中建房建項(xiàng)目精益建造實(shí)施手冊(cè)

中建三局項(xiàng)目精益建造實(shí)施手冊(cè)中建三局集團(tuán)有限公司二○二一年十二月施路徑不清晰、實(shí)踐程度不深、考評(píng)量化不2021年半年運(yùn)營(yíng)會(huì)報(bào)告指出要“做強(qiáng)總部后臺(tái)支撐，提升前端履約能力，和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，明確精益建造考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，特編制精益建I 2 2 2 2 2 2 2 4 5 6 8 8 9 II 15 16 17 18 20 22 24 25 26 27 28 28 29 中建三局項(xiàng)目精益建造實(shí)施手冊(cè)2021年半年運(yùn)營(yíng)會(huì)報(bào)告指出要“推動(dòng)精益建造全面落實(shí)，編發(fā)精益建造推廣執(zhí)行清單，著力解決影響全面推進(jìn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，每一項(xiàng)工作要有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)”，為加大精益建造推進(jìn)力度，快速形成精益建造全面應(yīng)用、深度實(shí)踐的氛圍，全面梳理項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程關(guān)鍵管理動(dòng)作和和執(zhí)行清單，做到精益建造管理動(dòng)作和實(shí)施清單的標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)項(xiàng)目均質(zhì)優(yōu)質(zhì)履約和低成本運(yùn)營(yíng)，特制定經(jīng)理為副組長(zhǎng)，二級(jí)單位工程管理部、技術(shù)部、商務(wù)部、安監(jiān)部、供負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局精益建造的推進(jìn)，制定專項(xiàng)規(guī)劃，統(tǒng)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，明確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的效能和作用，對(duì)全司精益建造推進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查與評(píng)價(jià)工作，完善精益建造配套機(jī)制，打造精益建造支撐與服務(wù)平臺(tái)，2/37全面組織項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全專業(yè)精益建造的策劃與實(shí)施，建立健全分公司的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源供應(yīng)等支撐與服務(wù)，為項(xiàng)目精益建造推進(jìn)落實(shí)精益建造實(shí)施，規(guī)范項(xiàng)目履約經(jīng)營(yíng)，提升項(xiàng)目品質(zhì)和綜合效益，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，牽頭精益建造推進(jìn)。組織精益建造實(shí)施指南和實(shí)施手冊(cè)的完善、升級(jí)，年度發(fā)布推進(jìn)精益建造工作計(jì)劃，打造精益建造示范項(xiàng)目，組織項(xiàng)目策劃的編審、實(shí)施與過(guò)程糾偏，組織項(xiàng)目生產(chǎn)履約管理，組織精益建造培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流、觀摩，組織項(xiàng)目精負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理版塊的精益建造管理推進(jìn)和升級(jí)工作，開(kāi)展設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工部署、施工工藝、施工措施等方案創(chuàng)新、負(fù)責(zé)商務(wù)管理版塊精益建造管理推進(jìn)與升級(jí)工作，開(kāi)展商務(wù)策劃、工程結(jié)算、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)化解等優(yōu)秀案例的推廣應(yīng)用、成果總結(jié)，建立完善負(fù)責(zé)合約招采管理版塊的精益建造管理推進(jìn)與升級(jí)工作，開(kāi)展合約規(guī)劃編制和審批、項(xiàng)目資源招采督導(dǎo)與服務(wù)等工作，建立完善精益建造負(fù)責(zé)安全管理版塊的精益建造關(guān)鍵管理推進(jìn)與升級(jí)工作，開(kāi)展安全文3/37本章節(jié)明確建造類(lèi)項(xiàng)目在啟動(dòng)與策劃階段、前期設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、建造與調(diào)試階段、收尾與移交階段等五個(gè)階段的32個(gè)精益建造公司（分公司）分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總牽頭，工程部牽頭組織，市場(chǎng)部、技術(shù)部、商務(wù)部、供應(yīng)鏈部、安監(jiān)部、人資部、財(cái)務(wù)部及擬派項(xiàng)目管理需企業(yè)層面明確的內(nèi)容，以及項(xiàng)目主要管理團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)、主要分供應(yīng)鏈部、監(jiān)部等過(guò)程指導(dǎo)和評(píng)審，項(xiàng)目管理團(tuán)4/371）項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)在收到中標(biāo)通知書(shū)之日起30天內(nèi)完成編制、審批完項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、商務(wù)與合約管理、招采管理、建造管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境策劃、財(cái)務(wù)管理、黨群管理等，內(nèi)容編制應(yīng)簡(jiǎn)潔、實(shí)用、嚴(yán)謹(jǐn)，據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，分解出設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃實(shí)行總體監(jiān)控，各設(shè)計(jì)單位相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)各自專業(yè)內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)參見(jiàn)單位未按計(jì)劃執(zhí)行等無(wú)法按原計(jì)劃實(shí)施的情況時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)如實(shí)記錄產(chǎn)生變化的原因及責(zé)任歸口單位。需進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)整的，調(diào)整后的計(jì)劃審批流程，按首次審批流程執(zhí)行調(diào)整流程。設(shè)計(jì)進(jìn)5/37度計(jì)劃發(fā)生調(diào)整，總包部需組織專題會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，新的設(shè)計(jì)進(jìn)度牽頭：分公司/項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)（項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)）。分階段組織實(shí)施。每一個(gè)專業(yè)分包接口清單，均由設(shè)計(jì)總監(jiān)組織全專修改確定終版后，由設(shè)計(jì)總監(jiān)，以郵件、簽收等方式下發(fā)給各專業(yè)設(shè)段的推進(jìn)，組織總、分包設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)編制設(shè)計(jì)接口提資表，讓各設(shè)計(jì)相關(guān)方在及時(shí)、準(zhǔn)確提交各自專業(yè)的接口表的同時(shí)，參與其他相關(guān)專業(yè)的接口提資評(píng)審工作，確保接口提資零遺漏。在接口提資中，必須明6/37從滿足人防、消防、抗震、節(jié)能等相關(guān)國(guó)家規(guī)范和地方行政部門(mén)的要節(jié)約施工工期及增加施工效益的優(yōu)化建議，對(duì)設(shè)計(jì)中的超限問(wèn)題應(yīng)重設(shè)計(jì)合理利用資源及場(chǎng)地條件方面給出優(yōu)化建議，重點(diǎn)關(guān)注場(chǎng)地條件7/37審查方案及圖紙版本；明確審查需求專業(yè)；明確審查時(shí)限要求；明確審查方向，如方案優(yōu)化審查、設(shè)計(jì)策劃審查、圖紙合規(guī)性審查、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏碰缺審查等；明確審查需求方；明確總包方合同模式；提供審查理性，安全性及可建造性審查，重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性及可建造性分析；對(duì)各專業(yè)方案和專項(xiàng)方案的審查分析比選，評(píng)估各專業(yè)方案的系統(tǒng)性、功能性、建造性和商務(wù)成本，并從項(xiàng)目整體的審查;各專業(yè)板塊限額指標(biāo)匹配性分析；策劃意見(jiàn)落實(shí)情況復(fù)核，重點(diǎn)查，包括材料、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和特殊施工；圖紙的錯(cuò)漏碰缺審查；細(xì)審核施工圖紙，從一體化施工、多專業(yè)深度融合等角度，參考例清單，對(duì)項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修、園林等專業(yè)圖紙做法進(jìn)行針對(duì)完成設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)清單策劃及清單實(shí)施計(jì)劃。對(duì)初版圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化意見(jiàn)并形成圖紙會(huì)審記錄；實(shí)施前完成業(yè)主單位確認(rèn)流程；達(dá)到減少設(shè)計(jì)上的錯(cuò)漏碰缺、減少多余工序、減少多余產(chǎn)品功需相關(guān)設(shè)計(jì)審查人員統(tǒng)一向項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部相關(guān)人員進(jìn)行交底，確保文件；設(shè)計(jì)定義文件，含初步設(shè)計(jì)圖紙及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等；合同約定的概算定額；擬采取的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；工程所在地同期人工、材料、機(jī)具臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及價(jià)格；建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專利使用情況。其他技術(shù)限額設(shè)計(jì)文件復(fù)核；概算文件匹配對(duì)應(yīng)子項(xiàng)初步設(shè)計(jì)文件復(fù)核；概算9/37關(guān)政策及辦事時(shí)間，為總進(jìn)度計(jì)劃提供支撐；明確項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建所需的主要報(bào)批證件；明確主要報(bào)批證件對(duì)應(yīng)的主辦職能部門(mén)；明確主要識(shí)別、規(guī)避政策變化帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目的損失；強(qiáng)化需求管理，規(guī)避因業(yè)主方對(duì)方案的多次調(diào)整，影響報(bào)批報(bào)建進(jìn)度；加強(qiáng)本地資源利用，提高項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建效率（如電子報(bào)建平臺(tái)、相關(guān)屬地化分）；）；2）編制完成后20天內(nèi)完成審查，需經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理簽字確認(rèn)并報(bào)蓋合同范圍內(nèi)的工期節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目建設(shè)全周期各業(yè)務(wù)板塊主要工期節(jié)點(diǎn)（涵蓋各業(yè)務(wù)板塊關(guān)聯(lián)點(diǎn)、關(guān)聯(lián)關(guān)系）的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃為以一級(jí)計(jì)劃為約束條件，各業(yè)務(wù)在本業(yè)務(wù)板塊內(nèi)涵蓋各專業(yè)間關(guān)聯(lián)關(guān)系及重要工作的專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃反映各合約包在單業(yè)務(wù)版塊間的主要節(jié)點(diǎn)工作事項(xiàng)；三級(jí)計(jì)劃為以二級(jí)計(jì)劃為約束條件，各專四線計(jì)劃為報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)（技術(shù)）、招采、建造四條主線計(jì)劃，總承包商計(jì)劃部控制項(xiàng)目的總體進(jìn)度，總承包各部門(mén)控制單業(yè)務(wù)模塊的總體進(jìn)度，各專業(yè)分包控制單專業(yè)總體進(jìn)度，將各級(jí)進(jìn)度管控關(guān)聯(lián)起節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，重要項(xiàng)目或EPC項(xiàng)目由分公司副職牽頭，分公司部門(mén)參與。