ERP原理與實施功效

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ERP原理與實施功效

咨詢顧問袁榕榕

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注入典范優(yōu)勢神州數(shù)碼EFP

InTiaingavonnngparadim171卬Winsm.___

企業(yè)面對的市場環(huán)境

?產(chǎn)品市場越來越細分

?訂單交貨期越來越短

?產(chǎn)品質量要求越來越高

?原材料持續(xù)漲價，成本越來越高

?沒完沒了的價格戰(zhàn)，同行競爭日趨激烈（同質化

現(xiàn)象日趨嚴重）

注入典范優(yōu)勢

Irmanga“nnngparadim

■企業(yè)面對的經(jīng)營挑戰(zhàn)

產(chǎn)供銷嚴重脫節(jié)

?銷售接下訂單，卻生產(chǎn)不出來

?生產(chǎn)計劃排好，原材料卻供應不上

財務與業(yè)務脫節(jié)O。

?財務報告滯后

?費用去處不清戾▼

?一家一個數(shù)/

?決策/處理不及時金』

?成本核算、分析和成本控制難J

需求供應難溝通9

?代理、客戶情況不能及時掌#

?供貨情況不能及時掌握-----

注入典范優(yōu)勢神州數(shù)剪ERP

InfusingavunnngpandirnDi可WinSnc?IM：-------■^一’

■銷售管理的瓶頸

一報價時成本到底是多少？

—應該用什么交易價格及條件?

■有沒有產(chǎn)品庫存可提供出貨？

—該客戶的信用狀況如何？

-交貨期應該安排在什么時候?

一能不能如期交貨？

一重點客戶如何管理？

一帳款無力催收？

注入典范優(yōu)勢

InTiaingaMtnnngparadimDigiWin|鬻吧學

■庫存管理的瓶頸

一庫存帳正確性

一庫存帳實時性

一有帳卻找不到放置位置?

—查帳困難重重

—盤點工作繁重

一呆滯料無法管理

一庫存月報表無法及時正

一原料逾期無法管理

k—存貨周轉績效無法掌握

注入典范優(yōu)勢

InnaingavwnnngparadimDmWin|整吧可

■一采購管理的瓶頸

—應該買什么材料？

—在什么時候買適當？

一應該買多少數(shù)量？

一向誰買比較適合？

—議價空間如何？

—該催什么料給生產(chǎn)單位?

一帳款整理核對？

一供貨商評核管理？

—例外管理？

注入典范優(yōu)勢

InnaingavwnnngparadimDigiWin|鬻吧學

■生產(chǎn)管理的瓶頸

一生產(chǎn)排程是否適當?

一能不能緊急插單？

一生產(chǎn)進度掌握？

一能不能如期交貨？

一欠料怎么辦？

一在制品到底有多少?

—生產(chǎn)效率如何？

注入典范優(yōu)勢

Infixinga^mnngparadimDig!Win|型史段

■財務管理的瓶頸

一憑證交易量大無法實時處理

一應收帳款無法實時結帳

一財務報表遲延

—營業(yè)稅申報工作繁瑣

一生產(chǎn)成本計算費時

一無法有效分析成本結構

一資金預估困難

—固定資產(chǎn)無法正確掌握

注入典范優(yōu)勢

Infixingavunnngparadim函Win鬻聘吵

企業(yè)如何消除管理瓶頸

,提升企業(yè)管理？

美能在于/

通過建貪一套憲整的

企業(yè)倍息化管理平臺

實現(xiàn)倍息的集觀和共享

注入典范優(yōu)勢神州政科EieP

InTiaingavonnngparadimDi？iWin

傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題

任務吃不了,能力吃不飽

生產(chǎn)不均衡,物流不通暢

加班又突擊,質量不穩(wěn)定

短缺不配套,交貨不按期

生產(chǎn)周期長,生產(chǎn)效率低

庫存數(shù)量大,資金缺又緊

成本失控制,盈虧道不明

信息不共享,數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

管理不規(guī)范,責任難分清

市場摸不準,決策少依據(jù)

