服裝紡織行業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責

K服裝紡織行業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責為

目錄

一、久久組織結(jié)構(gòu)

二、總經(jīng)理崗位職責

三、生產(chǎn)部崗位描述

(-)生產(chǎn)部職責

(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)

(=)生產(chǎn)部崗位職責

1、生產(chǎn)部部長

2、生產(chǎn)調(diào)度

3、生產(chǎn)統(tǒng)計

(四)前處理工區(qū)崗位描述

1、前處理工區(qū)職責

2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)

3、前處理工區(qū)各崗位職責

(1)前處理主管

(2)前處理領(lǐng)班

(3)前處理翻縫組

(4)前處理退漿

(5)前處理冷堆

(6)前處理燒毛

(7)前處理前刷毛

(8)前處理煮漂

(9)前處理絲光

(10)前處理漏割

(五)染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責

2、組織結(jié)構(gòu)

3、染色工區(qū)各崗位職責

(1)工區(qū)主管

(2)工藝員

(3)領(lǐng)班

(4)染色工區(qū)軋染機

(5)染色工區(qū)打料

(6)染色工區(qū)試化室

(7)染色工區(qū)冷堆

(8)染色工區(qū)水洗

(9)染色工區(qū)砂洗

(10)染色工區(qū)霜花

(六)后整裝工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責

2、組織結(jié)構(gòu)

3、后整裝工區(qū)各崗位職責

(1)工區(qū)主管

(2)領(lǐng)班

(3)后整裝拉幅

(4)后整裝刷毛

(5)后整裝工區(qū)預(yù)縮

(6)后整裝成品

(7)工區(qū)統(tǒng)計

(七)設(shè)備科

1、設(shè)備科職責

2、組織結(jié)構(gòu)

3、各崗位職責

(1)設(shè)備科科長

(2)鉗工

(3)電工

(4)污水站

四、經(jīng)營部崗位描述

1、機構(gòu)部門機構(gòu)職責

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責

(1)經(jīng)營副總

(2)市場部

(3)儲運科

(4)坯布采購科

(5)坯布檢驗科

(6)經(jīng)營部跟單室

(7)經(jīng)營部業(yè)務(wù)科

五、管控管理管控科

1、機構(gòu)部門機構(gòu)職責

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責

(1)管控管理管控部部長

(2)管控管理管控部人事科

(3)管控管理管控部企管科

六、質(zhì)檢科崗位描述

1、機構(gòu)部門機構(gòu)職責

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責

(1)質(zhì)檢科科長

(2)領(lǐng)班

(3)檢驗工

七、財務(wù)科

1、機構(gòu)部門機構(gòu)職責

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責

財務(wù)科長

操作崗位

久久組織結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)部崗位描述

(-)生產(chǎn)部職責

1、根據(jù)市場部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，相關(guān)相關(guān)本次項目生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進行,

以便生產(chǎn)目標的完成。

2、依據(jù)公司制訂的成本費用目標，相關(guān)相關(guān)本次項目生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完成公

司成本費用目標。

3、建立健全生產(chǎn)管控管理管控的各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴肅生產(chǎn)和工藝紀律,

確保質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)品質(zhì)符合客戶需求。

4、相關(guān)相關(guān)本次項目有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。

5、相關(guān)相關(guān)本次項目設(shè)備改造計劃的評審及組織實施，相關(guān)相關(guān)本次項目對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及測量

設(shè)備和試驗設(shè)備的購置計劃的申報。同時實施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好

6、依據(jù)公司制定的企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)計劃，相關(guān)相關(guān)本次項目組織和落實一線企業(yè)有關(guān)員工的崗位知識、

技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高企業(yè)有關(guān)員工素質(zhì)。

7、確保公司各項經(jīng)營管控管理管控方針及各項管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章在本機構(gòu)部門機構(gòu)的順利實施和

完全執(zhí)行。

8、定期不定期召開會議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進行總結(jié)。

9、及時與市場部溝通，更好地為客戶服務(wù)。

（二）組織結(jié)構(gòu)

美

,

廢

后整理1區(qū)

（三）生產(chǎn)部崗位職責

1、生產(chǎn)部部長

機構(gòu)部門機構(gòu)生產(chǎn)部職位生產(chǎn)副總

上級主管總經(jīng)理下屬機構(gòu)部門機構(gòu)主管

（-）崗位職責與績效（權(quán)重70%）

1、在總經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人下全面相關(guān)相關(guān)本次項目生產(chǎn)部日常管控管理管控工作