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)總控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行集中編制審定，提交書(shū)面意見(jiàn)并填寫(xiě)《各業(yè)務(wù)計(jì)劃關(guān)聯(lián)點(diǎn)、關(guān)聯(lián)關(guān)系表》，最后由計(jì)劃部進(jìn)行牽點(diǎn)中總包類(lèi)專業(yè)分包一級(jí)節(jié)點(diǎn)不得少于50%，EPC類(lèi)項(xiàng)目不得少于各自合約范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)或技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各各分包商間的接口管理，協(xié)調(diào)分包商間的矛盾沖突，使其深化設(shè)計(jì)文件滿足使用功能、美觀、技術(shù)規(guī)格書(shū)等要進(jìn)。采用構(gòu)件預(yù)制工藝、建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電工藝優(yōu)化消除多余施工步驟或具體編制；項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目合約規(guī)劃工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)編123針對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)期的跑步進(jìn)場(chǎng)資源，應(yīng)編制前期招采計(jì)劃；針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的資源，應(yīng)編制合約規(guī)劃作為項(xiàng)目分供招采的指導(dǎo)性文件，合（表）合約規(guī)劃內(nèi)容由合約框架圖（表）、合約界面劃分表、招采計(jì)劃表組（表）理，且不出現(xiàn)施工內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)管理重復(fù)或漏項(xiàng)，等供應(yīng)鏈管理部組織相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部開(kāi)展合約規(guī)劃評(píng)審，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。合約規(guī)劃評(píng)審后經(jīng)區(qū)域公司（局屬區(qū)域公司、號(hào)碼公司及總承包公司所屬區(qū)域公司）供應(yīng)鏈分管合約規(guī)劃審批通過(guò)后由供應(yīng)鏈管理部組織對(duì)相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目部根據(jù)合約框架、合約界面和招采計(jì)劃，編制招標(biāo)所需的工程量清單、技術(shù)方案等，按計(jì)劃發(fā)起招采申請(qǐng)；供應(yīng)鏈管理部根據(jù)合約規(guī)部提出調(diào)整申請(qǐng)，按合約規(guī)劃審批程序經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核、分管供應(yīng)鏈根據(jù)各功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、做法系統(tǒng)梳理主要施工工序流程，明晰工序間邏條件分析，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際條件合理安排工序穿插，對(duì)工序穿插工作內(nèi)間，制定有序招采計(jì)劃，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、地下穿插施工要綜合考慮施工部署，根據(jù)地下室平面分區(qū)圖，制定分），點(diǎn)應(yīng)合理緊湊，滿足工序穿插關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)參考清單要求，避免出現(xiàn)工作2）根據(jù)項(xiàng)目審批通過(guò)的二級(jí)計(jì)劃，編制完記錄等要求，安排工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)工作，形成會(huì)議成果；建造部牽頭子成員對(duì)計(jì)劃的知曉和理解。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)二、三級(jí)計(jì)劃完成情況建造階段公共資源的使用安排。各部門(mén)每月完成月進(jìn)度計(jì)劃分析報(bào)告），），項(xiàng)目部及時(shí)采取措施進(jìn)行處理；一般延誤的，由分公司指導(dǎo)項(xiàng)目部采取措施處理；嚴(yán)重延誤的，局重點(diǎn)工程項(xiàng)目由工程局督導(dǎo)公司采取措經(jīng)理負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目班子及其他有關(guān)項(xiàng)目成員討論合同工期簽證/延長(zhǎng)申請(qǐng)事宜，計(jì)劃部安排提交申請(qǐng)報(bào)告、工期延劃完成情況對(duì)比、資源配置情況；各部門(mén)應(yīng)進(jìn)行工期影響原因、責(zé)任分析（包括工序穿插計(jì)劃滯后的原因分析），并做好過(guò)程資料收集，清單；業(yè)主方完成初步設(shè)計(jì)方案（意向方案），EPC項(xiàng)目：技術(shù)總監(jiān)（質(zhì)量總監(jiān)配合）/技施工措施簡(jiǎn)單等可建造性，需綜合考慮用戶體驗(yàn)度及用戶需求，實(shí)現(xiàn)最高性價(jià)比；樣板中設(shè)計(jì)的材料及工程做法結(jié)合合同收入與目標(biāo)成本對(duì)比，達(dá)到施工成本最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；材料及設(shè)備應(yīng)避免指定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板查看，樣板確認(rèn)時(shí)對(duì)各單位提出的意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)整改完成施。實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)?nèi)容包括但不限于混凝土工程、砌筑工程、機(jī)電工程、垂直運(yùn)輸設(shè)備、公用操作平臺(tái)等公共資源進(jìn)行科學(xué)策劃、統(tǒng)一調(diào)配、宜減少二次搬運(yùn)，便于交通物流。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包商進(jìn)行交底，實(shí)行動(dòng)等工作，通過(guò)“使用事情、每日分配、跟蹤監(jiān)督、記錄考核”管理，4）項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行公示，明確2）項(xiàng)目需編制危大工程清單，按照住建部37號(hào)令和20/372）項(xiàng)目安全周例會(huì)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議正常召配合：分公司技術(shù)部、供應(yīng)鏈管理部、財(cái)務(wù)部等，項(xiàng)目技術(shù)部、工程算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)情況等，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目專項(xiàng)策劃，主要內(nèi)容包括工程量量差策劃、單價(jià)策劃策劃、清單錯(cuò)漏項(xiàng)策劃、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃、合理甩項(xiàng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證策劃、索賠策劃、突破合同條件策劃、甲指分包承接策劃、總包服務(wù)費(fèi)策劃、其他相關(guān)策劃等，并制定商務(wù)21/37制合約規(guī)劃，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)金流策劃。并配合分公司商務(wù)部商務(wù)策劃評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)內(nèi)容的全面性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性合理性等進(jìn)行評(píng)審。重難點(diǎn)項(xiàng)目組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目商務(wù)策單并建立臺(tái)賬，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工積極識(shí)別新的策劃點(diǎn)，明確每一項(xiàng)策劃項(xiàng)的目標(biāo)創(chuàng)效金額、采取措施、實(shí)施責(zé)任人、配合人、計(jì)劃實(shí)施（2）根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)測(cè)算潛虧或開(kāi)累潛虧金額，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理。萬(wàn)元以上或承接效益低于-10%時(shí)，由公司商務(wù)部組建風(fēng)險(xiǎn)化解專家成施工過(guò)程復(fù)盤(pán)、條件變化挖掘及基礎(chǔ)支撐資料等方面詳細(xì)梳理項(xiàng)目風(fēng)月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化解動(dòng)態(tài)臺(tái)賬更新，對(duì)未實(shí)施完成的風(fēng)險(xiǎn)化解項(xiàng)，列明原因并制定改進(jìn)措施等，對(duì)經(jīng)判斷為無(wú)法實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)化解項(xiàng)，進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)案例庫(kù)。按照年度的風(fēng)險(xiǎn)化解責(zé)任狀，由分公司或公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)化解22/37目成本分類(lèi)原則，根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行按照月度開(kāi)展成本分析（即每月部門(mén)牽頭分析業(yè)務(wù)相關(guān)成本消耗量的盈虧原因，查找問(wèn)題，提出下一階段成本控制的方法和措施。項(xiàng)目商務(wù)部匯總分析成果形成月度成本會(huì)，并對(duì)上月糾偏整改情況和商務(wù)策劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)項(xiàng)目相23/37項(xiàng)目收入包括合同內(nèi)收入和合同外收入。項(xiàng)目商務(wù)人員填報(bào)項(xiàng)目成本產(chǎn)性費(fèi)用目標(biāo)成本由項(xiàng)目商務(wù)部編制錄入，措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等間接費(fèi)用目標(biāo)成本由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員編制錄入，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行目人工費(fèi)、專業(yè)分包工程費(fèi)；項(xiàng)目工程部配合盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存，整理分供方簽證資料，并與相關(guān)部門(mén)核實(shí)；項(xiàng)目技術(shù)部核算檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工圖紙費(fèi)、BIM及運(yùn)營(yíng)費(fèi)等實(shí)際成本；項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)核算主材、周轉(zhuǎn)材料、周轉(zhuǎn)料具等實(shí)際成本；項(xiàng)目機(jī)電部負(fù)責(zé)核算工程機(jī)械、水電費(fèi)實(shí)際成本；項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)核算安全文明施工費(fèi)實(shí)際成本；項(xiàng)目綜合辦負(fù)責(zé)核算安保、CI、后勤費(fèi)用實(shí)際成本；項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員核算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、保險(xiǎn)、資金成本、服務(wù)費(fèi)等實(shí)際成本，并將財(cái)務(wù)賬面成本與因，查找問(wèn)題，提出下一階段成本控制的方法和措施，其中包括：項(xiàng)目工程部分析人工費(fèi)、物料消耗管控情況及階段性履約分析，包括質(zhì)量、安全、文明施工、總承包管理等；項(xiàng)目技術(shù)部分析檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工圖紙費(fèi)、BIM及運(yùn)營(yíng)費(fèi)管控情況，分析科技、資料管理目標(biāo)執(zhí)行情況；項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、專業(yè)分包（工程量節(jié)超、單價(jià)節(jié)超、分包合同外費(fèi)用、分包索賠）及臨建設(shè)施成本（臨建勞務(wù)、臨建專業(yè)、臨建材料、臨建其他）對(duì)比分析；項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)主材、周轉(zhuǎn)材料、周轉(zhuǎn)料具（主體、二次結(jié)構(gòu)鋼筋、砼節(jié)超、周轉(zhuǎn)材測(cè)算方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配模方案的差異）等成本對(duì)比分析；項(xiàng)目機(jī)電部負(fù)責(zé)塔吊、施工電梯、基礎(chǔ)、泵送費(fèi)、零星機(jī)械使用費(fèi)、水電費(fèi)等成本對(duì)比分析；項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)安全文明施工費(fèi)用成本（標(biāo)準(zhǔn)化、垃圾清運(yùn)、門(mén)禁及監(jiān)控系統(tǒng)、清潔用工、灑水車(chē)、觀摩費(fèi)用等）對(duì)比分析；項(xiàng)目綜合辦負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)及資金成本（檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)、政府規(guī)費(fèi)、職工薪酬、辦24/37內(nèi)容總結(jié)、檢查上次會(huì)議安排工作的完成情況，包括上期分析糾偏措施落實(shí)情況或推進(jìn)情況；成本分析及盈虧原因分析；項(xiàng)目成本控制考情況分析；分析和研究工作中存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)和整改措施，明確目標(biāo)和責(zé)任人；協(xié)調(diào)職能部門(mén)關(guān)聯(lián)工作，將糾偏措施整改單分發(fā)至相關(guān)部門(mén)和人員，并督促落實(shí)。