項目進度管理制度,制訂進度管理目標,對項目的建設實施進行有效的控制。項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。通過制定進度計劃;落實進度計劃責任;實施進度計劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整;編制進度報告,報送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來實施進度管理。(1)項目進度計劃的編制進度計劃的編制是進度管理工作的核心,保證項目進度滿足項目目標的要求就要編制切實可行的進度計劃。項目計劃通常包括項目管理方法的描述、范圍說明、進度計劃、項目預算、人力資源需求、風險管理計劃及其他輔助管理計劃等。根據(jù)管理的層次和工程的實際情況,項目部根據(jù)招標文件提供的進度目標編制項目執(zhí)行計劃,各分部根據(jù)項目執(zhí)行計劃編制項目實施計劃,編制后的項目實施計劃需通過項目部審核后方可執(zhí)行。對本工程項目部的管理而言,需要有較廣泛的控制點,主要是工程管理的控制點,但并不追求細節(jié)。然而對每一個分部來說,如設計、采購、施工等,則需要制定較為詳細的控制點計劃并進行細節(jié)管理。項目計劃包括總體和分階段的計劃,并隨著工程的進展逐步完善和更新。本工程項目部按照業(yè)主的相關要求編制項目總體計劃,其中應包括不同階段的計劃。在計劃執(zhí)行過程中隨著工作的進展和細化,尤其是在不同階段項目階段授權明確后,分階段的計劃可以在一個階段的開始大大降低不確定性。如工程設備、材料的采購工作,初期的計劃是籠統(tǒng)的、原則性的,還不知道具體采購的型號和數(shù)量,但是隨著設計的不斷深入,在施工圖設計階段可以明確并逐步付諸實施。(2)實施計劃按照批準的計劃,由各部門負責嚴格按照計劃進行實施。(3)變更控制工程建設過程中,由于征地、地方政府、材料供應不及時、不可抗力等原因可能造成項目綜合進度計劃滯后,項目部將編制工程趕工計劃,計劃中針對未完工程或滯后工程,明確詳細而具體的趕工措施、時間安排、增加資源投入、工程建設組織和備用方案,經(jīng)監(jiān)理審查通過后報業(yè)主批準。1)進度監(jiān)測過程進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查,包括定期收集進度報表資料,現(xiàn)場實地檢查工程進展情況,EPC計劃合同部定期組織召開現(xiàn)場會議。實際進度數(shù)據(jù)的收集整理,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。實際進度與計劃進度的對比分析,可以確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。采用S曲線比較法,進行實際進度與計劃進度的對比分析,從而得出實際進度比計劃進度是超前或是滯后。2)進度調(diào)整過程分析進度偏差產(chǎn)生的原因---分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響---確定后續(xù)工作和總工期的限制條件---采取措施調(diào)整進度計劃---實施調(diào)整后的進度計劃(4)工作檢查工作檢查是指責任部門定期對該項目的工作執(zhí)行情況按計劃進行詳細的、有步驟的檢查,以交流項目的有關信息,檢查項目進展是否嚴格按照項目計劃進行組織與管理、質(zhì)量是否符合該項目的相關要求、成本是否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。定期的概念是為了在過程中不斷檢查,強調(diào)過程控制,避免由于時間的問題而造成大的甚至是不可挽回的損失。對于項目部的內(nèi)部工作,原則上每周檢查一次;對于各分部而言,應當根據(jù)不同階段至少每周進行一次檢查,具體的檢查安排應當根據(jù)項目部制定的《工作檢查驗收制度》進行合理部署。在該項目工作完成后,需要檢查工作完成的質(zhì)量、進度、投資、HSE等情況,以確保它們都已正確、圓滿地完成。對于EPC項目部內(nèi)部的各項工作,由各責任部門負責工作驗收的具體管理,涉及其他部門要同時參加管理。項目部應當編制詳細的《工作檢查驗收制度》以明確和約束各個相關部門的具體工作。1.5.2項目進度控制措施(1)控制進度的主要方式計劃控制:工程進度必須以項目控制計劃為控制依據(jù),經(jīng)批準的計劃必須嚴格執(zhí)行,不得擅自修改或不執(zhí)行。合同控制:合同對業(yè)主和EPC承包商具有相同的約束力,EPC承包商要按照合同中規(guī)定的工期進度要求安排相關工作,出現(xiàn)拖延,承擔相應的違約責任。撥款控制:各承包商不按期完成進度計劃,不予撥付進度款。(2)可能影響工程進度的主要因素1)質(zhì)量因素:由于對質(zhì)量的要求是工程的控制重點,因此,在加強保證質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)好進度計劃是完成進度的重點。2)HSE因素:工程的HSE是保證完成進度目標的重要因素,因此,對HSE隱患制定預控制措施,既是完成本工程HSE目標,也是保證本工程實現(xiàn)進度目標的重要因素。