（10%）制訂的生產(chǎn)管控管理管控、設(shè)備管控管理管控、質(zhì)量管控管理管控、成本控制以及企業(yè)有關(guān)員工管

控管理管控五項計劃情況，每月定期進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定

<1）完全按照相關(guān)要求來制訂計劃且具體細致一5分;

(2)只有4項制訂的計劃，且比較細致一4分;

(3)只有3項制訂的計劃，且比較細致一3分；

(4)只有2項制訂的計劃，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計劃，而且不具體一1分

(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

(1)完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；

(2)完成計劃產(chǎn)量的98%以上一4分；

(3)完成計劃產(chǎn)量的95L98%—3分；

(4)完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；

(5)完成計劃產(chǎn)量的93%以下一1分

2,加強對下屬企業(yè)有關(guān)員工進行績效管控管理管控和監(jiān)督管控管理管控

(10%)以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評

(1)3分以下——1分

(2)3-3.5分——2分

(3)3.5-4分——3分

(4)4分-4.5分----4分

(5)4.5分以上----5分

3、作好生產(chǎn)部相關(guān)有關(guān)人員的培訓(xùn)、任用工作

(5%)每月企業(yè)有關(guān)員工的人均培訓(xùn)規(guī)定時間：

(1)24小時以上一5分；

(2)20小時以上一4分；

(3)16小時以上一3分；

(4)12小時以上一2分：

(5)8小時以下一1分;

4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求

(10%)每月根據(jù)交期情況

(1)全部按時交貨一一5分

(2)90%以上按時交貨——4分

(3)80%以上按時交貨——3分

(4)70*以上按時交貨——2分

(5)70%以下按時交貨一一1分

5,制生產(chǎn)質(zhì)量，追查機構(gòu)部門機構(gòu)責任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管控管理管控措施，補救質(zhì)量損

失

(15%)根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：

(1)98.5%以上一5分;

(2)98-98.5%之間一4分；

(3)97.5-98%之間一3分；

(4)97-97.5%之間一2分;

(5)96.5-97北之間一1分

6、控制好生產(chǎn)成本，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核規(guī)章制度規(guī)章

(20%)每月質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本節(jié)約5%—5分；

(2)成本節(jié)約3%—4分；

(3)與上月相等一3分；

(4)成本超出1%—2分；

(5)成本超出2%—1分

7、建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生

(10%)由于安全事故每年發(fā)生費用：

(1)1萬元一5分；

(2)3萬元以下一4分；

(3)5萬元以下一3分；

(4)7萬元以下一2分；

(5)9萬元以上一1分

8、積極關(guān)心企業(yè)有關(guān)員工，加強對新來企業(yè)有關(guān)員工的培養(yǎng)，盡量降低企業(yè)有關(guān)員工的流失率

(10%)以每月企業(yè)有關(guān)員工的流失率為考核標準

(1)3%以內(nèi)——5分

(2)3-5%之間----4分

(3)5-7%之間——3分

(4)7-9%之間——2分

(5)9以上%---1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團隊協(xié)作意識：(15%)

(D能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

(D嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分;

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關(guān)要求：

1、懂工藝

2、會管控管理管控

3、有組織協(xié)調(diào)能力

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識等

2、生產(chǎn)調(diào)度

機構(gòu)部門機構(gòu)生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部長

崗位調(diào)度下級領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員

崗位職責：(崗位有關(guān)內(nèi)容、工作權(quán)重、績效考核評分)

1、對所有生產(chǎn)訂單進行排布，形成合理的翻布計劃。(10%)

(1)未形成計劃書使生產(chǎn)無法展開(1分)

(2)計劃有大的錯誤使生產(chǎn)難以展開(2分)

(3)計劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進行(3分)

(4)計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法(4分)

(5)對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本(5分)

2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。(20%)

(1)有漏排、錯排現(xiàn)象出現(xiàn)(1分)

(2)確保交期，但各機臺工作安排不均衡(2分)

(3)確保交期，同時考慮各機臺的均衡性(3分)

(4)確保交期，同時使各機臺的效益最大化(4分)

(5)確保交期，強化了單的速度。(5分)

3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計劃進行。(25%)

(1)調(diào)度原因造成空運1-2次延誤(1分)