項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)依據(jù)糾偏措施單進(jìn)行落實(shí)整改，并在下次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告上對(duì)整分析判別，從生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)中進(jìn)行捕捉，從圖紙和合同中目商務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)簽證的成本進(jìn)行核算；技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理圖紙及施工方案；工程部負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)草簽單。其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)其他簽證數(shù)據(jù)和術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)簽證的具體內(nèi)容，計(jì)算對(duì)工期的影響天數(shù)，合稿后進(jìn)行審批。按照合同約定擇機(jī)報(bào)送業(yè)主審核，并建立項(xiàng)目簽證臺(tái)賬，及時(shí)依據(jù)報(bào)送資料合理性、依據(jù)性等綜合判斷，判斷未確認(rèn)簽證是需要進(jìn)25/37（1）項(xiàng)目商務(wù)部依據(jù)出現(xiàn)非我方原因發(fā)生的事件引起我方經(jīng)濟(jì)損失目商務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)索賠的成本進(jìn)行核算，技術(shù)部負(fù)責(zé)索賠事項(xiàng)的圖紙和方案，工程部負(fù)責(zé)索賠事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)草簽，其他相關(guān)部分負(fù)責(zé)其他施工組織設(shè)計(jì)、雙方往來(lái)函件、發(fā)包人拒絕辦理的簽證、其他施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文件等，起草索賠意向通知書(shū)，進(jìn)行審批。項(xiàng)目商務(wù)部按照合計(jì)算索賠事件引起的工期延誤，按照合同約定計(jì)算工期申請(qǐng)費(fèi)用。商務(wù)部牽頭計(jì)算索賠事件引起的成本增加，按照合同約定計(jì)算索賠申請(qǐng)配合：項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、材料部、機(jī)電部、供應(yīng)鏈部、質(zhì)量部、26/37自行補(bǔ)充）所需資料，結(jié)合過(guò)程發(fā)生的其他事項(xiàng)，建立項(xiàng)目結(jié)算資料理根據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)組織開(kāi)展資料清理例會(huì)，督辦資料的合規(guī)性，不符合公司商務(wù)部按歸檔要求對(duì)結(jié)算相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料歸檔，并督辦未按要求整項(xiàng)目施工各專業(yè)（或階段）可能存在的與工程結(jié)算相關(guān)的情形所涉及生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)實(shí)行封閉管理，安裝具備生物識(shí)別功部對(duì)工人實(shí)名制信息進(jìn)行采集和錄入，建立分包單位樹(shù)狀圖、勞務(wù)發(fā)工資發(fā)放依據(jù)，實(shí)行農(nóng)民工工資總包代發(fā)，考勤表和工資支付記錄公27/37，，任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)工程的總體調(diào)試組織、協(xié)調(diào)工作；調(diào)試管理組負(fù)責(zé)調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)保障工作、秩序，落實(shí)調(diào)試的組織實(shí)施工作等；調(diào)試小組負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備的制造，督導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試及運(yùn)營(yíng)包保，進(jìn)行調(diào)試度計(jì)劃》，計(jì)劃工程師應(yīng)綜合和協(xié)調(diào)分包商的所有《檢測(cè)與調(diào)試進(jìn)度位簽訂安全管理協(xié)議書(shū)、建立安全體系、明確負(fù)責(zé)人，履行安全管理責(zé)任；檢查和監(jiān)督安全協(xié)議的執(zhí)行情況及調(diào)試的各項(xiàng)安全工作；建立健全安全管理制度和各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，調(diào)試整體進(jìn)度，協(xié)調(diào)指導(dǎo)調(diào)試問(wèn)題；調(diào)試小組負(fù)責(zé)設(shè)備資料、調(diào)試資28/371.工程竣工前或移交前3個(gè)月，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各部門(mén)共同編制完成時(shí)限，并報(bào)分公司（公司）工程部組織驗(yàn)收及移交、工程資料歸檔及移交、項(xiàng)目部資產(chǎn)及剩余物料處置、工程竣工結(jié)算、工程款回收、項(xiàng)目總結(jié)、人員分流、項(xiàng)目部撤銷(xiāo)、工程工程完工且經(jīng)過(guò)施工單位自檢、自評(píng)合格；監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定合格；當(dāng)?shù)卣こ虣n案主管部門(mén)完成對(duì)竣工資料的檢查，并有檢查意見(jiàn)，項(xiàng)目完成相關(guān)意見(jiàn)落實(shí)與回復(fù)；質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)完成對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢測(cè)，并有檢測(cè)意見(jiàn)，項(xiàng)目完成相關(guān)意見(jiàn)落實(shí)與回復(fù)；規(guī)29/37完工退場(chǎng)申請(qǐng)、完工形象進(jìn)度確認(rèn)、簽證、代工、罰款、分包爭(zhēng)議解編制分包《完工形象進(jìn)度確認(rèn)單》并完成審批。項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)配合項(xiàng)對(duì)，雙方達(dá)成一致則由項(xiàng)目商務(wù)部編制《分包完工結(jié)算書(shū)》，若未達(dá)（4）項(xiàng)目商務(wù)部與分包單位梳理結(jié)算爭(zhēng)議，形成分包結(jié)算爭(zhēng)議清單，項(xiàng)目工程部及其他部門(mén)確認(rèn)爭(zhēng)議事實(shí)，并整理支撐資料；項(xiàng)目商務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)部分包結(jié)算爭(zhēng)議協(xié)調(diào)會(huì)，牽頭編制分包結(jié)算項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)未解決爭(zhēng)議需修改分包結(jié)算爭(zhēng)議解決方案、再次組織與分包單位談判；項(xiàng)目權(quán)限外爭(zhēng)議由分公司工程部根據(jù)項(xiàng)目報(bào)送分包結(jié)算爭(zhēng)議解決方案和項(xiàng)目談判記錄，編制分公司的爭(zhēng)議解決方案；分公司工程部組織項(xiàng)目部及相關(guān)管理部門(mén)與分包單位談判，未解決爭(zhēng)議由分30/37分公司主職領(lǐng)導(dǎo)審定分包完工結(jié)算書(shū)。分包簽字確認(rèn)后分公司商務(wù)部（2）項(xiàng)目商務(wù)部編制結(jié)算書(shū)（確保版初稿）及結(jié)算各部門(mén)配合提供結(jié)算資料。商務(wù)中心負(fù)責(zé)自施部分施工藍(lán)圖范圍內(nèi)的確保版竣工結(jié)算書(shū)編制、報(bào)送版竣工結(jié)算書(shū)調(diào)整，重難點(diǎn)項(xiàng)目配合變更、簽證、洽商等工程造價(jià)文件編制以及爭(zhēng)議改后報(bào)送結(jié)算書(shū)（確保版初稿）及結(jié)算策劃書(shū)（初稿）到分公司商務(wù)內(nèi)量?jī)r(jià)核對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主溝通協(xié)商，推進(jìn)爭(zhēng)議解決，其他相關(guān)部公司，商務(wù)部視情況分層級(jí)組織結(jié)算例會(huì)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合推進(jìn)結(jié)算爭(zhēng)議解決。分公司領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目爭(zhēng)議談判解決，重難點(diǎn)31/37具審計(jì)報(bào)告后，項(xiàng)目商務(wù)部按歸檔要求整理相關(guān)結(jié)算資料報(bào)公司檔案3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)更新實(shí)施總結(jié)相關(guān)內(nèi)容，項(xiàng)目完工后30天內(nèi)2）本章節(jié)適用于中建三局推進(jìn)精益建造實(shí)踐的者均涉及的部分評(píng)價(jià)內(nèi)容，需按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。局屬各單位可結(jié)合本32/37行考核評(píng)價(jià)，對(duì)精益建造實(shí)踐存在較多問(wèn)題的項(xiàng)目，可增加針對(duì)性幫13253343536373839433/3722255偏3施3433站33解53334/3733323232對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中未涉及的前期設(shè)計(jì)階段中管理動(dòng)作35/371322334253637383933333336/37622.審核EPC項(xiàng)目各階段出具的設(shè)4844222228222237/378332中建三局項(xiàng)目精益建造實(shí)施手冊(cè)執(zhí)行清單中建三局集團(tuán)有限公司二○二一年十二月I 1序號(hào)執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行結(jié)果1辨識(shí)客戶級(jí)別、確定項(xiàng)目定位2確定項(xiàng)目主要管理目標(biāo)3確定項(xiàng)目授權(quán)權(quán)限4確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子主要人員5確定項(xiàng)目主要重難點(diǎn)判別及應(yīng)對(duì)策略6確定項(xiàng)目總體部署7確定項(xiàng)目主要工程施工工藝（塔吊、爬架、模架等）8對(duì)項(xiàng)目重要工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行判別9確定項(xiàng)目主要分包選擇與招采模式的原則項(xiàng)目前期啟動(dòng)主要物資設(shè)備供方的確定根據(jù)項(xiàng)目定位對(duì)臨建方案提出建議明確項(xiàng)目啟動(dòng)及實(shí)施資金的金額項(xiàng)目未簽訂合同時(shí)重點(diǎn)談判重點(diǎn)……序號(hào)章、節(jié)目錄一項(xiàng)目概況/房建項(xiàng)目概況介紹，含建筑結(jié)構(gòu)、專業(yè)工程、功能、規(guī)模等；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目介紹工程類(lèi)型、體量、主要技術(shù)參數(shù)、功能等；——插入工程效果圖二項(xiàng)目實(shí)施條件分析1、合同文件分析（1）項(xiàng)目范圍（含勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理服務(wù)等（2）工程合同額及計(jì)價(jià)方式；（3）招采界面劃分；（4）工期、質(zhì)量、安全及創(chuàng)優(yōu)等約定條件（5）合同其他特殊要求；2、項(xiàng)目實(shí)體條件分析（1）項(xiàng)目輸入條件分析；（2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境踏勘情況；（3）工程技術(shù)難度情況；（4）資源供應(yīng)分析；3、各方需求分析（1）業(yè)主需求，包括工程管理、工程實(shí)體、工程造價(jià)需求等；（2）企業(yè)需求，可以按“五出”梳理，出品牌、出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出（3若有）聯(lián)合體成員方需求分析，如設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位的需求等4、項(xiàng)目管控模式分析分析合同特點(diǎn)，梳理報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)管理、招采管理、建造管理等管控要求。