環(huán)境變化快,應付急又疲

注入典范優(yōu)勢n；b；\V；r、神州數(shù)碼ERP

Infusinga>MnnngpersdimJL/lt21WLI1

信息集成——信息化管理必要特點

來源唯一

J任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負責輸入

J減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確

實時共享

J統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則

1授權人員、共享信息

J環(huán)境變化、實時響應；決策一致、減少矛盾

多路徑查詢（以采購定單為例）

J物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應商

注入典范優(yōu)勢

?nftamgaMnngpamdtmDi^iWin|瞥急?晅?

人與信息集成系統(tǒng)的關系

縮短時空限制——無須遠行、無須久等

信息的價值——重在應用

信息的真實、及時+企業(yè)家雄才大略

管理模式的變革，管理水平“質”的飛躍

神州政科Ei??

Di？iWinSMM皿

'"1W，："；"評力—。/-/f,'

制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與應對策略

ERP的基本概念和管理思想

ERP的實施與配合

ERP應用效益分析

注入典范優(yōu)勢神州數(shù)碼Ei?P

Infixingavunnngparadimiw?Smetim一'

WhatisERP?

Enterprise企業(yè)

Resources資源

Planning規(guī)劃

ERP是由美國加特納公司(GartnerGroupInc.)在20世紀90年代

首先提出的……

標準功能包括：

超越了MRP?U的概念和集成功能

支持混合方式的制造環(huán)境

支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效

支持開放的aient/Server^F境

注入典范優(yōu)勢

InfixingavunnngparadimDigiWin鬻震晅?

ERP的發(fā)展史

二十一一世紀

MRpn聯(lián)網(wǎng)時代各作競爭

閉環(huán)MRP

九十年代

_______供給鏈思想

MRP八十年代

0財務帳與實物帳同步生成

七十年代

、〒牝上、4"I二八完整的計劃與控制系統(tǒng)

訂貨點法六十年代

———出現(xiàn)短缺又不積壓庫存

五十年代

庫存量不得低于安全庫存的庫存補充方法

MRP:MateiialRequirementsPlanning,物料需求計劃

MRPII:ManufacturingResourcePlanning,制造資源計劃

注入典范優(yōu)勢

InfixingavMnnngpandim

ERP的管理思想

?MRP是ERP的核心功能

fT率_______

-通俗地說，MRP是一種保證既不出現(xiàn)

短缺，又不積壓庫存的計劃方法，解

決了制造業(yè)所關心的缺件與超儲的矛

盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生

產(chǎn)計劃與控制模塊，MRP是ERP系不

可缺少的核心功能。

-MRP是以物料清單為基礎計算相關需

求的方法。

用lH"l改代B1

注入典范優(yōu)勢

InfixingawennngpamdimDigiWin鬻震晅?

ERP的管理思想

?閉環(huán)MRP是MRP的發(fā)展

-MRP系統(tǒng)的正常運行，需要有一

個現(xiàn)實可行的主生產(chǎn)計劃。它除了

要反映市場需求和合同訂單以外，

還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條

件。因此，除了要編制資源需求計

戈U外，我們還要制定能力需求計劃

(CRP),同各個工作中心的能力進

行平衡。只有在采取了措施做到能

力與資源均滿足負荷需求時，才能

開始執(zhí)行計劃。

注入典范優(yōu)勢n；rr；\V；r、神州數(shù)碼ERP

irm^ingavMnnngpemdimW111iBceim

ERP的管理思想

?MRP-II是ERP的重要組成

///.，r///z

-運用管理會計的概念，用貨幣形式瀛了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來

的效益,實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。

?ABC成本

?獲利性分析

?自動登帳，保證物流和資金流的一一對應

-MRPJI通常包括以下部分

?分銷與后勤

?制造和服務

?財務

MRPU是以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的

注入典范優(yōu)勢

Infusingav^nnngparsdimDi？iWin

ERP的管理思想

?ERP追求的是動態(tài)的優(yōu)化平衡?精嫩

對市藥

——士/?