(2)交期延誤但不造成空運延誤(2分)

(3)交期延誤訂單數(shù)的10%以上(3分)

(4)交期延誤訂單數(shù)10由以下(4分)

(5)所有訂單交期準時，對內(nèi)部問題反饋及時(5分)

4、按一單一結(jié)規(guī)章制度規(guī)章相關(guān)要求確保訂單完成。以未按相關(guān)要求完成的訂單個數(shù)比例來考核，規(guī)定時

間以

成品完單后3天為限。(15%)

(1)20%以上(1分)

(2)16%—20%(2分)

(3)11%—15%(3分)

(4)5%—10%(4分)

(5)5%以內(nèi)(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團隊協(xié)作意識：(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作口標一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

<1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關(guān)要求：

1熟悉印染工藝相關(guān)相關(guān)流程。

2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。

3、組織協(xié)調(diào)能力強。

4、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗。

3,生產(chǎn)統(tǒng)計

機構(gòu)部門機構(gòu)生產(chǎn)部崗位統(tǒng)計員

上級生產(chǎn)副總下級

(-)崗位職責與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)

1、到各工區(qū)拿機臺產(chǎn)量每日報表，對月內(nèi)報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核。(10%)

(1)10-8次(1分)

(2)7-5次(2分)

(3)4-2次(3分)

(4)1次(4分)

(5)無(5分)

2,各機臺產(chǎn)量每日折算表(關(guān)系到工資)，考核按月不能完成的次數(shù)。(5%)

(1)4次(1分)

(2)3次(2分)

（3）2次（3分）

（4）1次（4分）

（5）按時完成（5分）

3、把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%）

（1）84%—80%（1分）

（2）89%—85%（2分）

（3）94%—90%（3分）

（4）99%—95%（4分）

（5）100%（5分）

4、染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核，準確率考核。（10%）

（1）84%—80%（1分）

（2）89%—85%（2分）

（3）94%—90%（3分）

（4）99%—95%（4分）

（5）100%（5分）

5、準確、及時提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯金額考核。(15%)

（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分）

（2）4天、數(shù)額600元—800元（2分）

（3）3天、數(shù)額400元一600元（3分）

（4）1天、數(shù)額200元—400元（4分）

（5）發(fā)放工資準時且無出錯數(shù)額（5分）

6、月初染化料、場地布盤點統(tǒng)計，按數(shù)據(jù)出錯次數(shù)考核。（5%）

(1)6-8個(1分)

(2)4-5個(2分)

(3)1-3個(3分)

(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

7、生產(chǎn)部綜合消耗日報(生產(chǎn)成本報表)，按錯誤數(shù)考核。(5%)

(1)6-8個(1分)

(2)4-5個(2分)

(3)1-3個(3分)

(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

8、每月進行工藝企業(yè)有關(guān)員工資考核指標統(tǒng)計，按統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤考核。(5%)

(1)6-8個(1分)

(2)4-5個(2分)

(3)1-3個(3分)

(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團隊協(xié)作意識：(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分：

(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關(guān)要求：

1、中專以上學(xué)歷。

2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作規(guī)定時間。

(四)前處理工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責

按照生產(chǎn)部的計劃，相關(guān)相關(guān)本次項目坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。

加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問

題及時處理和報告，保證質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量。加強對本工區(qū)企業(yè)有關(guān)員工特別是領(lǐng)班相關(guān)

有關(guān)人員的教育培訓(xùn)，逐步提高企業(yè)有關(guān)員工的操作技能和領(lǐng)班相關(guān)有關(guān)人員的管控管理管控協(xié)調(diào)能力。

-SI縫組長：;朝縫I

A

~V時毛車長3刷毛工

T

—V燒毛車長二;防車工、后車工

,

r表浸組長-5的車、中車、后車、打科

王曾=1領(lǐng)蛻舊和ftlft)=

“光OKA洋長前車工、后車工

,退漿車長：:5前車、中車、后車

V冷發(fā)車長5際工、病工

機動車長二

—5

—<布商組長混竄'布銅、0布、按布

2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu)

3、各崗位職責

(1)前處理主管

機構(gòu)部門機構(gòu)前處理職位主管

上級主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長

(-)崗位職責與績效(權(quán)重70%)

1、根據(jù)生產(chǎn)部的相關(guān)要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃；