三項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位需考慮業(yè)主、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的定位；2、工期管理目標(biāo)合同約定工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；23、質(zhì)量管理目標(biāo)包括不限于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)(合同中要求目標(biāo)及公司/分公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo))、實(shí)測(cè)實(shí)量、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等指標(biāo)4、安全文明目標(biāo)（1）事故事件控制率。（2）安全管理定位：合格項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、標(biāo)桿項(xiàng)目。（3）安全文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：市級(jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明工地、全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)等。（4）現(xiàn)場(chǎng)安全觀摩目標(biāo)：市級(jí)安全觀摩會(huì)、省級(jí)安全觀摩會(huì)、國(guó)家級(jí)安全觀摩會(huì)。5、環(huán)境管理目標(biāo)包括不限于綠色示范、四節(jié)一環(huán)保等指標(biāo)6、成本管控目標(biāo)包括成本控制、風(fēng)險(xiǎn)化解、責(zé)任上繳等指標(biāo)7、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)、科技示范、科技成果總結(jié)等。8、物資管控目標(biāo)建筑的主材可有選擇地設(shè)定控制指標(biāo)9、黨群工作目標(biāo)包括黨、工、團(tuán)等主要活動(dòng)指標(biāo)包括但不限于管理成果總結(jié)、人才培訓(xùn)、參與外部活動(dòng)或比賽、新制度試點(diǎn)等內(nèi)容四項(xiàng)目組織管理1、項(xiàng)目組織架構(gòu)模式（1）項(xiàng)目部組織架構(gòu)（若根據(jù)工程階段動(dòng)態(tài)調(diào)整需說(shuō)明）；（2）如采用A模式,不同層級(jí)的管理權(quán)責(zé)說(shuō)明；2、項(xiàng)目管理人員配備（1）主要項(xiàng)目班子管理人員安排；（2）項(xiàng)目部人員配備計(jì)劃；3、其他組織管理包括薪酬管理、績(jī)效考核、其他要求等內(nèi)容，若執(zhí)行局、公司相關(guān)制度文件，五項(xiàng)目部授權(quán)/根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，梳理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)，輸出項(xiàng)目授權(quán)書(shū)；六重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控策略1、風(fēng)險(xiǎn)管控思路簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管控的工作思路，強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管控、全業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控理念，輸出風(fēng)險(xiǎn)登記薄，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。2、重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控表評(píng)估項(xiàng)目合同及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、商務(wù)合約風(fēng)險(xiǎn)、工期履約風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、其他管理風(fēng)險(xiǎn)等，制定具體量化應(yīng)對(duì)措施，擬定風(fēng)險(xiǎn)化解時(shí)間節(jié)點(diǎn)。七協(xié)調(diào)管理/（1）梳理項(xiàng)目各參建方的信息進(jìn)行識(shí)別，形成《項(xiàng)目部信息識(shí)別》清（2）依據(jù)信息識(shí)別內(nèi)容制定項(xiàng)目信息與溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。八計(jì)劃管理1、計(jì)劃管理思路（1）計(jì)劃管理思路，按照“三級(jí)四線”管理思路：“三級(jí)管控”為一級(jí)總進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)業(yè)務(wù)管控計(jì)劃、三級(jí)分包商計(jì)劃；“四線”即設(shè)計(jì)、招采、建造、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃；（2）注意合理工序穿插，減少工作面閑置的融合；2、關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)總進(jìn)度計(jì)劃中核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)安排（包括四線中各業(yè)務(wù)主要目標(biāo)節(jié)點(diǎn)安排）九報(bào)批1、報(bào)批報(bào)建管理（1）建立報(bào)批報(bào)建相關(guān)工作小組或組織機(jī)構(gòu)；3報(bào)建管理（2）梳理報(bào)批報(bào)建流程（需地域性特征），各審核環(huán)節(jié)的主要條件和需求明確（列表描述）；（3）制定報(bào)批報(bào)建工作計(jì)劃，明確辦理時(shí)限，明晰責(zé)任部門(mén)或人員。2、報(bào)批報(bào)建主要環(huán)節(jié)通過(guò)梳理報(bào)批報(bào)建主要環(huán)節(jié)，當(dāng)前辦理進(jìn)展情況，提前預(yù)判關(guān)鍵事項(xiàng)，制定具體保證措施，尋求配套資源保障（可列表描述）十設(shè)計(jì)技術(shù)管理1、設(shè)計(jì)管理思路結(jié)合PIMS設(shè)計(jì)管理篇1.1版，梳理本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系和配套管理機(jī)2、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)與交付標(biāo)準(zhǔn)制定結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)篩選對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，逐步明晰本項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)制定情況（包括三部分：整體系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn)、功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備品牌交付標(biāo)準(zhǔn)），強(qiáng)調(diào)交付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全需求集成思路的響應(yīng)，且即滿足業(yè)主需求又滿足自身施工便利、成本可控、品質(zhì)優(yōu)良的需求。3、各階段設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)方案設(shè)計(jì)階段：注重各方需求融合，通過(guò)招采前置、專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢，專業(yè)分包專業(yè)能力，完成方案優(yōu)化；初步設(shè)計(jì)階段：注重限額設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)同類(lèi)建筑制定合理的項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)充分考慮工程的安全可建造性、成本可控、產(chǎn)品品質(zhì)；施工圖設(shè)計(jì)階段：注重設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，通過(guò)提資與接口管理，減少錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題，打造精細(xì)化圖紙。4、設(shè)計(jì)與相關(guān)業(yè)務(wù)融合（1）設(shè)計(jì)與商務(wù)融合：羅列設(shè)計(jì)與招采、成本、投資融合開(kāi)展優(yōu)化點(diǎn)策劃，可列表并持續(xù)補(bǔ)充；（2）設(shè)計(jì)與品質(zhì)融合：羅列設(shè)計(jì)與品質(zhì)融合開(kāi)展優(yōu)化點(diǎn)策劃，可列表并持續(xù)補(bǔ)充；（3）設(shè)計(jì)與建造融合：羅列設(shè)計(jì)與建造融合開(kāi)展優(yōu)化點(diǎn)策劃，包括安全可建造性優(yōu)化、施工措施優(yōu)化、永臨結(jié)合等，可列表并持續(xù)補(bǔ)充；（4）設(shè)計(jì)與功能融合：羅列設(shè)計(jì)與功能（含運(yùn)維）融合開(kāi)展優(yōu)化點(diǎn)策劃，可列表并持續(xù)補(bǔ)充；5、技術(shù)與方案管理（1）施組與施工方案策劃。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)擬定計(jì)劃表單，并按時(shí)跟進(jìn)，方案分級(jí)與審核審批權(quán)限參照項(xiàng)標(biāo)規(guī)定執(zhí)行；（2）新技術(shù)應(yīng)用策劃。項(xiàng)目擬使用的新技術(shù)應(yīng)用清單、擬開(kāi)展研發(fā)課題清單、擬總結(jié)的科級(jí)成果及獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)策劃；十一合約采購(gòu)管理1、合約規(guī)劃管理結(jié)合“一圖四表”的合約規(guī)劃管理思路，建立合約招采管理組織體系，梳理項(xiàng)目合約采購(gòu)管理重點(diǎn)工作。2、合約采購(gòu)框架分析表梳理一級(jí)合約框架分析表，包括合約框架分類(lèi)、招標(biāo)方式、計(jì)價(jià)方式、主要合約內(nèi)容簡(jiǎn)述等列表描述）3、合約采購(gòu)資源分析分析合約采購(gòu)資源庫(kù)梳理，包括局、公司、外部單位的資源庫(kù)利用，查找是否存在分包內(nèi)容沒(méi)有匹配資源的問(wèn)題，制定具體的資源保障措施；十二建造管理1、施工組織部署管理（1）工程分區(qū)分塊，施工整體部署安排：①二次土方階段平面布置：通道、后澆帶及分區(qū)、塔吊位置、鋼筋場(chǎng)②二次土方階段施工部署：樁檢部署、資源投入（施工班組數(shù)量及機(jī)械數(shù)量）、流水組織③地下室施工階段平面布置：通道、塔吊位置、鋼筋場(chǎng)、其他材料堆場(chǎng)、預(yù)留區(qū)4④地下室施工階段施工部署：資源投入、流水組織⑤塔樓施工階段平面布置：通道、施工電梯位置、塔吊位置、鋼筋場(chǎng)、其他材料堆場(chǎng)、二次平面布置轉(zhuǎn)換⑥塔樓施工階段施工部署：資源投入、流水組織、裝配式施工安排、轉(zhuǎn)換層、避難層施工安排（2）工序穿插安排；①地下室工序穿插模型：梳理地下室交付標(biāo)準(zhǔn)，分樓層、分區(qū)建立地下室工序穿插模型。包含地下室整體工序穿插節(jié)點(diǎn)模型、重要設(shè)備房（高低壓配電房、消防水泵房、生活水泵房、消防控制室）插入及完成時(shí)間②室內(nèi)工序穿插模型：梳理地上室內(nèi)交付標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工序制定室內(nèi)工序穿插模型③屋面及外立面工序穿插模型：根據(jù)采用工藝及工序制定外立面工序穿插模型，明確主體結(jié)構(gòu)封頂后屋面工程插入及完成時(shí)間④室外園林工序穿插模型：分區(qū)制定室外園林工序穿插模型。包括外墻回填、頂板防水、土方回填、市政管網(wǎng)施工、綠化施工、消防道路（登高面）施工2、公共資源管理公共資源管控策略。包括但不限于場(chǎng)地及平面布置的分配、臨水、臨電、臨時(shí)辦公及宿舍、垂直運(yùn)輸設(shè)備、公用安全防護(hù)、公共操作平臺(tái)等公共資源分配及維護(hù)的管控方法。