高產(chǎn)量

夕

適當?shù)钠胶?/p>

低庫存

低營運成

?仿真訂單發(fā)放—L優(yōu)化排序

?短交貨時間動態(tài)緩沖區(qū)域

高資源利用率

?小批量的各種尺寸

人力-機器設備

?夕卜購

注入典范優(yōu)勢

Irm^ingavMnnngparadimDigiWin鬻吧可

ERP的管理思想

ERP是面向流程設計的管理系統(tǒng)

—,-__________

增值流（核心）

物流

資金流

信息流

工作流

注入典范優(yōu)勢|迪筌

Infusinga\MnnngparadimDi?iWin

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基

于

流

程

同口

度

集入左檢，臉入陣檢^灸外檢抬

成,—、PR……人■'『小而J

結轉成本

生成會計憑證

會計總帳

注入典范優(yōu)勢n；*\V；n神州1mE"

i空前的管理思想win

?ERP層次圖——核心模塊

采購計劃SB生產(chǎn)計劃■■銷售/分銷計劃預測

注入典范優(yōu)勢

一個飯局的例子

一天中午，丈夫在外給家里打電話:u一訂貨意向

“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事。三二

回家吃飯可以嗎？”

妻子：“當然可以，來幾個人，幾點

來，想吃什么菜？”

丈夫：“6個人，我們7點左右回來，

準備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花

湯……，你看可以嗎？”

妻子：“沒問題，我會準備好的，”

0

O

注入典范優(yōu)勢

InTusngamnnngparadim-----~~~J

"W子記錄下需要做的菜單，°°°一'^IPS型\」力

具體要準備的菜：鴨酒番，儂料夢—

茄雞蛋調料?????.，?！恪?/p>

發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4

個番茄，……，°°°^1^0呼開」力

炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需

要4個雞蛋?！?。。t

打開冰箱（庫房）T,

仁邀料、J力

只剩下價雞蛋。。?！?/p>

注入典范優(yōu)勢

Inutngamnnngparsdim

來到自由市場，妻子：“請問雞信購詢價

蛋怎么賣？”。。I一J

小販：“1個1元，半打5元，1打

9.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個，但/口、這寺、h次。o

買1打?！?/p>

妻子：“這有一個壞的,

怏oo

個?！?/p>

注入典范優(yōu)勢

Infixingavunnngparadim

回到家中，準備洗菜切菜炒

O

菜……，

廚房中有燃氣灶微波爐電飯

O

堡……O

妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間，。。瓦頸工序，關

°G鍵工藝路線

用微波爐自己做烤鴨可能就來

不及，。。oU廣，能不足

于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)

產(chǎn)品委外加工

成的。。。0

注入典范優(yōu)勢

InfixingavMnnngparadim

下午4點，電話鈴又響：“媽媽

,晚上幾個同學想來家里吃飯,緊急訂單

你幫準備一下。"°

“好的，兒子，你們想吃什么，

爸爸晚上也有客人，你愿意和他

們一起吃嗎？”

“菜你看著辦吧，但一定要有番

茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃

,6：30左右回來。”。。o

“好的，肯定讓你們滿意。”。。o訂單確認

注入典范優(yōu)勢

Infixingavunnngparadim

雞蛋又不夠了，打電話叫小一

oO緊急采購

販送來。

6：30,一切準備就緒，可烤

鴨還沒送來，急忙打電話詢

問：“我是李太，怎么訂的

o崔購

烤鴨還沒送來?！薄?------/—

“不好意思，送貨的人已經(jīng)

走了，可能是堵車吧，馬上

就會到的?！遍T鈴響了，“

李太，這是您要的烤鴨。請/

在單上簽一個字。"°°°J轉應付帳款

注入典范優(yōu)勢

Infixingavunnngparadim

呵可又是2

急訂購意向,

6：45,女兒的電話：“媽媽要求現(xiàn)貨

,我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃

飯可以嗎？”

“不行呀，女兒，今天媽媽已喑喀；這就是

經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實ERP的使用局限

,要有穩(wěn)定的

在是來不及，真的非常抱歉，。

外部環(huán)境，要

下次早點說，一定給你們準備有一個起碼的

好?！碧崆捌?