(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查

(1)100%按照相關(guān)要求來制訂計劃且具體細致一5分；

(2)制訂的計劃90玲達到相關(guān)要求，比較細致一4分;

(3)制訂的計劃80%達到相關(guān)要求，比較細致一3分;

(4)制訂的計劃70%達到相關(guān)要求，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計劃，而且不具體一1分

2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；

(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情

況

(1)完成計劃產(chǎn)量的100%—5分;

(2)完成計劃產(chǎn)量的98%以上一4分;

(3)完成計劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；

(4)完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；

(5)完成計劃產(chǎn)量的93%以下一1分

3、加強成本管控管理管控，嚴格控制生產(chǎn)成本

(20%)每月質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本低于5%—5分；

(2)成本低于3%—4分；

(3)相等一3分；

(4)成本高于1%—2分；

(5)成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管控管理管控工作；

(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：

(1)0次以下一5分；

(2)1次以下一4分；

(3)2次以下一3分；

(4)3次以下一2分;

(5)4次以上一1分;

5、抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)；

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費用：

(1)無事故一5分；

(2)100元以下一4分；

(3)250元以下—3分；

(4)500元以下一2分；

(5)500元以上一1分

6、定時對企業(yè)有關(guān)員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平：

(10%)每月企業(yè)有關(guān)員工的人均培訓(xùn)規(guī)定時間：

(1)20小時以上一5分；

(2)15小時以上一4分；

(3)12小時以上一3分；

(4)10小時以上一2分；

(5)8小時以下一1分；

7、嚴格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量根據(jù)每月質(zhì)量合格率：(20%)

(1)99.5%以上一5分；

(2)99-99.5%之間一4分;

(3)98-99%之間一3分；

(4)97-98%之間一2分；

(5)97%之間一1分

8、積極關(guān)心和培養(yǎng)企業(yè)有關(guān)員工，盡量降低企業(yè)有關(guān)員工的流失率以每月企業(yè)有關(guān)員工的流失率為考核標

準(10%)

(1)2%以內(nèi)---5分

(2)4%以下--4分

(3)6%以下——3分

(4)9%以下——2分

(5)9以上%——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團隊協(xié)作意識：(15%)

(D能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分

2、嚴格認真程度:(15%)

(D嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關(guān)要求：

1、懂工藝

2、具有一定的管控管理管控能力和組織協(xié)調(diào)能力

3、中專以上學(xué)歷

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識等

（五）染色工區(qū)崗位描

述

1、工區(qū)職責

按照生產(chǎn)部的計劃，相

關(guān)相關(guān)本次項目坯布

在染色車間各道工序

中生產(chǎn)的正常進行，確

保產(chǎn)量的完成。加強對

在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的質(zhì)量

本協(xié)議合同支付資金

服務(wù)質(zhì)量進行有力監(jiān)

控、對機臺工藝過程中

出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時

處理和報告，保證質(zhì)量

本協(xié)議合同支付資金

服務(wù)質(zhì)量。加強對本工區(qū)企業(yè)有關(guān)員工特別是領(lǐng)班相關(guān)有關(guān)人員的教育培訓(xùn)，逐步提高企業(yè)有關(guān)員工的操

作技能和領(lǐng)班相關(guān)有關(guān)人員的管控管理管控協(xié)調(diào)能力。

2、組織結(jié)構(gòu)

3、染色工區(qū)各崗位職責

(1)工區(qū)主管

機構(gòu)部門機構(gòu)染色工區(qū)職位主管

上級主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長

(-)崗位職責與績效(權(quán)重70%)

1、根據(jù)生產(chǎn)部的相關(guān)要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃：

(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查

(1)100%按照相關(guān)要求來制訂計劃且具體細致一5分；

(2)制訂的計劃90%達到相關(guān)要求，比較細致一4分；

(3)制訂的計劃80%達到相關(guān)要求，比較細致一3分；

(4)制訂的計劃70%達到相關(guān)要求，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計劃，而且不具體一1分

2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；

(5%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情

況

(1)完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；

(2)完成計劃產(chǎn)量的98%以上一4分;

(3)完成計劃產(chǎn)量的95加98%—3分；

(4)完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；

(5)完成計劃產(chǎn)量的93%以下一1分

3、加強成本管控管理管控，嚴格控制生產(chǎn)成本

(20%)每月質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本低于5%—5分；

(2)成本低于3%—4分;