3、質(zhì)安環(huán)管理質(zhì)安環(huán)管理策劃內(nèi)容，包括但不限于：（1）質(zhì)安環(huán)管理體系建設(shè)、樣板引路、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防治，實(shí)測(cè)實(shí)量等；①工序樣板、工序穿插樣板、交付樣板實(shí)施計(jì)劃及施工部位②重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)及其控制計(jì)劃清單（2）安全管控機(jī)制、重大安全風(fēng)險(xiǎn)防控等；（3）環(huán)境管控機(jī)制、“四節(jié)一環(huán)?！钡裙芸卮胧?。4、專業(yè)分包商管理參考《專業(yè)分包商管理行為準(zhǔn)則》，建立專業(yè)分包管理機(jī)制，梳理重點(diǎn)管控內(nèi)容。5、智慧工地管理智慧工地主要策劃內(nèi)容，包括但不限于應(yīng)用BIM、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、建造管理、環(huán)境保護(hù)、竣工交付及運(yùn)維管理提供升級(jí)服務(wù)。6、品牌提升計(jì)劃包括但不限于組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、外部相關(guān)競(jìng)賽評(píng)比、聯(lián)建、宣傳報(bào)道等助力品牌提升的互動(dòng)策劃。十三財(cái)務(wù)管理1、資金管理思路及措施包括收款管理、支出管理思路，結(jié)合項(xiàng)目合同條件制定初步的資金收支計(jì)劃。2、稅務(wù)籌劃梳理項(xiàng)目應(yīng)繳納稅種，結(jié)合當(dāng)?shù)囟愂照鞴芤?guī)定，開(kāi)展稅務(wù)籌劃。十四管理/包括黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、工會(huì)工作、團(tuán)組織工作、宣傳工作等策劃開(kāi)展的活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃或頻次，明確責(zé)任部門(mén)。序號(hào)章、節(jié)目錄一項(xiàng)目概況/房建項(xiàng)目概況介紹，含建筑結(jié)構(gòu)、專業(yè)工程、功能、規(guī)模等；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目介紹工程類(lèi)型、體量、主要技術(shù)參數(shù)、功能等；5——插入工程效果圖二項(xiàng)目實(shí)施條件分析（1）項(xiàng)目范圍（含勘察、施工、管理服務(wù)等（2）工程合同額及計(jì)價(jià)方式；（3）招采界面劃分；（4）工期、質(zhì)量、安全及創(chuàng)優(yōu)等約定條件（5）合同其他特殊要求；分析（1）項(xiàng)目輸入條件分析；（2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境踏勘情況；（3）工程技術(shù)難度情況；（4）資源供應(yīng)分析；（1）業(yè)主需求，包括工程管理、工程實(shí)體、工程造價(jià)需求等；（2）企業(yè)需求，可以按“五出”梳理，出品牌、出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出（3若有）聯(lián)合體成員方需求分析，如設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位的需求等分析分析合同特點(diǎn)，梳理招采管理、建造管理等管控要求。三項(xiàng)目管理目標(biāo)需考慮業(yè)主、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的定位；合同約定工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；包括不限于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)(合同中要求目標(biāo)及公司/分公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo))、實(shí)測(cè)實(shí)量、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等指標(biāo)（1）事故事件控制率。（2）安全管理定位：合格項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、標(biāo)桿項(xiàng)目。（3）安全文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：市級(jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明工地、全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)等。（4）現(xiàn)場(chǎng)安全觀摩目標(biāo)：市級(jí)安全觀摩會(huì)、省級(jí)安全觀摩會(huì)、國(guó)家級(jí)安全觀摩會(huì)。包括不限于綠色示范、四節(jié)一環(huán)保等指標(biāo)包括成本控制、風(fēng)險(xiǎn)化解、責(zé)任上繳等指標(biāo)理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)、科技示范、科技成果總結(jié)等。建筑的主材可有選擇地設(shè)定控制指標(biāo)包括黨、工、團(tuán)等主要活動(dòng)指標(biāo)10、其他管理目標(biāo)包括但不限于管理成果總結(jié)、人才培訓(xùn)、參與外部活動(dòng)或比賽、新制度試點(diǎn)等內(nèi)容四項(xiàng)目組織管理模式（1）項(xiàng)目部組織架構(gòu)（若根據(jù)工程階段動(dòng)態(tài)調(diào)整需說(shuō)明）；（2）如采用A模式,不同層級(jí)的管理權(quán)責(zé)說(shuō)明；配備（1）主要項(xiàng)目班子管理人員安排；（2）項(xiàng)目部人員配備計(jì)劃；包括薪酬管理、績(jī)效考核、其他要求等內(nèi)容，若執(zhí)行局、公司相關(guān)制度文件，6五項(xiàng)目部授權(quán)/根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，梳理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)，輸出項(xiàng)目授權(quán)書(shū)；六重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控策略簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管控的工作思路，強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管控、全業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控理念，輸出風(fēng)險(xiǎn)登記薄，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。與防控表評(píng)估項(xiàng)目合同及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，包括采購(gòu)、商務(wù)合約風(fēng)險(xiǎn)、工期履約風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、其他管理風(fēng)險(xiǎn)等，制定具體量化應(yīng)對(duì)措施，擬定風(fēng)險(xiǎn)化解時(shí)間節(jié)點(diǎn)。七協(xié)調(diào)管理/（1）梳理項(xiàng)目各參建方的信息進(jìn)行識(shí)別，形成《項(xiàng)目部信息識(shí)別》清（2）依據(jù)信息識(shí)別內(nèi)容制定項(xiàng)目信息與溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。八計(jì)劃管理（1）計(jì)劃管理思路，按照“三級(jí)四線”管理思路：“三級(jí)管控”為一級(jí)總進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)業(yè)務(wù)管控計(jì)劃、三級(jí)分包商計(jì)劃；“四線”即設(shè)計(jì)、招采、建造、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃；（2）注意合理工序穿插，減少工作面閑置的融合；總進(jìn)度計(jì)劃中核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)安排（包括四線中各業(yè)務(wù)主要目標(biāo)節(jié)點(diǎn)安排）九技術(shù)案管理\（1）施組與施工方案策劃。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)擬定計(jì)劃表單，并按時(shí)跟進(jìn)，方案分級(jí)與審核審批權(quán)限參照項(xiàng)標(biāo)規(guī)定執(zhí)行；（2）新技術(shù)應(yīng)用策劃。項(xiàng)目擬使用的新技術(shù)應(yīng)用清單、擬開(kāi)展研發(fā)課題清單、擬總結(jié)的科級(jí)成果及獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)策劃；十合約采購(gòu)管理結(jié)合“一圖四表”的合約規(guī)劃管理思路，建立合約招采管理組織體系，梳理項(xiàng)目合約采購(gòu)管理重點(diǎn)工作。分析表梳理一級(jí)合約框架分析表，包括合約框架分類(lèi)、招標(biāo)方式、計(jì)價(jià)方式、主要合約內(nèi)容簡(jiǎn)述等列表描述）分析分析合約采購(gòu)資源庫(kù)梳理，包括局、公司、外部單位的資源庫(kù)利用，查找是否存在分包內(nèi)容沒(méi)有匹配資源的問(wèn)題，制定具體的資源保障措施；十一建造管理管理（1）工程分區(qū)分塊，施工整體部署安排：①二次土方階段平面布置：通道、后澆帶及分區(qū)、塔吊位置、鋼筋場(chǎng)②二次土方階段施工部署：樁檢部署、資源投入（施工班組數(shù)量及機(jī)械數(shù)量）、流水組織③地下室施工階段平面布置：通道、塔吊位置、鋼筋場(chǎng)、其他材料堆場(chǎng)、預(yù)留區(qū)④地下室施工階段施工部署：資源投入、流水組織⑤塔樓施工階段平面布置：通道、施工電梯位置、塔吊位置、鋼筋場(chǎng)、其他材料堆場(chǎng)、二次平面布置轉(zhuǎn)換⑥塔樓施工階段施工部署：資源投入、流水組織、裝配式施工安排、轉(zhuǎn)換層、避難層施工安排（2）工序穿插安排；①地下室工序穿插模型：梳理地下室交付標(biāo)準(zhǔn)，分樓層、分區(qū)建立7地下室工序穿插模型。包含地下室整體工序穿插節(jié)點(diǎn)模型、重要設(shè)備房（高低壓配電房、消防水泵房、生活水泵房、消防控制室）插入及完成時(shí)間②室內(nèi)工序穿插模型：梳理地上室內(nèi)交付標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工序制定室內(nèi)工序穿插模型③屋面及外立面工序穿插模型：根據(jù)采用工藝及工序制定外立面工序穿插模型，明確主體結(jié)構(gòu)封頂后屋面工程插入及完成時(shí)間④室外園林工序穿插模型：分區(qū)制定室外園林工序穿插模型。包括外墻回填、頂板防水、土方回填、市政管網(wǎng)施工、綠化施工、消防道路（登高面）施工公共資源管控策略。包括但不限于場(chǎng)地及平面布置的分配、臨水、臨電、臨時(shí)辦公及宿舍、垂直運(yùn)輸設(shè)備、公用安全防護(hù)、公共操作平臺(tái)等公共資源分配及維護(hù)的管控方法。3、質(zhì)安環(huán)管理質(zhì)安環(huán)管理策劃內(nèi)容，包括但不限于：（1）質(zhì)安環(huán)管理體系建設(shè)、樣板引路、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防治，實(shí)測(cè)實(shí)量等；①工序樣板、工序穿插樣板、交付樣板實(shí)施計(jì)劃及施工部位②重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)及其控制計(jì)劃清單（2）安全管控機(jī)制、重大安全風(fēng)險(xiǎn)防控等；（3）環(huán)境管控機(jī)制、“四節(jié)一環(huán)?！钡裙芸卮胧＠韰⒖肌秾I(yè)分包商管理行為準(zhǔn)則》，建立專業(yè)分包管理機(jī)制，梳理重點(diǎn)管控內(nèi)容。智慧工地主要策劃內(nèi)容，包括但不限于應(yīng)用BIM、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、建造管理、環(huán)境保護(hù)、竣工交付及運(yùn)維管理提供升級(jí)服務(wù)。包括但不限于組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、外部相關(guān)競(jìng)賽評(píng)比、聯(lián)建、宣傳報(bào)道等助力品牌提升的互動(dòng)策劃。十二財(cái)務(wù)管理及措施包括收款管理、支出管理思路，結(jié)合項(xiàng)目合同條件制定初步的資金收支計(jì)劃。2、稅務(wù)籌劃梳理項(xiàng)目應(yīng)繳納稅種，結(jié)合當(dāng)?shù)囟愂照鞴芤?guī)定，開(kāi)展稅務(wù)籌劃。十三管理/包括黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、工會(huì)工作、團(tuán)組織工作、宣傳工作等策劃開(kāi)展的活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃或頻次，明確責(zé)任部門(mén)。