福建師范大學(xué)《管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
福建師范大學(xué)《管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
福建師范大學(xué)《管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁福建師范大學(xué)《管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在績效管理體系中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于確??冃гu(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性最為重要?A.設(shè)定績效目標(biāo)B.績效評(píng)估C.績效反饋D.績效改進(jìn)2、在企業(yè)的成本管理中,變動(dòng)成本和固定成本的劃分對(duì)于成本分析和決策具有重要意義。以下哪種成本屬于變動(dòng)成本?A.廠房租金B(yǎng).管理人員工資C.原材料成本D.設(shè)備折舊3、在企業(yè)的質(zhì)量管理體系中,以下哪個(gè)原則對(duì)于持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量和滿足客戶需求最為重要?A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.持續(xù)改進(jìn)4、在團(tuán)隊(duì)管理中,有效的溝通是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的關(guān)鍵。以下哪種溝通方式更適合解決復(fù)雜問題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的深入交流?A.書面溝通B.口頭溝通C.正式溝通D.非正式溝通5、在組織文化的構(gòu)成要素中,價(jià)值觀是核心。以下關(guān)于組織價(jià)值觀的說法,哪一個(gè)是不準(zhǔn)確的?A.組織價(jià)值觀為組織成員提供了共同的行為準(zhǔn)則B.組織價(jià)值觀是相對(duì)穩(wěn)定的,不會(huì)隨時(shí)間和環(huán)境的變化而改變C.組織價(jià)值觀可以影響組織成員的決策和行為D.組織價(jià)值觀需要通過組織的各種活動(dòng)和儀式來強(qiáng)化和傳播6、一家企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求的快速變化和競爭對(duì)手的壓力,決定進(jìn)行組織變革。在變革過程中,以下哪項(xiàng)因素對(duì)于成功實(shí)施變革最為關(guān)鍵?A.高層管理者的支持B.員工的抵制情緒C.充足的變革資金D.完善的變革方案7、某公司的管理層在討論是否要進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域。新市場(chǎng)具有較高的增長潛力,但也存在較大的競爭壓力和技術(shù)門檻。在進(jìn)行決策時(shí),以下哪種信息對(duì)他們最為重要?A.新市場(chǎng)的現(xiàn)有競爭對(duì)手分析B.新市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.公司進(jìn)入新市場(chǎng)的資金投入預(yù)算D.公司在現(xiàn)有市場(chǎng)的業(yè)績表現(xiàn)8、一家企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí),以下哪種細(xì)分變量更適合用于區(qū)分消費(fèi)者的購買行為?A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量9、對(duì)于一個(gè)跨區(qū)域經(jīng)營的大型企業(yè),在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面,以下哪種模式更能適應(yīng)不同地區(qū)的市場(chǎng)需求和文化差異?A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織10、在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后且預(yù)算超支,以下哪種措施對(duì)于及時(shí)糾正項(xiàng)目偏差最為關(guān)鍵?A.增加資源投入B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃C.優(yōu)化工作流程D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通11、在市場(chǎng)營銷的渠道選擇中,對(duì)于價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品,以下哪種渠道更合適?A.直接渠道B.間接渠道C.寬渠道D.短渠道12、在企業(yè)的信息化建設(shè)中,以下哪種信息系統(tǒng)對(duì)于提升企業(yè)的決策支持能力作用最大?A.企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)B.客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)(DSS)D.供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)13、在管理倫理中,以下關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的描述,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的?A.企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任B.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任會(huì)增加成本,降低企業(yè)的競爭力C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行可以提升企業(yè)的聲譽(yù)和形象D.企業(yè)應(yīng)該在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),兼顧社會(huì)和環(huán)境的利益14、在運(yùn)營管理的質(zhì)量控制中,統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常。以下哪種控制圖主要用于監(jiān)控均值的變化?A.X-R控制圖B.X-S控制圖C.p控制圖D.c控制圖15、一個(gè)企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí),需要綜合考慮各部門的需求和公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。以下關(guān)于預(yù)算編制的方法中,能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化的是:A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法16、一個(gè)組織在進(jìn)行人員招聘時(shí),有多位候選人具備相似的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下,以下哪個(gè)因素更應(yīng)該成為選拔的關(guān)鍵考量?A.候選人的溝通能力B.候選人的學(xué)歷背景C.候選人的工作穩(wěn)定性D.候選人的外貌形象17、一家企業(yè)在進(jìn)行采購管理時(shí),需要選擇供應(yīng)商。以下哪種供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)對(duì)于保證原材料質(zhì)量最為重要?A.價(jià)格B.交貨期C.質(zhì)量D.服務(wù)水平18、在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),以下哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)更適合項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的情況?A.項(xiàng)目型組織B.職能型組織C.矩陣型組織D.混合型組織19、以下哪種組織溝通網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞速度最快?A.鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò),信息沿著直線傳遞。B.輪式溝通網(wǎng)絡(luò),信息集中于一個(gè)中心人物。C.全通道式溝通網(wǎng)絡(luò),成員之間自由交流。D.環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò),成員依次傳遞信息。20、在成本管理中,以下哪種成本控制方法更具戰(zhàn)略性?A.僅僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的直接成本。B.從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮成本因素,進(jìn)行全生命周期成本管理。C.等成本超支后再采取措施進(jìn)行控制。D.只控制短期成本,不考慮長期成本。二、簡答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)簡述目標(biāo)管理的基本原理和主要步驟,并分析其在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)和可能面臨的挑戰(zhàn)。2、(本題10分)詳細(xì)說明供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù),探討如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。3、(本題10分)分析電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)管理變革,探討企業(yè)如何適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的新要求。4、(本題10分)分析技術(shù)環(huán)境的發(fā)展對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,探討企業(yè)如何利用新技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新。三、案例分析題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)某

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