(3)相等一3分；

(4)成本高于1%—2分；

(5)成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管控管理管控工作；

(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：

(1)0次以下一5分；

(2)1次以下一4分；

(3)2次以下一3分；

(4)3次以下一2分；

(5)4次以上一1分；

5、抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)；

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費用：

(1)無事故一5分；

(2)100元以下一4分；

(3)250元以下一3分;

(4)500元以下一2分；

(5)500元以上一1分

6,定時對企業(yè)有關(guān)員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平;

(10%)每月企業(yè)有關(guān)員工的人均培訓(xùn)規(guī)定時間：

(1)20小時以上一5分；

(2)15小時以上一4分;

(3)12小時以上一3分；

(4)10小時以上一2分；

(5)8小時以下一1分；

7、嚴格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量

(25%)根據(jù)每月質(zhì)量合格率:

(1)99.5%以上一5分;

(2)99-99.5%之間一4分；

(3)98-99%之間一3分；

(4)97-98%之間一2分;

(5)97%之間一1分

8、積極關(guān)心和培養(yǎng)企業(yè)有關(guān)員工，盡量降低企業(yè)有關(guān)員工的流失率

(10%)以每月企業(yè)有關(guān)員工的流失率為考核標準

(1)2%以內(nèi)--5分

(2)4%以下——4分

(3)6%以下——3分

(4)9%以下--2分

(5)9以上%——4分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團隊協(xié)作意識：(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分;

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

(D嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關(guān)要求：

1、懂工藝

2、具有一定的管控管理管控能力和組織協(xié)調(diào)能力

3、中專以上學(xué)歷

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識等

(2)工藝員

機構(gòu)部門機染色工區(qū)崗位工藝員

構(gòu)

上級染色主管下級

(-)崗位職責與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)

1、相關(guān)相關(guān)本次項目軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考評。(15%)

(1)3次以上(1分)

(2)2次(2分)

(3)1次(3分)

(4)無(4分)

(5)工藝檔案完整(5分)

2、相關(guān)相關(guān)本次項目軋染下機布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據(jù)疵布數(shù)量考評。

(15%)

(1)1.5--2萬米(1分)

(2)1—1.5萬米(2分)

(3)5000—10000米(3分)

(4)2500—5000米(4分)

(5)2500米以下(5分)

3、控制生產(chǎn)進度按調(diào)度計劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評。(10%)

(1)4—5萬(1分)

(2)2—3萬(2分)

(3)1—2萬(3分)

(4)5000米下(4分)

(5)無延誤(5分)

4、相關(guān)相關(guān)本次項目本機臺相關(guān)有關(guān)人員的管控管理管控和技術(shù)培養(yǎng)，按本機臺實際培訓(xùn)的小時記錄

在案計算。(5%)

(1)1—2小時(1分)

(2)3—5小時(2分)

(3)6—9小時(3分)

(4)10—14小時(4分)

(5)15小時以上(5分)

5、匯報機臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。(10%)

(1)延誤3000—2000或質(zhì)量1500—2000(1分)

(2)1500—2000或1200—1500(2分)

(3)1000—1500ale800—1200(3分)

(4)無延誤(4分)

(5)50米內(nèi)及時匯報處理(5分)

6、相關(guān)相關(guān)本次項目本機臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管控管理管控工作，按檢查問題公布為準，月4次。(5%)

(1)2次批評(1分)

(2)1次批評(2分)

(3)無批評(3分)

(4)表揚1次(4分)

(5)2次以上表揚(5分)

7、相關(guān)相關(guān)本次項目本班相關(guān)有關(guān)人員安全、設(shè)備的管控管理管控工作，按設(shè)備和相關(guān)有關(guān)人員造成

的損失考核。(10%)

(1)損失2000-5000元一次(1分)

(2)2000元以下一次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)無損失(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團隊協(xié)作意識：(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作口標一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

<1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關(guān)要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗；

2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。

(六)后整裝工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責

按照生產(chǎn)部的計劃，相關(guān)相關(guān)本次項目坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強

對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及

時處理和報告，保證質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量。加強對本工區(qū)企業(yè)有關(guān)員工特別是領(lǐng)班相關(guān)有關(guān)

人員的教育培訓(xùn)，逐步提高企業(yè)有關(guān)員工的操作技能和領(lǐng)班相關(guān)有關(guān)人員的管控管理管控協(xié)調(diào)能力。

2、組織結(jié)構(gòu)

件采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)