3)第三方因素:協(xié)調(diào)、組織好承包商之間的交叉作業(yè),合理安排作業(yè)時間。4)外協(xié)因素:及時辦理各種通過權,提供臨時用地、永久用地5)設計因素:施工圖紙嚴格按施工圖設計進度計劃到達施工現(xiàn)場。6)采購因素:設備、材料采購時嚴格按照物資供應(采購)計劃,保證設備、材料按時進場。7)施工因素:施工使用的機具、設備要定期維護,保證其良好的工作狀態(tài);施工難點段、控制性工程、汛期及冬季施工保護措施合理、可操作。(3)項目進度計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施項目部負責按照項目進度目標,做好各設計承包商、施工承包商和物資供應商在現(xiàn)場進度執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)的工作。項目部將對合同范圍內(nèi)各項業(yè)務活動的進度計劃執(zhí)行情況進行檢查、控制,及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,并采取有效的糾偏措施,保證工程按期移交。項目部將對工程建設進度計劃執(zhí)行情況進行專項檢查,定期組織召開工程例會、專項計劃協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,分析工程進度計劃執(zhí)行情況,提出進度計劃執(zhí)行情況專項報告。項目部及時向監(jiān)理提交工程建設進度日報、周報和月報。日報反映工程建設實體的完成情況和重大事項;周報中應對照綜合進度計劃,反映工程設計、物資采購、對外協(xié)調(diào)、工程施工和投產(chǎn)驗收等業(yè)務活動的計劃執(zhí)行情況,以及進度滯后所采取的糾偏措施;月報中則對照綜合進度計劃,全面反映當月工程進度計劃執(zhí)行和控制情況,提出下月進度執(zhí)行計劃安排,分析工程建設工期風險。(4)進度計劃監(jiān)控1)項目部負責對項目總體進度和施工承包商進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控,設計部、采購部分別負責對設計、采購進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。2)進度計劃的執(zhí)行主要采用報表或報告、協(xié)調(diào)會議、專項檢查三種方式進行監(jiān)控,內(nèi)容包括:---項目管理、設計與采購采用周、月報的形式對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控;---現(xiàn)場施工采用日、周、月報的形式對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控;---設計、采購、施工動態(tài)信息采用報告形式對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控;---工程例會、專項計劃協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。---進度專項檢查與協(xié)調(diào)管理。3)日、周、月進度執(zhí)行情況報告管理---日、周、月進度執(zhí)行情況報告模板由項目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一負責制定與調(diào)整,各參建單位負責執(zhí)行。---項目部計劃合同部負責日、周、月進度執(zhí)行情況的匯總并上報項目經(jīng)理,通報項目部各部門;負責周、月進度計劃執(zhí)行情況的審查,負責設計、采購、施工動態(tài)信息的監(jiān)督管理。---項目部負責各承包商現(xiàn)場進度計劃執(zhí)行情況的檢查、簽認和問題反饋。---各分部負責日、周和月報等的填寫,以及動態(tài)信息報告。(5)進度計劃評審、預警、協(xié)調(diào)與調(diào)整1)項目部進度控制人員應定期根據(jù)收集的進度運行信息,對進度計劃執(zhí)行情況進行評審,分析限制條件、風險因素、資源狀況,及時發(fā)現(xiàn)進度偏差;分析產(chǎn)生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時,應及時向項目經(jīng)理作出書面報告。2)定期發(fā)布項目進度計劃執(zhí)行報告,報告中應分析當前進度和產(chǎn)生偏差原因,并提出糾正措施。3)項目部根據(jù)控制性計劃、作業(yè)計劃和工程風險等,設置進度控制預警點,當達到預警點時,施工部應向承包商發(fā)出預警通知單,并進行協(xié)調(diào)和處理。4)項目部負責總承包范圍內(nèi)的項目管理、設計、采購、施工進度計劃執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作,以及現(xiàn)場進度控制的統(tǒng)一調(diào)度管理。