序號(hào)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容持續(xù)時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間跨階段前置條件1設(shè)計(jì)啟動(dòng)確定設(shè)計(jì)院T-30T+02確定地勘單位T-45T-153地勘報(bào)告T-15T+04方案設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)方案審查優(yōu)化T+0T+155報(bào)規(guī)方案完成T+15T+356報(bào)規(guī)方案內(nèi)部評(píng)審與交底1T+35T+36方案文本通過(guò)專家會(huì)87初步設(shè)計(jì)地下室外邊線5T+35T+408基礎(chǔ)方案5T+35T+40初勘報(bào)告完成9地下室基坑埋深5T+35T+40基坑支護(hù)設(shè)計(jì)T+40T+55各專業(yè)初步設(shè)計(jì)圖T+35T+50初步設(shè)計(jì)內(nèi)審5T+50T+55施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)施工圖T+55T+65詳勘報(bào)告完成基礎(chǔ)施工圖內(nèi)審5T+65T+70地下室全套施工圖T+65T+80地下室施工圖內(nèi)審5T+80T+85地上全套施工圖T+85T+105地上全套施工圖內(nèi)審T+105T+115施工圖外審T+115T+135施工圖交底與圖紙會(huì)審5T+135T+140專項(xiàng)設(shè)計(jì)基坑與邊坡工程設(shè)計(jì)\\\人防專項(xiàng)設(shè)計(jì)T+35T+105地下室初步設(shè)計(jì)完成幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)T+35T+190建筑施工圖完成智能化專業(yè)設(shè)計(jì)\\\精裝專項(xiàng)設(shè)計(jì)T+35T+200泛光照明專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\\標(biāo)識(shí)標(biāo)牌專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\\燃?xì)鈱ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)\\\外電專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\\市政道路專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\\園林與景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì)T+35T+95不超過(guò)三個(gè)月，施工圖設(shè)計(jì)（含外審）完成時(shí)間一般不超過(guò)三個(gè)月；十萬(wàn)平方米以上的設(shè)計(jì)出圖時(shí)間需根據(jù)工程規(guī)模、難易度、設(shè)計(jì)院人員配9序號(hào)專業(yè)提供方接口對(duì)象接口編號(hào)接受方功能及接口要求描述1建筑智能接駁口預(yù)留JZ001建筑預(yù)留接駁口監(jiān)控系統(tǒng)、停車(chē)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等管線預(yù)埋、預(yù)留口2泛光節(jié)點(diǎn)圖JZ002建筑石材預(yù)留燈槽及開(kāi)孔深化泛光施工圖3泛光燈位圖JZ003建筑石材預(yù)留燈槽及開(kāi)孔深化泛光施工圖4幕墻立面展開(kāi)圖JZ004建筑燈具定位深化泛光施工圖5幕墻大樣圖JZ005建筑燈具布線深化泛光施工圖6幕墻節(jié)點(diǎn)JZ006建筑燈具安裝深化泛光施工圖7綠植平面圖JZ007建筑燈具定位深化泛光施工圖8鋪裝平面圖JZ008建筑燈具定位布線深化泛光施工圖9節(jié)點(diǎn)詳圖JZ009建筑燈具安裝布線深化泛光施工圖機(jī)電各層橋架走向圖JZ010建筑配電布線深化泛光施工圖智能化各層弱電路徑圖JZ011建筑控制布線深化泛光施工圖橋架、母線預(yù)留孔洞JZ012建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電橋架安裝材質(zhì)：鍍鋅橋架，墻體、樓板預(yù)留孔洞定位尺寸圖室外防水橋架JZ013建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電防水橋架支架的安裝文件角鋼支架或混凝土支墩安裝地下室風(fēng)管砌體預(yù)JZ014建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電風(fēng)管安裝墻體預(yù)留孔洞定位尺寸圖詳見(jiàn)圖紙結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)地上及地下主結(jié)構(gòu)含截面大小、材質(zhì)及節(jié)點(diǎn)大樣設(shè)計(jì)藍(lán)圖JG003結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)作為施工方案編制及深化設(shè)計(jì)依據(jù)，編制施工圖預(yù)算的依據(jù)建筑鋼構(gòu)件防腐、防火做法JG004結(jié)構(gòu)涂裝做法提資防腐、防火涂料規(guī)格（依據(jù)設(shè)計(jì)要求）、部位等規(guī)格書(shū)鋼結(jié)構(gòu)樓承板規(guī)格JG005結(jié)構(gòu)施工措施擬定確定樓承板本體能否承受施工階段荷載，是否需要提前考慮回頂措施塔吊結(jié)構(gòu)洞口定版塔吊布置及型號(hào)資料JG006結(jié)構(gòu)施工措施擬定文件用于施工措施擬定及構(gòu)件分段依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)鋼構(gòu)堆場(chǎng)JG007結(jié)構(gòu)用于構(gòu)件堆放結(jié)合塔吊起重參數(shù)提前安排構(gòu)件堆放位置、避免出現(xiàn)構(gòu)件超重?zé)o法卸載、倒運(yùn)、吊裝的需求機(jī)電管線、風(fēng)管走向圖JG008結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)確定機(jī)電管線走向，是否穿過(guò)鋼構(gòu)件、提前擬定洞口位置及補(bǔ)強(qiáng)措施、避免后期二次開(kāi)孔消防消防管道走向圖JG009結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)確定消防管道走向，是否穿過(guò)鋼構(gòu)件、提前擬定洞口位置及補(bǔ)強(qiáng)措施、避免后期二次開(kāi)孔幕墻采光頂外立面及頂面玻璃分格及附著連接方式JG010結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)根據(jù)幕墻玻璃附著點(diǎn)提前確定采光頂鋼立柱、埋件定位，避免后期結(jié)構(gòu)布置反復(fù)調(diào)整鋼結(jié)構(gòu)汽車(chē)吊型號(hào)及行走JG011結(jié)構(gòu)保證吊裝劇場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)安全文件用于擬定吊裝劇場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)汽車(chē)吊行走區(qū)域的樓板安全保證措施鋼結(jié)構(gòu)懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝工作面需求JG012結(jié)構(gòu)安裝工作面文件根據(jù)施工計(jì)劃，避免施工電梯、卸料平臺(tái)、安全外掛網(wǎng)等布置影響懸挑鋼結(jié)構(gòu)工作面鋼結(jié)構(gòu)鋼構(gòu)件二次拼裝場(chǎng)地JG013結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)二次拼裝結(jié)合工期限制，擬備選采用現(xiàn)場(chǎng)二次拼裝進(jìn)行中庭大跨度整體吊裝，需提供300平左右拼裝場(chǎng)地鋼結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)連接方式JG014結(jié)構(gòu)保證吊裝可操作性文件待設(shè)計(jì)院提供初步設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)后，以書(shū)面形式建議反饋至總包轉(zhuǎn)至設(shè)計(jì)院柴油發(fā)電機(jī)安裝JG015結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用槽鋼基礎(chǔ)、混凝土或掛墻安裝，設(shè)備重量，設(shè)備尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)定位防雷接地、等電位聯(lián)結(jié)JG016結(jié)構(gòu)防雷接地、等電位安裝防雷接地施工圖紙，做法說(shuō)明給排水生活水箱JG017結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水生活水泵JG018結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水增穩(wěn)壓泵JG019結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水太陽(yáng)能系統(tǒng)循環(huán)泵JG020結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水熱泵系統(tǒng)循環(huán)泵JG021結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水熱水循環(huán)水泵JG022結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水太陽(yáng)能系統(tǒng)集熱器JG023結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水生活熱水水罐JG024結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水空氣源直熱式熱水器JG025結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水一體化次氯酸鈉發(fā)JG026結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水原水提升泵JG027結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水清水提升變頻給水設(shè)備JG028結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水反沖洗水泵JG029結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水雨水回用清水箱JG030結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水雨水回用系統(tǒng)原水池JG031結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋預(yù)留套管：XXX，套管定位給排水毛發(fā)聚集器JG032結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水中濾速雙層石英砂過(guò)濾器JG033結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水氯消毒劑投機(jī)裝置JG034結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水紫外線消毒裝置JG035結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水氣壓罐JG036結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水直飲水機(jī)JG037結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位給排水潛污泵JG038結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位見(jiàn)附圖給排水管道JG039結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋預(yù)留套管：XXX，套管定位給排水雨水斗JG040結(jié)構(gòu)預(yù)留洞預(yù)留洞：XXX，預(yù)留洞定位消防消防水箱JG041結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位消防消防水池JG042結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋預(yù)留套管：XXX，套管定位消防消防水泵JG043結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位消防消防加壓泵及轉(zhuǎn)輸泵JG044結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位消防消防箱JG045結(jié)構(gòu)開(kāi)洞尺寸：XXX消防氣壓罐JG046結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸：XXX，設(shè)備基礎(chǔ)定位消防管道JG047結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋預(yù)留套管：XXX，套管定位設(shè)備吊裝孔JG048結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝設(shè)備吊裝所需預(yù)留孔洞定位尺寸圖詳見(jiàn)圖紙冷水機(jī)組JG049結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)定位見(jiàn)附圖水處理設(shè)備JG050結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)定位見(jiàn)附圖水泵JG051結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)定位見(jiàn)附圖冷卻塔JG052結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)定位見(jiàn)附圖膨脹水箱JG053結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)定位見(jiàn)附圖組合式空調(diào)機(jī)組JG054結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)定位見(jiàn)附圖直接膨脹式新風(fēng)機(jī)組JG055結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)定位見(jiàn)附圖分體式空調(diào)JG056結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)定位見(jiàn)附圖多聯(lián)機(jī)設(shè)備JG057結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)定位見(jiàn)附圖送排風(fēng)機(jī)JG058結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)定位見(jiàn)附圖排煙風(fēng)機(jī)JG059結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)形式：采用混凝土基礎(chǔ)，設(shè)備重量：XXX，設(shè)備尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)定位見(jiàn)附圖屋面避雷帶JG060結(jié)構(gòu)、幕墻屋面避雷避雷帶支架安裝形式給排水生活水泵JG061鋼結(jié)構(gòu)噪聲控制文件設(shè)備減震方式：采用橡膠墊減震，設(shè)備噪聲最大值為55分貝。