程，對發(fā)生的設(shè)備事故進行分析處理，定期組織對設(shè)備完好情況進行抽杳，并對設(shè)備存在的問題進行整改

后

的復(fù)查和驗證。

2、組織結(jié)構(gòu)

3、各崗位職責

(1)設(shè)備科科長

部門設(shè)備科職位科長

上級主管生產(chǎn)部長下屬機修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長

(-)崗位職責與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)

1、相關(guān)相關(guān)本次項目制定設(shè)備維修管控管理管控規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章和維修考核規(guī)章制度規(guī)章，保證良好

執(zhí)行。(5%)

(1)規(guī)章制度規(guī)章簡單無實施(1分)

(2)規(guī)章制度規(guī)章簡單初步實施(2分)

(3)規(guī)章制度規(guī)章不完善初步實施(3分)

(4)規(guī)章制度規(guī)章完善基本落實(4分)

(5)規(guī)章制度規(guī)章完善全部落實(5分)

2、相關(guān)相關(guān)本次項目組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并相關(guān)相關(guān)本次項目培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)

(1)20人次小時(1分)

(2)28人次小時(2分)

(3)36小時人次(3分)

(4)42小時人次(4分)

(5)52小時人次(5分)

3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時處理，所有機臺停臺規(guī)定時間不超過100小時/月。

(5%)

<1)停臺規(guī)定時間100—110小時(1分)

(2)停臺規(guī)定時間90--100小時(2分)

(3)停臺規(guī)定時間90--100小時(3分)

(4)停臺規(guī)定時間不足90小時(4分)

(5)停臺規(guī)定時間不足90小時，記錄詳細(5分)

4、建立維修質(zhì)量、工作相關(guān)要求執(zhí)行等方面的管控管理管控，做到合理分配工資。(5%)

(1)體系不完善(1分)

(2)體系基本合理分配不合理(2分)

(3)體系合理分配一般(3分)

(4)體系合理分配公平(4分)

(5)體系合理分配有激勵效益(5分)

5、監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進行考核。(5%)

(1)1次保養(yǎng)，1次大修(1分)

(2)2次保養(yǎng)2次大修(2分)

(3)3次保養(yǎng)2次大修(3分)

(4)4次保養(yǎng)2次大修(4分)；

(5)5次保養(yǎng)2次大修(5分)

6、相關(guān)相關(guān)本次項目對設(shè)備完好率進行抽查，對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗證，按設(shè)備完好率考核。(5%)

(1)95%(1分)

(2)96-97%(2分)

(3)98%(3分)

(4)98—99%(4分)

(5)99%以上(5分)

7、制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關(guān)。(5%)

(1)計劃不全無把關(guān)(1分)

(2)計劃不全簡單把關(guān)(2分)

(3)計劃全面簡單把關(guān)(3分)

(4)計劃不全嚴格把關(guān)(4分)

(5)計劃全面嚴格把關(guān)(5分)

8、建立維修成本考核規(guī)章制度規(guī)章，維修成本合乎標準(1米3分制)。(5%)

(1)維修簡單成本超標(1分)

(2)維修簡單成本合乎標準(2分)

(3)維修良好成本超標(2分)

(4)維修好成本合乎標準(4分)

(5)維修好成本低于標準(5

分)

9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)

(1)帳目不全(1分)

(2)帳實不相符(2分)

(3)帳目模糊(3分)

(4)帳實相符，不清晰(4分)

(5)清晰齊全(5分)

10、對設(shè)備的新增、借調(diào)和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備

的保管工作。(5%)

(1)無督促2次以上(1分)

(2)無督促1次(2分)

(3)督促不及時2次以上(3分)

(4)督促不及時1次以上(4分)

(5)上報審批及時，督促效果良好(5分)

11,做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管控管理管控工作。(5%)

(1)檔案丟失1套(1分)

(2)檔案全，沒有分類(2分)

(3)檔案全，30%沒有分類(3分)

(4)檔案全，10%沒有分類(4分)

(5)檔案全，分類清楚(5分)

12、配合有關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)做好進口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)

考核。(5%)

(1)投訴2次(1分)

(2)投訴1次(2分)

(3)無投訴(3分)

(4)表揚1次(4分)

(5)表揚2次以上(5分)

13、相關(guān)相關(guān)本次項目本科室的現(xiàn)場管控管理管控，每月4次檢查。(5%)