5)項目部應每月根據(jù)當月進度計劃執(zhí)行情況,對進度計劃進行一次調(diào)整,使總體作業(yè)計劃,在業(yè)主審批的二級進度計劃之內(nèi)。當涉及二級計劃調(diào)整時,應向業(yè)主項目部報告,陳述調(diào)整原因和措施以及資源配備說明。(6)工期變更由于外部因素造成的項目進度拖延,導致項目計劃工期變更的,應按下列程序進行:項目活動執(zhí)行人提出活動推遲時間和推遲原因的報告。計劃合同部負責組織分析項目活動進度的推遲是否影響計劃工期,并向項目經(jīng)理報告處理意見,由項目經(jīng)理決策。當變更后的計劃工期大于合同工期時,應按合同變更管理程序處理。(7)設計進度控制的關鍵點設計進度控制將利用計算機軟件采取關鍵節(jié)點、專業(yè)間交接資料和文件清單(或工作項)三級進度控制。對于外業(yè)工作,除了滿足關鍵節(jié)點之外,還將編制詳細的外業(yè)工作計劃,外業(yè)工作的最終控制由專業(yè)間交接資料時間節(jié)點節(jié)制。對計劃管理還將采用風險預測、預警,采取相應的預案,確保設計工期。1)關鍵節(jié)點制定。首先由項目部根據(jù)合同要求制定粗略的進度計劃,制定關鍵節(jié)點。供貨商設備資料的反饋也是制約設計進度的重要因素之一,在計劃管理中必須對設備請購文件和供貨商資料反饋及設計確認作為進度控制關鍵點加以控制。2)專業(yè)間交接資料進度及細化工作項制定。根據(jù)關鍵節(jié)點,設計承包商將組織各專業(yè)負責人共同制定專業(yè)間交接資料清單,對交接資料名稱、委托專業(yè)、承擔專業(yè)、資料交接時間進行確定,再進行細化。3)文件清單控制。各專業(yè)負責人按照合同要求,制定詳細的文件清單,文件清單將報項目部審查。由專業(yè)負責人根據(jù)專業(yè)工作包和工作結(jié)構(gòu)(WBS)分解,結(jié)合各項工作間和各專業(yè)設計工作的邏輯關系、資源分配,交接資料進度計劃和項目總體進度計劃制定本專業(yè)文件提交計劃,對文件清單中的每項工作確定最終截至日期。(8)采購進度管理與控制工程建設物資采購進度計劃管理將遵循全面規(guī)范、細致、可行的原則,充分發(fā)揮進度計劃管理工作的規(guī)范和實效作用,確保物資交貨進度滿足工程需要。(9)施工進度管理與控制1)施工進度管理在施工過程中嚴格執(zhí)行《項目執(zhí)行計劃》,并制定各項保障措施,確保施工進度可控。對在計劃實施過程中的偏差進行分析,并制定趕工措施,上報監(jiān)理、業(yè)主。負責編寫日報、周報和月報等工程進度信息,并按要求上報。2)施工進度的控制施工進度控制依據(jù)---業(yè)主要求的工程進度目標和項目合同;---項目執(zhí)行計劃;---項目部及各分部制定的各級施工進度計劃。施工進度控制工作內(nèi)容---項目控制的基準是項目執(zhí)行計劃。---施工進度的統(tǒng)計從施工作業(yè)進度計劃的實施過程中采集數(shù)據(jù),并逐級向上累計,計算各級進度偏差。---在施工過程中,按工序和檢測周期統(tǒng)計實際完成的工作量。與計劃工程量進行對比,計算提前和拖期的量值;---根據(jù)統(tǒng)計計算,得出實際施工進度與計劃施工進度的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因;---提出項目進度狀態(tài)報告,反映進度偏差及產(chǎn)生的原因,提出采取的糾正措施;---進度執(zhí)行情況報項目經(jīng)理審核,然后報監(jiān)理、業(yè)主。3)及時跟進、及時調(diào)整在工程進度計劃實施后,進度計劃控制人員定期到施工現(xiàn)場檢查各項工作進度實施情況,從而了解實際進度及影響進度的潛在問題,以便及時采取相應的措施加以預防、糾偏。主要通過對比法對施工進度的進行檢查,將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較,從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小,在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效的措施,使矛盾得以解決,繼續(xù)執(zhí)行原計劃;若偏差較大,經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時,則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整。同時,根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等),全面分析施工進度計劃的合理性、可行性,并隨時掌握主要工程材料及設備供應等方面的到貨情況,經(jīng)常對進度計劃的關鍵項目進行分析。4)合理安排計劃、有效調(diào)整進度計劃當發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時,就必須對原有的計劃進行調(diào)整,形成新的進度計劃,作為進度控制的新依據(jù)。