注入典范優(yōu)勢

Infixingavunnngparadim

送走了所有客人，疲憊的妻/___

子坐在沙發(fā)上對丈夫說："

親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的。。。一一

頻率非常高，應該要買些廚

房用品了，

最好能再雇個小保姆…”。。馬曲接口

注入典范優(yōu)勢

Infusingavunnngpandtm

丈夫：“家里你做主，需要什么通過審核

你就去辦吧。"°°°

妻子：“還有，最近家里花銷太哈哈，取后就

是應收貨款的

大，用你的私房錢來補貼一下

崔要,

好嗎？”還有成本核算

、總帳、決束

分析等等

注入典范優(yōu)勢

InfusingaMtnnngpamdimDi^iWin鬻娉晅?

還可再寫下去

……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地

算出了今天的各項費用（成本核算）和節(jié)余原材料（

車間退料），并計入了日記帳（總帳），把結果念給

丈夫聽（給領導報表），丈夫說道“值得，花了

145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若

干”（經(jīng)濟效益分析）。

注入典范優(yōu)勢

Infiotngavunnngpandim.『.-?『Win|雪*，諄

_______，-一Y?.

請記住，每一個合格的

”家庭主婦都是生產(chǎn)廠長、

廠-一的有力競爭者!!！

.一二、

現(xiàn)在還有人

不理解ERP嗎1

注入典范

InnatngavMnnn

資

科

E

訂

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R與

計

P劃

業(yè)生產(chǎn)進

制

單工單需求檢視表I

務

流

工單^^4狀況表|

物

程

流在制材料表

訂單銷貨狀況表|

客戶帳齡分闞

資

分錄生成狀斕

金

工單成本分曬

36

注入典范優(yōu)勢

InfixingavunnngparadimDi？iWin鬻吧學

PDM

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產(chǎn)品信息□——□~~□組織結構…

產(chǎn)品工程工藝…發(fā)布

人員、幣種..員工、部門

發(fā)布一

客戶信息發(fā)布發(fā)布人事管理

==^=3'==""'=

I,銷售機會ESS...

客戶產(chǎn)品工藝

前3銷售報價BOM

幣種人員部門

=班組、

隔）訂單下單

計件

Z=:5'：=■!1.==計算

訂單執(zhí)行訂單

發(fā)布

行訊息發(fā)布發(fā)布

制造

變更

EasyFlow墨bH

A-

O

反-

饋0

1簽核

流程」

管理E-Proc.Web

采購

核準簽核一d⑥II

發(fā)票收款反饋

易持

總賬

注入典范優(yōu)勢

InTiaingavonnngparadimDi?iWin然！"

ERP項口實施特A

?ERP項目時間跨度長、涉及企業(yè)的幾乎所有部門、存在諸多變化因素。

工遭逼不養(yǎng)鞭饕闔耨導

?ERP涉及供應商項目實施和售后服務。

*從嬲蟹企麒疑觸勰疆矗：90年代實踐

?其中的經(jīng)驗也好.教訓也好，點點滴滴積淀下來，對于今天的企業(yè)

督衰普蠡瞿⑹禧窠甯靡箍ERP應用道路上行進一而這些路標,

ERP實施方法論

注入典范優(yōu)勢神州數(shù)型E&P

InTimingav^nnngpamdimDi?iWinSMKtItttt—

標準化的ERP實施流程…一

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第

總

安

教

系

確

信

收

編

上

效

規(guī)