(1)被公開批評3次(1分)

(2)被公開批評2次(2分)

(3)被公開批評1次(3分)

(4)無批評(4分)

(5)被公開表揚1次以上(5分)

14、相關(guān)相關(guān)本次項目科室維修安全和相關(guān)有關(guān)人員安全管控管理管控，按事故次數(shù)和損失價值考核。(5%)

(1)2000——5000元一次(1分)

(2)2000元以下1次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)無損失(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團隊協(xié)作意識：(15%)

(D能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分

2、嚴格認真程度:(15%)

(D嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

(3)按本崗位相關(guān)要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關(guān)要求：

1、大專以上學(xué)歷

2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管控管理管控崗位工作經(jīng)驗

3、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力

四、經(jīng)營部崗位描述

1、機構(gòu)部門機構(gòu)職責

根據(jù)公司的經(jīng)營目標

和工作計?劃，制訂機構(gòu)

部門機構(gòu)詳細的實施

音副總方案，確保經(jīng)營目標的

實現(xiàn)。相關(guān)相關(guān)本次項

日經(jīng)營協(xié)議合同協(xié)議

的審批，重大協(xié)議合同

協(xié)議的洽談和協(xié)議合

同協(xié)議評審工作。相關(guān)

相關(guān)本次項目市場的

拓展工作，保證生產(chǎn)定

單滿足生產(chǎn)需求。作好

市場質(zhì)量本協(xié)議合同

支付資金服務(wù)的價格、坯布價格，新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)動向和市場信息的收集工作。相關(guān)相關(guān)

本次項目對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管控管理管控規(guī)章制度

規(guī)章，定期回訪客戶。相關(guān)相關(guān)本次項口公司倉儲工作，保證相關(guān)貨物按時交貨；制訂安全消防等管控管

理管控規(guī)章制度規(guī)章，工作檢查，確保公司財產(chǎn)安全。

2、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責

(1)經(jīng)營副總

機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總

直接上級總經(jīng)理直接下級儲運科長、業(yè)務(wù)、跟單、計劃

(-)崗位職責與績效(權(quán)重70%)

1、根據(jù)總經(jīng)理下達的經(jīng)營目標，制定年度和季度工作計劃及預(yù)算目標；(10%)

每季度對工作計劃進行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核

(1)制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責任人分解，確定相應(yīng)措施一5分

(2)制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施一一4分

(3)制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目標進行分解和確定相應(yīng)的措施一3分

(4)制訂了工作計劃和銷售目標，但計劃和目標不明確一一2分

(5)僅制訂非常簡單的銷售目標一一1分

2、加強對下屬企業(yè)有關(guān)員工進行績效管控管理管控和監(jiān)督管控管理管控(10%)

以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評

(1)3分以下---1分

(2)3-3.5分——2分

(3)3.5-4分——3分

(4)4分-4.5分--4分

(5)蟲5分以上——5分

3、加強對企業(yè)有關(guān)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)有關(guān)員工的素質(zhì)，按每月企業(yè)有關(guān)員工的人均培訓(xùn)規(guī)定時間考核:

(5%)

(1)24小時以上一5分；

(2)20小時以上一4分；

(3)16小時以上一3分；

(4)12小時以上一2分；

(5)8小時以下一1分;

4、相關(guān)相關(guān)本次項目客戶及定單的管控管理管控根據(jù)每季度計劃接單的完成情況(20%)

(1)完成110%以上——5分

(2)完成105%-110%——4分

(3)完成100-105%——3分

(4)完成90T00%——2分

(5)完成90%以上——1分

5、相關(guān)相關(guān)本次項目應(yīng)收帳款的及時催促和回籠；(15%)

根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況(出口所占的比例X出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例X內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款

的平均回收期)

(1)30天以內(nèi)——5分

(2)30-34天之間——4分

(3)35-38天之間--3分

(4)38-40天之間——2分

(5)41-45天以上——1分

6,協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等相關(guān)要求；每月根據(jù)交期情況考核(10%)

(1)全部按時交貨一5分

(2)90%以上按時交貨——4分

(3)80%以上按時交貨——3分

(4)70%以上按時交貨——2分

(5)70%以下按時交貨——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團隊協(xié)作意識：(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；

(2)能配協(xié)議合同協(xié)議事的工作，并在同事相關(guān)要求時給予幫助一4分;

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分;

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或相關(guān)要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工