項目部將主要通過以下方法調(diào)整工程進度計劃:措施調(diào)整進度計劃的同時,還應考慮費用優(yōu)化問題,選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。5)制定獎懲措施,提前有獎、滯后懲罰,激勵各分部確保施工進度。6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,主要解決:1.6工期保證措施1.6.1前端控制措施:(1)組織措施建立高效精干的組織領導班子,在聯(lián)合體內(nèi)部選擇具有多年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理和總工程師。組建強有力的項目部團隊,調(diào)遣和招聘具有多年從事道路施工等類似施工經(jīng)驗的工程技術人員和技術工人。組建有經(jīng)驗的采購部負責采購及發(fā)運工作,充分做好施工前期準備工作,及時進行材料物資的選型確認、采購、發(fā)運工作,充分確保物資設備材料的抵達時間,免因材料、設備供應不及時造成的工期滯后。建立健全各項項目管理制度,如工程例會制度,工程進度快報、匯報制度,工程考核及激勵制度等,確保人員到位,制度先行。制定專項安全技術措施,實施嚴密的現(xiàn)場安全防護,確保安全設施齊全有效,以安全生產(chǎn)保證工期。建立各項培訓制度,提前進行技術交底和人員培訓工作。適時開展工期競賽,通過經(jīng)濟獎勵機制,結(jié)合質(zhì)量管理情況,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動全體施工人員的積極性。(2)技術措施建立以技術總工為核心的技術責任制,通過審圖提前發(fā)現(xiàn)問題,及時解決施工中出現(xiàn)的疑難技術。設計部及時與項目業(yè)主、監(jiān)理進行交流,了解設計意圖及要求,快速高效的完成勘察設計的編制及審批工作。編制項目策劃書,通過聯(lián)合體各部門的共同把關,在項目開工前就明確工程實施過程中應重點關注的難點及要點,提前做好相關的策劃和應對工作。編制具有指導性和可操作性的實施性施工組織設計并報項目監(jiān)理公司審核批準,編制對應的、合理的、可行的單項施工方案。編制合理的施工進度計劃,質(zhì)量計劃,安全生產(chǎn)計劃,職業(yè)健康安全環(huán)保計劃,后勤保障計劃,物資采購計劃,充分調(diào)動各種生產(chǎn)要素,確保關鍵線路的各工序如期完成。施工機械配備上選擇功率大的型號,充分發(fā)揮機械效率和提高工程進度。加強質(zhì)量檢查和成品保護工作,嚴格控制工序施工質(zhì)量,確保一次驗收合格,杜絕返工,以一次成優(yōu)的施工過程獲取縮短工期的效果。(3)管理措施施工中及時做好協(xié)調(diào)和調(diào)配工作,加強各方的溝通工作,強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào),加強與業(yè)主、監(jiān)理公司的聯(lián)系,加強對專業(yè)隊伍的控制和與各供貨廠家的協(xié)作,并明確各方及個人的職責分工,減少扯皮現(xiàn)象。定期召開工程例會和交班會,積極有效的處理好生產(chǎn)中各種矛盾,提高信息管理作用,及時收集各方面有關工期方面的正面和反面的意見,存在問題及時研究解決,促進施工生產(chǎn)。編制合理的總進度計劃,明確工程的關鍵工序和工期節(jié)點。通過進度計劃分解,編制年度、月度、周、專項進度計劃,細化各工序的施工作業(yè)時間,做好工、料、機的生產(chǎn)要素的保障,保證各專業(yè)之間的工序交叉協(xié)調(diào)??茖W安排施工搭接,積極創(chuàng)造各工種交叉作業(yè)和施工工作面。每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查、記錄、匯總,及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。定期召開進度分析會,一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符,認真分析產(chǎn)生進度偏差的原因,分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃,并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。1.6.2資金、勞動力和設備投入的保證措施(1)資金保證措施開設項目專用賬戶,實行資金??顚S?,嚴格遵守資金監(jiān)管流程,在資金方面保證本項目的正常運轉(zhuǎn)。執(zhí)行嚴格的預算管理,工程款按撥款計劃及時到位,保證資金的周轉(zhuǎn),促進施工生產(chǎn)。我公司將貫徹施工過程中獎懲制度,以經(jīng)濟手段來保證工期實現(xiàn)。(2)勞動力保證措施開工前編制詳細的勞動力需求計劃,提前組織好勞動力,挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍,按照施工進度計劃的安排,分批進場。對于勞務分包
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