給排水增穩(wěn)壓泵JG062鋼結(jié)構(gòu)噪聲控制文件設(shè)備減震方式：采用橡膠墊減震，設(shè)備噪聲最大值為55分貝。給排水太陽(yáng)能系統(tǒng)循環(huán)泵JG063鋼結(jié)構(gòu)噪聲控制文件設(shè)備減震方式：采用橡膠墊減震，設(shè)備噪聲最大值為55分貝。給排水熱泵系統(tǒng)循環(huán)泵JG064鋼結(jié)構(gòu)噪聲控制文件設(shè)備減震方式：采用橡膠墊減震，設(shè)備噪聲最大值為55分貝。給排水熱水循環(huán)水泵JG065鋼結(jié)構(gòu)噪聲控制文件設(shè)備減震方式：采用橡膠墊減震，設(shè)備噪聲最大值為55分貝。給排水原水提升泵JG066鋼結(jié)構(gòu)噪聲控制文件設(shè)備減震方式：采用橡膠墊減震，設(shè)備噪聲最大值為55分貝。給排水清水提升變頻給水設(shè)備JG067鋼結(jié)構(gòu)噪聲控制文件設(shè)備減震方式：采用橡膠墊減震，設(shè)備噪聲最大值為55分貝。給排水反沖洗水泵JG068鋼結(jié)構(gòu)噪聲控制文件設(shè)備減震方式：采用橡膠墊減震，設(shè)備噪聲最大值為55分貝。消防消防水泵JG069鋼結(jié)構(gòu)噪聲控制文件設(shè)備減震方式：采用橡膠墊減震，設(shè)備噪聲最大值為55分貝。消防消防加壓泵及轉(zhuǎn)輸泵JG070鋼結(jié)構(gòu)噪聲控制文件設(shè)備減震方式：采用橡膠墊減震，設(shè)備噪聲最大值為55分貝。入口/聲閘JG080鋼結(jié)構(gòu)建筑隔聲采用混凝土/磚墻基礎(chǔ)，不低于200mm厚。智能化崗?fù)ご髽訄DJG081鋼結(jié)構(gòu)崗?fù)せA(chǔ)砌筑確認(rèn)弱電單位對(duì)崗?fù)ひ笾悄芑療o(wú)線對(duì)講室外天線JG082鋼結(jié)構(gòu)敷設(shè)無(wú)線對(duì)講室外天線敷設(shè)無(wú)線對(duì)講室外天線用基座尺寸智能化井道排布圖JG083鋼結(jié)構(gòu)明確預(yù)留洞口及封堵明確預(yù)留洞口及封堵工作室內(nèi)裝飾燈具安裝JG084鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)預(yù)埋燈具數(shù)量、安裝位置、重量智能化LED大屏JG085鋼結(jié)構(gòu)LED大屏尺寸、位置確認(rèn)LED大屏對(duì)結(jié)構(gòu)要求給排水重力雨水JG086鋼結(jié)構(gòu)排水天溝尺寸，定位線管、線盒預(yù)埋JG087鋼結(jié)構(gòu)線管預(yù)埋材質(zhì)：鍍鋅鋼管，墻體預(yù)留及開(kāi)槽定位尺寸圖詳見(jiàn)圖紙，線盒預(yù)留尺寸86X86給排水舞臺(tái)機(jī)械臺(tái)下舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備控制柜室PS001給排水設(shè)備防護(hù)要求嚴(yán)禁采用液體消防，建議采用氣體消防。暖通室內(nèi)裝飾天花吊頂NT001暖通方案設(shè)計(jì)天花吊頂造型、標(biāo)高、尺寸手報(bào)、廣播、探測(cè)器NT002開(kāi)關(guān)、插座、探測(cè)器安裝開(kāi)關(guān)、插座在墻面上的定位和定位、尺寸（86X86）消防噴淋頭NT003噴淋頭安裝噴淋頭開(kāi)孔尺寸：。32，噴淋頭布置圖。風(fēng)口NT004天花吊頂圖提供風(fēng)口點(diǎn)位圖、開(kāi)口尺寸、安裝方式智能化NT005弱電圖紙深化確認(rèn)弱電設(shè)備安裝位置、高度、型號(hào)門(mén)禁設(shè)備；會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備；給排水衛(wèi)生間預(yù)留給水閥門(mén)NT006預(yù)留接口預(yù)留給水閥門(mén)：XXX，預(yù)留閥門(mén)定位給排水衛(wèi)生間預(yù)留排水接口NT007預(yù)留接口預(yù)留接口：XXX，預(yù)留接口定位給排水預(yù)留給水閥門(mén)點(diǎn)位NT008深化圖紙方案預(yù)留給水閥門(mén)數(shù)量、管徑等相關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)留閥門(mén)定位給排水預(yù)留排水接口點(diǎn)位NT009深化圖紙方案預(yù)留接口數(shù)量管徑等相關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)留接口定位配電箱、開(kāi)關(guān)、插座NT010深化圖紙方案配電系統(tǒng)圖、定位圖風(fēng)口、控制器NT011深化圖紙方案風(fēng)口點(diǎn)位圖、開(kāi)口尺寸、安裝方式、控制器安裝點(diǎn)位、相關(guān)數(shù)據(jù)消防煙感、噴淋、手報(bào)NT012深化圖紙方案噴淋、煙感點(diǎn)位圖、管道圖布置圖、標(biāo)高、開(kāi)孔尺寸智能2.壁掛設(shè)備;4.會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備;5.數(shù)據(jù)傳輸點(diǎn)位NT013深化圖紙方案、施工措施方案紙、文件確認(rèn)弱電設(shè)備安裝位置、高度、與裝飾面層的接觸或收口方式，與精裝施工的配合方式，數(shù)據(jù)點(diǎn)、語(yǔ)音點(diǎn)位置確認(rèn)控制器NT014深化圖紙方案確認(rèn)控制器的數(shù)量、尺寸及安裝方式泛光照明燈具規(guī)及電源線走NT015深化圖紙方案泛光照明燈具點(diǎn)位、數(shù)量、尺寸、安裝方式劇場(chǎng)精裝聲學(xué)門(mén)NT016裝飾面與聲學(xué)門(mén)收口方案聲學(xué)門(mén)數(shù)量、尺寸、安裝方式幕墻幕墻與裝飾接口NT017接觸面收口方案設(shè)計(jì)確認(rèn)幕墻與天花、地面收口位置的做法、欄桿地臺(tái)與幕墻的收口做法標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝、收口NT018圖紙深化施工安排確認(rèn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的數(shù)量、安裝尺寸、定位結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖紙NT019深化圖紙方案室內(nèi)精裝施工圖紙深化鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層NT020轉(zhuǎn)換層施工鋼結(jié)構(gòu)裝換層做法接觸面收口NT021接觸面收口方案設(shè)計(jì)確定交叉接觸施工面方案、做法弱電智能化排風(fēng)機(jī)控制柜（普通風(fēng)機(jī)）ZN001BAS樓宇自控文件手/自動(dòng)方式轉(zhuǎn)換反饋信號(hào)：1.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障狀態(tài)報(bào)警、電源狀態(tài)反饋信號(hào)接口(DI)。2.設(shè)備啟動(dòng)控制信號(hào)接口(DO).信號(hào)形式：無(wú)源干節(jié)點(diǎn)信號(hào)。動(dòng)力配電箱（普通動(dòng)力）ZN002BAS樓宇自控工況：受能耗監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控。反饋信號(hào)：電壓、電流、功率及功率因數(shù)（IO)信號(hào)形式：一般采用協(xié)議，信號(hào)采集自箱內(nèi)數(shù)字儀表。給排水生活水泵ZN003BAS樓宇自控文件反饋信號(hào)：液位控制器或電接點(diǎn)壓力表控制水泵的啟停，水泵互為備用時(shí)交替運(yùn)行給排水增穩(wěn)壓泵ZN004BAS樓宇自控文件工況：水泵樣式，揚(yáng)程，頻率增穩(wěn)壓泵受樓宇自控信號(hào)控制運(yùn)行。樓宇通過(guò)監(jiān)控用戶水壓提供控制信號(hào)。啟停方式：機(jī)組設(shè)程序控制，遠(yuǎn)距離鍵盤(pán)及現(xiàn)場(chǎng)啟停三種方式。當(dāng)受控設(shè)備位于自動(dòng)控制方式時(shí)，樓控管理系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制設(shè)備啟停。工作狀態(tài)反饋：1.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、手自動(dòng)狀態(tài)、故障狀態(tài)報(bào)警、電源狀態(tài)反饋信號(hào)接口(DI)。2.設(shè)備啟動(dòng)控制給排水太陽(yáng)能系統(tǒng)循環(huán)泵ZN005BAS樓宇自控文件反饋信號(hào)：液位控制器或電接點(diǎn)壓力表、溫控閥控制水泵的啟停，水泵互為備用時(shí)交替運(yùn)行給排水熱泵系統(tǒng)循環(huán)泵ZN006BAS樓宇自控文件反饋信號(hào)：液位控制器或電接點(diǎn)壓力表、溫控閥控制水泵的啟停，水泵互為備用時(shí)交替運(yùn)行給排水熱水循環(huán)水泵ZN007BAS樓宇自控文件反饋信號(hào)：液位控制器或電接點(diǎn)壓力表、溫控閥控制水泵的啟停，水泵互為備用時(shí)交替運(yùn)行給排水原水提升泵ZN008BAS樓宇自控文件反饋信號(hào)：液位控制器或電接點(diǎn)壓力表、溫控閥控制水泵的啟停，水泵互為備用時(shí)交替運(yùn)行給排水清水提升變頻給水設(shè)備ZN009BAS樓宇自控文件反饋信號(hào)：液位控制器或電接點(diǎn)壓力表、溫控閥控制水泵的啟停，水泵互為備用時(shí)交替運(yùn)行給排水反沖洗水泵ZN010BAS樓宇自控文件反饋信號(hào)：液位控制器或電接點(diǎn)壓力表、溫控閥控制水泵的啟停，水泵互為備用時(shí)交替運(yùn)行給排水潛污泵ZN011BAS樓宇自控文件反饋信號(hào)：水位到達(dá)啟泵水位時(shí)啟動(dòng)一臺(tái)潛水泵，到達(dá)最高警戒水位時(shí)啟動(dòng)第二臺(tái)潛水泵，當(dāng)潛水泵互為備用時(shí)交替運(yùn)行給排水電動(dòng)蝶閥ZN012BAS樓宇自控反饋信號(hào)：控制生活水泵的啟停給排水ZN013BAS樓宇自控反饋信號(hào)給排水遠(yuǎn)傳水表ZN014BAS樓宇自控反饋信號(hào)：表瞬間由抄表器內(nèi)電源倒供進(jìn)行水表數(shù)據(jù)抄收。電源中斷時(shí)，電子遠(yuǎn)傳水表不應(yīng)損壞和丟失內(nèi)存數(shù)據(jù)，電源恢復(fù)后能正常工作。冷水機(jī)組ZN015BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：1．監(jiān)測(cè)冷水機(jī)組的壓縮機(jī)運(yùn)行電流、運(yùn)行狀態(tài)、手/自動(dòng)狀態(tài)及故障報(bào)警狀態(tài)，并對(duì)冷水機(jī)組進(jìn)行啟?？刂?。2．監(jiān)測(cè)冷水機(jī)組進(jìn)出口壓差。3.冷水機(jī)組各類(lèi)狀態(tài)信息、運(yùn)行信息、警告信息等（如冷凍水供回水溫度、冷卻水供回水溫度、冷凍水及冷卻水流量開(kāi)關(guān)狀態(tài)、蒸發(fā)器及冷凝器壓力保護(hù)、潤(rùn)滑油系統(tǒng)保護(hù)等）均由自帶的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并完成機(jī)組的自我保護(hù)。冷水機(jī)組的控制器通訊接口與樓宇控制系統(tǒng)連接，供運(yùn)管人員讀取信息。水處理設(shè)備ZN016BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：水處理器的控制由成套設(shè)備自帶控制器實(shí)現(xiàn)，樓宇控制系統(tǒng)與其連接，讀取設(shè)備狀態(tài)信號(hào)。水泵ZN017BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：監(jiān)測(cè)冷凍水泵的手自動(dòng)狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警狀態(tài)、變頻器故障報(bào)警狀態(tài)及變頻器頻率，并進(jìn)行啟?？刂坪皖l率調(diào)節(jié)。監(jiān)測(cè)冷卻水泵的手自動(dòng)狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警狀態(tài)，并進(jìn)行啟停控制。冷卻塔ZN018BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：與冷水機(jī)組同步，遠(yuǎn)程控制啟停；無(wú)源干接點(diǎn)；手/動(dòng)轉(zhuǎn)換膨脹水箱ZN019BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：監(jiān)測(cè)膨脹水箱高/低水位，當(dāng)水位超限時(shí)報(bào)警?？照{(diào)水系統(tǒng)電動(dòng)閥門(mén)ZN020BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：1.控制盤(pán)管空調(diào)水管上電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的開(kāi)度。2.監(jiān)控供回水主管上旁通閥的開(kāi)啟度，監(jiān)測(cè)供回水主管的壓差。壓力傳感器ZN021BAS樓宇自控電壓：24V，電源點(diǎn)：AP-001溫度傳感器ZN022BAS樓宇自控電壓：24V，電源點(diǎn)：AP-001組合式空調(diào)機(jī)組ZN023BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：1．監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的手/自動(dòng)狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)及故障報(bào)警狀態(tài)，并對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行啟?？刂?。風(fēng)機(jī)配電柜設(shè)手／自動(dòng)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)，當(dāng)開(kāi)關(guān)切換到＂手動(dòng)＂時(shí)，風(fēng)啟/停由操作人員通過(guò)配電柜啟／停按鈕就地控制；當(dāng)開(kāi)關(guān)切換到＂自動(dòng)＂時(shí)，風(fēng)機(jī)的啟/停由控制器自動(dòng)控制。2．監(jiān)測(cè)空氣過(guò)濾段進(jìn)出口的壓差，當(dāng)過(guò)濾器壓差超限時(shí)報(bào)警。中效過(guò)濾器為高壓靜電空氣凈化裝置，與風(fēng)機(jī)連鎖啟停。直接膨脹式新風(fēng)機(jī)組ZN024BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：1．監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的手/自動(dòng)狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)及故障報(bào)警狀態(tài)，并對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行啟?？刂?。風(fēng)機(jī)配電柜設(shè)手／自動(dòng)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)，當(dāng)開(kāi)關(guān)切換到＂手動(dòng)＂時(shí)，風(fēng)啟/停由操作人員通過(guò)配電柜啟／停按鈕就地控制；當(dāng)開(kāi)關(guān)切換到＂自動(dòng)＂時(shí)，風(fēng)機(jī)的啟/停由控制器自動(dòng)控制。2．監(jiān)測(cè)空氣過(guò)濾段進(jìn)出口的壓差，當(dāng)過(guò)濾器壓差超限時(shí)報(bào)警。中效過(guò)濾器為高壓靜電空氣凈化裝置，與風(fēng)機(jī)連鎖啟停。風(fēng)機(jī)盤(pán)管ZN025BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：無(wú)源干接點(diǎn)信號(hào)（冷凝水盤(pán)帶提升泵）送排風(fēng)機(jī)ZN026BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：1．監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的手/自動(dòng)狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)及故障報(bào)警狀態(tài)，并對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行啟?？刂啤ｏL(fēng)機(jī)配電柜設(shè)啟/停由操作人員通過(guò)配電柜啟／停按鈕就地控制；當(dāng)開(kāi)關(guān)切換到＂自動(dòng)＂時(shí)，風(fēng)機(jī)的啟/停由控制器自動(dòng)控制。電動(dòng)調(diào)節(jié)風(fēng)閥ZN027BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：監(jiān)測(cè)新風(fēng)量，監(jiān)控電動(dòng)風(fēng)閥的開(kāi)啟度。空調(diào)水主干管ZN028BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：監(jiān)測(cè)冷凍水最不利環(huán)路上代表性的壓差。監(jiān)測(cè)空調(diào)水供、回水溫度。數(shù)據(jù)采集儀器ZN029BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：1.手/自動(dòng)方式2.采用Modbas協(xié)議，變頻器接口采用RS484。3.協(xié)議：開(kāi)放，協(xié)議定義、命名及數(shù)據(jù)交換見(jiàn)協(xié)議開(kāi)放文件風(fēng)口ZN030BAS樓宇自控反饋電信號(hào)：1.防排煙風(fēng)口帶有電動(dòng)控制一次/反復(fù)動(dòng)作2.接受火災(zāi)信號(hào)，樓控管理系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出信號(hào)，受控設(shè)備停止工作；排煙風(fēng)管防火閥開(kāi)啟，超過(guò)70℃/280℃,所帶閥體關(guān)閉，開(kāi)啟為手動(dòng)開(kāi)啟3.信號(hào)形式：閥體反饋信號(hào)消防消防水箱ZN031FAS消防聯(lián)動(dòng)反饋電信號(hào)：能顯示高位水箱的高、低水位報(bào)警信號(hào)以及正常水位消防消防水池ZN032FAS消防聯(lián)動(dòng)反饋信號(hào)：能顯示水池的高、低水位報(bào)警信號(hào)以及正常水位機(jī)電弱電橋架ZN033智能化橋架路由深化確認(rèn)弱電橋架走向樓宇自控設(shè)備（車(chē)庫(kù)排風(fēng)兼排煙風(fēng)機(jī)）ZN034智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設(shè)備（平時(shí)送、排風(fēng)機(jī)）ZN035智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設(shè)備（廚房送、排風(fēng)機(jī)）ZN036智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設(shè)備（吊頂空調(diào)機(jī)）ZN037智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設(shè)備（新風(fēng)機(jī)組）ZN038智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設(shè)備（新風(fēng)機(jī)組（變頻型ZN039智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設(shè)備（熱回收型新/排風(fēng)機(jī)組）ZN040智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設(shè)備（熱ZN041智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙回收型空氣處理機(jī)組）排風(fēng)全熱交換機(jī)組）ZN042智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙給排水樓宇自控設(shè)備（生活水泵）ZN043智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙給排水樓宇自控設(shè)備（潛水泵）ZN044智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設(shè)備（變配電網(wǎng)關(guān)接口）ZN045智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設(shè)備（電梯網(wǎng)關(guān)接口）ZN046智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設(shè)備（冷熱源網(wǎng)關(guān)接口）ZN047智能化樓控系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙智能照明自控設(shè)備（智能照明網(wǎng)關(guān)接ZN048智能化智能照明系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化樓控系統(tǒng)圖紙機(jī)電電表、水表、能量表ZN049智能化能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)深化確認(rèn)系統(tǒng)點(diǎn)位，深化系統(tǒng)圖紙弱電井及弱電機(jī)房防雷接地點(diǎn)位ZN050智能化設(shè)計(jì)弱電機(jī)房、弱電井大樣圖深化弱電井大樣圖、機(jī)房布置圖消防消防橋架/消防設(shè)備ZN051智能化深化弱電井、消控中心排布圖確認(rèn)弱電井預(yù)留空間及機(jī)房預(yù)留空間室內(nèi)裝飾房間ZN052智能化多媒體口、數(shù)據(jù)點(diǎn)、語(yǔ)音點(diǎn)位置確認(rèn)房間布置圖紙確認(rèn)辦公室網(wǎng)口及電話語(yǔ)音點(diǎn)位置信息接駁點(diǎn)ZN053智能化確認(rèn)信息接駁位置確認(rèn)機(jī)房控制柜位置（五方對(duì)講接駁點(diǎn)，視屏監(jiān)控接駁點(diǎn)）停車(chē)場(chǎng)入口信息指ZN054智能化信息屏安裝方式確認(rèn)信息屏安裝方式及高度室外廣播ZN055智能化室外音箱安裝位置確認(rèn)室外音箱安裝位置室外市室外弱電井ZN056智能化室外管網(wǎng)確認(rèn)智能室外路由標(biāo)識(shí)標(biāo)牌車(chē)位引導(dǎo)屏ZN057智能化引導(dǎo)屏深化確認(rèn)車(chē)位引導(dǎo)屏位置物管部門(mén)巡更信息點(diǎn)ZN058智能化確認(rèn)巡更系統(tǒng)點(diǎn)位布置均可確認(rèn)符合物業(yè)管理部門(mén)要求的巡更路線幕墻智能化智能門(mén)禁門(mén)鎖MQ001幕墻門(mén)窗開(kāi)孔確認(rèn)門(mén)鎖安裝位置室內(nèi)裝飾室內(nèi)吊頂標(biāo)高M(jìn)Q002幕墻與幕墻收口方案處理室內(nèi)層間收邊收口位置的做法；室內(nèi)裝飾室內(nèi)粉刷層厚度MQ003幕墻與幕墻收口方案處理室內(nèi)收邊收口位置的做法；泛光照明燈具定位、電源線走向、及安裝方式MQ004幕墻與幕墻連接方案燈具具體位置、規(guī)格及線路走、安裝方式、向打孔等配暖通散熱及進(jìn)出風(fēng)口末端與幕墻立面固定關(guān)系MQ005幕墻幕墻立面百葉分隔布置暖通散熱及進(jìn)出風(fēng)口在幕墻立面的百葉需求給排水屋面虹吸雨水（或重力排水）MQ006幕墻與幕墻收口方案屋面虹吸雨水（或重力排水）與幕墻連接處做法消防消防排煙窗MQ007幕墻機(jī)電安裝提供電源末端模塊機(jī)電安裝提供電源末端模塊及預(yù)留駁接點(diǎn)消防地下室等與幕墻交接處消防箱MQ008幕墻與幕墻處固定方式機(jī)電安裝提供消防箱與幕墻位置標(biāo)高數(shù)量等固定方案主體結(jié)構(gòu)避雷位置MQ009幕墻幕墻系統(tǒng)避雷連接幕墻避雷均壓環(huán)與機(jī)電主體結(jié)構(gòu)避雷線路預(yù)留連接；標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)識(shí)導(dǎo)向牌的位置MQ010幕墻與幕墻處固定方式標(biāo)識(shí)導(dǎo)向牌單位提供具體的位置及大??；室外市政市政與幕墻處標(biāo)MQ011幕墻標(biāo)高及與幕墻收口方案市政與幕墻處收口電梯幕墻呼叫系統(tǒng)位置MQ012幕墻配合電梯呼叫系統(tǒng)固定方案電梯呼叫系統(tǒng)在幕墻立面的布置及規(guī)格建筑幕墻屋面及露臺(tái)處地面和女兒墻標(biāo)高M(jìn)Q013幕墻土建屋面及平臺(tái)處幕墻收口方案屋面幕墻與屋面防水處建筑護(hù)欄處地面標(biāo)高M(jìn)Q014幕墻護(hù)欄與地面收口護(hù)欄與地面處防水方法風(fēng)口MQ015幕墻外墻百葉提供送排風(fēng)口位置、尺寸室內(nèi)裝飾室內(nèi)裝飾面標(biāo)高M(jìn)Q016幕墻方案設(shè)計(jì)室內(nèi)吊頂標(biāo)高、地面完成面標(biāo)高泛光照明節(jié)點(diǎn)圖MQ017幕墻預(yù)留燈具固定相關(guān)燈槽及開(kāi)孔深化泛光施工圖泛光照明燈位圖MQ018幕墻預(yù)留燈具固定相關(guān)燈槽及開(kāi)孔深化泛光施工圖泛光電箱位置圖YL012機(jī)電預(yù)留泛光電源線深化泛光施工圖建筑水景YL013標(biāo)高控制，設(shè)備間定位確認(rèn)完成面標(biāo)高滿足管道預(yù)埋及水景完成面高度要求；確認(rèn)設(shè)備間位置，檢查管線走向；建筑回填覆土深度YL014草坪、灌木、喬木種植標(biāo)高控制覆土有深度要求，確定建筑完成面標(biāo)高能否滿足要求；泛光照明結(jié)構(gòu)草坪、灌木、喬木種植池預(yù)留FG001泛光照明屋面首層等位置樓面荷載，種植池尺寸及定位樓板滿足種植物覆土荷載要求，種植池定位及尺寸準(zhǔn)確，屋面大型喬木運(yùn)輸方式；機(jī)電電氣、給排水管線FG002泛光照明水池、噴灌、排水、電氣等管道路徑，化糞池，檢修井等的預(yù)留及定位明確與市政管網(wǎng)接駁口、標(biāo)高、接口管徑；化糞池上方有荷載要求；檢修井不影響施工等機(jī)電草坪、灌木、喬木位置，小品等預(yù)留預(yù)埋FG003泛光照明機(jī)電管線預(yù)留預(yù)埋預(yù)埋有深度要求，需在基礎(chǔ)墊層施工時(shí)預(yù)埋標(biāo)識(shí)標(biāo)牌鋪裝等與標(biāo)識(shí)的定位及構(gòu)件預(yù)埋FG004泛光照明構(gòu)件預(yù)埋，戶外標(biāo)識(shí)定位面層完成前預(yù)埋構(gòu)件，構(gòu)件高度控制，開(kāi)孔收口；滿足種植覆土深度要求,不與種植物沖突，種植物不影響標(biāo)識(shí)效果室外市政市政標(biāo)高及管線